உங்கள் ஆண்களை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் உங்களுக்காக பறப்பார்கள்

பெரும்பாலான ஜனநாயக நாடுகளில் இராணுவத்தின் “குடிமக்கள் கட்டுப்பாடு” என்பது கொடுக்கப்பட்டதாகும் என்பது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. உதாரணமாக, அமெரிக்காவில், மிக உயர்ந்த தரவரிசை ஜெனரல் அல்லது அட்மிரல் எப்போதும் ஒரு "சிவில் செயலாளருக்கு" அறிக்கை அளிக்கிறார், மேலும் கூட்டுத் தலைவர்களின் தலைவர், மிக உயர்ந்த படைவீரராக இருக்கும் சிவில் ஜனாதிபதியின் ஆலோசகர் மட்டுமே. இந்த விவகாரம் இராணுவத்தினரை தொழில்முறை மற்றும் ஜனநாயக சமூகங்களை இராணுவ பொறுப்பிலிருந்து பாதுகாப்பாக வைத்திருக்க அனுமதித்துள்ளது என்பது ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.

இராணுவம் எப்போதுமே குடிமக்களின் நலனுக்கு (இராணுவத்தில் உள்ளவர்கள் உட்பட) அடிபணியக்கூடியது என்பதை பெரும்பாலான மக்கள் ஏற்றுக்கொண்டாலும், இராணுவம் தங்களுக்குள் உணரும் பிணைப்புகளை பொதுமக்கள் புரிந்துகொள்வது சில நேரங்களில் கடினம். இந்த மாத தொடக்கத்தில், அப்போதைய கடற்படை செயலாளர் தியோடர் ரூஸ்வெல்ட்டின் கேப்டனை பணிநீக்கம் செய்தார், கோவிட் -19 உடன் வந்த தனது குழுவினரை வெளியேற்ற கூடுதல் உதவி கேட்டு ஒரு கடிதம் எழுதிய பின்னர். இந்த செயல் அவரை கேப்டன் பிரட் குரோசியரை தனது குழுவினருடன் ஒரு உடனடி ஹீரோவாக மாற்றியது, மேலும் சிவில் அதிகாரம் அவரை துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தத் தேர்ந்தெடுத்தபோது, ​​அவர்களிடையே அவரது அந்தஸ்தும் அதிகரித்தது. அவர் அனுப்பிய வீடியோ கிளிப்பை இங்கே காணலாம்:

https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc

விஷயங்களை ஒருங்கிணைக்க, கடற்படையின் செயல் செயலாளர் திரு. தாமஸ் மோட்லி கப்பலுக்குச் சென்று, மாலுமிகளிடம் தங்கள் அன்பான கேப்டனைப் பற்றி பேசினார். துரதிர்ஷ்டவசமாக திரு. மோட்லிக்கு, இந்த சர்ச்சை அத்தகைய நிலையை அடைந்தது, அவர் ராஜினாமா செய்ய வேண்டியிருந்தது. திரு. மோட்லியின் ராஜினாமா செய்தியை இங்கே காணலாம்:

https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM

இந்த கதையை நான் கொண்டு வருகிறேன், ஏனெனில் இது தலைமைத்துவத்தைப் பற்றிய ஒரு முக்கிய விடயத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது, இது உங்களுக்கு கீழ் உள்ளவர்களைக் கவனிப்பதைப் போலவே தலைமைத்துவமும் உள்ளது, அது என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களுக்குச் சொல்வது. தங்களுக்குள் மட்டுமே இருப்பதாகக் கருதப்படும் தலைவர்கள் விரைவாக மரியாதை இழக்கிறார்கள், மேலும் தங்கள் ஆண்களின் ஆர்வத்தை இதயத்தில் வைத்திருப்பதாகக் கருதப்படும் தலைவர்கள் மதிக்கப்படுகிறார்கள்.

இராணுவத்தில் நீங்கள் இதை மிகவும் அதிகமாகப் பார்க்கிறீர்கள், அங்கு மக்கள் மிகுந்த மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளனர், மேலும் முன்னணி மக்களை வென்றெடுப்பவர்கள் தங்கள் மக்களைக் கவனித்துக்கொள்வதாகக் காணப்படுகிறார்கள். இராணுவ சூழல் இது மிகவும் வெளிப்படையானது என்றாலும், இந்த தலைமைக் கொள்கை வாழ்க்கையின் பிற அம்சங்களுக்கும் பொருந்தும்.

எங்கள் பீரங்கி நிபுணர் பாடநெறியில் பட்டம் பெற்றபோது, ​​“உங்கள் ஆட்களைக் கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் உங்களுக்காக பறப்பார்கள்” என்று என் பாடத் தளபதி எங்களிடம் சொன்னது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. எனது தேசிய சேவை வாழ்க்கையின் இறுதி வரை அவர் என்ன சொன்னார் என்பதை ஒருபோதும் புரிந்து கொள்ளவில்லை.

இது நியூசிலாந்தில் ஏற்பட்ட சோகத்தின் பின்னர் இருந்தது, அப்போதைய பீரங்கித் தளபதி ஒரு நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான ஒரு நேரடி துப்பாக்கிச் சூடு நிகழ்ச்சியை ஏற்பாடு செய்தார். இந்த டெமோ உருவாக்கத்தின் மூத்த நிபுணரால் பணியாற்றப்பட்டது, எப்படியாவது, நான் இதற்கு முன்வந்தேன். வேடிக்கையான பகுதியாக மூத்த நிபுணர் (மாஸ்டர் சர்காந்த் மற்றும் அதற்கு மேற்பட்டவர்கள், குறைந்தது 20 வருட சேவையுடன்) பின்னர் தெளிவான பார்வையற்றவர்களுக்கு அனுப்பப்பட்டனர். இந்த பயிற்சியின் நிர்வாகம் என்னவென்றால், மதிய உணவு மதிப்பீட்டாளர்களுக்கு மட்டுமே உள்தள்ளப்பட்டது, அவர்கள் அனைவரும் நியமிக்கப்பட்ட அதிகாரிகள்.

டெமோ குழுவின் தளபதி (முதல் வாரண்ட் அதிகாரி) மதிப்பீட்டாளரின் முதல்வருடன் (ஹெச்.யூ எஸ்.ஏ.யில் புலனாய்வுத் தலைவர், ஒரு லெப்டினன்ட் கர்னல்) சண்டையிட்டு டெமோ குழுவுக்கு மதிய உணவை எடுத்துக் கொண்டார். ஒரே ஒரு விதி என்னவென்றால், நான் மதிய உணவு சாப்பிடமாட்டேன், ஏனெனில் நான் என் அலகுக்குத் திரும்புவேன். நான் மதிய உணவு இல்லாமல் இருப்பதைக் கண்டதும், என் பாடநெறி தளபதி தனது மதிய உணவை எனக்காக தியாகம் செய்தார். அவரது தியாகத்தை நான் எதிர்த்தபோது, ​​அவரது எதிர், "நீங்கள் என் பயிற்சி மற்றும் நான் எப்போதும் என் பயிற்சியாளரை கவனிப்பேன்."
இது நான் எப்போதும் நினைவில் வைத்திருக்கும் ஒன்று. நான், அவருடைய வார்த்தைகளில் “எஃப் ** அப் டிரெய்னி”. 155 ஐ இயக்குவது எனது வலுவான புள்ளி அல்ல. இருப்பினும், அவர் என்னை இன்னும் தனது பயிற்சியாளராகவும், கவனித்துக்கொள்ள வேண்டிய பொறுப்பைக் கொண்ட ஒருவராகவும் கருதினார்.

யுஎஸ்எஸ் தியோடர் ரூஸ்வெல்ட்டில் நடந்த சம்பவம் பற்றி படித்தது என்னை மீண்டும் இந்த சம்பவத்திற்கு கொண்டு வந்தது. என் பாடநெறி தளபதியை நான் மிகவும் நேசிக்கிறேன், ஏனென்றால், என்னைக் கத்தினாலும், என் வாழ்க்கையின் கிட்டத்தட்ட இரண்டு மாதங்களாக மாகோட் மற்றும் இடியட் போன்ற பாசப் பெயர்களை அழைத்த போதிலும், அவர் என்னைக் கவனித்துக் கொண்டார், அவர் எனது நலனைக் கவனித்துக்கொண்டார் என்பதைக் காட்டினார்.

இப்போது, ​​நீங்கள் எனது தனிப்பட்ட பாடங்களை ஒரு தேசிய அளவில் பயன்படுத்தினால், சில தலைவர்கள் ஏன் மதிக்கப்படுகிறார்கள், சிலர் வெறுக்கப்படுகிறார்கள் என்பது தெளிவாகிறது. இது ஒரு நெருக்கடி சூழ்நிலையில் குறிப்பாக உண்மையாகிறது. ஒரு தலைவர் அவர் அல்லது அவள் தெளிவான தலைவராக இருப்பதைக் காண்பிக்கும் போது, ​​எஞ்சியவர்களைக் கவனித்துக்கொள்வதில், எங்கள் வழியில் வரக்கூடிய எந்தவொரு தந்திரத்தையும் நாங்கள் எடுக்க தயாராக இருக்கிறோம். நியூசிலாந்தில் உள்ள ஜசிந்தா ஆர்டனைப் பற்றியும், பல ஆண்டுகளில் அவர் இரண்டு நெருக்கடிகளை எவ்வாறு கையாண்டார் என்பதையும் நினைத்துப் பாருங்கள் (கிறிஸ்ட்சர்ச் ஷூட்டிங் மற்றும் கோவிட் -19). நியூசிலாந்தர்கள் மகிழ்ச்சியுடன் அவளைப் பின்தொடர்ந்தனர், ஏனென்றால் அவள் தங்கள் பக்கத்தில் இருப்பதாக அவள் காட்டியிருக்கிறாள். எந்தவொரு ஆர்வமுள்ள தலைவரும் நினைவில் கொள்ள வேண்டிய ஒன்று இது.