கணக்காளர்கள் கிரியேட்டிவ் பெறாதபோது வர்த்தகமே சிறந்தது

பென் ஸ்காட் மூலம்
தொழில்முனைவோர்

இது போன்ற ஒரு பழைய நகைச்சுவை உள்ளது: தலைமை நிர்வாக அதிகாரி திங்கள் காலை ஒரு நல்ல வேலை நடந்து, நிர்வாக குழுக்கு "நல்ல காலை" என்கிறார், அவர் சந்திக்கும் முதல் மக்கள் அவர் அலுவலகத்தில் நடந்து "ஒரு பிளஸ் ஒன்று என்ன?" "இரண்டு, நிச்சயமாக." பின்னர் அவர் தொழிற்சாலைக்கு செல்கிறார், "நல்ல காலை அணி," தனது தயாரிப்பு மேலாளருக்கு புடைப்புகள் மற்றும் "ஒரு பிளஸ் ஒன்று என்ன?" என்று கேட்கிறார். தயாரிப்பு மேலாளர் ஒரு பிட் குழப்பம் தெரிகிறது மற்றும் " சரி, அது இரண்டு, ஐயா. "தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதில்," மிகவும் நன்றி. "மற்றும் அவர் கணக்கர் பார்க்க செல்கிறார், மற்றும் அவர்" நல்ல காலை, ஒரு பிளஸ் ஒன்று என்ன? "என்கிறார் மற்றும் கணக்காளர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தான் , புன்னகை மற்றும் கூறுகிறார், "நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள்?"

இப்போது, ​​நாம் அனைவரும் அறிந்திருப்பது போல், ஒருபோதும் ஒரு சொல்லாடலால் சொல்ல முடியாது. மற்றும் நவீன வரலாற்றில் முழுவதும், ஊழல் மற்றும் நிதி பொறியியல் உள்ள dabbling மக்கள் ஏற்படும் பிரச்சினைகள் ஏராளமான உதாரணங்கள் உள்ளன. என்ரான், வேர்ல்ட்காம், நார்டல், அல்லது 2008 ஆம் ஆண்டு நிதி நெருக்கடி அனைத்தையும் மிகவும் வெளிப்படையாக அறிந்திருந்தாலும். மற்றும் விளையாட்டுகள் குப்பை பத்திரங்கள் அல்லது வீட்டு கடன்கள் நடித்தார் என்பதை, அது அனைத்து தான். நீங்கள் விரும்பும் எந்த வகையிலும் அதை அலங்கரிக்கலாம், ஆனால் அது இன்னும் மோசடி. விஷயங்களைப் பற்றி யோசிக்காதவர்கள் அல்லது மிகவும் நம்புவோரைப் பயன்படுத்தி பயனடைவார்கள்.

ஒரு அறிக்கையின் பார்வையில், கணக்கியல் எந்த வணிகத்தின் இதயத்திலும் உள்ளது. பல மக்கள், குறிப்பாக நிறுவனத்தின் தலைமை மற்றும் முதலீட்டாளர்கள், குறிப்பிட்ட காலக்கட்டத்தில் தங்கள் வியாபாரத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தைப் புரிந்து கொண்டு புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நாங்கள் பெரும்பாலானவர்களுக்கு, நாங்கள் ஒரு வியாபாரத்தை ஆரம்பிக்கும்போது ஒரு பண கணக்கு அடிப்படையில் வேலை செய்கிறோம். இது மிகவும் எளிமையான மற்றும் உள்ளுணர்வு ஆகும் - வங்கியில் எவ்வளவு பணத்தை நான் வைத்திருக்கிறேன், நான் செலவழித்து வருகிறேன் மற்றும் என்னென்ன வந்துள்ளது. இது எங்களுக்கு பணத்தை செலுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது எங்களுக்கு உணவு அளித்து, உடுத்தியுள்ளது.

வணிகங்கள் வளரும் என நாம் பொதுவாக மேலும் ஏற்று, செல்லுபடியாகும் சார்ந்த கணக்கியல் செல்ல. இது எங்களுக்கு துல்லியமானதாக இருக்க உதவுகிறது. சரக்கு, சரக்கு இயக்கங்கள், நாம் பணம் சம்பாதித்த விஷயங்கள், இயந்திரங்களில் முதலீடு செய்வது போன்ற விஷயங்களை எடுத்துக் கொள்ள உதவுகிறது. இங்கிருந்து, இலாப மற்றும் இழப்பு அறிக்கை மற்றும் இருப்புநிலை இரண்டும் உருவாக்கப்படலாம். இது தகுதி வாய்ந்த மக்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்யத் துவங்க வேண்டிய அவசியத்தைத் தோற்றுவிக்கிறது.

முதலில், ஒரு கணக்கியல் சேவை அல்லது நிறுவனம் போதுமானதாக இருக்கும். இது வழக்கமாக ஒரு உள்ளக புத்தகப் பணியாளரை நியமிப்பதன் மூலம் மாற்றியமைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு முழு கணக்கியல் சேவை மற்றும் முழுநேர கணக்காளர் வரை மேம்படுத்தப்படும். ஒரு நிறுவனம் பெருமளவில் தொடர்ந்து வருகையில், நீங்கள் இயக்குநர்களிடம் ஒரு கணக்காளர் இருக்க வேண்டும். நான் எப்பொழுதும் வணிகத்தை கட்டியெழுப்ப மற்றும் கட்டமைப்பதற்கான என் ஆதார வளங்களை நீக்கிவிட்டேன், அது சரியாக செயல்பட்டு, வங்கியைப் போன்ற முக்கிய பங்குதாரர்களாக செயல்பட்டு, ஆறுதலும் நம்பிக்கையும் கொண்டது. இருப்பினும், பஸ்ஸில் சரியான நபர்களைக் கொண்டிருப்பது முக்கியமானது.

ஒரு கணக்காளர், நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை இலாப மற்றும் இழப்பு அறிக்கையின் மீது முன்னுரிமை அளிக்கிறது, ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக என்ன முன்னுரிமை உள்ளது - நீங்கள் லாபகரமாகவும், திவாலாகவும் அதே நேரத்தில் இருக்க முடியும். நீங்கள் சம்பளத்தை உருவாக்க முடியாவிட்டால் நீங்கள் என்ன லாபம் சம்பாதிக்கலாம் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்.

பெரும்பாலும் கணக்கியல் துறையிலேயே நடக்கும் விஷயங்களில் ஒன்று, நிதிகளில் "கண்டுபிடிப்புகள்" என்று அழைக்கப்படுபவை. நிதியியல் பொறியியலானது முந்தைய நிதிய நெருக்கடியானது. இது எப்பொழுதும் சிரிப்பும் எட்டு பத்து மோசடிகளும் என்னை சிரிக்க வைத்தது. வருவாய் கையாளுதல் என்பது உண்மையானது மற்றும் வியாபாரத்தின் விடியல் முதல் எங்களுடன் உள்ளது. பழமையான பிழை கண்டறிதல் கருவி இரட்டை நுழைவு வரவு செலவு கணக்கு. இது 11 ஆம் நூற்றாண்டு முதல் 15 ஆம் நூற்றாண்டு முதல் தினசரி பயன்பாட்டில் உள்ளது. மக்கள் மற்றும் பணம் எங்கு இருந்தாலும், கட்டுப்பாடுகள் தேவை.

விஷயங்களை உடுத்தி மேலாண்மை மீது ஊக்கத்தை அவர்கள் உண்மையில் விட அதிக பணம் என்று முயற்சி மற்றும் காட்ட மக்கள் திசை திருப்ப வழிவகுக்கும். சம்பள உயர்வு, முன் பணம், கேபக்ஸ், தேய்மானம், சரக்கு, வருவாய், அல்லது உத்தரவாத கோரிக்கைகளின் சில சிகிச்சைகள் அனைத்தும் வணிகச் சிறப்பாகச் செயல்படுவதன் சூட்சுமத்தை கையாள முடியும். எந்தத் தலைவரோ அல்லது கணக்காளரோ இந்த எண்களை அவர்கள் விரும்பும் விதத்தில் அலங்கரிக்கலாம், ஆனால் இறுதியில், நல்ல வியாபாரம் நல்ல வணிகமாகும்.

ரொக்கம் ரொக்கம். பணம் வரவில்லை என்றால், அல்லது பணத்தை மிக வேகமாக வெளியேற்றினால், நீங்கள் திருகப்படுகிறது.

இருப்புநிலைக் குறிப்பைக் கையாளுதல் அவ்வளவு எளிதானது, மற்றும் எண்ணிக்கையைப் பயன்படுத்தி குரங்குகளைத் தூண்டுவதற்கும் மயக்கமடைவதைத் தவிர்ப்பதற்கும் பலருக்கு கடினமாக உள்ளது. இருப்பினும், பென்சில், Beneish அல்லது பகுத்தறிவு எண்ணியல் சோதனைகள் (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக ஒரு கலவையை) அதிகமான மக்கள் பயன்படுத்துகின்றனர் என்றால், இந்த கருவிகளை ஒரு மனித மனத்தின் செயல்பாடாக இருக்கும் எண்களின் விலைகள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் மூலம் வலதுபுறம் பார்க்கும் போது குறைவான மோசடிகள் கண்டறியப்படாது. செயல்பாட்டு செயல்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டைக் காட்டிலும். எண்கள் பொய் சொல்லாதே, மக்கள் செய்கிறார்கள்.

நீங்கள் என்ன செய்தாலும், இந்த தந்திரங்களை மட்டுமே குறுகிய ரன் தீர்வுகள். இங்கு செய்தியை உண்மையில், எண்கள் திசை திருப்ப முடியாது மற்றும் எப்படியோ, புதிய நல்ல நல்ல பழங்கால வணிக மற்றும் நல்ல பழைய பாணியில் கணக்கு மற்றும் பண மேலாண்மை விட புதியது என்று நினைக்கவில்லை. அதாவது, வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பணத்திற்கும், நாள் முழுவதும், ஒவ்வொரு நாளும். இது நேர்மை மற்றும் நேர்மை ஒரு எளிய விஷயம்.

உங்கள் வியாபாரத்திற்கு பணம் தேவை; பணமே எல்லாமே, நீங்கள் லாபம் அடைந்ததும், வங்கியில் பணம் கிடைத்துவிட்டது, நீங்கள் நல்ல வடிவில் இருக்கிறீர்கள். இது வெற்றிக்கான ஒரு எளிய நடவடிக்கை (மற்றவை வரி செலுத்துகிறது). நீங்கள் விளையாடுவதற்கு முயற்சித்தால், அந்த பணமில்லை, பிறகு நீங்கள் என்ன செய்தாலும், பணம் மாயமாக தோன்றாது. நீங்கள் ஒரு அலுவலகம் தேவையில்லை என்று ஒரு வணிக வேண்டும் என்று என் முதல் வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர், நீங்கள் ஒரு தொழிற்சாலை, அல்லது ஒரு மேசை, ஒரு பெயர் அல்லது சின்னம் தேவையில்லை. உங்களுக்கு ஒரு வாடிக்கையாளர் தேவை. உங்களிடம் ஒரு வாடிக்கையாளர் இருந்தால், உங்களுக்கு ஒரு வியாபாரமும் உண்டு. நல்ல வியாபாரம் மிகவும் எளிதானது - அது ஒரு நோக்கமும் நோக்கமும் பணத்தை கடந்து செல்கிறது.

நீங்கள் தற்போது கணக்கியல் லாபம் சம்பாதிக்கவில்லை என்றால், ஆனால் நீங்கள் பணத்தை உருவாக்குகிறீர்கள், நீங்கள் நல்ல வடிவத்தில் இருக்கின்றீர்கள். வாடிக்கையாளர்கள் செலுத்துவதில் உங்கள் மனதில் கவனம் செலுத்துவது, அவர்கள் ஒட்டும் மற்றும் புதியவற்றை உருவாக்கி வருவதே முக்கியம். பீட்டர் ட்ரக்கர் கூறியது போல், எங்கள் ஒரே நோக்கம் [வியாபாரத்தில்] ஒரு வாடிக்கையாளரை உருவாக்க வேண்டும்

டைரிலூலண்ட் டைம்ஸில் மேஜிக் ஆஃப் கவர்னர்ஸ் - நெறிமுறைகள் & அபாயங்கள்

திரு. கே.வி.ராவ்


 எமது வெளிப்புற சூழலில் தரையில் பறக்கும் போது, ​​அவ்வப்போது அவ்வப்போது கொந்தளிப்பு ஏற்படுகின்ற போது, ​​நாம் அவ்வப்போது நன்கு அறிவோம். நீங்கள் "கொந்தளிப்பு" "கொந்தளிப்பு" யை சேர்த்தால் - தெரிவுநிலை கடுமையாக குறைகிறது, மற்றும் நீங்கள் ஸ்டீயரிங் பார்வை இழக்க நேரிடலாம், மற்றும் விபத்துகள் தவிர்க்கமுடியாதவை - முக்கியமாக பெருநிறுவன மதத்தில் இரண்டு மிகவும் பிரபலமான வார்த்தைகள் - 'நெறிமுறைகள்' மற்றும் 'அபாயங்கள்' இங்கே ஆட்டோபிலொட்டுகள் இல்லை.

ஒரு கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் சூழலில் 'நெறிமுறைகள்' பற்றி பேசுவதற்கு முரண்பாடானது, மற்றும் நீங்கள் நிர்வாக இயக்குநர்கள் ஆகும்போது - ஆரம்பகால வாழ்க்கை அனுபவங்களால் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நபரின் நன்னெறியில் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும். முதல் விதைகள் நமது சொந்த பெற்றோர்களாலும், பள்ளி ஆசிரியர்களாலும், ஆரம்ப அனுபவங்களாலும், வாழ்க்கையின் அனுபவங்களால் முதிர்ச்சியடைந்தவையாகவும் வடிவமைக்கப்படுகின்றன. இது ஒரு குழு அறையில் நுழைகையில், நெறிமுறை கற்றல் மற்றும் நடைமுறையில் எதிர்பார்ப்பதை எளிதில் எதிர்க்கும். வெளிப்படையாக, நீங்கள் அவர்களுக்கு அல்லது நீங்கள் இல்லை. இருப்பினும், வியாபாரத் துறையில் நெறிமுறைகள் நேராக கருப்பு மற்றும் வெள்ளை நிறத்தில் இல்லை, குருஷரன் தாஸ் எழுதிய "த கௌசல் ஆஃப் பீட்ஸ் - தி நுட்பமான கலை தர்மா" புத்தகத்தை நான் நினைவுபடுத்துகிறேன். 'தர்மம்', இது ஆங்கிலத்தில் சமமானதாக இல்லாத ஒரு ஒருங்கிணைந்த சொல் - அது அதன் நடைமுறையில் மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும் சரியான தன்மை, உண்மை, நேர்மை, தகுதி, சரியானது, இரக்கம், இரக்கம், தைரியம், எங்கள் வணிக சூழலில்.

சரியான மற்றும் தவறானது என்ன என்பதைப் பிரதிபலிப்புகள் இரண்டும் சூழ்நிலை மற்றும் இரண்டையும் சார்ந்தவை. 'வலது' க்கு வாக்களிப்பதில் சவால் செய்யும் இயக்குநர்களின் பங்கு என்னவாகிறது - சரியானது எப்போதுமே சரியானதாக இருக்காது. நாளின் முடிவில், சந்தேகத்தின் போது ஒருவர் தனது சொந்த உள் ஒழுக்கம் மீது நம்பிக்கை வைக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, அனைத்து இலக்கியம், வழக்கு வேலை, மற்றும் நெறிமுறைகள் கையேடுகள் மற்றும் அனைத்து நல்ல குறிப்பு பொருட்கள் ஆனால் ஒரு வலுவான உள் அறநெறி திசை மாற்று இல்லை. இன்னும் நேர்மையும் தைரியமும் இல்லாமல் ஒரு மனதைப் பேசுவதற்கும், நீங்கள் என்ன நம்புகிறீர்களோ அதைத் தரமுடியுமா, வெறுமனே ஒரு தார்மீக திசைகாட்டி உண்மையான மதிப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை - உங்கள் எதிர்ப்பானது ஒரு வேகமான அல்லது ஒரு விஸ்பர் மட்டுமே என்றால், நீங்கள் வீசும். நடைமுறையில் நெறிமுறைகள் வேலைக்கு ஒரு உணர்ச்சி நுண்ணறிவு.

இரண்டாவது முரண்பாடு 'அபாயத்தை' பற்றியது - ஆபத்து இல்லாமல் வியாபாரமும் இல்லை, ஆபத்தும் கூட வியாபாரமும் இல்லை! கடுமையான வளைந்த இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகள், முறைகள், கருவிகள் ஆகிய அனைத்தும் வியாபார அபாயத்தை இன்னும் அதிக வளர்ச்சியுற்ற மற்றும் புறநிலையான செயல்முறைகளை மேற்கொள்வதில் உதவியுள்ளன, ஆனால் அவை பெரும்பாலும் வளர்ந்து வரும், மற்றும் வளர்ச்சி, கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தொழில்முயற்சிக்கான எதிர்விளைவு ஆகியவை, சமநிலை. இங்கே மீண்டும், பல நேரங்களில், தலைமை நிர்வாகத்தின் கூட்டு ஞானமானது, நிர்வகிக்கப்படும் நிர்வாகங்களை ஆதரிக்கிறது, அபாயங்களைக் கணக்கிட்டு, வெற்றிகரமாக வெற்றி பெற ஊக்கப்படுத்துகிறது.

மூன்றாவது முரண்பாடு எனக்கு பாதுகாப்பு உள்ளது - நிறுவனங்கள் மற்றும் பலகைகள், நடவடிக்கைகள், வசதிகள், அமைப்புகள், மக்கள் நன்றாக வளையம் மற்றும் பாதுகாப்பான உறுதி உறுதி கணிசமான நேரம் மற்றும் முயற்சி செலவிட. குறிப்பிடத்தக்க முரண்பாடு, கவனிக்கப்படாத மற்றும் பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாதது, வெளிப்புற பாதுகாப்பு அல்ல, ஆனால் நிர்வாக மற்றும் தலைவர்கள் எதிர்கொள்ளும் உள் பாதுகாப்பற்றது. கொந்தளிப்பான காலங்களில், இந்த தனிப்பட்ட பாதுகாப்பற்ற தன்மை மேலாளர்கள் சிறந்த முறையில் செயல்படுவதோடு முடிவுகளை எடுப்பது சற்று நரம்பு மற்றும் சுய-பாதுகாப்பு முறையில், அமைப்பை தூண்டுகிறது. தன்னிச்சையாக செயல்படுவது, சில நேரங்களில் விசித்திரமான வகையில் சுய-சேவையாக மாறும் - நிர்வகிக்கப்படும் பாதுகாப்புப் போர்வைகள், தோல்விக்கு எதிரானவை.
முன்னோக்கி செல்லும் வழி, நம்மைப் பற்றி சிந்திக்க சில கூறுகள் உள்ளன: -

போர்டு கலவை

நல்ல மக்கள்: நெறிமுறைத் தலைவர்கள் என்பது நெறிமுறைத் தலைவர்கள் கொண்ட ஒரு விளைவு ஆகும். சரியான நபர்களைக் கண்டறிவது முக்கியமானது, தகுதிகள் மற்றும் சாதனைகள் மட்டுமல்ல, ஆனால் அவர்களின் பின்னணியை தலைமைத்துவ பாணிகளின் அடிப்படையில், ஒழுக்க நெறிகளைப் பின்பற்றுவது முக்கியம்.

பல்வகைமை - ஒரு பாலின வேறுபாடுக்கு அப்பால், குழு இயக்குனர்கள், இதே போன்ற பின்னணியுடன் அறியப்பட்ட வட்டாரங்களில் இருந்து இயக்குநர்களை நியமிக்கிறார்கள், மற்றும் ஒரு 'சமநிலை' சிந்தனை, உள்நோக்கங்கள், எண்ணங்கள், மற்றும் இடையூறு இன்றைய காலங்களில் இது உதவாது. ஒரு சமூக தொழிலாளி, ஒரு விளையாட்டு வீரர், ஒரு கலைஞர் அல்லது வேறு எந்த சிந்தனையின் புதிய கோணங்களில் கொண்டு வருவது என்பதன் மீது வேறுபாடு சேர்க்கிறது.

வயது: நான் ஒரு 3 தலைமுறை கலவையை நம்புகிறேன், அதாவது ஒரு குடும்ப குழுவில் அப்பாக்கள், தந்தைகள் மற்றும் மகன்கள் ஒரு பெரிய குழுவை உருவாக்குகிறார்கள். கடந்த காலத்தின் ஞானம், முதிர்ச்சியடைந்த தற்போதைய நடைமுறை மற்றும் தற்போதைய தற்போதைய இளமை மற்றும் அதனால் எதிர்காலத்திற்கான குழு பார்வையை காப்பாற்றுவதற்கு, கடந்தகால, எதிர்கால மற்றும் எதிர்காலத்தை சிறந்ததாக கொண்டுவருதல், முதிர்ச்சி கொண்டவை.

வாரியம் கலாச்சாரம் & தலைமை.

நாங்கள் மரபுவழி பெற்ற வாரியங்கள் பாரம்பரியம், பெரும்பாலும் காலனித்துவ, மற்றும் ஆங்கிலம் ஆகும். நாம் இன்னும் சில வாரங்களில் சூடான கோடைகளில் உடைகள் அணியலாம் ... ஒரு தடிமனான ராஜதந்திர அடுக்குகளில் எல்லோரும் மறைக்கும் குழு கூட்டங்களில் ஒரு விறைப்பு, நடைமுறை மற்றும் விழா உள்ளது. பார், நல்லது சொல் .... உண்மையில் உதவ வேண்டாம். தளர்வான, தேவைப்படும் போது உடைக்க வேண்டியது அவசியம், மற்றும் தடைசெய்யப்படாத விவாதம், விவாதம் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே பரஸ்பர சவால்களை ஊக்கப்படுத்துவது ஆகியவை இல்லை. பல முன்னோக்கி-தேடும் பலகைகள் இந்த காலவரையறையை அடைய இடைவெளிகுழு வாரியங்கள் முன்னோக்கி நகர்ந்துள்ளன, மாநாட்டில் இருந்து அகற்ற சிந்தனை வழிமுறைகளை வழங்குவதற்கு உதவுகின்றன.

தலைவர் ஒரு மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறார், மற்றும் முரண்பாட்டை நிர்வகிப்பதற்கான அவர்களது திறனை நோக்கம் கொண்டது மற்றும் மேலாண்மைகளை சவால், நீட்டித்து, ஊக்கப்படுத்தியது பெருநிறுவன கையேடு புத்தகங்கள் அல்லது கையேட்டில் காணப்படவில்லை. அத்தகைய தலைவர்களை நீங்கள் கண்டுபிடித்து, நிறுவவும் மற்றும் அதிகரிக்க வேண்டும். வாழ்க்கையின் தலைவர் முன்னணிக்கு இவ்வளவு பெரியதாக இருப்பதாலேயே, ஒரு குழுவினருடன் உண்மையான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்திக் கொள்ளும் ஆளுமைக்கு மிகுந்த மரியாதை இருக்கிறது. வேறுபாடு வேறுபாட்டைக் கொல்லக்கூடாது.

சுதந்திரம், அனைத்து இயக்குனர்களுக்கும் மற்றும் சுயாதீன இயக்குநர்களுக்கும் மட்டும் அல்ல. ஒவ்வொருவருக்கும் விஷயங்களில் ஒரு சுயாதீனமான பார்வை இருக்க வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் மற்றவர்களுடன் எளிதாக ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் போது கடினமாக கேள்வி கேட்க வேண்டும்.

அனைத்து கலாச்சாரங்கள் எதுவும் ஒரு மதிப்பு பகிர்வு மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள், கடந்த காலத்தில் பாரம்பரியம் மற்றும் வெற்றி கதைகள் பெரும் மதிப்பு உள்ளது மற்றும் அது ஒரு பண்பாட்டு அச்சு, ஒரு தனிப்பட்ட தொகுப்பு பாதுகாக்க முக்கியம் என்று தனிப்பட்ட பசை, மற்றும் மீண்டும் கண்டுபிடித்தல் எதிர்காலத்தில். உங்கள் குழுவானது புதியது எதுவும் செய்யவில்லை என்றால் கடந்த 2 ஆண்டு காலமாக வேறு என்னவெல்லாம் செய்ய முடிந்தது என்று உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.

காலங்கள் சிக்கலானவையாக இருக்கின்றன, மற்றும் போர்டுகளுக்கு வரும் சிக்கல்கள் சமமாக சிக்கலாக உள்ளன மற்றும் சந்தை இடம், நுகர்வோர், தொழில்நுட்பம், போட்டி, ஒழுங்குமுறை போன்றவற்றின் ஆழமான புரிதலைப் பெற்றிருக்கின்றன, மேலும் இயக்குநர்கள் தொடர்ந்து தொடர்ந்து கையாள வேண்டும், மேலாண்மை உள்ளீடுகள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகளில்.

கடைசியாக ஆனால் குறைந்தது - நேர மேலாண்மை. போதனை கூட்டங்களுக்கு தயாரிக்கத் தேவையான நேரம் செலவழிக்கப்படவில்லை, பாரிய பலகையைப் படியுங்கள். பாரிய ஸ்டேக்கின் விளக்கங்கள். இயக்குநர்களுக்கான முழு தேவைகளும் நிர்வாகங்களும் நேரத்தை ஒதுக்குவதற்கும், நிர்வகிப்பதற்கும் அதிக கவனம் செலுத்துவதற்கும், மற்றும் விவாதங்களில் முதிர்ச்சி.

இது உண்மையில் ஒரு மாய இருக்கிறது இங்கே? இல்லை, பழைய உலக ஞானம் எந்த காலாவதி தேதியையும் கொண்டிருக்கவில்லை - தவிர, வளர்ந்துவரும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் சவால்களுக்கும் தொடர்புடைய அதன் OS - (இயக்க முறைமை) அவ்வப்போது புதுப்பிக்க வேண்டும். பதில்கள் பழைய புத்திசாலித்தனமான மது, புதிய பாட்டில்களில் சுட்டிக்காட்டுகின்றன.

ஒரு லேசான சிரை முடிக்க, இங்கே ஒரு பஞ்ச் என் ஒரு லீனர்கள் உள்ளன. அவர்கள் விரும்பினால், நீங்கள் விரும்பினால்!

- "நிர்வாக இயக்குனரின் பணி, இயக்குநர்களை நிர்வகிப்பது மட்டும் அல்ல! - உண்மையில் வணிக மேலாண்மை. "

- 'உங்களுடைய சுயாதீன இயக்குநராக நீங்கள் இருக்க வேண்டியதில்லை, உங்கள் கருத்துக்களில் சுயாதீனமாக இருக்க வேண்டும்!

- 'சிறந்த மற்றும் பெரும்பாலும் மிகவும் நேர்மையான உரையாடல்கள் குழு உள்ளே வெளியே நடக்கும் போது நடக்கும், அவர்கள் உள்ளே நடக்க முடியும் என்றால்! "

நீங்கள் 'போர்டில்' இருக்கிறீர்கள், 'சலிப்பதில்லை' !!!!!

கிட் நீங்கள் பெருமிதம்

Kiddo கடந்த வாரம் என் வேலை என் வேலை வேலை தொடங்கியது மற்றும் அவர் உண்மையில் ஒரு நீண்ட வார இறுதியில் பி.ஜி. வேலை என்னுடன் வேலை மாற்றப்பட்டது ஏனெனில் அது குறிப்பாக சிறப்பாக இருந்தது. அனுபவம் ஆச்சரியமாக இருந்தது. ஒரு சில சங்கடமான தொலைபேசி அழைப்புகளுக்கு காரணமாக இருந்த குழந்தை, காலப்போக்கில் பள்ளிக்குச் செல்வதற்கான இயலாமை காரணமாக, திடீரென்று நேரத்தை வீணடிக்காமல், வீட்டிலிருந்து என்னை வெளியே இழுத்து, நேரம் செலவழிக்க விரும்புகிறேன். நான் திடீரென ஏழு வயதிற்குள் திரும்பி வந்தேன். ஒருமுறை அவளுடைய கடிகாரத்தை என்னிடம் காண்பித்தேன். அவளுடைய முந்தைய பள்ளிகளில் ஒன்றில் அவளை அடைந்தேன்.

அவரது புதிய சக ஊழியர்களின் எரிச்சலைப் பொறுத்தவரை, அவர் வெறுமனே செயலற்ற சிட்-அரட்டைகளில் ஈடுபட மறுத்துவிட்டார், அடுத்த நாள் கப்ளை விட்டுவிட்டு, வீட்டிற்கு சென்றபிறகு ஒவ்வொரு கோப்பையும் கழுவப்பட்டதை உறுதிப்படுத்தினார். "இது ஒரு வேலை செய்ய நான் இங்கே இருக்கிறேன், வேலை முடிக்கிறேன்," என்று அவர் சொன்னார்.

நான் பிரவுட் பாபா லேடில் தான் இருக்கிறேன். எங்கள் இரவு உணவு அமர்வில் உணவக உரிமையாளர் தனது புதிய வேலை அணுகுமுறை (அவர் ஒரு முந்தைய வேலை இருந்தது, இது மிகவும் நன்றாக செல்லவில்லை) தனது பாராட்டு பற்றி திறந்த இருந்தது.

உங்கள் குழந்தை தைரியம் மற்றும் உறுதிப்பாடு சவால்களை எடுத்து பார்த்து ஒரு அற்புதமான அனுபவம். பெற்றோருக்குரியது பொதுவாக கவலையில்லை. நீங்கள் சிறிய tyke வரை வரும் ஒவ்வொரு சிறிய விஷயம் பற்றி கவலை மற்றும் சிறிய விஷயம் சிறிது குறைவாக சிறிய மற்றும் குழந்தை வரை ஒவ்வொரு திருகு நீங்கள் ஒரு உண்மையான மோசமான மனிதனாக இருக்க வேண்டும் என்று ஒரு உணர்வு கொடுக்கிறது போது பொதுவாக வளர்கிறது என்று வளரும் நீங்கள் ஒரு திருகு கொடுக்க. ஆகையால், பிள்ளையோ அல்லது அவளது வாழ்க்கையையோ பொறுப்பேற்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உண்மையில் காண்பிக்கும் போது, ​​இந்த அற்புதமான உணர்வை நீங்கள் வரிக்குள்ளேயே குழப்பிக்கொள்ளாதீர்கள்.

எனினும், அவரது அணுகுமுறை வேலை செய்ய "புதிய" அணுகுமுறை புத்துணர்ச்சி இருந்தது போது, ​​அவள் தனது புதிய சகோதரிகள் ஒரு அவள் 9.30 மணிக்கு வேலை விட்டு போகலாம் என்று சொல்லி அவளை ஊழல் முயற்சி என்று சொல்லி போது பெருமை ஒரு பெரிய வலையில் கிடைத்தது ஆனால் அவள் கையெழுத்திட வேண்டும் அவுட் 10.00 மணிக்கு கூடுதல் மற்றும் சம்பளம் கூடுதல் அரை மணி நேரம் கூறுகின்றனர். அவள் எனக்கு நன்றாகத் தெரியும், ஆனால் எனக்கு கெட்ட காரியங்களைச் செய்ய முயலுகிறாள் - எனக்கு அவளைப் பற்றி அதிகாரத்தை அனுமதிக்கப் போவதில்லை, அது தவறு - நான் பணம் சம்பாதிக்க விரும்புகிறேன் ஆனால் நான் அதை சரியாகச் செய்வேன். "

நான் இதை நினைத்துக்கொள்கிறேன், ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு வயதில் வாழ்கிறீர்கள், நீங்கள் பெரும்பாலும் "நடைமுறை" காரியத்திற்குப் பதிலாக "சரியான" காரியத்தை செய்ய முடிகிறீர்கள். அது பணம் சம்பாதிப்பது மிகவும் குறிப்பாக உண்மைதான், எங்களுடைய ஊதியங்கள் தேக்கநிலையோ அல்லது வீழ்ச்சியோ ஏற்படுகின்றன, ஆனால் செலவுகள் அதிகரித்து வருவது எங்களில் பெரும்பாலானவை எங்கிருந்தாலும். குறுகிய வெட்டுக்களைத் தூண்டுவதற்கான முயற்சி எப்போதும் அழகாக இருக்கிறது.

எனினும், "ஒரு இலவச மதிய உணவு போன்ற ஒன்றும் இல்லை" என்கிறார் வாழ்க்கையில் ஒரு உச்சநிலை உள்ளது, மற்றும் நாம் அடிக்கடி நாம் எடுத்து ஒவ்வொரு நடவடிக்கை ஒரு எதிர்வினை உள்ளது மறந்து. எதையாவது எளிதாக்கும் போது, ​​எங்காவது ஒரு வியாபாரத்தை நிறுத்துவது சாத்தியம். யாராவது உங்களை "எளிதான" பணத்தை எடுக்கும்படி ஊக்கப்படுத்துகிறார்களானால், அவர்கள் வேறு ஏதேனும் பிற்பாடு இருக்கலாம். நான் சொல்வதை மீண்டும் சொல்கிறேன் - "அது உண்மையாக இருந்தால் நன்றாக இருக்கும் - அது அநேகமாக இருக்கிறது."

ஒரு மோசடி மற்றும் தூண்டுதலை அடையாளம் காண தெருக்களில் அவர் தென்பட்டது என்பதை கிட்டோ நிரூபித்தார். நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன் அவர் அறநெறிக்கு ஒரு உணர்வு உண்டு. இந்த இரண்டு உண்மைகள் தனியாக என் தோள்களில் மிகப்பெரிய சுமைகளை எடுக்கும்.

இந்தியாவில் முதலீட்டாளர்கள் நேர்மறை நிலையில் இருக்கிறார்கள்

குர்திங் சிங் - நிறுவனர் மற்றும் ஆசிரியர்-தலைமை -FIFI செய்தி
அரிக்ஸ்-அவலோன் கன்சல்டிங் பி.டி. லிமிடெட் தலைவர் திரு. கிரிஜா பாண்டே உடன் நேர்காணல்

இந்திய மாநிலங்கள் மற்றும் பெரிய நகரங்கள் இந்தியாவின் தொழில்மயமாக்கலில் இனி ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன, ஒவ்வொரு மாநிலமும் முதலீட்டுத் தேவைகளை சுயாதீனமாக எதிர்பார்க்கிறது.

மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் வருடாந்தம் 7 சதவீத கவர்ச்சிகரமான வளர்ச்சிக் கொள்கையின்படி, வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் சமீபத்திய கொள்கை சீர்திருத்தங்களுக்கு சாதகமான பதில் அளித்துள்ளனர், சிங்கப்பூர் தளமான Apex Avlon Consulting Pte Ltd இன் தலைவரான கிரிஜா பாண்டே கூறினார்.

சிங்கப்பூரில் சமீபத்தில் இந்திய தொழில்துறை மற்றும் இந்திய உயர் ஸ்தானிகர் கூட்டமைப்பு நடத்திய இந்திய மாநிலங்களின் பாத்திரத்தில் பாண்டே ஒரு உயர் மட்ட முதலீட்டு கருத்தரங்குக்கு பொறுப்பேற்றிருந்தார்.

"வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் அதன் மேம்பாட்டு பொருளாதாரம் இந்தியாவில் நேர்மறை நிலையில் இருக்கிறார்கள், மத்திய அரசின் ஜி.எஸ்.டி மற்றும் சீர்திருத்த சட்டங்களின் சமீபத்திய சீர்திருத்தங்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, இது வெளிப்படைத்தன்மையை மேம்படுத்துகிறது, வியாபாரம் செய்வது எளிது மற்றும் வங்கித்துறையை முன்னேற்றுவிப்பதுடன், தொழிற்துறை கடன் மீண்டும் தொடர முடியும்.

"இந்தியாவின் முதலீட்டாளர்களுக்கு சாதகமான நுகர்வோர் உந்துதல் உள்நாட்டு உள்நாட்டு தேவை மற்றும் அரசாங்க முயற்சிகளுக்கு இடையிலான மிகப்பெரிய ஏற்றுமதி திறன் ஆகியவற்றிற்கு," என்று டி.சி.எஸ் ஆசிய பசிபிக் தலைவரான பாண்டே முன்னர் குறிப்பிட்டார்.

புதுடில்லி மத்திய அரசு அதிக அளவில் இந்த அதிகாரிகளிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டு, வெளிநாட்டு நேரடி முதலீடுகளை தேடும் சுதந்திரம் மற்றும் சுயாதீனத்தை கொடுத்து, இந்திய முதலீட்டாளர்களை ஏராளமாக இந்திய மாநிலங்கள் வளர்க்கின்றன.

தற்போதைய விதிகளின் கீழ், சில வரையறுக்கப்பட்ட துறைகளில் மிகப்பெரிய வெளிநாட்டு முதலீடுகள் மற்றும் பல பில்லியன் டாலர் திட்டங்களுக்கு புது டெல்லி ஒப்புதல் தேவைப்படுகிறது.

"வெளிப்படையாக இந்திய மாநிலங்களில் இப்போது முதலீட்டாளர்களை கவர்ந்திழுக்க அதிகாரம் உள்ளது. புதுடில்லி, ஒரு வழியில், அந்நிய நேரடி முதலீட்டையும், சீனாவில் மாகாணங்களுக்கான ஒத்துழைப்பையும் ஒத்திருக்கிறது, "என அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.

"என்.ஆர்.ஆர் உடன் இணைந்து நான்கு தெற்கு மற்றும் இரண்டு மேற்கு மாநிலங்கள் மிகவும் போட்டிமிக்க மற்றும் செயல்படுத்தக்கூடிய சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம் நாட்டிற்குள் மிகப்பெரிய முதலீடுகளை ஈர்த்து வருவதில் மிகவும் வெற்றிகரமானவை" என்று அவர் குறிப்பிட்டார்.

சென்னை, பெங்களூரு, ஹைதராபாத், புனே மற்றும் மும்பை ஆகிய நகரங்களில் வணிக மையங்கள் அமைக்கப்பட்டு தமிழ்நாடு, தெலுங்கானா, கர்நாடகா, ஆந்திரப் பிரதேசம், குஜராத் மற்றும் மகாராஷ்டிரா ஆகிய மாநிலங்கள் உள்ளன.

அதேபோல், NCR குர்கான் / நோயிடா நகரங்களில் வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களின் விருப்பங்களைக் கொண்டுள்ளது, பாண்டே குறிப்பிட்டுள்ளது.

சர்வதேச அமைப்புகளிடமிருந்து பெரும்பாலான மாநிலங்கள் இப்போது "தங்கள் அதிகார எல்லைக்குள் வணிக ரீதியாக செயல்படுவதை எளிதாக்குகின்றன" என்றும் அவர் குறிப்பிட்டார்.

"இது எல்லாவற்றையும் மேம்படுத்துவதால் சிறந்த முதலீடுகளை ஈர்ப்பதற்காக மாநிலங்களில் மிகவும் ஆரோக்கியமான போட்டி இப்போது உள்ளது," என்று அவர் கூறினார்.

சிங்கப்பூரில் உள்ள பொது கொள்கை பள்ளியின் லீ குவான் யூ பள்ளிக் கல்வி வணிகத்திற்கும் பலவற்றிற்கும் எளிமையான போட்டி அளவீடுகளை அமைத்துள்ளது
இந்திய மாநிலங்கள் ஒழுங்குமுறைகளை எளிமையாக்குவதற்கும் வணிக வழிமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் இத்தகைய அளவீடுகள் பயன்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளன. பள்ளியின் ஆசிய போட்டித்திறன் நிறுவனம் மாநிலங்களில் நிலைத்திருக்கிறது மற்றும் வணிக செயல்முறைகளைச் செய்வதற்கு எளிதில் உதவுகிறது.

"முதலீட்டு ஊக்குவிப்பு, மாநில அரசுகள் முற்போக்கு மற்றும் நிலையான ஒழுங்குமுறை ஆட்சி மற்றும் கவர்ச்சிகரமான சலுகைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் முதலீட்டாளர்களுடன் நம்பிக்கையை வளர்க்க வேண்டும்.

"இந்த செயலூக்கமுள்ள முக்கிய முதலமைச்சர்களால் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்ட சில நல்ல நடவடிக்கைகளாகும் - அதிக எண்ணிக்கையிலான முதலீட்டு கருத்தரங்கங்களில் பங்கு பெறுவதுடன், ஒரு முதலீட்டை ஆன்லைன் முதலீட்டு இணையதளங்களை அமைக்கவும்" என்று அவர் கூறினார்.

பஞ்சாப், மத்திய பிரதேசம், உத்தரகண்ட், ராஜஸ்தான் மற்றும் சத்தீஸ்கர் போன்ற சிங்கப்பூரிலுள்ள முதலீட்டு கருத்தரங்கில் புதிதாக வரும் மாநிலங்களில் முதலீட்டாளர் கருத்தரங்குகளை ஏற்படுத்துவதன் மூலம், தங்களை வேறுபடுத்திக் காட்ட வேண்டும்.

சென்னை, குர்கான், புனே ஆகியவற்றின் வெற்றியை மேற்கோள்காட்டி பாண்டே தெரிவித்ததாவது, உலக ஆட்டோமொபைல் கிளாசிக் விற்பனையாளர்கள் அங்கு சேவை செய்யும் வாகன உற்பத்தியாளர்களுக்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டுள்ளனர் "என்றார் அவர்.

சிங்கப்பூரில் சிஐஐ தலைவராக இருந்த பாண்டே கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களில் சிங்கப்பூரில் இந்தியாவில் சர்வதேச முதலீட்டு மாநாட்டில் கலந்து கொண்டார். அதேபோல, பெங்களூரு ஐ.டி. திறனையும் செறிவூட்டப்பட்ட நிர்வாகத்தையும் கொண்டுள்ளது. .

பஞ்சாப் மற்றும் மத்தியப்பிரதேசம் ஆகியவை வட இந்தியாவின் அறிவுத் திறனாக பஞ்சாபில் மொகலியை வளர்ப்பதற்காக அல்லது வேளாண் தொழிற்துறை கிளஸ்டர்களை உருவாக்க சிறந்தவையாகும். இது சேவைகள் மற்றும் வெள்ளை காலர் வேலைகளை மாநிலங்களுக்கு கொண்டு வரும், அவர் நம்புகிறார்.

உத்தரகண்ட், ஒருவேளை, சுற்றுலா மற்றும் சுகாதார வலுப்படுத்த கவனம் செலுத்த வேண்டும், அதன் மலை நிலையங்கள் மற்றும் மாசு இல்லாத சூழலில் அதிகரிக்கும், அவர் கூறினார்.

மாநிலங்களின் முதலீட்டாளர் பிரச்சனைகள் போட்டியிடக்கூடியதாக இருந்தாலும், இந்த பகுதியில் தீவிரமாக ஒத்துழைக்க மாநிலங்கள் மற்றும் அவர்களின் முக்கிய நகரங்கள் / நகரங்களுக்கு பாண்டே வாய்ப்புகளை காண்கிறார்.

"நாள் முடிவில், ஒரு முதலீட்டாளருக்கு, அதன் எண்ணற்ற சேவைகளை கொண்ட நகரம், வீட்டு திறமைக்கு முக்கியம் மற்றும் வசதிகளை வழங்குகிறது.

"ஹைதராபாத் நகரம் வளைவுக்கு முன்னால் கடினமான மற்றும் மென்மையான உள்கட்டமைப்பைக் கட்டியுள்ள ஒரு சிறந்த வழக்கு

செக்ஸ் மற்றும் புகை

அலபாமா மாநில ஆளுநர், Ms. Kay Ivey, உலகின் செய்தித்தாள்களின் முன் பக்கங்களில் மீண்டும் கருக்கலைப்பு பிரச்சினை ஒன்றை கொண்டு வந்துள்ளது. அண்மைக்கால வரலாற்றில் மிகவும் கடுமையான "கருக்கலைப்பு எதிர்ப்பு" சட்டங்களை கையெழுத்திடுவதன் மூலம் இது பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. அலபாமாவின் கருக்கலைப்புச் சட்டங்கள் கற்பழிப்பு மற்றும் அவதூறு வழக்குகள் உட்பட கருக்கலைத் தடைசெய்கின்றன. எதிர்பார்த்தபடி, இந்த சட்டங்களை இயற்றுவது ஒரு பரபரப்பை ஏற்படுத்தியுள்ளது. "புரோ-லைஃப்" முகாம் வெற்றி கொண்டாடுகிறது மற்றும் "புரோ-சாய்ஸ்" நாம் எவ்வளவு தூரம் பின்வாங்கினோமோ என்ற வருத்தத்தில் உள்ளது.
சிங்கப்பூரில் நான் வாழும் இரத்தக்களரி அதிர்ஷ்டசாலி என்று நினைத்து, "பொது அறிவு" என்ற நாளில் நாளுக்கு நாள் விதிக்கிற ஒரு நாட்டில் சிங்கப்பூர் மனநிலையை நினைத்து, என் தாயின் அழைப்பு என்னவென்றால், இந்த கதையை என் கண்களால் உருட்டுகிறது.

 மனிதனைப் பற்றி கூறப்பட்ட அனைத்திற்கும், எங்கள் நிறுவனத் தந்தையான லீ குவான் யூ, ஒரு புத்திசாலித்தனமான நிரூபணமான ஒரு மனிதனாக இருந்தார். முக்கியமான முடிவுகள், நன்மை தீமைகளுக்கு இடையில் ஒரு தெரிவைப் பற்றிய கேள்வி அல்ல, ஆனால் இரண்டு தீமைகளின் குறைவான அல்லது இரண்டு பொருட்களின் அதிகமான இடங்களுக்கிடையில் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு கேள்விக்கு வயது முதிர்வல்ல என்பதை புரிந்துகொள்கிறார். நீங்கள் புனிதமானவர்களின் தொண்டையை, குறிப்பாக ட்ரம்ப் ஆதரவாளர்கள் கிறிஸ்தவர்களாக இருப்பதாகக் கூறி, அடிக்கடி தொந்தரவு செய்ய வேண்டும் என்று ஒரு கட்டம்.

ஒரு கருக்கலைப்பு அட்டவணை தனது பங்குதாரர் அனுப்பிய ஒரு மனிதன் பேசிய, நான் கருதுகோள் சட்டங்கள் இந்த நல்ல அல்லது தீய ஒரு தேர்வு அல்ல ஆனால் நல்ல நல்ல / குறைந்த தீமை ஒரு தேர்வு அல்ல என்று அடிப்படையில் வேண்டும் என்று நம்புகிறேன். இந்த கண்ணோட்டத்தில் இருந்து நாம் புரிந்து கொள்ள முடியுமானால், தலைப்பிலிருந்து தீவிர உணர்ச்சிகளைப் பெறலாம், இதில் பல கட்சிகளுக்கு சிறந்த நலன்களைக் கொடுக்கும்.
வெளிப்படையாக ஆரம்பிக்கலாம். கருக்கலைப்பு ஒரு மோசமான வியாபாரமாகும்; இருப்பினும், நீங்கள் விஞ்ஞான செயல்முறை வெட்டவும், பகடை செய்யவும். உயிரணுக்களை உருவாக்குவதோடு சேர்ந்து உயிரணுக்களை உருவாக்குவதன் மூலம், வாழ்க்கையின் அழிவை அது உள்ளடக்கியது. எனவே, கருக்கலைப்பு சட்டங்களின் ஒழுக்கநெறி அடிப்படையில் வளர்ந்து வரும் போது, ​​நீங்கள் ஒரு கர்ப்பத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் கருக்கலைப்பு செய்ய அனுமதிக்கப்படுவதில்லை, ஏனென்றால் "செல்கள்" உண்மையில் ஒரு வாழ்க்கை வடிவமாக மாறியது.

கருக்கலைப்பு, அவர்கள் சொல்வதுபோல், ஒருபோதும் பிறந்த கட்டுப்பாட்டு முறையாக இருக்கக்கூடாது, நான் ஜீனாவை கருக்கலைப்பு அட்டவணையில் அனுப்புவதற்கு "தண்டிக்கப்படுகிறேன்" என்று கூறலாம் என நினைக்கிறேன், ஏனெனில் என்னை பாலியல் கொடுமைப்படுத்த விரும்பும் ஒரு பெண்மணியுடன் என்னுடன் இருந்தேன் பாதுகாப்பற்ற பாலியல் சம்பந்தமான விளைவுகளும் இருந்தன என்பதை மறந்துவிட வேண்டும் என்று கோருகின்றனர்.

இருப்பினும், அந்த அபாயகரமான முடிவையும், ஜினாவுடன் என் இரண்டு வருட திருமணத்தில் நுழைவதற்கான பிற முடிவையும் திரும்பப் பார்க்கையில், குழந்தையை கைவிடுவதற்கான முடிவை சரியான ஒன்றைப் போல் தோன்றுகிறது. நான் ஜினாவுடன் என் உறவைப் பார்க்கும்போது "என்ன செய்வது" என்ற கேள்விகளை எப்போதாவது மனதில் வைத்துக் கொண்டாலும், கர்ப்பத்தின் மூலம் அவளுடன் செல்ல முடியாது என்ற முடிவு சரியானதுதான். நாங்கள் இருவரும் ஒன்றாக இருக்க வேண்டியது அவசியமில்லை. என்னைப் பற்றிய கோரிக்கைகளும் என்னைப் பொறுத்தவரை, அது ஒரு வாழ்க்கையை உருவாக்க முடியாத அளவுக்கு சாத்தியமற்றதாய் இருந்தன. (என் முன்னாள் முதலாளிகளின் மிகப்பெரிய தொழில்சார் ஆலோசனையின் ஒரு அம்சம் " அலுவலகத்தில் காண்பிப்பது) மற்றும் என் பெற்றோர்கள் ஒருவரையொருவர் கொலை செய்தால் ஒரு கேள்வி என விவரித்துள்ளார்கள் (அம்மாவின் பதிப்பு நீ அவளை இறக்கச் செய்து கொலை செய்து விடுவாய்). உறவு ஆரம்பத்தில் இருந்த அவரது பெற்றோர், ஒருவரையொருவர் நல்வாழ்வில்லை என்பதை உணர்ந்தனர்.

நீங்கள் என்னை ஒரு சிநேக அல்லது சுயநலவாதி என்று சொல்லலாம் ஆனால் அது திருமணத்திற்குத் தெரியக்கூடியது, மிகச் சிறந்த தீங்கானது, பெற்றோருக்கு ஒரு நன்மையைக் கொடுப்பதாக இருக்கும் என்று நாங்கள் நினைத்திருந்தோம். நான் பெருமளவில் வெற்றிகரமாக இல்லை என்றாலும், நான் ஒரு குழந்தை மற்றும் ஜினா பொறுப்பு இல்லாமல் ஜினா விட்டு பின்னர் நான் பெருமைப்படுகிறேன் விஷயங்களை செய்ய நிர்வகிக்கப்படும், நான் சரிபார்த்தேன் கடந்த முறை, தன்னை சரி செய்யவில்லை. நாங்கள் அந்த செல்களை ஒரு மோசமான காவலில் போடுவதை அல்லது எங்கள் திருமணத்தில் நடந்த வன்முறைகளை அம்பலப்படுத்தவில்லை.

பின்னர், விஷயங்களை நடைமுறை பக்க உள்ளது. என் முன்னாள் ஆங்கில ஆசிரியர் (திருமதி. கிளார்க்), "நான் அதற்கு எதிராக இருக்கிறேன், ஆனால் அதைத் தடை செய்வது, சந்தேகத்திற்குரிய முதுகெலும்பாகக் குவளைகளை உதறித் தரும் பெண்களைக் கொல்லப் போகிறது" என்றார். தேவையற்ற கருக்கலைப்புகளை சமாளிக்க பெண்களுக்கு விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துகிறது.

நான் அடிக்கடி கருக்கலைப்பு வரும் போது விபச்சாரம் மீது லீ குவான் யூ எண்ணங்கள் பார்க்க விரும்புகிறேன். இது சட்டபூர்வமானதாகவும், கட்டுப்பாடாகவும் உள்ளது, அது நிலத்தடி நீரோட்டமாகவும், மோசமான மூலப்பொருளால் நிர்வகிக்கப்படுவதற்கும் பதிலாக உள்ளது.

லீ குவான் யூ அமெரிக்காவில் கருக்கலைப்பு பிரச்சனையை எதிர்கொள்வதில் நல்லவராக இருந்திருப்பார். துரதிர்ஷ்டவசமாக, லீ குவான் யூ பின் வாரிசுகள் ஒரு சில விஷயங்களை அவரது பொது அறிவு தொடுதல் இழந்து தெரிகிறது. சிங்கப்பூர் அரசாங்கம் இழந்துவிட்டதாக நான் நம்புகின்ற இரண்டு பொதுவான சம்பவங்கள் புகைபிடிக்கும் ஓரினச்சேர்க்கைக்கும் காரணமாக இருக்கின்றன.

நான் புகைப்பழக்கம் மற்றும் "மாற்று" புகையிலை பொருட்கள் மற்றும் சறுக்கு பற்றிய விவாதத்தைப் பார்க்கிறேன். அரசாங்கம் உண்மையில் பெருகிய முறையில் இழிவான முறையில் சரணடைகிறது. இருந்தாலும், பிரிட்டனில் உள்ள ராயல் காலேஜ் ஆப் சர்ஜன்ஸ் போன்ற உடல்கள் அதிகரித்து வருவதால், "மாற்று பொருட்கள்" புகைப்பழக்கம் பழக்கத்தை எதிர்ப்பதில் ஒரு பயன்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன என்று அரசாங்கம் கூறுகிறது, அத்தகைய தயாரிப்புகளை "முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கை" பழக்கத்தை எடுத்துக்கொள்வதைத் தடுக்க வேண்டும். இதற்கிடையில், சாதாரண சிகரெட்டுகள், அனைவருக்கும் ஒப்புக்கொடுக்கும் மாற்றீட்டை விட மோசமானது, உடனடியாக கிடைக்கும்.

 அமெரிக்காவின் உணவு மற்றும் மருந்து நிர்வாகம் (எஃப்.டி.டீ) போன்றவற்றின் காரணமாக உங்கள் நிலையை உண்மையில் பலவீனமாகக் கொண்டிருப்பதற்கான சான்றுகள் இருந்தபோதிலும், நீங்கள் உண்மையில் ஒரு நிலைக்கு ஒட்டிக்கொண்டதன் மூலம் முட்டாள்தனமாக பார்க்கும்போது, சமீபத்தில் பிலிப் மோரிஸ், பிலிப் மோரிஸ் எழுதியது, சூடான மற்றும் IQOS விற்பனைக்கு அனுமதிக்க அனுமதித்தது, இது எல்லோருக்கும் ஒப்புக்கொடுக்கும் அனைத்தையும் செய்வதற்கு ஒரு வழி, குறைந்த தீய வேலை என்பதை காட்டுகிறது.

மாற்று புகையிலை பொருட்கள் மீதான அரசாங்கத்தின் நிலைப்பாடு முட்டாள்தனமானதாக இருந்தால், இணக்கமான பாலியல் மீதான நிலைப்பாடு வெளிப்படையான முட்டாள்தனம். விவாதத்தின் உணர்வு, அரசாங்கம் "சட்டத்தை வைத்திருத்தல் ஆனால் அதைச் செயல்படுத்துவது" என்ற நிலைப்பாட்டை முறித்துக் கொண்டது. இது "சட்டத்தின் ஆட்சியை நிலைநிறுத்த" செய்யும் ஒரு அரசாங்கத்திடமிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது போலவே தெளிவாக இல்லை. அதன் டி.என்.ஏயின் ஒரு வழக்கறிஞரும், "அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு நீங்கள் விரும்பவில்லை என்றால் ஒரு சட்டத்தை வைத்திருப்பது என்ன?" என்றேன். நான் அடிக்கடி சொன்னது போல, தண்டனைக்குரிய இந்த குறிப்பிட்ட பிரிவை ஆதரிக்கிறவர்கள் இன்னும் வரவில்லை இந்த சட்டத்தை நாம் ஏன் வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதற்கான ஒலி, பகுத்தறிவு வாதம்.

லீ குவான் யூ சரியான இல்லை ஆனால் நான் அவர் ஒவ்வொரு பிரச்சினை சரியான தான் என்று நான் நினைக்கவில்லை. இருப்பினும், அவர் ஒரு தலைவராக தனது பாத்திரத்தை புரிந்துகொண்டு, அதிக நன்மைக்கு அல்லது குறைவான தீமைக்கு நன்மையளித்த முடிவுகளை எடுத்தார். நான் உலகில் இந்த விவாதங்களில் சிலவற்றைப் பார்க்கையில், நான் அவரைக் காட்டியுள்ள நடைமுறை ஞானத்தை இழந்துவிட்டேன்.

வணிகம் ஒரு குழு விளையாட்டு - அதனால் தான் மக்கள் மிகவும் முக்கியம்

ஒரு வெற்றிகரமான சுற்றுச்சூழலை உருவாக்குவதற்கு டிரைஸ் வெற்றியை உருவாக்குகிறது

பேட்ரிக் க்ரோவ் மூலம்
Catcha குழுமத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

2019 ஆம் ஆண்டின் பாதி வழியில் நாம் இருக்கிறோம், மேலும் நாம் எதைப் பற்றிக் கூறினோமோ அதைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது - iflix, பொது மைதானம், காட்டு டிஜிட்டல் மற்றும் எங்கள் #Catchafamily இன் மீதமுள்ளவை, நான் உதவ முடியாது ஆனால் பெருமையின் உணர்வு என்ன Catcha மாறிவிட்டது.

iflix சமீபத்தில் 15 மில்லியன் உலகளாவிய சந்தாதாரர்களைத் தாக்கியுள்ளது - ஒரு பைத்தியம் 250% மட்டுமே 6 மாதங்களில் வளர்ச்சி! பொதுவான மைதானம் மிகவும் விரைவாக விரிவடைந்து வருகிறது, அவற்றின் புதிய இடங்களைக் கண்காணிக்க கடினமாக உள்ளது. 24 மாதங்களுக்குள், அவர்கள் கிளாங் பள்ளத்தாக்கிலும், நம்பத்தகுந்த பிலிப்பைன்ஸிலும் வேறு 7 கடைகள் திறக்கப்பட்டுவிட்டனர்.

Catcha இல், எங்கள் வேலை தத்துவம் (அல்லது நான் சொல்ல வேண்டும், வேலை நாடக தத்துவம்) "கடினமாக வேலை, கடினமாக விளையாட".

ஒரு விஷயம் இருந்தால் நான் அர்ப்பணித்துள்ளேன், அது வேடிக்கையான பணியிடங்களை உருவாக்குகிறது - இது எங்கள் வேடிக்கை அலுவலகங்கள் மற்றும் கட்சிகளுக்கு அறியப்பட்ட காரணங்களில் ஒன்றாகும், மற்றும் பொதுவான மைதானம் போன்ற ஒரு வெற்றிகரமான கூட்டுறவு இடமாகும். அது குளிர்ச்சியாக இருப்பதால் மட்டுமல்ல, ஏனென்றால் மக்கள் மிகவும் நனவாகவும் வசதியாகவும் உணர்கிறார்கள் என்பதை நான் நம்புகிறேன். எங்கள் அணி ஒரு பிராண்ட் என எங்கள் நம்பிக்கை பிரதிபலிக்கிறது - என்று hustlin 'ஒரு வேலை அல்ல, அது நம் வாழ்க்கை தான். நாம் சாதனைகள் மற்றும் வெற்றிகளை கொண்டாட விரும்புகிறோம் - நாம் வேண்டும் என - மற்றும் நாம் செய்யும் போது, ​​நாம் கடினமாக செல்கிறோம்.

நிச்சயமாக, சிலநேரங்களில் அது கஷ்கா மக்கள் நாங்கள் வேலை செய்வதை விட அதிகமாய் விளையாடலாம் என்று தோன்றலாம் ஆனால் அது உண்மையான செய்திதான் ஊடகங்களில் மகிமைப்படுத்தப்படுவதில்லை என்பதால் தான். ஒரு முறிவு இல்லாமல் மாதங்களுக்கு நாங்கள் வேலை செய்துள்ளோம், அடுத்த பெரிய யோசனைக்கு துரோகம் செய்கிறோம்; நாங்கள் 30 மணிநேர நாட்கள் இருந்தோம்; சோதனை மற்றும் பிழை; மற்றும் தொடர்ந்து போவதற்கு மிகுந்த களிப்பு - இது ஒரு பெரிய குழுவை உருவாக்குகிறது. ஆனால் நாம் மட்டும் இதைச் செய்ய முடியும், ஏனென்றால் நாம் ஒன்றாக இருப்பதை அறிவோம்.

உங்களுடைய அணியில் சரியான நபர்களுடன் நீங்கள் நட்சத்திரங்களையும், சந்திரனையும் (அல்லது ஐபிஓ அல்லது இரண்டு) மட்டுமே சாதிக்க முடியும் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். ஃபோர்ப்ஸ் ஆசியாவிற்கான ஒரு நேர்காணலில் இதை நான் இங்கே குறிப்பிட்டுள்ளேன் (இங்கு படியுங்கள்) - என்னுடைய நிர்வாக தத்துவமானது, சரியான CEO களை நியமிக்க வேண்டும், அதன் பிறகு அவர்களது சிறந்த பணி செய்ய முடியும். இவை ஸ்மார்ட், திறமையான மக்களே, அவற்றில் எனக்கு முழு நம்பிக்கை இருக்கிறது.

அது எனக்கு மட்டும் தான்.

முதலீட்டாளர்கள் எங்களது தயாரிப்புகள் மற்றும் வியாபார மாதிரிகள் ஆகியவற்றைப் பார்க்கும்போது அவர்கள் நம்மைத் திரும்பிப் பார்க்கும்போது மட்டும் பார்க்க முடியாது. இந்த மக்கள் மற்றும் அவர்களது "எதை எடுக்கும்" அணுகுமுறை முதலீட்டாளர்கள் எங்களுடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதற்கான ஒரு பெரிய பகுதியாகும். நீங்கள் ஒரு நாள் முதல் சிறந்த வணிக மாதிரியைப் பெற வேண்டிய அவசியம் இல்லை - நீங்கள் உணர்ச்சி மற்றும் மக்களை கண்டுபிடிப்பதற்கு தேவை. கவனக்குறைவு எப்போதுமே என்மீதும் என் வெற்றிகளிலிருந்தும் வந்துள்ளது, ஆனால் எந்தவொரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபரும் எந்தவொரு வணிகத்தின் மிகப்பெரிய சொத்தாக இருந்தாலும், பின்னால் அணிவகுத்து நிற்கும் என்று உங்களுக்குக் கூறுவார்.

என்னுடன் பணிபுரியும் நபர்கள், பட்டைகளை அதிகப்படுத்த நான் அவர்களை தொடர்ந்து சவால் விடுகிறேன் என்று கூறுவேன். நான் மிகவும் உணர்ச்சிமிக்க, சூப்பர் லட்சிய மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க திறமையான மக்கள் ஒரு குழு கிடைத்துவிட்டது, அவர்கள் தங்களை ஒரு வெளித்தோற்றத்தில் சாத்தியமற்றது இலக்குகளை அமைக்க போது அவர்கள் மட்டுமே அவர்கள் அதிகபட்ச திறனை பார்க்க வேண்டும், மற்றும் இன்னும் அதிகமாக என்று எனக்கு தெரியும். நான் பெரிய, சிறந்த மற்றும் விரைவான விஷயங்களை செய்ய அவர்களை ஓட்ட தொடர்ந்து ஏன் இது.

35 நாடுகளில் 2000 க்கும் மேற்பட்ட பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவது எளிதானது அல்ல, ஆனால் நீங்கள் கட்சா போன்ற குழுவைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​உங்களுக்கு ஒரு தலைப்பைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள். என்ன ஒரு பெருமைக்குரியது என்று ஒரு குழு என, நாங்கள் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது ASEAN இருந்து மக்கள் புத்திசாலி, திறமையான மற்றும் படைப்பாற்றல் - இல்லையெனில் - சிலிகான் பள்ளத்தாக்கு மக்கள் விட. அடுத்த மனதில் ஆழ்ந்த அறிவாற்றல் ஆசியானில் இருந்து மட்டுமல்லாமல், எங்கள் சொந்தமான Catcha அலுவலகத்தில் இருந்து வந்தாலும் அது எனக்கு ஆச்சரியமாக வரவில்லை. அது நடக்கும்போது, ​​அது எனக்கு வெற்றிகரமான வெற்றியாக இருக்கும்.

இது ஒரு நல்ல பையனாக இருக்கும்

பெண்கள் இருவருக்கும் நல்ல நண்பர்களாக இருப்பதால் என் இளைய சகோதரரும் நானும் பெண்களுடன் மோசமான வெற்றியைப் பெற மாட்டோம் என்று என் அம்மா சொன்னார். ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில், என் அம்மா சொல்வது சரிதான். பெண்கள், தவிர்க்க முடியாமல் என்னை ஒரு நல்ல நண்பர் என பார்த்தேன் ஒரு "சூடான" பாலியல் இயந்திரம் மற்றும் என் இருபதுகளில் பெண் துறை மிகவும் ஏமாற்றம் இருந்தது. நண்பர்கள் என்னிடம் சொன்னபோது "நகர்த்துங்கள்" என்று எனக்குத் தெரியாது - என்னை முதலில் தொடுக்கும் வரை ஒரு பெண்ணைத் தொடுவதற்கு எனக்கு ஒரு உளவியல் மனப்பான்மை இருக்கிறது. நான் என் 40 களில் எதிர் பாலினத்துக்கு கவர்ச்சிகரமானதாக உணர்ந்தேன், நான் "ஹன்கி" என்று நினைத்தேன் (என்னைப் புன்னகையுடன் உணர்ச்சிகளைக் கவரும் ஒரு பெண்மணியிலிருந்து ஒரு பாராட்டு வந்தது, அவள் ஒரு வயிற்றுக் கசப்புணர்வையில் சொன்னாள்).

எதிர் பாலினத்தின் வெற்றி என் பற்றாக்குறை, ஒருவேளை என் தொழில் வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக எடுத்து. ஒரு "நல்ல" நபர் என, நான் மக்கள் சொல்ல எப்படி "piss" என்று எனக்கு தெரியாது மற்றும் நான் எப்போதும் அவர்கள் நான் தகுதி என்ன நம்பப்படுகிறது விட தகுதி என்று நினைத்தேன் எனக்கு கொடுக்க மற்ற பக்க தேவை என்று உணர்ந்தேன். எனக்கு என்ன தேவை என்று கேட்டு நல்ல பையன் உணர்வுகளை கடக்க என்னை freelancing கிட்டத்தட்ட ஒரு தசாப்தம் எடுத்து. நான் பசுமை தினத்தின் ஞானத்தில் "நஸ் கீஸ் பினிஷ் லாஸ்ட்" என்றேன்.

இருப்பினும், இந்தியாவிற்கும் பங்களாதேஷினிலிருந்தும் ஒரு "வெளிநாட்டு தொழிலாளர்கள்" குழுவினால் நிர்வகிக்கப்படும் ஒரு நபர் என்ற முறையில் ஒரு சுவாரஸ்யமான பாடம் எனக்குக் கிடைத்தது. நான் சில வருடங்களுக்கு முன்னால் நான் மூழ்கிப் போன ஊழல் குழுவில் இருந்தபோது அவர்கள் வேலை செய்யும் நிறுவனம். அவர்கள் ஐந்து மாதங்கள் மீது தொங்கிக்கொண்டிருந்தனர் மற்றும் நிறுவனம் தங்கள் ஊதியத்தை செலுத்த வழி இல்லை.

பணம் சம்பாதிக்கும் செயல்முறை மிக நீண்ட மற்றும் கடினமான ஒன்றாக மாறிவிட்டது. கேள்விக்குரிய நிறுவனம் பெறப்பட்டவை (பணம் வரும்) இருந்தபோதிலும், நாம் கையாள வேண்டிய சில எதிர்பாராத பிரச்சினைகள் இருந்தன. அவர்கள் அழைத்த போதெல்லாம், அவர்களுக்கு ஒரு பங்களிப்பை அறிவிக்க முடியும் என்று எனக்குத் தெரியாது.
எனவே, நான் ஒரு சில உதவி செய்ய என் சொந்த பாக்கெட் மீது முக்குவதில்லை முடிந்தது. இது எனக்கு பணம் இல்லை என்றாலும், நான் பணம் சம்பாதிக்க முடியுமோ அவ்வளவு சுலபமாக சம்பாதிக்க முடியும் என்று நான் நியாயப்படுத்தினேன். நான் இந்திய சமூகத்தால் நிரந்தரமாக ஆசீர்வதிக்கப்பட்டதிலிருந்து, எனக்கு திருப்பி கொடுக்கும் நேரமாக இருந்தது.

ஒரு வழியில், நான் பணம் திரும்ப பார்க்க போவதில்லை என்று உண்மையில் தயார் செய்ய வேண்டியிருந்தது. இந்திய துணைக்கண்டத்திலிருந்து பணம் செலுத்தும் தொழிலாளர்கள் மோசமாக எங்கள் உள்ளூர் கட்டுமான காட்சியில் விளையாட்டின் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர், அவர்களில் பலர் பணத்தை பெற இங்கே வரவிருக்கும் வட்டி விகிதத்தில் பணத்தை வாங்குகின்றனர்.

தெற்காசியாவின் பழமொழி இருட்டாக என் பணத்தை பணயம் வைத்து "என்" மக்கள் என்னுடன் சற்றே குழப்பமடைந்திருப்பதையும் கண்டேன். அவர்களில் ஒருவர் எனக்கு அறிவுரை கூறினார்: "தெரியாது - பங்களாதேஷ் தொழிலாளர்கள் மிகவும் நம்பகமானவர்கள் அல்ல." - ஒரு சட்ட நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்பட்ட காட்சிகள் மற்றும் கட்டுமான தொழிலாளர்கள் போலி காயங்கள் நிறுவனங்கள் (கட்டுமான பணியாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்பது மற்றும் எவ்வளவு காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் உங்களிடமிருந்து எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் பணத்தை உங்களுக்குத் தேவைப்படும் போது எவ்வளவு குறைவாக கொடுக்கின்றன என்பவை - நான் தொழிலாளிக்கு நல்லது என்று பாராட்டுகிறேன்).

என் சொந்த வகையான நேர்மைக்கு, என் கடன் வழங்குபவர்களில் ஒருவர் சந்திப்பதை நினைத்துப் பார்க்கிறேன், நிதிசக்தியின் மூத்த மேலாளர், என்னை தனிப்பட்ட முறையில் என்ன சொல்கிறார், "நீங்கள் எனக்கு எவ்வளவு பணம் செலுத்தலாம் - டாலருக்கு 10 சென்ட். கடனைத் தள்ளுபடி செய்ய என் நிதிக் குழுவிடம் நான் சொல்கிறேன் - அதைத் தேவைப்படும் தோழர்களுக்கு கொடுக்க வேண்டும் - தொழிலாளர்கள். "
ஒரு வேடிக்கையான வழியில், இந்த நிதி முன் நான் OK செய்ய வேண்டும் போது ஒரு ஆண்டு இருக்க வேண்டும். ஒரு வேடிக்கையான வழியில், நான் பில்கள் மீது பிடிபட்டேன் மற்றும் கடன்களை செலுத்தும் என நான் எவ்வளவு உள்ளது. நான் அதை ஆதரித்த இந்த கூட்டாளிகள் இருந்து ஆதாரமாக நான் எதிர்பார்க்கவில்லை.

எனக்கு ரொம்பவே ரொம்பவே ரொம்பவே ரொம்பவே ரொம்பவே ரொம்பவே ரொம்ப பிடிச்சிருந்தது. அவற்றில் ஒன்று அவர் உடனடியாகக் கடனளித்த பணத்தை மாற்றிக்கொண்டு, எனக்கு ரசீது காட்டியது. மட்டும் பணம் திரும்ப கிடைத்தது, அவர் உண்மையில் என்னை WhatsApp வழியாக தனது நன்றியை காட்டியது.

மிகப்பெரும்பாலான கடனாளிகள் என்னை அழைத்தனர். நான் அவரை துரத்திக்கொண்டிருந்த டாக்ஸி கட்டணங்களில் பணத்தை வீணடிக்கப் போவதாக கவலைப்பட்டேன். நான் அவரை விமான நிலையத்தில் பார்த்தேன், அவர் எனக்கு ரொக்க பணம் கொடுத்தார், பின்னர் இரவு உணவை வாங்குவதை வலியுறுத்தினார். சுவாரஸ்யமாக போதும், அவரது பணத்தை பெற முன், அவர் உண்மையில் என்னை பேஸ்புக் ஒரு நண்பர் கோரிக்கை அனுப்பினார். இது என்னுடன் புகைப்படங்களை எடுக்க விரும்பும் ஒரு பாத்திரமாகும், மற்ற அனைவருடனும் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்.

உலகின் மற்ற பகுதிகளிலிருந்து குறைவான அதிர்ஷ்டத்தை சுலபமாக மாற்றும் ஒரு வயதில் நாம் வாழ்கிறோம் என்பதால் இதை எழுதுகிறேன். என் முன்னாள் மனைவியிடம் நான் ஒரு தொழிலாளி குழுவினால் நடத்தியிருந்தால் அல்லது அவள் சிரித்துக் கொண்டிருப்பதாகக் கூறிக்கொண்டிருந்தேன் என்று நினைத்தேன் அல்லது வாரந்தோறும் லிட்டில் இந்தியாவுக்குப் பயப்படுவதாகக் கூறிக்கொண்ட இன்னொரு சிங்கப்பூர் பிறந்த இந்திய வீரரை நான் நினைத்தேன். இந்தியர்கள்.
அமெரிக்காவிலேயே குடிபெயர்ந்து இருந்து "மெக்ஸிகோவில் இருந்து கற்பழிப்பு" அல்லது "முஸ்லிம்களை தடை செய்வது" பற்றி இனவெறித்தனமான கருத்துக்களை உருவாக்கும்போது, பல கலாச்சார மற்றும் பல சிங்கப்பூர் மக்களுக்கு டொனால்ட் டிரம்ப்பைப் பாதுகாப்பதை நான் காண்கிறேன்.

இந்த உணர்வுகள் எனக்கு புரியவில்லை. உலகின் ஏழைப் பகுதியினருடனான எனது அனுபவங்கள் பொதுவாக நேர்மறையானவை. உணவகத்தில் என் இந்திய மற்றும் ஃபிலிப்பைன் சகாக்கள் என்னைப்

பார்த்துக் கொண்டனர். கட்டுமான துறையில் இருந்து என் புதிய நண்பர்கள் என்னை வெறுத்து என்னை குத்தி ஒவ்வொரு காரணம் இருந்தது ஆனால் இறுதியில், அது ஒரு நல்ல பையன் இருக்க வேண்டும் சரி விட என்று எனக்கு காட்டியது தான்.

ஏன் ஒப்பந்தங்களை வர்த்தகம் செய்வது உண்மையிலேயே முக்கியம்

என்

மூத்த சட்ட இணைப்பாளர்

வெண்ணிலா லா LLC


பல வணிக உறவுகள் ஒரு பரிமாற்றத்துடன் தொடங்குகின்றன. ஒருவேளை முதல் பரிவர்த்தனை நன்றாக நடக்கும், இரு தரப்பினரும் துவைக்க மற்றும் மீண்டும் செய்ய முடிவு செய்யலாம். அவர்கள் ஒருவரையொருவர் தொடர்ந்து வர்த்தகம் செய்கிறார்கள், தங்கள் பொருள், ரசீதுகள், விநியோக கட்டளைகள் மற்றும் பலவற்றைத் தொகுக்கிறார்கள்.

ஒரு சர்ச்சையில், ஆவணங்கள் மற்றும் கடிதங்கள் ஆகியவற்றின் மலை அந்தக் கட்சிகளுக்கு நோக்கம் மற்றும் ஒப்பந்தம் செய்ததைக் காட்டலாம். வேறுபட்ட வடிவத்தில் அல்லது வெவ்வேறு மக்களுக்கு மலை தோன்றும் போது பிரச்சினை எழுகிறது. பல சாத்தியமான விளக்கங்கள் உள்ளன, ஏனெனில் உண்மையான உறவு மேல்நோக்கி பணி என்ன நீதிபதி விளக்க முயற்சி.

எங்களது SME வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து நான் அடிக்கடி கேட்கும் எழுத்து ஒப்பந்தங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு மூன்று அடிக்கடி ஆட்சேபனைகள் உள்ளன.

"நாங்கள் ஒருவரையொருவர் நம்புகிறோம், எனவே எழுதப்பட்ட ஆவணத்தில் கையெழுத்திட தேவையில்லை."

எதுவும் மாறவில்லை என்றால் இது உண்மைதான். ஆனால் அனைவருக்கும் மாற்றம் மட்டுமே நிலையானது என்று தெரியும்.

நீங்கள் மற்றும் பிற கட்சி எப்போதும் வணிக கட்டுப்பாட்டில் அல்லது மேலாண்மை இருக்கும்? நீங்கள் செய்த அதே சொந்த உறவை அனுபவிக்காதவர்கள் பின்னால் இருக்கும்போது என்ன நடக்கிறது?

எப்படி அடிக்கடி கேட்கிறோம், வழங்குவது மற்றும் விலையை மாற்றுவது. ஒரு நாள் அவர்கள் கட்சியின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அப்பால் மாறும்போது என்ன நடக்கிறது?

"எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தம் கேட்க வேண்டுமென்றால் நான் மற்ற கட்சியை நம்புவதில்லை".
ஒரு எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தம் என்பது ஒரு உறுதிப்பாட்டாகும். காகிதத்தில் எண்ணம் மற்றும் வார்த்தைகளை வைத்து, எழுதப்பட்ட விதிகளின் அடிப்படையில் ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்ற நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள்.

ஒப்பந்தங்கள் மாறுபட்ட சந்தை நிலைமைகளுக்குப் பின்னர் ஒப்பந்தங்களை வேறுபடுத்த ஒப்புக்கொள்கின்றன, எனவே அது ஒப்பந்தத்தில் கல் வைக்கப்படுவது போல் இல்லை.
நீங்கள் உறுதியாக இருக்க வேண்டும் என்று மற்ற கட்சி காட்டும் மேலும் நம்பிக்கை உருவாக்க உதவுவேன், ஏனெனில் நீங்கள் தெளிவான தரங்கள் (உங்கள் எழுதப்பட்ட தரநிலைகள் தெளிவான அல்லது வேறு கதை இருக்கலாம்) செயல்பட தயாராக இருக்கிறார்கள்.

"ஒரு ஒப்பந்தத்தை வரைவதற்கு ஒரு வழக்கறிஞரைப் பெறுவது மிகவும் விலை உயர்ந்தது!"

தேவையற்றது! டெம்ப்ளேட் ஒப்பந்தங்களைப் பயன்படுத்த அல்லது எங்கள் சொந்த சொந்த வெண்ணிலா டாக் டாக்ஸ் போன்ற உங்கள் சொந்த நோக்கங்களுக்காக அவற்றை மாற்றுவதற்கு அனுமதிக்கும் சில ஆன்லைன் கருவிகள் உள்ளன.

வழக்கறிஞரின் உண்மையான வேலை பின்னர் உங்களுடைய குறிக்கோள்களுக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும், மற்றும் ஆவணத்தை அணைத்து அல்லது தட்டச்சு செய்வது குறித்து உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறது.

எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தங்களைப் பயன்படுத்தி மூன்று நன்மைகள் (மற்றவற்றுடன்) உள்ளன:

1) கட்சிகள் ஒன்றுக்கொன்று ஒத்துழைக்க வேண்டும் மற்றும் குறிப்பிட்ட வகையில் உடன்படுகின்றன. நிச்சயமாக, இது கட்சிகள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ சமமாக பேரம் பேசும் சக்தியைக் கொண்டிருப்பதாகக் கருதிக் கொள்கிறது மற்றும் ஒரு கட்சியானது மற்ற கட்சிகள் தங்கள் சொந்த நலனுக்காக பயன்படுத்தும் ஒரு நிலையான படிவத்தில் கையொப்பமிடவில்லை.

2) இது வருங்காலத்தை பார்க்க ஊக்கத்தை உருவாக்குகிறது. வெவ்வேறு சந்தை நிலைமைகளுக்கு ஒப்பந்தம் மாறுபட வேண்டும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும் என்று கட்சிகள் சிந்தித்துப் பார்க்க வேண்டும், அவர்கள் மீண்டும் மீண்டும் அதேபோன்ற பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் அவர்கள் விரும்பும் தகராறுத் தீர்மானம் என்ன தத்தெடுக்க விரும்புகிறார்கள்.

3) ஒப்பந்தத்தை (புதிய ஒப்பந்தத்திற்கு பதிலாக) ஒப்பந்தம் செய்வது எளிது. அனைத்து கடமைகளையும் கட்டுப்படுத்த ஒரு எழுதப்பட்ட ஆவணம் இருப்பதை தெளிவாக்குகிறது, எந்த உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் மாற்றப்படுகின்றன. ஒரு கட்சி வியாபாரத்தை வெளியேற விரும்புகிறது, ஆனால் இன்னொரு கட்சியின் வணிகத்திற்கு குறைந்தபட்ச இடையூறு ஏற்படுவதன் மூலம், அல்லது தங்கள் வணிகத்தை மறுசீரமைக்க மற்றும் ஒப்பந்தத்தைச் சுமத்துவதற்கு ஒரு தொடர்புடைய சட்ட நிறுவனம் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறது.

எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் நீங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு வியாபாரம் செய்ய உத்தேசித்துள்ளால் நிச்சயமாக செல்லலாம்.

லண்டன்-சிங்கப்பூர் ஒப்பீடு ஃபாலிசி

பென் ஸ்காட் மூலம்
CTO & நிறுவனர்

லண்டனுக்கு ஒரு புதிய தொழில்துறை புரட்சிக்கான ஆற்றல் உள்ளது, ஆனால் அரசியலும் சக்தியும் எப்பொழுதும் கிடைக்கும்.

(இந்த கட்டுரை முதலில் தரவு டிரைவன் முதலீட்டாளர் மீது தோன்றியது)

லிண்டா லிம் இன் ப்ளூம்பெர்க் கட்டுரையில், "எழுத்தாளர் எழுதுவது சிங்கப்பூர்-தேமேஸ் பற்றி கற்பனையை நிறுத்துவது ஏன்?" சிங்கப்பூர் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றிய அவரது அவதானிப்புகள்.
இருப்பினும், சிங்கப்பூர் வெற்றிகரமாக என்ன செய்வதென்பது குறித்த புள்ளிவிவரங்களை அவர் தவறவிடுகிறார், மேலும் இது இன்று இங்கிலாந்தில் இருந்து வேறுபடுகின்றது.

காலப்போக்கில் நாடுகள் உருவாகி வருகின்றன, மேலும் பெரும்பாலான மாற்றங்கள் முக்கியமான சந்திப்புகளில் நிகழ்கின்றன, மேலும் இது ஒரு நாட்டின் நிறுவனங்களை வடிவமைக்கும் இந்த சந்தர்ப்பங்களின் இயல்பு மற்றும் நேரமாகும். இந்த நிறுவனங்கள் உள்ளிட்ட அனைத்து மக்களுக்கும், சமூகத்தினர் அல்லது வயது, செல்வம், உறவு நிலை, பாலியல் நோக்குநிலை, குற்றவியல் பதிவு அல்லது அவர்கள் பணம் செலுத்துவது ஆகியவற்றால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அனைத்து மக்களுக்கும் (எல்லோருக்கும் ஆண்கள், பெண்கள்) சொத்துரிமை, நீதித்துறை (அரசாங்கத்திலிருந்து சுயாதீனமான மற்றும் அரசாங்க பொறுப்புணர்வுடன் நடத்தப்படும் ஒரு), எப்படி மக்கட்தொகுப்பு, சுகாதார பாதுகாப்பு மற்றும் ஒரு இலவச பத்திரிகை (இது சுதந்திரமற்ற புழுதி அல்ல, ஆனால் அரசாங்கமும் மற்றவர்களும் அதிகாரத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்).

முக்கிய வெற்றி காரணிகள் இதில் உள்ளவை, எல்லோரும் சமமானவர்கள், சொத்து உரிமைகள் பாதுகாக்கப்படுவது மற்றும் நாங்கள் எடுக்கும் எங்களது உழைப்பை விற்க முடியுமென்பது புரிகிறது. ஐக்கிய இராச்சியத்திற்கு, பிளாக் டெத், குளோபல் ரெவல்யூஷன், மற்றும் சோளச் சட்டங்களை நீக்குவது ஆகியவை உள்ளடக்கிய மற்றும் பன்முக அரசியலமைப்புக்கு வழிவகுக்கும் முக்கியமான சிக்கல்களில் சில.

இறுதியாக, ஒரு பொருளாதாரம் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் என்றால், மக்கள் (மற்றும் அவைகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் அரசாங்கம்) படைப்பு அழிவு [தோல்வி] மற்றும் கண்டுபிடிப்பு [சவால்] ஆகியவற்றை ஏற்க வேண்டும். இந்த விஷயங்கள் மட்டுமே உறுதியற்ற தன்மையில் இருந்து வருகின்றன, அதனால் நல்ல ஜனநாயகங்கள் உறுதியற்ற கட்டமைப்பை வழங்குகின்றன: சவால் மற்றும் மாறாத மாற்றம் மக்களிடமிருந்து உந்துதல் - தரையில். இது அபாயங்கள், முதலீடு ஆகியவற்றிற்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கான அஸ்திவாரமாக இருப்பதுடன், மக்களைத் தூண்டுகிறது.

சிங்கப்பூர்.

சிங்கப்பூர் ஒரு பிரிட்டிஷ் காலனியாக பயன்படுத்தப்பட்டது. எனினும், இதற்கு முன்னர், இது ஆங்கிலேய கிழக்கு இந்திய கம்பெனி பேரரசின் பகுதியாக இருந்தது. சிங்கப்பூர் நவீன வரலாறு ஐரோப்பிய நாடுகளின் காலனிகளாக இருந்த மற்ற எல்லா நாடுகளுக்கும் ஒத்திருக்கிறது. இதன் மூலம், இந்த காலனிகளில் நிறுவப்பட்ட அரசாங்க அமைப்புகள் பிரித்தெடுத்தல் மற்றும் வற்புறுத்தலை அடிப்படையாகக் கொண்டது. குடியேற்ற நாடு உள்ளூர் மக்களுக்கு தேவையான மற்றும் நெருக்கமாக வேலை செய்ய வேலை செய்ய வேண்டும், அதோடு அதிகபட்சமாக இலாபமளிக்கும் நாடுகளின் வளங்களை பெறவும் முடியும். இதனால் அடிமை வேலை செய்யவில்லை, வரி, கட்டாய, சந்தைப்படுத்தல் வாரியங்கள் மற்றும் மாநிலத்தின் இதர கருவிகள் ஆகியவை உள்ளூர் மக்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள பயன்படுத்தப்பட்டன. இது தென் ஆப்பிரிக்காவில் மிகவும் திறம்பட (மற்றும் மிருகத்தனமாக) மேற்கொள்ளப்பட்டது. இதற்கு ஒரே விதிவிலக்கு ஆஸ்திரேலியா மற்றும் ஐக்கிய அமெரிக்கா (நான் ஒரு பின்னாளில் வரும் காரணங்களுக்காக).

எனவே, இன்று மலேசியா, இந்தோனேசியா மற்றும் சிங்கப்பூர் ஆகிய நாடுகளில் நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்கள் என்பது இந்த பிரித்தெடுக்கும் ஆட்சிகளின் தாக்கத்தை மட்டுமல்ல, சிக்கலான சந்திப்புகள் நாட்டை, அதன் நிறுவனங்களை வடிவமைப்பதற்கும், நிறுவன கொள்கைகளை பாதிக்கும்போதும் காலப்போக்கில் என்ன நடக்கிறது.

மலேசியாவும் இந்தோனேசியாவும் (பிற முன்னாள் காலனிகளையே போலவே), சுதந்திரத்திற்குப் பிந்தைய அரசாங்கங்கள் அதற்குப் பதிலாக வேறுபட்டவை அல்ல. குடியேற்ற நாடுகளைச் செய்த அதே வழியில் தங்களை வளப்படுத்திக் கொள்ளும் இயந்திரத்தை அவர்கள் பயன்படுத்த முடியும் என்று புதிய ஆளுநர்கள் கண்டனர். பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கியது அல்லது மக்களுடைய நலன்களைப் பாதுகாக்கும் நிறுவனங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் முதலீடு செய்வதற்கும் ஆபத்துக்களை ஏற்படுத்துவதற்கும் அமைப்புகளை மாற்றியமைப்பதற்கான எந்த ஊக்கமும் இல்லை. அதிகாரத்தில் உள்ளவர்கள் தங்கள் சொந்த லாபத்திற்காக மதிப்பு எதையும் விலக்கிக் கொள்ள அனைத்து ஊக்கங்களையும் கொண்டிருந்தனர் - அது உடைக்கப்படவில்லை என்றால், அதை சரிசெய்யாதீர்கள்.

சிங்கப்பூர் வழக்கில், பல வேறுபாடுகள் உள்ளன.

சிங்கப்பூர் (இது இன்று நமக்கு தெரியும்) ஆங்கிலம் கிழக்கு இந்தியா கம்பெனி நிறுவப்பட்டது (பார்க்க 1819 சிங்கப்பூர் ஒப்பந்தம்). இது ஒரு 3-வழி உடன்படிக்கை ஆகும். இது கிழக்கு இந்தியா கம்பெனிக்கு ஜோஹோரின் சுல்தான் மற்றும் டெமெங் காங் இருவருக்கும் தங்கள் துறைமுகத்தையும் தொழிற்சாலைகளையும் நிறுவுவதற்கான உரிமையைக் கொடுக்க வேண்டும். இலவச துறைமுகங்கள் வர்த்தகம் மற்றும் முதலீட்டை ஈர்த்தது, ஆனால் துணை மற்றும் நிர்வாகம் மற்றும் போலீஸ் செலவுகள் ஆகியவற்றையும் ஈர்த்தது. 1824 ஆம் ஆண்டில் சிங்கப்பூர் பிரிட்டிஷ் பேரரசின் ஒரு பகுதியாக மாறியது, இறுதியில் 1965 இல் ஒரு சுதந்திர நாடாக ஆனது.

சிங்கப்பூனை வடிவமைப்பதற்கு உதவிய முக்கியமான சிக்கல்கள் 1964 ஆம் ஆண்டின் இனப் கலவரங்களாகும் (இந்த காலத்திற்கு முன்னர் இவற்றிற்கும் இனம் இடையிலான கலவரங்களுக்கும் முன்னர் அதிக உறுதியற்ற தன்மை இருந்தது). இந்த கலவரங்கள் மலாய் மற்றும் சீன மக்கள் சிங்கப்பகுதிக்கு இடையே உள்ள அழுத்தங்களின் விளைவாக இருந்தன. மலேசிய அரசாங்கம் சிங்கப்பூரை சீர்குலைக்க முற்பட்டது, இனப் பதற்றத்தைச் சுரண்டி, மலேசியா மற்றும் இந்தோனேசியாவின் அரசாங்கங்கள் மிகவும் மோசமான சூழ்நிலைகளில் வெற்றி பெறும் திறன் காரணமாக சீனர்களை விரும்பவில்லை.

இருப்பினும், சிங்கப்பூருக்கான மிக முக்கியமான சந்திப்புகளில் ஒன்றாக 1959 இல் சிங்கப்பூர் முதல் பிரதமர் (எம்.எம். லீ) லீ குவான் யூ தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. எம்.எம். லீ ஒரு கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழக சட்டப் பட்டதாரி ஆவார், இதனால் ஒரு செயல்பாட்டு சட்ட முறைமை மற்றும் ஒரு சுயாதீனமான நீதித்துறை ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொண்டார். அவரது தன்னலமற்ற தன்மை, கவனம் மற்றும் சுய ஒழுக்கம் அவரது தேர்தல் ஒரு உற்பத்தி விபத்து.

1963 ஆம் ஆண்டில் சிங்கப்பூர் மலாயா, சரவாக் மற்றும் வட போர்னியோவுடன் மலேசியாவை இணைத்தது. மலேசியாவில் சிங்கப்பூரின் அங்கத்துவத்தை மலேசியாவில் அங்கீகரிப்பது மலேசியாவில் உள்ளது. எம்.எம். லீ எல்லோருக்கும் சமத்துவம் மற்றும் நியாயமான சிகிச்சையின் வலுவான வழக்கறிஞர் ஆவார். இது சிங்கப்பூர் பொருளாதார ஆதிக்கத்துடன் இருந்ததால், மற்ற உறுப்பினர்கள் சிங்கப்பூரை கட்டுப்படுத்த முடியவில்லை அல்லது அவர்கள் விரும்பியதைப் பிரித்தெடுக்க முடியவில்லை என்பதால், இந்தோனேசியாவும் மலாயாவும் "சிங்கப்பூரை" சிங்கப்பூரை "வெளியேற்றுவதன் மூலம் சீனப் பிரச்சனையாகக் கண்டது" என்று தீர்ப்பளித்தனர்.

இனவாத பதட்டங்கள் மட்டுமே அதிகரித்தன.

இந்த நேரத்தில் இருந்து முக்கியமான நுண்ணறிவு MM லீ ஒன்றை ஈர்த்தது, மக்கள் சமமாகவும் நியாயமானதாகவும் நடத்தப்பட்டால், வாய்ப்பு மற்றும் வேலை (வருமானம்), உறுதிப்பாடு தொடரும் என்று இருந்தது. எம்.எம். லீ மற்றும் அவரது அரசாங்கம் ஆகியவை சிங்கப்பூர் சிறு நாடுகளாக சவால்களை சமாளித்து, விற்கவும் விற்கவும் இல்லை. அது மாறிவிடும் மற்றொரு உற்பத்தி விபத்து. ஆங்கிலேய சட்டத்தின் தேர்வு மற்றும் ஆங்கில மொழி கூட ஒரு தற்செயலான தேர்வாக இருந்தது (அவ்வப்போது), அது மட்டுமல்ல, சட்டபூர்வமான முறையாகும் வணிக உலகம், அந்த நேரத்தில் வணிக உலகின் மொழி), ஒரு சுதந்திரமான நீதித்துறை, மரியாதைக்குரிய சொத்து உரிமைகள், ஊக்கமளிக்கப்பட்ட முதலீடு (ஆபத்து-எடுத்துக் கொள்ளுதல்) மற்றும் வேலைகள் (நாங்கள் எங்களது உழைப்பை எவ்வாறு விற்பனை செய்வது என்பதைத் தேர்வு செய்தல்) ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தன.

இதன் விளைவாக கல்வி, சட்டம் மற்றும் ஒழுங்கு, மற்றும் செயல்பாட்டு சட்ட அமைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டன. இது சர்வதேச வர்த்தகத்திற்குத் திறந்திருக்கும் திறந்த வெளிப்பாடு (பன்முகத்தன்மைக்கு இன்றியமையாதது). தொழிற் கட்சி உண்மையிலேயே அணிதிரட்டப்பட்டது.

சிங்கப்பூரின் வெற்றியை அடித்தளமாக கொண்டிருக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் மக்களின் அடிப்படை சொத்து உரிமைகளை பாதுகாக்கும் ஒரு சட்ட முறைமை ஆகியவற்றின் மையமாகும்.

இப்பிராந்தியத்தில் வேறு எந்த நாட்டிற்கும் அத்தகைய நம்பகமான அடித்தளம் இல்லாததால் வெளிநாட்டு முதலீடு ஊற்றப்பட்டது. இந்த அறக்கட்டளை நிதி முடிவுகளுக்கு உறுதியளித்ததுடன், இந்தோனேசியா, மலேசியா, தாய்லாந்து, தைவான் அல்லது ஜப்பான் ஆகிய நாடுகளுக்கு சிங்கப்பூரில் முதலீடு செய்யப்பட்டது.

இன்று, சிங்கப்பூர் போட்டி விளிம்பில் அதன் சட்ட மற்றும் நிதி அமைப்புகள் (ஜப்பான் மற்றும் கொரியாவின் சட்ட அமைப்புகள் கூட கணிக்க முடியாதவை). எனவே, பல ஆசிய நாடுகளில் இருந்ததை விட இங்கு வேலை செய்வதற்கு இது நல்லது. இது ஆசியாவின் செல்வத்தின் பெரும்பகுதி சிங்கப்பூரில் நிர்வகிக்கப்பட்டு, வங்கிகளுக்குச் செல்வதாகவும் உள்ளது.

மற்ற நாடுகள் இதை புரிந்து கொள்ளும் வரை, அவர்கள் எங்கே இருக்கிறார்கள், பின்னால் பின்வாங்க தொடர்கிறார்கள். இதில் சீனாவும் அடங்கும். நீண்ட கால வெற்றியைக் கொண்ட, சர்வாதிகார மற்றும் பிரித்தெடுக்கப்பட்ட அரசாங்கத்தால் குறுகியகால பொருளாதார வளர்ச்சியை முறிப்பதை தவறு செய்யக்கூடாது.
தொழிலாளர் சந்தை. இது சிங்கப்பூரின் அச்சில்ஸ் ஹீல் ஆகும். சிங்கப்பூரில் உள்ள பலர், பொருளாதார வளர்ச்சியைத் தொடர்புபடுத்துவதுடன், முழு காரணி உற்பத்தித் திறனைக் காட்டிலும் உழைப்பு (முதல் பொருளாதார வளர்ச்சியின் முதல் கட்டம்) அணிதிரட்டலுடன் மட்டும் தான் தோன்றுகிறது.

இந்த சமன்பாடுகளுக்கு, GDP = C + I + G + NX (நுகர்வோர் செலவினம் + முதலீடு + அரசு செலவுகள் + நிகர ஏற்றுமதி), AKN (மொத்த காரணி உற்பத்தித்திறன் x மூலதன பங்கு x தொழிலாளர்) விட.

இந்த இரண்டு சமன்பாடுகளிலும் உள்ள வேறுபாடுகள் புரிந்து கொள்ள முக்கியம். முதலாவதாக, மக்கள் பணத்தை செலவழிக்கிறார்கள், சேமித்து வைக்கிறார்கள் (முதலீடுகள்) மற்றும் அரசாங்கங்கள் செலவழிக்கிறார்கள் மற்றும் நாட்டினது வர்த்தகம் செய்கிறது. அனைத்து நல்ல விஷயங்கள், ஆனால் நீங்கள் இங்கே செய்ய முடியும் அனைத்து மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் இன்னும் மக்கள் அதிக பணம் செலவழித்து மற்றும் வட்டம் சேமிப்பு மற்றும் GDP அதிகரிக்க அரசு செலவு அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் முதலீடு மேலும். இருப்பினும், இரண்டாண்டுகளில் கவனம் செலுத்துவது பல்வேறு முடிவுகளை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் மிகப்பெரிய ஆதாயங்கள் மூலதன பொருட்கள் (இயந்திரங்கள், தொழிற்சாலைகள், உள்கட்டமைப்பு) மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்யப்படுகின்றன என்பது தெளிவாகிறது.

ஒரு அரசாங்கத்தின் வாழ்க்கையில் நீங்கள் உழைக்கும் உங்கள் பணத்தை இரட்டிப்பாக்க முடியாது, ஆனால் நீங்கள் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மூலதன முதலீடு செய்யலாம். சவாலானது, முதல் சமன்பாடு போன்ற பெரும்பாலான அரசாங்கங்கள் செலவுகளில் வசதியானவை, இதன் விளைவாக ஆசியாவில், பெரிய உள்கட்டமைப்பு செலவினங்களையும், வீட்டுவசதி மற்றும் முதலீட்டிற்கான முதலீட்டிற்கான முதலீட்டையும், மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியையும் அதிகரிக்கவும், உழைப்புகளை ஊக்கப்படுத்தவும் பார்க்கிறீர்கள்.

சிங்கப்பூரில், போதிய உழைப்பு உண்டாகவில்லை, அதனால் அது இறக்குமதி செய்யப்பட்டது. வெளிநாட்டு உழைப்பு சார்ந்திருப்பது மானியமாகவும், மேலும் பெறுதல் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு நடைமுறைகளிலும் (மோசடி மேலாண்மை மற்றும் இல்லாத உற்பத்தித்திறன்) ஆகியவற்றின் விளைவாகும். மோசமான, அது கண்டுபிடிப்பு இல்லாததால் விளைவாக இதனால் உற்பத்தி ஆதாயங்கள் ஒரு இல்லாத. சிங்கப்பூரில் வணிகம் தெற்கு ஐக்கிய மாகாணங்களின் பருத்தி பட்டைகள் போன்ற இடங்களில் உள்ளது. அவர்கள் (தென் அமெரிக்கா) உள்நாட்டுப் போரை இழந்த போதிலும், அடிமைப் போரை வென்றனர். மலிவான, கிட்டத்தட்ட அடிமை உழைப்புக்கான அணுகல், ஊக்கத்தொகை அல்லது உற்பத்தித்திறன் மற்றும் முதலீட்டில் முதலீடு செய்வது ஆகியவற்றின் பொருள், வேறுபட்ட ஆடைகளில் மட்டுமே இருந்தது.

சிங்கப்பூரில் உற்பத்தித்திறன் மிகக் குறைவு மற்றும் தொடர்ந்து வீழ்ச்சியடைவது ஏன் - மாற்றுவதற்கான நிர்வாகத்தில் எந்த ஊக்கமும் இல்லை. கட்டாய உழைப்பு மீது நம்பிக்கை கொள்ளாத மற்ற விவசாய மாநிலங்களில் உள்ள தெற்கு அமெரிக்காவில் ஐக்கிய மாகாணங்களில் காப்புரிமை தாக்கல் செய்திருந்தால், போட்டித் தொழிலாளர் சந்தைகள் கொண்ட மாநிலங்களில் ஒரு வருடத்திற்கு சராசரியாக ஒரு காப்புரிமை விண்ணப்பத்தை நீங்கள் சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.

அவர்கள் தமது உழைப்பை எவ்வாறு விற்பது என்பது ஒரு நபருக்கு மிகவும் அடிப்படை உரிமையாகும்.

பலமான சந்தைகள் போட்டியிடக்கூடாது, இதனால் எப்போதும் தோல்வியடைகின்றன. ஒரு நாடு வெற்றிபெற வேண்டும் என்பதற்காக அதன் மக்களை பாதுகாக்க வேண்டும், ஊக்குவிக்க வேண்டும் - எல்லோரும் ஒரேமாதிரியாக இருக்கிறார்கள் மற்றும் யாரும் நிர்வாக அதிகாரத்தை கொண்டிருக்கவில்லை. மறுபுறம், இது சுதந்திரமான புல்லாங்குழல் அல்லது ஒரு அரசியல் பார்வை அல்ல, இது சான்று அடிப்படையிலான பொருளாதாரமாகும். சான்றுகள் தெளிவாகவும் தெளிவற்றதாகவும் உள்ளன.

இறுதியாக, சிங்கப்பூரின் சேமிப்பு.

சிங்கப்பூரர்கள் சிபிஎப் வழியாக காப்பாற்ற வேண்டும் என்பதும், சீன மக்கள் வசதியான சேமிப்பாளர்களாக இருப்பதும் மிகப்பெரிய பண ஆதாரங்களில் விளைந்தது என்பதும் உண்மை. இந்த வளங்கள் ஜி.ஐ.சி மற்றும் டெமாசெக் வழியாக சிங்கப்பூரை மேம்படுத்துவதற்காகவும், இந்த சேமிப்புகளை பாதுகாக்கவும், வளரவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த முதலீடு உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேச இரண்டும் ஆகும்.

தனியார் முதலீடு வலுவாக உள்ளது. மக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அவர்கள் முதலீடு செய்ய முதலீடு மற்றும் முதலீடு செய்ய குறிப்பிடத்தக்க தொகைகளை கொண்டுள்ளன. அவர்கள் தமது சொந்த வியாபாரத்திலும், பிற மக்கள் மற்றும் பிற நாடுகளிலும் முதலீடு செய்கிறார்கள். ஜேர்மனியர்கள் மற்றும் நார்வேஜியர்களைப் போல் நினைப்பவர்கள் மட்டுமே ஐரோப்பியர்கள். ஐக்கிய இராச்சியத்திற்கு எந்தவித சேமிப்புத் தளமும் கிடையாது, முதலீடு செய்ய அரசு உபரி இல்லை, சமூக செலவினங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்காக பொதுமக்களிடமிருந்து பணத்தை திருப்தி செய்யும் எந்த அடையாளமும் இல்லை (இதில் முக்கியமானது, ஆனால் செல்வத்தை உருவாக்கவோ அல்லது மக்களை வேலை செய்யவோ இல்லை). பணம் சிங்கப்பூர் தொடங்கி தொடர்ந்து சிங்கப்பூர் டாலர் பாராட்டுகிறது. பணம் இங்கிலாந்து மற்றும் ஸ்டெர்லிங் வீழ்ச்சியிலிருந்து வெளியேறுகிறது.

சந்தைகளில் சிங்கப்பூரில் நம்பிக்கை இருக்கிறது, ஆனால் இங்கிலாந்தில் இல்லை. எனவே, ஒரு கெளகேசியவாதியாக, பணக்கார ஆசியர்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் வீட்டுப் பங்குகள் வாங்குவதில் பாதிக்கப்பட்டிருப்பதாக உணர்ந்தால் ஒருவேளை போட்டியிட முயற்சி செய்யலாம் - வெளியே போய் வேலை செய்வது, இரகசிய சாஸ், கடின உழைப்பு, சுய ஒழுக்கம் ஆகியவை இல்லை. நீங்கள் மற்ற நாடுகளில் சொத்துக்களை வைத்திருக்க முடியும்.

இது இங்கிலாந்துக்கு என்ன அர்த்தம்?

யுகே வெற்றிக்கு அவசியமான நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் இந்த நிறுவனங்கள் அதேபோன்றவை அல்ல. இங்கிலாந்தில் தொழிற்துறைப் புரட்சி நடந்தது, ஏனெனில் இங்கிலாந்தின் சொத்து உரிமைகள் மதிக்கப்பட்டு, ஐரோப்பாவில் உள்ளதைவிட மிகவும் வேறுபட்ட ஊக்கத்தொகையின்கீழ் இயங்கும் அரசாங்கத்தின் உள்ளடங்கிய உள்ளடங்கியிருந்தது. இவ்வாறாக இங்கிலாந்து கண்டுபிடிப்பாளர்களை, புதிய யோசனைகளையும், வேலைகளையும் ஆபத்துக்களையும் எடுத்துக்கொள்ள விரும்பியவர்களை வரவேற்றது. அதேசமயத்தில், ஐரோப்பாவில் பெரும்பாலான அரசாங்கங்கள், தொழிலாளர் சந்தைச் சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் செல்வத்தை உருவாக்குவதைத் தடுக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது அவர்களின் நிலைப்பாட்டை அச்சுறுத்தியது.

இன்று, இங்கிலாந்தில் அது (நிறுவன தரத்தில் ஒரு சரிவு உள்ளது) இருந்தபோதும், தீவிர அரசியல் கருத்துக்கள் மற்றும் சமூக உறுதியற்ற தன்மை ஆகியவற்றில் அதிகரித்துள்ளதைப் போலவே இது உள்ளடங்கியதாக இல்லை என்று வாதிடுவேன்.

பலர் கேட்கவில்லை.

பொருளாதார தேக்க நிலை என்பது குறைந்துவரும் நிறுவன தரத்தின் ஒரு சமிக்ஞையாகும்.
இது, இயற்கையில் பிரித்தெடுக்கும் ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரத்துடன் இணைந்து, பல நிறுவனங்களுக்கு நன்மை பயக்கும் வகையில், நியாயமற்ற மற்றும் ஒழுக்க ரீதியாக கேள்விக்குரிய நடைமுறைகளில் ஈடுபடுவதற்கு வழிவகுக்கிறது, ஆனால் வரிகளை அல்லது ஊதியங்களை செலுத்துவது போன்றவற்றில் எந்தவொரு பொறுப்பும் இல்லை;

(மோசமாக செயல்படும் தொழிலாளர் சந்தையின் தாக்கத்தின் மீதான வர்ணனைகளைப் பார்க்கவும், குறிப்பாக எடுத்தல், வலிப்பு மற்றும் பிற எதிர்ப்பு எதிர்ப்பு நடைமுறைகள் தோன்றும் ஒரு.)

ஒரு பொருளாதார கண்ணோட்டத்தில், இங்கிலாந்து சிங்கப்பூர் போல இருக்க முடியாது, ஏனெனில் அது செயல்பாட்டு சட்டங்கள் மற்றும் நிதி அமைப்புகளுடன் வளர்ந்த நாடுகளால் சூழப்பட்டுள்ளது. இங்கிலாந்தில் முதலீடு செய்ய நிறுவனங்களுக்கு எந்தவொரு ஊக்கமும் இல்லை. அவர்கள் மற்ற ஐரோப்பிய நாடுகளில் முதலீடு செய்யலாம் மற்றும் அந்தச் (உள்ளூர்) சந்தைகள் குறைந்த விலையில் அணுகலாம்.

போட்டியிடும் மூலோபாயம் 101: போட்டியிட நீங்கள் புதிய ஏதாவது அட்டவணையை கொண்டு வர வேண்டும்.

உள்நோக்கிய முதலீட்டை ஈர்க்கும் பொருட்டு, ஒரு காரணம் இருக்க வேண்டும், மாற்றீட்டை விட இலாபகரமானதாக இருக்க வேண்டும். குறுகிய காலத்தில், ஐரோப்பிய ஒன்றியம் இங்கிலாந்தை இங்கிலாந்தில் இழக்க நேரிடும் என்பதால், ஆனால் நீண்ட காலத்திற்குள், வர்த்தகம் உருவாகும்போது மற்றும் புதிய வணிக மாதிரி மற்றும் இந்த மாதிரியின் பரிவர்த்தனை செலவுகள் ஆகியவை வேறுபட்டதாக இருக்கலாம்.
எனினும், இங்கிலாந்து எப்போதும் வரிகளை போட்டியிட வேண்டும். இந்த ஒரு சிறந்த உதாரணம் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு அமெரிக்காவில் உள்ளது மற்றும் அமெரிக்க தங்குகிறார் காரணம்: வரி.

வரிகளை பொருளாதாரத்தை உருவாக்குதல் - தொழிலாளர் சந்தை, நாம் வாங்கக்கூடிய பொருட்கள், ஆனால் மிக முக்கியமாக, அது முதலீட்டு நிலப்பரப்பு மற்றும் மக்களின் ஆபத்து பசியின்மையை உருவாக்குகிறது. அமெரிக்காவில் உள்ள மக்கள் வேறு எந்த நாட்டிலும் உள்ளதை விடவும் குறைவான படைப்பு அல்லது தனித்துவமானவர்கள் அல்ல, அவர்கள் வித்தியாசமாக ஊக்கமளிக்கின்றனர்.
வரி விதிப்பு சீர்திருத்தம் தேவை. இதைப் பற்றி மக்கள் புரிந்துகொள்ளமுடியாதவர்கள், ஆனால் நாங்கள் சீனியிடமிருந்து எதையாவது கற்றுக் கொண்டால், அது நடைமுறைவாதமாக இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலான மக்கள் விரும்புவது என்னவென்றால், அர்த்தமுள்ள ஒன்றைச் செயல்படுத்துவது, பணம் செலுத்துவது மற்றும் மிகவும் சிகிச்சை அளித்தல் மற்றும் அவர்களின் எதிர்காலம் அவர்களது கைகளில் இருப்பதாக சில உறுதிப்பாடுகள் மட்டும் இல்லை, ஆனால் ஒரு நல்ல வாழ்க்கையை உருவாக்குவதற்கும், தங்கள் குழந்தைகளுக்கு சிறந்தது. நீங்கள் இந்த விரும்பிய விளைவுகளை தாக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

அரசாங்கம் நாடுகளை உருவாக்கவில்லை, மக்கள் செய்கிறார்கள்.

அனைத்து பொருளாதாரங்களின் பொருளாதார வளர்ச்சி இயந்திரமாக இருக்கும் மக்களுக்கு உதவும் கட்டமைப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை நிறுவனங்கள் மற்றும் ஊக்குவிப்புகளை அரசாங்கம் உருவாக்குகிறது.

உதாரணமாக, இது பேரரசை கட்டிய பிரிட்டிஷ் அரசு அல்ல, அது ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்தி தனியார் நிறுவனங்கள் ஆகும். நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்ய விரும்பும் நபர்கள் தங்கள் சொத்துக்கள் அபாயமின்றி அதிகாரமில்லாமல் பறிமுதல் செய்யப்படுகின்றனர். தொழில் புரட்சி அதன் உள்ளடங்கிய நிறுவனங்களின் காரணமாக இங்கிலாந்தில் நடந்தது, அந்த கண்டுபிடிப்பாளர்கள் மற்றும் தொழில் முனைவோர் தங்களது சொத்துரிமைகளுடன் ஒரு மன்னர் அல்லது சர்வாதிகார தலையீடு இல்லாமல் விரும்பியதைத் தொடரலாம். எளிமையான வகையில், மக்கள் ஊக்கத்தொகைகளுக்கு பதிலளித்தனர்.

ஆற்றல் உற்பத்தி செய்யும் செல்வம், அவர்களின் சக்தி தளத்தை சவாலுக்கு உட்படுத்துகிறது. இங்கிலாந்தில் ஒரு மறுமலர்ச்சிக்கான இரண்டாம் தொழில்துறைப் புரட்சி எப்போதும் இருக்கும், ஆனால் இது நல்ல கொள்கைகள் மற்றும் ஜனநாயகத் தளத்தை மீண்டும் கட்டியெழுப்புவது ஆகியவை இருக்கும். இது என்ன செய்வது என்பதை நிர்ணயிக்க சில நிறுவனங்களில் கடினமாக இருப்பதைக் குறிக்கிறது. இது வேலை செய்ய மற்றும் கடுமையாக உழைக்க வேண்டும். இங்கிலாந்தில் உள்ள நிறுவன ரீதியான பிளவு பன்முகத்தன்மை காரணமாக ஏற்பட்டது, ஆனால் இங்கிலாந்தில் உள்ள பலரும் உண்மையான வேலை என்ன என்பதை மறந்துவிட்டனர், வெற்றி பெற எதை எடுத்துக் கொண்டார்கள் என்பதையும்கூட நான் சொல்கிறேன்.

அரசியலின் கதைகளில் இருந்து வெளியேறு, அல்லது நீங்கள் எப்படி உணர்கிறீர்கள், ஆதாரங்களைப் பாருங்கள்.

ஐரோப்பிய ஒன்றிய உறுப்பினர்களின் குறைபாடுகளில் ஒன்று, ஐரோப்பிய ஒன்றியம் ஒரு மூடிய கடை ஆகும் - மாறாக நடுத்தர வயதுக் கழகங்களைப் போல. போட்டியை நிறுத்துவதன் மூலம் அதன் உறுப்பினர்களுக்கு பயனடைந்த ஒரு நிலைமையை பாதுகாத்ததால் இந்த கில்டுகள் வளர்ச்சியைத் தடுத்தன.

ஐரோப்பிய ஒன்றியமானது வடிவமைப்பு மூலம் போட்டிக்கு எதிரானது. ஐரோப்பிய ஒன்றிய உறுப்பினர்களுக்கான பிரதான விற்பனை புள்ளி என்பது வாழ்க்கை எளிதானது (குறுகிய காலத்தில்). இருப்பினும், இப்போது நாம் பார்க்கும் விதமாக, வாழ்க்கை எளிதானது அல்ல, ஐரோப்பா முழுவதும் அரசாங்கங்கள் அவர்கள் விழுந்துவிட்டதை அறுவடை செய்கின்றன, இப்போது ஒரு சிறிய வாய்ப்பும் வளர்ச்சியும் இல்லை. ஜெர்மனி, பிரான்ஸ் மற்றும் இத்தாலி ஆகியவை தொழில்நுட்ப பின்னடைவுகளில் (எழுதும் நேரத்தில்) உள்ளன. ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் சிந்தனையை மட்டும் கருத்தில் கொண்ட ஒரே கருவி நாணயம் ஆகும், ஆனால் நீங்கள் செழிப்புடன் உங்கள் வழியை வாங்க முடியாது.

மக்களுக்கு உதவுவதற்கு ஊக்கத்தொகை சீர்திருத்தத்திற்கு தேவை. குறிப்பாக, தொழிலாளர் சந்தை மற்றும் வரிகளின் சீர்திருத்தங்கள். மக்கள் அரசாங்கத்தை விட சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். இங்கே சவால் அரசியல்வாதிகள் அதிகாரத்தை கைப்பற்ற விரும்பவில்லை, இது அவர்களுக்கு சுய நியமிக்கப்பட்ட முடியாட்சிகளைப் போன்றது, பதிலாக ஜனநாயகம் பதிலாக மாற்றப்பட்டது.
ஐரோப்பாவில் தடைகளை அதிகமாக்குவது, இத்தாலி மற்றும் பிரான்சு போன்ற நாடுகளில் வணிக தொடங்குவது கடினம். இது இங்கிலாந்திற்கான வாய்ப்பை உருவாக்கும் இந்த காரணிகள். இங்கிலாந்து முன்னோக்கி செல்லும் சரியான மூலோபாயம் ஐரோப்பாவின் பிரகாசமான மற்றும் சிறந்த, மிகவும் உந்துதல், அதற்கு பதிலாக அங்கு தங்கள் வர்த்தகங்களை அமைக்க இங்கிலாந்து வர ஊக்கத்தை உருவாக்க உள்ளது.
இது இயலாமை மட்டுமல்ல, மூலதனமும் - படைப்பு அழிவின் விதைகளை மட்டும் கொண்டுவருகிறது.

இது உண்மையான தொழிலாள வர்க்க தொழில்முனைவோர்களைப் பெறுவதைப் பற்றியது, பணத்திற்கு அதிக மதிப்பு கொடுக்கிறவர்கள். இந்த தொழில்கள் அதிகமான மக்களை வேலைசெய்து, சிறப்பாகச் செலுத்துகின்றன, மக்களை நன்றாக நடத்துகின்றன, மேலும் வரிகளை செலுத்துகின்றன. அது மட்டுமல்ல, அவை மிகவும் புதுமையானவையாகவும் மேலும் அதிக நம்பகத்தன்மை கொண்டதாகவும் இருக்கின்றன, ஏனெனில் ஒரு நிலையான பொருளாதாரம் படைப்பு அழிவுகளால் கட்டப்பட்டது - தோல்வி ஏற்று, ஒரு செயல்பாட்டு ஜனநாயகத்தில் இருந்து வரும் புதுமைகளின் உறுதியற்ற தன்மை.

முதல் பத்தியில் நான் குறிப்பிட்ட கட்டுரையைப் பற்றி உண்மையில் என்னை தொந்தரவு செய்யும் கடைசி விஷயம், என்ன எழுதப்பட்டதோ, ஆனால் தலைப்பு அல்ல. "சிங்கப்பூர்-தேம்ஸ்" பற்றி அரசியல்வாதிகள் பேசுகின்ற உண்மை என்னவென்றால், லண்டனில் உள்ளவர்கள் லண்டனை விட அதிகம் சிந்திக்காத சில சோகமான உண்மைகளை வலுப்படுத்துகின்றனர். மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், பொருளாதாரம் உள்ள ஒரே துறை நிதியியல் துறை ஆகும்.

அது எப்படி ஆபத்தானது?

மக்கள்தொகை வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் இருந்து வளர்ந்து வரும் இரண்டாம் நிலைப் பகுதியாக நிதித்துறை உள்ளது. நாங்கள் வர்த்தகம் செய்யும் போது வங்கிகளும், பில்கள் (குடியேற்றங்கள் மற்றும் தீர்வுக் கருவிகளும்) செலுத்துவதற்கான வழிகளைக் கொண்டிருக்கிறோம், எங்களது வியாபாரங்களுக்கான நிதியை திரட்ட வக்கீல்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் பங்கு மற்றும் பத்திரச் சந்தைகளை நமக்கு வேண்டும். தொழிற்துறைக்கு முன்னால் நகரத்தை அமைப்பது குதிரைக்கு முன்னால் வண்டி ஒன்றை வைக்கிறது.

வெஸ்ட்மின்ஸ்டருக்கு எந்த தொழில்துறை கொள்கையையும், திட்டத்தையும், மூலோபாயத்தையும், லண்டன் அல்லது வீட்டுக் கவுன்சில்களுக்கு வெளியே வசிக்கும் அனைவருக்கும் பயன் தரும் எந்தவொரு திட்டமும் இல்லை என்பது தெளிவாக உள்ளது என்று நான் நினைக்கிறேன்.
பொருளாதாரம் மிகப்பெரிய பகுதியில் வேலை செய்யும் பெரும்பாலான மக்களுக்கு வெஸ்ட்மின்ஸ்டர்க்கு எந்தவொரு திட்டமும் கிடையாது என்று பொருள். உண்மையில் வெஸ்ட்மின்ஸ்டரில் உள்ள பெரும்பாலான அரசியல்வாதிகளை வைக்கும் பொருளாதாரம் மற்றும் மிகப்பெரிய வருமானம் காசோலைக்கு அளிக்கிறது.

எளிய ஆங்கிலத்தில். அரசியல்வாதிகள் இங்கிலாந்தின் பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்துவது மற்றும் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவது பற்றி தீவிரமாக இருந்தால், பின்னர் செய்ய வேண்டிய வேலை மற்றும் பல முரட்டுத்தனமான சீர்திருத்தங்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இங்கிலாந்தின் எம்.எம். லீ மற்றும் அவரது சுதந்திரத்திற்கு பிந்தைய அரசாங்கம் போன்ற தற்போதைய பிரச்சினைகளை இங்கிலாந்து அரசாங்கம் அணுகினால் - மனத்தாழ்மையும் நேர்மையுடனும் மற்றும் அனைவருக்கும் நாட்டிற்கு நல்லது செய்ய விரும்பும் ஒரு உண்மையான இயக்கம், தேவையான விளைவுகளில் என்னவெல்லாம் தெளிவாக இருக்கும்போது, ​​பின்னர் இரும்பு ஒழுக்கம் மரணதண்டனை, எதையும் எட்ட முடியும்.

துரதிருஷ்டவசமாக, அது வெஸ்ட்மின்ஸ்டரில் வணிக ரீதியாகவும், சிங்கப்பூர்-தேமேஸ் ஒரு கற்பனையாகவும் இருக்கும், மேலும் மக்கள் ஏழ்மை நிலையில் இருப்பார்கள்.