Monday, 25 February 2019

நாங்கள் எங்கள் குடும்பத்தாரை இங்கே சுற்றிச் சுற்றி நடத்துகிறோம்!

மூலம். திரு பீட்டர் கோல்மன்
ஏஜிஸ் இண்டக்டிப்ட் ஆசியா பிடி லிமிடெட் இயக்குநர்

எத்தனை தடவை நீங்கள் ஒரு வேலையைத் துவங்கினீர்கள், அல்லது ஒரு நேர்காணலுக்காகவும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது இதே போன்ற ஒரு நபருக்காகவும் கூட "எங்களுடைய ஊழியர்களை நாங்கள் இங்கு சுற்றிப் பார்க்கிறோம்" என்று கூறுகிறோம். இது ஒரு முழுமையான காரணகாரியத்திற்காக ஒரு முட்டாள் அறிக்கையாகும். "என் கதவு எப்போதும் திறந்திருக்கும்" அல்லது "எங்களுடைய ஊழியர்கள் தலைமைத்துவத்தை மதிக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்" போன்ற பிற முரட்டு சொற்றொடர்களை நீங்கள் கேட்கலாம். இது எதைச் செய்யப் போகிறது என்பதற்கு எந்த விளக்கமும் இல்லை.

ஆனால் அந்த சிறிய எச்சரிக்கை மணிகள் உங்கள் தலையின் பின்புறத்தில் மோதிக்கொள்ள வேண்டும் என்று முதல் அறிக்கை. ஒருபுறம், நீங்கள் விடுமுறை நாட்களில், பிறந்த நாள், குழந்தைகள் அல்லது பேரக்குழந்தைகள் பற்றிய நிகழ்வுகள், விடுமுறையிலிருந்து புகைப்படங்கள் மற்றும் உங்கள் நாய்கள் மற்றும் பூனைகள் ஆகியவற்றை பகிர்ந்து கொள்ளலாம், குடும்பத்தில் வரவேற்கப்படுவீர்கள் என்று நீங்கள் உணரலாம். இருப்பினும் நீங்கள் ஒரு உண்மை காசோலை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் குடும்பம் உண்மையில் அவர்களைப் போலவே முயற்சி செய்து பார்க்கவும்.

முதலாளி அல்லது முதலாளிகளின் வயது மற்றும் அவர்களின் குழந்தைகளின் வயது ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, நீங்கள் பேஸ்புக் மற்றும் பிற சமூக ஊடக தளங்களைத் தேடும் சில அமெச்சூர் துப்பறியும் வேலைகளைச் செய்யலாம், உங்கள் புதிய முதலாளி உண்மையிலேயே சமூக ஊடக இருப்பைக் கொண்டிருக்கிறதா என பார்க்கவும் அவரது அல்லது அவரது குடும்பம் அவரது அல்லது அவரது உணவு தோன்றும். இப்போது அனைவருக்கும் பேஸ்புக் மற்றும் பிற சமூக ஊடக கணக்குகள் இல்லை எனவே நீங்கள் ஒரு தன்னார்வ கூண்டு ஆகி உங்கள் சொந்த விசாரணை செய்ய வேண்டும். பிள்ளைகள் பெற்றோருடன் கூட விரும்புவதில்லை அல்லது வாழ முடியாது என்று நீங்கள் அறிந்துகொள்ளலாம். குடும்ப உறவுகளின் ஆழத்தில் சில மறைந்த இரகசியங்களை நீங்கள் காணலாம்.

நிச்சயமாக என்னை அடுத்த முறை யாராவது என் குடும்பம் போல தங்கள் ஊழியர்கள் சிகிச்சை எனக்கு சொல்கிறேன் ஒருவேளை நான் ஊழியர்கள் மிகவும் வருந்துகிறேன் அவர்கள் போன்ற மோசமான அதிர்ஷ்டம் செய்ய என்ன ஆச்சரியமாக.

இந்த கதையின் புள்ளி என்ன? என்ன கூறப்படுகிறது என்ற subtext கேட்க. உண்மையில் இது உண்மையாக இருந்திருந்தால், அறிக்கைகள் செய்யும் மக்களால் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டால், யாராவது இத்தகைய அறிக்கைகளை செய்ய வேண்டியது அவசியம். இந்த வாக்கியங்களை நீங்கள் கேட்டால், "நாங்கள் எங்கள் குடும்பத்தாரைப் போன்ற குடும்பத்தை நடத்துகிறோம்", "என் கதவு எப்பொழுதும் திறந்திருக்கிறது" அல்லது வேறு விசித்திரமான மற்றும் அசையாச் சொற்கள் நீங்கள் அந்த சிறிய மணிநேர எழுச்சியைக் கேட்கவும், கதவு மற்றும் அடுத்த நேர்காணலுக்காகவும் கேட்க வேண்டும்.

Friday, 15 February 2019

2019 ஆம் திகதிய திடுக்கிடும் பொது காகிதத்திற்கான எதிர்பார்க்கப்பட்ட தலைப்புகள்



நீனா கெதியா-குன்டர்

முழுநேர தனியார் பாடப்பிரிவுகள்: பொதுப் பேப்பர் (ஒரு நிலை), ஆங்கிலம் (முதன்மை முதல்நிலை)


பொதுவாக பொதுப் பொதுப் பேராசிரியர் (ஜி.பி.) பரிசோதனைக்கு வரும் போது கவனம் செலுத்துவது காகிதத்தில் 1 மற்றும் குறைந்த புரிந்துகொள்ளுதல் அல்லது சாத்தியமான எதிர்பார்ப்பு ஆகியவற்றைக் குறித்து கூறப்படுகிறது.

என் அனுபவத்திலிருந்து ஒரு நிலை மாணவர்களுக்கு, நடப்பு விவகாரங்கள் பற்றி மேலும் தெரிந்து கொள்வதுடன், செய்தி என்ன நடக்கிறது என்பதைப் படிப்பது ஜி.பி.

புரிந்துகொள்ளும் பிரிவில் சோதனை செய்யப்படாத சில விஷயங்கள் இங்கு உள்ளன.

1. காலநிலை மாற்றம்

புவி வெப்பமடைதல் மற்றும் காலநிலை மாற்றங்கள் இன்று நாம் சந்திக்கும் பிரச்சினைகள். டிரம்ப்பைப் போல் சந்தேகங்கள் இருந்தாலும், உலகளாவிய சூழ்நிலையில் பாரிய மாற்றங்களைச் சாதித்து வருகிறோம், இது பல கவலைகளையும் கேள்விகளையும் எழுப்புகிறது. யார் பொறுப்பு மற்றும் நாம் என்ன செய்ய முடியும்? நாம் போதுமான அளவு செய்கிறோமா, டிரம்ப்பைக் குறிக்கும் விதமாக சேதம் மாற்றியமைக்க முடியுமா?

இதைப் பற்றி யோசி: https://www.theguardian.com/environment/2019/feb/06/met-office-global-warming-could-exceed-1-point-5-c-in-five-years

2. கல்வி மற்றும் அதிகாரமளித்தல்

மலலா யூசுப்சாய், கல்வியின் முக்கிய ஆலோசகராக உள்ளார். கல்வி மூலம் பல பிரச்சினைகள் குறைக்கப்படலாம், மற்றும் சிறுவர்களும், பெண்களும் அதிகாரம் அளிக்க முடியும், ஆனால் வளரும் நாடுகளில் இளைஞர்களில் இருபது சதவிகிதத்தினர் தொடக்க பள்ளி கல்விமுறையை முடிக்கத் தவறிவிட்டனர். இது ஏன்? கல்வி எவ்வாறு வறுமையிலிருந்து மக்களைக் கொண்டு வர முடியும்?

வேறு எதையுமே நீங்கள் யோசிக்க வைக்கலாம்:

https://www.smh.com.au/education/malala-the-girl-who-wouldn-t-take-no-for-an-answer-20181209-p50l5u.html

3. உலக பஞ்சம்

வளர்ந்த நாடுகளில் பணக்காரர்களும் பல வளரும் நாடுகளும் வளர்ந்து வரும் நிலையில், உலகில் இன்னும் பலர் பின்னால் தள்ளப்பட்டுள்ளனர். பூமியில் உள்ள ஒவ்வொரு ஒன்பது பேருக்கும் உள்ள ஒரு ஆரோக்கியமான சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கையை நடத்துவதற்கு உலகில் சுமார் 795 மில்லியன் மக்கள் போதுமான உணவைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இந்த சிக்கலை தீர்க்க முடியுமா? அவசியமான ஆதாரத்தின் ஒரு சிறந்த விநியோகம் பற்றி சில தீர்வுகள் எவை?

ஒருவேளை இந்த சில கருத்துக்கள் உள்ளன:

https://www.forbes.com/sites/baxiabhishek/2019/01/28/this-aid-agency-intends-to-use-microsoft-ai-to-solve-world-hunger-and-malnutrition/#5dc091c95cab

4. உலகமயமாக்கல்

பூகோளமயமாக்கல் பொருளாதார வளர்ச்சியை மட்டுமல்லாமல் சவால்களையும் மட்டும் கொண்டு வருகிறது. இன்றைய தினம் முன்னொருபோதுமில்லாத மக்கள் இயங்குகிறார்கள், பல நாடுகள் கையாளக் கூடியவையாக இல்லை. புலம்பெயர்ந்தோர் மென்மையான ஒருங்கிணைப்புக்கு என்ன கொள்கை மாற்றங்கள் தேவைப்படுகின்றன? இன்னும் பல நாடுகள் பாதுகாப்புவாத கொள்கைகளை பின்பற்றினால், மக்கள், குடும்பங்கள் மற்றும் உலகப் பொருளாதாரங்களில் என்ன விளைவுகள் ஏற்படும்?

வாசிக்க: https://www.channelnewsasia.com/news/health/ai-system-spots-childhood-disease-like-a-doctor-11231904

பெட்டியில் இருந்து யோசிப்பதன் மூலம் உங்களை சவாலாகச் சமாளிக்கும் செய்தியைப் படியுங்கள் மற்றும் கட்டுரையில் உள்ள எந்தவொரு உண்மைகளும் உங்களுக்கு நன்றாகத் தெரிகிறதா என்று கேள்வி கேட்காமல். எப்போதும் நாணயத்தின் இரண்டு பக்கங்களும், உங்கள் பொதுவான காகிதத்தில் நீங்கள் கொடுக்கக்கூடிய அதிகமான நிர்ப்பந்தமான வாதங்களும் எப்பொழுதும் இருக்கின்றன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

படித்தல் மற்றும் நல்ல அதிர்ஷ்டம் வைத்து!

Friday, 8 February 2019

உங்கள் ஆடை பிராட்டை விற்க ஒரு பேஷன் மாதிரி தேவையில்லை

திரு. வெஸ்லி குண்டர்

PR இயக்குனர் - வலது ஹூக் கம்யூனிகேஷன்ஸ் பி.டி. லிமிடெட்

credit to cartoonstock.com

நான் என் சொந்த நிறுவனத்தை ஆரம்பித்ததில் இருந்து எண்ணற்ற திறமையான வியாபார உரிமையாளர்களை சந்திக்க வாய்ப்பு கிடைத்தது. F & B, தொழில்நுட்பம் அல்லது ஒரு பகுதியளவு குறைக்கடத்திகள் என ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும் சரி, இந்த துறைகளில் உள்ள வல்லுநர்கள், தங்கள் தொழிற்துறையை சரியாகத் தெரிந்து கொள்ளும் ஒரு நிறுவனத்துடன் பணிபுரிய வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம். இல்லை.

ஒரு தொழில்முறை வாடிக்கையாளர் அல்லது அதே வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு ஒற்றைத் தொழிலைச் சேர்ந்த வாடிக்கையாளராக சேவை செய்தால், அது ஒரு சரியான பொருத்தமாக இருக்கும், புரிந்து கொள்வது எப்போதும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை விற்பனை செய்வதில்லை.

பல வாடிக்கையாளர்கள் தங்களின் பிராண்டுகளுக்கான முகவர் தெரிவு செய்யும் போது சதித்திட்டத்தை இழக்க முடியும் என்று நான் காண்கிறேன். அவர்கள் வழக்கமாக F & B அல்லது டெக் போன்ற துறைகளில் 'தொழில்துறை' வல்லுனர்கள் தங்கள் பிரச்சாரத்தின் நோக்கம் மற்றும் அவர்கள் சரியாக தங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை விற்க வேண்டும் என்று பெரிய படம் பார்வை இழந்து போது துறைகளில் கவனம் செலுத்த முனைகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முழு நோக்கம் உங்கள் தொழிற்துறையில் நிபுணர்களாக இருக்கிறதா என்பதைப் பற்றி அல்ல, ஆனால் உங்களுடைய சந்தைப்படுத்துதல் தயாரிப்புகள் / சேவைகளில் நிபுணர்களாக இருந்தால். உதாரணமாக வோக்ஸ்வாகன் போன்ற ஒரு கார் பிராண்ட் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள், அவர்கள் ஒரு பொறியாளரை சந்தித்து தங்கள் கார்களை விற்க முடியுமா? ஆமாம் மற்றும் இல்லை. யூஎஸ்பீக்கள் முன்னிலைப்படுத்த வேண்டிய விஷயங்கள் பற்றி ஆலோசிக்கப்படுவார்கள், ஆனால் மார்க்கெட்டிங் குழு நுகர்வோர் நிகழ்வுகளின் சிற்றேடுகள் அல்லது வகைகளை வடிவமைப்பதில் நுகர்வோருக்கு முறையிடும் ஒரு மூலோபாயத்துடன் வர வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு நிறுவனம் எங்காவது நடுத்தர இருக்க வேண்டும் - உங்கள் தொழில் சில அறிவு வேண்டும், ஆனால் முதல் மற்றும் முன்னணி எப்படி சரியான இலக்கு பார்வையாளர்களை அடையும் ஒரு மார்க்கெட்டிங் உத்தி வடிவமைக்க.

என்னை தவறாக எண்ணாதே. நான் உங்கள் புதிய உணவகம் பட்டி (இது ஒரு AI உணவகம் 😉 வரை), ஆனால் ஒருவேளை என்ன வாடிக்கையாளர்கள் அவர்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க இந்த சில விஷயங்களை கவனத்தில் எடுத்து செய்ய வேண்டும் செய்ய வேண்டும் என்று ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம் அமர்த்த பரிந்துரைக்கிறோம் இல்லை:

1. வாடிக்கையாளர்களின் பட்டியலை நிறுவனங்களின் போர்ட்ஃபோலியோவின் கீழ் பார்க்க வேண்டாம். அவர்கள் எவ்வாறு சேவையாற்றினார்கள் என்பதை அறியுங்கள்

ஒரு நிறுவனம் ஒரு பிரச்சாரத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது என்பது உங்கள் தயாரிப்புக்கு / சேவையைப் பொறுத்து உங்கள் நோக்கத்தை பொறுத்து இருக்கும். முதல் பார்வையில் அவர்கள் ஒரு சேவைப் பிரிவில் உள்ள பெரிய பிரபலமான பிராண்ட்கள், அவர்கள் எவ்வாறு சேவையாற்றப்பட்டார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கும் வரை தோற்றமளிக்கலாம். உதாரணமாக அவர்கள் ஒரு பத்திரிகை வெளியீட்டை உருவாக்கி அதை ஒரு செய்திமரத்தின் வழியாக அனுப்புவதா அல்லது ஒரு சில மாதங்களுக்கு முன்பே ஒரு படைப்பு பிரச்சாரம் செய்ததா? பத்திரிகை வெளியீடுகளை எழுதுவதற்கும், 'ஒரு வார்த்தையைப் பெறுவதற்கும்' ஊடகங்கள் ஒரு கொத்துக்கு அனுப்புவதற்கு ஒரு நிறுவனத்தை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள் என்றால், விலையுயர்ந்த ஒரு கட்டணத்திற்கு செலுத்துவதில் எந்தப் புள்ளியும் இல்லை. சில சிக்கல்கள் எப்படி தீர்க்கப்பட்டன மற்றும் பிராண்ட் பெயர்களைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக, அவர்களின் PR இலக்குகளை அடையப் பயன்படுத்திய மூலோபாயம் என்பதைக் காட்டும் வழக்கு ஆய்வுகள் கேட்கவும்.

2. புகழ்பெற்ற PR மூலம் முட்டாளாக வேண்டாம்

எல்லோரும் ஒரு அழகிய முகத்தில் விழுந்து அது 'ஆயிரம் கப்பல்களை அறிமுகப்படுத்தலாம்' என்று நினைக்கிறார்கள். ஆனால், அந்த கப்பல்கள் அடுத்த படி என்ன நடக்கிறது? எப்போதும் ஊடகங்களில் இடம்பெறும் ஒரு பிரதிநிதி மீது சவாரி செய்யும் ஏஜெண்டுகள் உள்ளன, Instagram இல் ஒரு மில்லியன் பின்தொடர்பவர்கள் உள்ளனர் அல்லது பில்போர்டு கவுண்ட்டவுனில் இருந்த முன்னாள் பதிவு கலைஞராக உள்ளனர். ஆனால் உண்மையில் அது எடுக்கப்பட்டால், பியோன்சே ஏன் தனது சொந்த PR நிறுவனம் அல்லது அவளது சொந்த விளம்பரதாரியாக இருக்கக்கூடாது? இந்த 'சூப்பர்ஸ்டார்' உங்கள் கணக்கில் சேவை செய்யப் போவதில்லை அல்லது கூட்டங்களில் கூட பார்க்கக்கூடாது என்பதே உங்களுக்குத் தெரிந்ததே. இப்போது அவர் / அவள் உங்களிடம் பத்திரிகையில் ஒரு சில பெரிய அம்சங்களைப் பெறுவதற்கு நிர்வகிக்கிறார் என்றால், நீங்கள் குறுகிய கால இலக்குகளை வைத்தால் அது பரபரப்பாக இருக்கும். ஆனால் உங்கள் பி.ஆர்.பீ. பிரச்சாரத்தின் வெற்றியை ஒரு காலப்பகுதியிலும் உங்கள் கணக்கில் கொண்டுவரும் அனுபவத்திலும் ஒரு குழுவை சார்ந்திருக்கிறது.

3. நீங்கள் உங்கள் தொழில் புரிந்து ஒரு PR நிபுணர் இல்லை என்று உணர்ந்து 100%

நீங்கள் குளோன் மற்றும் 5/8 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாற்றிக் கொள்ளும் வரை நீங்கள் PR துறையில் உங்கள் தொழில் குறித்த அதே அறிவை யாரும் காண முடியாது. என் வாழ்க்கையில் நான் ஐன்ஸ்டீன் சமன்பாடு போன்ற சிக்கலான சிக்கலான இயந்திர சிக்கல்களை கொண்ட ஸ்விஸ் கண்காணிப்பு பிராண்டுகள் PR செய்ய வாய்ப்பு கிடைத்தது ஆனால் நான் ராக்கெட் விஞ்ஞானி இல்லை. PR நிபுணரின் பங்களிப்பானது, அனைத்து தொழிற்துறை சட்டகங்களிலிருந்தும் முக்கியமான பிட்களைப் பிரித்தெடுத்து, வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பத்திரிகையாளர்களுக்கும் வேண்டுகோள் விடுக்க உங்கள் கதையை முன்னோக்கி தள்ள வேண்டும்.

4. உங்கள் நோக்கங்களை அறிந்துகொள்ளுங்கள்

பல வாடிக்கையாளர்கள் அவர்கள் விரும்பும் என்ன தெரியுமா தெரிகிறது, ஆனால் அவர்கள் என்ன தெரியாது. இந்த அணுகுமுறை ஏதேனும் ஏஜென்சியுடன் இருப்பது மகிழ்ச்சியான முடிவைக் கொண்ட ஒரு கிளர்ச்சி உறவின் தொடக்கமாகும். நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை சந்திக்கும் முன் நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்களோ அதையே நீங்கள் அடைய விரும்பும் ஒரு சுருக்கமான சுருக்கத்தைச் சந்திக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் பங்கு என்னவென்று உங்களுக்குச் சொல்லுவதல்ல, ஆனால் உங்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குவதாகும். நீங்கள் 10 மில்லியன் டாலர்களுடன் ஒரு வங்கி ஆலோசகரிடம் செல்லாதீர்கள், நீங்கள் அதை வங்கியில் முதலீடு செய்ய விரும்பினால் அவரிடம் கேட்கிறீர்களா? மனதில் தெளிவான குறிக்கோளுடன் சுருக்கமாக இருப்பதால், நீங்கள் தேடும் முகமையின் வகையைப் புரிந்துகொள்ள உதவும். இந்த உடற்பயிற்சி உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிர்வகிக்க உதவுகிறது மற்றும் உங்களுக்கு உண்மையில் தேவைப்படாத சேவைகளை செலுத்துவதில்லை.

நீங்கள் செய்ய வேண்டியது என்னவென்றால், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லாத ஒரு நிறுவனம் உங்களுக்குத் தேவை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இறுதியில் அது உங்கள் திறமைக்கு வெளியே ஏதாவது அவசியம் செய்ய இது நிபுணர்கள் பணியமர்த்தல் முழு புள்ளி தான். இல்லையென்றால் நீங்கள் என்ன செலுத்துகிறீர்கள்?