Thursday, 26 April 2018

என்னை பையனை அழைக்காதே

அது இன்று என் மிகச்சிறந்த தருணமாக இல்லை. ஆனால், என் வாழ்க்கை துறையைச் சுத்தப்படுத்தியபின், அதைச் சுத்தமாக வைத்திருந்த லிவிங் பாலைவனத்தில் ஒரு சில வகையான Hokkien வார்த்தைகளை தூக்கி எறிந்தேன். ப்ரீட் பார்ட் நியூஸ்ஸைப் படிக்கிற ஒரு ஐரிஷ்மேன் க்ரிஞ்ச் நிறுவனம் தனது பத்து சென்ட்களில் ஒரு மெஷினுடன் சேர்த்து முற்றிலும் எந்த தொடர்பும் இல்லை என்று முடிவு செய்தார்.

நான் வழக்கமாக நாய்க்குட்டி நாய்க்குட்டி அழகான மற்றும் கிரின்ச் உணர்வுகளை ஊக்குவிக்கும் ஒருவர் சேதம் செய்ய தவிர வேறு எதையும் செய்ய விரும்பும் என்று ஒரு சூழ்நிலையில் இருப்பது பெருமை இல்லை. நான் சிவப்பு கண்டேன் மற்றும் இடத்தில் வன்முறை செய்து என்னை தடுக்க கட்டுப்பாட்டை எடுத்து.

இருப்பினும், நான் என்ன சொல்லுவேன் என்பது இந்த சம்பவம் shredder சுற்றி உருவானது - பெரும்பாலும் வழக்கறிஞர்கள், liquidators, கணக்காளர்கள் மற்றும் "இரகசிய," அல்லது "இரகசிய" என கருதப்படுகிறது காகித துண்டுகள் சுற்றி எந்த நீளம் செலவழிக்கிறது யார் யாரோ ஒரு இயந்திரம். சிறப்பு ஆவணங்களுடன் குறைந்த பட்சம் ஆறு நபர்களால் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுவதால் இந்த அலுவலகத்தில் உள்ள ஷெட்ட்டர் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. இயந்திரம் ஆறு மக்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது போது, ​​ஒரே ஒரு நபர் shredder துடைக்க எப்படி எந்த அறிவு தெரிகிறது - என்னை. ராக்கெட் விஞ்ஞானத்தில் ஒரு பட்டயத்தை அகற்றுவதற்குப் போதுமானதாக இல்லை என்றாலும், வழக்கமாக அலுவலக கதவுகளுக்கு அப்பாற்பட்ட இயக்கம் சிறிது சிறிதாக தேவைப்படுகிறது. ஆகையால், துண்டிக்கப்பட்டவர்களிடமிருந்து விலகிச் செல்லாத இரண்டு நபர்கள் ஷெட்டரை அகற்றுவதில் வல்லுநர்கள் ஆக முடிவெடுத்தபோது, ​​நான் நடுங்கினேன்.

இந்த மிக தனிப்பட்ட சம்பவத்தை நான் உயர்த்துவதால், இன்றைய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பாடங்களில் ஒன்று இது - இது சமத்துவமின்மையின் பொருள். பொருள் சம்பந்தப்பட்ட புள்ளிவிவரங்களை நீங்கள் பார்த்தால், உலகில் இன்னும் சமமற்றதாகி வருவதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள், அங்கு "ஹவ்ஸ்" அதிக எண்ணிக்கையிலான பை மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையிலான " தொடர்ந்து வளர்ந்து கொண்டிருக்கிறது.

சிங்கப்பூர், கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களாக நான் வீட்டுக்கு அழைத்த நாடு, 'ஹவ்ஸ்' பை அவர்களின் பங்கை எவ்வாறு அதிகரித்துள்ளது என்பதைப் பற்றிய ஒரு நல்ல உதாரணம் மற்றும் அவர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதையும் அவற்றின் பங்கு பை சுருங்குகிறது. சிங்கப்பூரில் ஒரு வீட்டைக் கொண்டிருப்பது ஒரு தேவை என்று முடிவு செய்வதில் அதிக எண்ணிக்கையிலான பில்லியனர்கள் தீர்மானித்திருக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் குறைந்த அதிர்ஷ்டம் உள்ள நாடுகளிலிருந்து மக்களை சுரண்டுவதற்கு எதுவுமே இல்லை என்று நம் மிக உயர்ந்த திறமையான அரசாங்கம் பெருமை கொள்கிறது. நீங்கள் மாதத்திற்கு SG $ 500 க்கும் குறைவான ஒரு "இளவரசன்" சம்பளம் வழங்குவதைப் பற்றி பேசுகையில், நிலையான பதில், "அவர்கள் எங்கிருந்து வந்தார்கள் என்பது நிறைய பணம்."

"சமத்துவமின்மை" பற்றி மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயங்களில் ஒன்று அது பல புரட்சிகளை உருவாக்கியது அல்ல. நீங்கள் பை "இன்னும்" சமமான பங்கு பெற பொருட்டு அழகான வன்முறை மற்றும் மோசமான ஏதாவது செய்ய போதுமான கோபம் பெற வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது. எனினும், அவர்கள் பொதுவாக இல்லை. அது ஏன்?

இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் முன்னாள் ஆளுநரான டாக்டர் ரகுராம் ராஜன் படி, இந்த பதிவில் வாய்ப்பு அல்லது அதற்கு மாறாக நம்பிக்கை இருக்கிறது. டாக்டர் ராஜான் வாதிட்டார், ஏழைகளுக்கு அவர்கள் அதிக லாபம் சம்பாதிக்கலாம் அல்லது அவர்களது குழந்தைகளை நிறையப் பயன் படுத்திக் கொள்ளக்கூடாது என்று கருதினால், அவர்கள் வெறுமனே கடினமாக உழைத்து விளையாடுவார்கள்.

ஏழைகளிடம் அவர்கள் ஏராளமான விஷயங்களைச் செய்தாலும், நித்தியம் அனைத்திற்கும் அங்கே சிக்கியுள்ள இடங்களில் மட்டுமே எழுச்சிகள் நடக்கும். அமெரிக்கா, சமத்துவமற்ற போதிலும் மிகவும் அமைதியாக உள்ளது. அமெரிக்காவிற்கு குடியேறிய ஒவ்வொரு குடிமகனும், அவர் அல்லது அவள் கடினமாக உழைத்தால், அவர் "அமெரிக்கன் கனவை" அடைய முடியும் என்று நம்புகிறார். இதற்கு மாறாக, அரபு வசந்தம் மத்திய கிழக்கிலிருந்து தடம் புரண்டது, ஏனென்றால் மக்கள் தங்களைத் தாங்களே எதனையும் தங்களால் எதையும் சாதிக்க முடியாது எனக் கண்டனர்.
மற்ற முக்கிய காரணி நடத்தை. ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, பாரிஸில் உள்ள அல்ஜீரியர்கள், "டூ" ("ஒரு" இளையரைப் பேசும் போது வழக்கமாகப் பயன்படுத்தப்படும் "நீ," என்ற முறைசாரா பிரஞ்சு பதிப்பு) என அழைக்கப்பட்டனர். ஆபிரிக்க அமெரிக்கர்கள் ", 1960 களில் கலவரப்படுத்திய ஆழ்ந்த தென் பகுதியில் - அவர்கள்" பையன் "என அழைக்கப்பட்டனர்.

இந்த விஷயத்தின் முக்கியத்துவத்தை இங்கே நான் நம்புகிறேன் - மக்கள் வருமான சமத்துவமின்மையை ஏற்றுக் கொள்ளலாம் ஆனால் ஒரு புள்ளியில், அவர்கள் மனிதனை விட குறைவாகவே கருதப்படுவதை ஏற்க மாட்டார்கள். ஏழைகளுக்கு ஒரு கையால் கேட்கமாட்டார்கள் அல்லது அவர்கள் இரக்கம் கொள்ளமாட்டார்கள். அவர்கள் கேட்பது என்னவென்றால் கண்ணியமும் மரியாதையும் ஒரு பிட் ஆகும்.
இந்திய மற்றும் பங்களாதேஷ் தொழிலாளர்கள் குழுவொன்று கலவரத்தில் ஈடுபட்டபோது, ​​வன்முறைகளைக் கட்டுப்படுத்த போராடுவதற்கு 2013 ல் லிட்டில் இந்தியா கலவரங்கள் பற்றி நான் நினைக்கிறேன். தெற்காசிய வம்சாவளியினர் தங்கள் மதுபானத்தை கையாள முடியாது மற்றும் சட்ட மற்றும் ஒழுங்கை மதிக்கும் நமது உள்ளூர் கலாச்சாரம் புரியவில்லை எப்படி உரையாடல்கள் நிறைய இருந்தது.

ஒரு இந்திய தொழிலாளி கொல்லப்பட்டார், காவல்துறையினர் அந்த இடத்திற்கு வந்தபோது, ​​கொல்லப்பட்ட தொழிலாளிக்கு நீதி வழங்குவதைவிட, தொழிலாளி மீது ஓடும் பஸ் டிரைவரை பாதுகாப்பதில் அவர்கள் அதிக விருப்பம் உள்ளனர் என்பது பலர் மறந்துவிட்டார்கள். அவர்கள் அவமரியாதை கொண்ட மக்களுக்கு தெளிவான ஒரு வெற்று வழக்கு என்று கூறினர்.

ஒரு தனிநபரின் ஆத்திரம் ஒரு அசிங்கமான விஷயம். ஒரு கும்பலின் ஆத்திரம் மோசமாக உள்ளது. ஆற்றலுக்கான எந்தவொரு காரணமும் இல்லை என்பதனை உறுதிப்படுத்துவதே சிறந்தது என்பதோடு, ஒரு சமூகத்தில், எவ்விதமானவர்களுக்கிடையில் இருந்தாலும் கூட அதிகரித்து வருகின்றது என்பதும், நம்பிக்கையற்ற தன்மையைக் காணுவதற்கு "இல்லை" என்பதையும், நல்ல காரியங்களுக்கு ஒரு படிப்படியான கல் என மரியாதை பணியை மதிக்க வேண்டும்.

Tuesday, 24 April 2018

SME கள் - கண்டுபிடிப்புகளுக்கு மத்தியில் வேலைகளை உருவாக்குவதற்கான சவால்

சிங்கப்பூர் வழி காட்ட முடியுமா?
குர்டிப் சிங் - பத்திரிகையாளர் பிரஸ் டிரஸ்ட் இந்தியா (பி.டி.ஐ).

Http://www.fii-news.com/smes-challenge-creating-jobs-amidst-innovation/ இல் வெளியிடப்பட்டது



கிரிஜா பாண்டே

ஒவ்வொரு நாட்டிலும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு தொழில் நுட்பம் வேகமாக மாறிவருகிறது. இந்த நிறுவனங்கள் இதன் விளைவாக மறுசீரமைப்பு மற்றும் அடிக்கடி குறைந்து வருகின்றன. இதன் விளைவாக எதிர்காலத்தில் சிறு மற்றும் நடுத்தர Enterrise (SME) பிரிவில் அர்த்தமுள்ள வேலைகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான ஒழுங்குமுறைக் கட்டமைப்பை எளிமையாக்குவது அவசியமாகும்.

அளவு மற்றும் சர்வதேசமயமாக்க உதவுவதற்கு நீண்ட கால விநியோக / சேவை ஒப்பந்தங்களுடன் பெரிய தொழிற்துறைகளுக்கு துணை இணைப்பு இணைப்புகள்;

பயிற்சி பெற்ற மனிதவளத்தின் கிடைக்கும்; மற்றும்

விலையுயர்ந்த நேரத்தை வீணடித்து, மேலும் முக்கியமாக செலவிடக்கூடிய விதிகளின் சுமை.
சிங்கப்பூரில் உள்ள சிறிய மற்றும் நடுத்தர தொழில் நிறுவனங்களை (MSMEs) வளர்ந்து இந்தியா முன்னேற்றமடைகையில், சிங்கப்பூர் தொழில்துறையின் மூத்த கிரிஜா பாண்டே தனது கண்ணோட்டத்தை உலகளாவிய SME துறையில் சமீபத்திய முன்னேற்றங்கள் பற்றி பகிர்ந்து கொள்கிறார் - எதிர்கால சவால்களுக்கு சிங்கப்பூர் இந்தத் துறையில் ரீமேக் செய்வதற்கு என்ன செய்வது என்பதைப் பரிசீலனை செய்வது.

இந்திய MSMEs / SMEs மற்றும் இந்தியாவில் உள்ள ஒழுங்குமுறை முகவர் நிறுவனங்களுக்கு பாண்டேயின் எண்ணங்கள் முக்கியம் மற்றும் அவசரமாக இருக்கின்றன. மில்லியன் கணக்கான MSMEs / SMEs உலகளாவிய உற்பத்திக்காக டைரியர் II அல்லது அடுக்கு III பிளேயர்களாக மேம்படுத்துவதன் மூலம் உலகின் வேகமாக வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரத்தில் இந்தியா ஒன்றாக உள்ளது.

சிங்கப்பூர் தலைவரும், டாட்டா கன்சல்டன்சி சர்வீசஸ் ஆசிய பசிபிக் நிறுவனத்தின் முன்னாள் தலைவருமான கிரிஜா பாண்டே எழுதுகிறார்:
மேற்கோள்:

தாமதமான பல அரசாங்கங்கள் உட்பட - நான் பலரைப் போலவே ஒப்புக் கொள்கிறேன் - SME க்கும் அவர்களது எதிர்காலத்திற்கும் ஒரு வலுவான விருப்பம்.

ரோபாட்டிக்ஸ், செயற்கை நுண்ணறிவு (AI), திங்ஸ் இணையம் (IoT) மற்றும் கிளவுட்-அடிப்படையிலான தொழில்நுட்பங்களுடன் உற்பத்தி 4.0 உற்பத்தி செய்யும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்ப புரட்சியில், நடுத்தர காலக்கட்டத்தில், உற்பத்தி அல்லது சேவைகளில் பெரிய தொழில்கள் 'புதுப்பித்துக்கொள்ள வேண்டும்' உயிர்வாழ்வதற்கு.

இந்த பத்தாண்டு காலமாக மறுசீரமைப்பில், இந்த நிறுவனங்கள் கடந்த காலங்களில் பெருமளவிலான வேலைகளை உருவாக்க முடியாது, உண்மையில் அவர்களில் பலர் வேலை இழந்துவிடுவர்.
ஒவ்வொரு நாட்டிலும் வளர்ந்து வரும் MSME / SME துறையின் திடீர் முன்னுரிமை.

SME துறையின் வேலைவாய்ப்பை விரைவாக முடித்துக்கொள்வதன் மூலம் இந்தியாவின் இந்த மோசமான தருணத்தை அவசரமாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
உலகளாவிய, SME துறை - இதில் சேவைகள் மற்றும் உற்பத்தி, தொடக்க / பட்டியலிடப்பட்ட / பட்டியலிடப்படாத நிறுவனங்கள் மற்றும் இலாப அல்லது சமூகத் துறை ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது - பெரும்பாலான பொருளாதாரங்களில் நடுத்தர கால வேலைகளில் பெரும்பகுதியை உருவாக்குவது ஒன்றுதான் - சில புதிய கிக் பொருளாதாரம்.


SME க்கள் புதுமையான மற்றும் குறைந்த அளவிலான திறமையான சகோதரர்களின் பெரும்பகுதிக்கு அர்த்தமுள்ள வேலைகளைத் தொடரவும், தற்போதைய SME ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு உரிமைகளை முன்னெடுத்துச் செல்ல வேண்டும், அவற்றைப் பராமரிக்கத் தேவையான நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும்.

Image result for mom & pop store

கண்டுபிடிப்பு ஒரு பிட் ஒரு கனவு கொண்டு, இந்த கடை முடியும்

இதன் விளைவாக, வேலைவாய்ப்பு பார்வையில் இருந்து தங்கள் உயிர் வாய்ப்புகளை மேம்படுத்த எந்த கட்டுப்பாட்டு மாற்றம் நிச்சயமாக, 'அம்மா மற்றும் பாப்' வணிகங்கள் பரந்த எண் வரவேற்கிறேன்.

இந்த SME களை நான் பல கோணங்களில் இருந்து கவனிக்கிறேன். நான் ஒன்றை உருவாக்கியிருக்கிறேன், வழிகாட்டி ஒரு தொடக்கத்தில், ஒரு ஃபின்டெக் நிதி மற்றும் ஒரு பட்டியலிடப்பட்ட SME கம்பெனி வாரியங்களில் பணியாற்றுகிறேன். நான் சமூகம் மிகவும் பயனுள்ள சேவைகளை வழங்க இது சிறிய சமூக அமைப்புகள் வேலை.
ஆசிய பசிபிக் சந்தைகளில் டாடா கன்சல்டன்சி என்ற மிகப்பெரிய நிறுவனமாக நான் செயல்பட்டு வருகின்றபோது ஆசியாவைச் சுற்றி பெரிய உலகளாவிய நிறுவனங்கள் இயங்கிக்கொண்டிருக்கும்போது அவை எனக்குத் தெரியாத தனிப்பட்ட பிரச்சினைகளை எனக்குக் கொடுத்தன.

இந்த SMEs எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் பரந்த அளவில் நான்கு பரந்த பகுதிகளின்கீழ் இடம்பெறுகின்றன:
ஆபத்து மற்றும் உழைப்பு மூலதனம் கிடைக்கும்;

இந்தத் துறையின் மூலதன மற்றும் மனிதவர்க்கத்தின் பற்றாக்குறை எவ்வாறு சமாளிக்கப் போகிறது என்பதில் பல தீர்வுகள் முன்வைக்கப்படுகின்றன. ஆனால் இது எனது கட்டுப்பாட்டுக்குள் இருக்கும் மிகப்பெரிய சவால்களை அளிக்கின்ற கட்டுப்பாட்டு கொழுப்பு ஆகும்.
சிங்கப்பூர் இதேபோன்ற சவாலாக அதன் நன்கு அறியப்பட்ட திறமையான பொருளாதாரம் இருந்த போதிலும் இதேபோல் பிடுங்கிக்கொண்டிருக்கிறது.

சிங்கப்பூர் SME க்கள் எதிர்கால வேலைகளில் பெரும்பகுதியை உருவாக்கும். சிங்கப்பூரின் SME துறை, மனிதவள கட்டுப்பாட்டுடன் அதிக செலவு திறந்த பொருளாதாரம் இருப்பது, துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த கொந்தளிப்பான மற்றும் நிச்சயமில்லாத உலகில் வாழ்வதற்கு அதிகமான சவால்களை சந்திக்கிறது.

Image result for Big store

இந்த அங்காடி

சமீபத்தில் நிறுவப்பட்ட நிறுவன சிங்கப்பூர் (எஸ்.எஸ்.எம்) சி.இ.இ. 100 நிறுவனங்களின் கீழ் வருவாயைக் கொண்ட SME கம்பனிகளை வரையறுக்கிறது-சிங்கப்பூரில் உள்ள 90 சதவீத நிறுவனங்களை நிர்வகிக்கிறது.

இந்த கிட்டத்தட்ட 160,000 சிறிய / சிறிய நிறுவனங்கள் S $ 1 மில்லியன் முதல் S $ 10 மில்லியன் வரை விற்றுமுதல் - மொத்தத்தில் 80% ஆகும்.

இது SME க்கள் என்ன என்பதை வரையறுக்க ஒரு பயனுள்ள வழிகாட்டியாக இருக்கலாம்.

சிங்கப்பூரில் உள்ள மொத்த ஊழியர்களில் 70% க்கும் மேல் இந்த சிறிய நுகர்வோர் கிட்டத்தட்ட அரை மில்லியன் சிங்கப்பூரர்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர், அதே நேரத்தில் அனைத்து SME களும் (S $ 100 மில்லியன் வருவாய் மூலம்) சுமார் 2.2 மில்லியன் வேலை செய்கின்றன.

சிங்கப்பூரில் உள்ள நிதி மற்றும் அரச நிறுவனங்களுக்கு அதிகமான கவனம் செலுத்தப்பட்டுள்ளது. மானியங்கள் மற்றும் வரி ஊக்கத்தொகைகளுடன் நியாயமான வேலை செய்யப்பட்டுள்ளது.

என் சொந்த, சிங்கப்பூர் இன்டர்நேஷனல் சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ் உட்பட பல வர்த்தக சங்கங்கள் - SME உறுப்பினர்களை, நிறுவனங்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், உதவுவதற்காகவும், சமீபத்தில் உருவாக்கப்பட்ட தொழில்துறை உருமாற்றம் வரைபடங்களின் (ஐ.டி.எம்.) பணியிடத்தில் பெரிய மல்டி தேசிய நிறுவனங்களுக்கு (MNC கள்) அவற்றை இலக்கமாக்கும்.
SMEs ஐ பாதிக்கும் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பு சரியான அளவு வரை இந்த முயற்சிகள் பாராட்டத்தக்கவை ஆனால் இன்னும் போதுமானதாக இல்லை.

இது பல அரசு துறைகள் மூலம் ஒரு நுட்பமான சமநிலைப்படுத்தும் செயல் தேவைப்படும், ஒவ்வொன்றும் விலை / நன்மைகளின் மீது கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் சாத்தியமான ஒளியின் ஒளியைப் பார்க்கவும். வியாபாரம் செய்வதை எளிதாக்கும் ஒழுங்குமுறைகளை மீறுவது தற்போதைய அமெரிக்க அரசாங்கத்துடனும் இந்திய அரசாங்கத்துக்கும் பெரும் உந்துதலாகும்.

சிங்கப்பூரில் ஒரு பிரகாசமான உதாரணம் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் அறிவிக்கப்பட்ட எஸ்.இ. அத்தகைய நிறுவனங்கள் மீது சரக்குகள் மற்றும் சேவை வரி (ஜி.டி.டி) போன்றவற்றிற்கும் பொருந்தாது. தொடக்கநிலைகள் மற்றும் நுண் நிறுவனங்கள் போன்ற எளிமையான கட்டுப்பாடுகள் நம்பிக்கைக்கு அப்பால் ஒரு வரம்.
இருப்பினும், நடைமுறையில் மாற்றம் செய்யவோ அல்லது அகற்றவோ முடியும் சட்ட புத்தகத்தில் இன்னும் பல உள்ளன. உதாரணமாக, சில சந்தர்ப்பங்களில், சில சந்தர்ப்பங்களில் ஒப்புதல் சார்ந்த விதிமுறைகளை விட புகாரளிக்காமல் நகர்த்தலாமா?

SME இன் அங்கீகாரங்களுக்கு காத்திருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை ஆனால் அவர்களது நிறுவனங்களை கட்டியெழுப்பவோ அல்லது வளரவோ வேலை செய்ய வேண்டும் மற்றும் செய்யும்போது இணக்கம் தெரிவிக்க வேண்டும். நேரம் SMEs மற்றும் விரைவாக செய்ய முடியும் என்று எதையும் சாராம்சம் மற்றும் வலியில்லாமல் வெற்றி அல்லது பணிநிறுத்தம் இடையே ஒரு வித்தியாசம் முடியும்.

சிங்கப்பூர் எக்ஸ்சேஞ்சில் ஒரு பேஜரைக் காட்டிலும் தேவைப்படும் நிலைத்தன்மையின் பக்கங்களை நிரப்புவதற்கு நாம் SME களை பட்டியலிட வேண்டுமா? பல சந்தர்ப்பங்கள் நிறைந்திருக்கின்றன, நான் உறுதியாக உள்ளேன், நாங்கள் ஆழமாகப் பார்க்கும்போது அவற்றைக் கண்டுபிடிப்போம்.

சிங்கப்பூர் அதிகாரத்துவம் புதுமையான சிந்தனைக்கு ஒரு ஸ்டெர்லிங் புகழ் உண்டு. எடுத்துக்காட்டாக சிங்கப்பூர் நாணய ஆணையம் (எம்ஏஎஸ்), ஃபினிஸ்டுகள் புதுமையான மற்றும் செழித்துக்கொள்ள அனுமதிக்க ஒரு தனித்துவமான ஒழுங்குமுறை சாண்ட்பாக்ஸை உருவாக்க ஒரு சிறந்த முன்னணி எடுத்துள்ளது. இது ஆசியாவில் சிங்கப்பூர் ஃபினிடெக் மையமாக மாறும்.

வர்த்தக மற்றும் கைத்தொழில் அமைச்சகம் அல்லது நிறுவன சிங்கப்பூர் அமைச்சின் கீழ் SME களுக்கான ஒரு ஒழுங்குமுறை சாண்ட்பாக்ஸை உருவாக்குவது அவசியம், அங்கு SME இன் பொருந்தக்கூடியவற்றுக்குத் தாங்கள் வழங்கிய மீறல்களைப் பற்றி விரிவாக மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் சில விதிமுறைகள், சிலர் ஓய்வு பெற்றவர்கள், .

அது நிச்சயமாக புதுமை சிங்கப்பூர் பாணி கீழே போகும். இது பல SME களை சாத்தியமான அழிவிலிருந்து சேமிக்கலாம். மேற்கோள் நிறுத்தம்.


Monday, 9 April 2018

உங்கள் சொந்த வகையான ஒட்டிக்கொண்டது

சமீபத்தில் நான் ஒரு வேலையைச் செய்யக்கூடிய ஆற்றல் கொண்ட ஒருவருடன் ஒரு வாதம் இருந்தது. அவர் எனக்கு வேலை செய்ய ஒரு மாதம் $ 2,500 வழங்க தயாராக இருந்தது என்று கூறினார் மற்றும் நான் பெறுவது என்ன விட அதிகமாக இருந்தது. நான் அதே வேலைக்கு பணிபுரிந்த ஒரு இத்தாலியப் பெண்ணை எவ்வளவு பணம் சம்பாதித்தேன் என்று எனக்குத் தெரியும் என்று எனக்குத் தெரியும், அது எனக்கு ஒரு மாதத்திற்கு மேல் 1,000 டாலர் அதிகமாக இருந்தது, மேலும் பெல்ஜியம் சக பணியாளரிடம் பணம் செலுத்துவதை நான் முழுமையாக அறிந்திருந்தேன் $ 2,000 ஒரு மாதம் இன்னும். அவருக்கு என் கருத்து என்னவென்றால், இத்தாலிய அல்லது பெல்ஜியத்தை விட நான் மிகவும் வியாபாரத்தில் கொண்டு வந்தேன், அதே வேலையை செய்வதற்கு கணிசமாக குறைவாக வழங்கப்பட்டது.

அவநம்பிக்கையுடன், நான் அவருக்கு நல்ல வேலை செய்தபோது, ​​கேள்விப்பட்ட இத்தாலியப் பெண்மணி, வாடிக்கையாளர்கள் விரும்பிய "பெரிய வரங்கள்" என்று சொன்னார். என் வழுக்கைத் தலை மற்றும் கொழுப்பு வயிறு இன்னும் அவரது பாக்கெட்டிற்கு இன்னும் அதிகமான பணத்தை கொண்டு வருவதாக அவரை நான் சுட்டிக்காட்டியதால் இன்னும் தண்ணீர் எடுக்கவில்லை. நான் அவருக்கு ஒரு வழியைத் தந்தேன் - இருவருக்கும் ஒரே ஒரு பீர் முடிந்ததும் நாங்கள் அதை தவிர்க்க வேண்டும் என்று ஒரு விவாதமாகக் குறிப்பிட்டோம். எனினும், அவர் எனக்கு தவறான வண்ணம் என்று என்னிடம் சொல்ல வேண்டிய சூழ்நிலையில் இருப்பதால் அது வேடிக்கையாக இல்லை என்பது தெளிவாக இருந்தது.

அந்த சம்பவத்தை நான் நினைத்துப் பார்க்கிறேன், ஏனென்றால் என் பேஸ்புக் சுவரில் ஒருமுறை என்னிடம் ஒரு நல்ல ஆஸ்திரேலிய நண்பர் என்னிடம் என்ன நினைத்தாரோ அதுவே - அவர்களது சொந்த வகையுடன் ஒட்டிக்கொண்டவர்கள். சீன சீன மேலாளருக்கு சீன மற்றும் இந்தியர்களை நியமிப்பதற்கான போக்கு இருந்தது என்பதை கவனித்துக் கொண்டார். அவர் இனம் மட்டும் மட்டுமல்ல - சிறு சிறு மக்கள் மற்ற குறுகிய மக்களை பணியமர்த்தியிருப்பதை கவனித்தனர், பின்னர் நான் மற்றொரு வழவழப்பான மனிதர் பணியமர்த்தப்பட்ட ஒரு துணிச்சலான மனிதன் என்று சுட்டிக் காட்டினார்.

இந்த நிகழ்வுகள் அனைத்தும் ஒரு ஒற்றை உண்மையை சுட்டிக்காட்டுகின்றன - மக்கள் ஈர்க்கும் எதிர்ப்பைப் பற்றி பேசுவதைப் போலவே, நம்மைப்போன்ற மனிதர்களோடு நாம் இறுதியாக வசதியாக இருக்கிறோம். எங்களிடமிருந்து உள்ளார்ந்த வித்தியாசமான மக்கள் எப்படியாவது பயமுறுத்தப்படுகிறார்கள், வெளியே இருக்கும் மக்களைத் தவிர்ப்பதற்கு வழிகளை நாம் எப்போதாவது கண்டுபிடிப்போம்.

நான், ஒரு, இந்த குற்றவாளி. நான் முதன்முதலாக மக்களைச் சந்தித்தபோது, ​​நான் கேட்ட கேள்விகளே, ஒரு பொதுவான அனுபவத்தைப் பார்ப்பதற்கு வடிவமைக்கப்பட்டவை, "நாங்கள் ஒன்று தான்." நான் ஒரு சிங்கப்பூர் மனிதரைச் சந்தித்தபோது என் முதல் கேள்வியில் ஒரு தவிர்க்க முடியாத , "எந்த இராணுவ அலகு நீங்கள் வந்தீர்கள்?" தேசிய சேவை, அனைத்து சிங்கப்பூர் மக்களும், என்னுடைய மனதில், இராணுவ அலகு வகை தனி நபரின் தன்மையை வரையறுக்கின்ற அனுபவத்தை பகிர்ந்து கொண்டது. நான் என் வேலை நாள் பணியாளரை ஒருவரை பணியமர்த்தியுள்ளேன், யாராவது அவரைப் பார்த்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள், ஆனாலும் அவர் இராணுவத்தில் பணியாற்றிக்கொண்டிருந்தார். அவர் படிப்பிற்கு நேரம் இருந்தால், அவர் புலத்தில் தோழர்களோடு இல்லை என்று அர்த்தம் - ஏனெனில் இது ஒரு மேசை ஜாக்கி (அவர் ஒரு நல்ல போதும் ஆனால் ..............)

Image result for SISPEC

தேசிய சேவை ஒரு போர் துருப்பு இருப்பது - நான் அனுபவித்த ஒரு அனுபவம் ஆனால் நான் பெருமை எடுத்து வழியாக சென்று என்று ஒன்று

உலகின் மற்ற பகுதிகளிலிருந்தும் மக்களிடம் என்னிடம் குறிப்புகள் உள்ளன. நான் விளையாட்டிற்கு பிடிக்காத ஒரு நியூசிலாந்தரைச் சந்தித்ததை நினைவில் வைத்துக் கொண்டேன் - கிலியினை அனைத்து கறுப்பினருக்கும் பாராட்டுவதில்லை - அங்கே ஏதோ தவறு இருக்க வேண்டும்.

எனவே, நீங்கள் காணக்கூடியதாக இருப்பதால், நான் பன்முகத்தன்மையின் மதிப்பைப் பிரசங்கிப்பதால், ஆறுதல் மண்டலங்களைத் தேடும் மற்றும் என் சொந்த வகையுடன் தங்கியிருக்கிறேன், இனம், மதம், விளையாட்டு அணி ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு "சொந்த வகையான" முதலியன அதை எதிர்கொள்ள, அதை நீங்கள் யாரோ விட நீங்கள் பொதுவான ஒன்று யாரை பிணைப்பு மிகவும் எளிதாக இருக்கிறது.

என் தந்தை ஒருவேளை இந்த கருத்துக்காக என்னை சுடலாம், ஆனால் ராக்பி மற்றும் கிரிக்கெட்டை பாராட்ட எனக்கு கற்று கொடுத்ததால் அவர் என்னை இங்கிலாந்துக்கு அனுப்பி வைத்திருந்த ஆயிரக்கணக்கான பவுண்டுகளுக்கு நன்றிக்கடன். எப்படியாயினும், என் வாழ்நாளில் பெரும்பான்மையானவர்கள் இந்திய தேசியவாதிகள் மற்றும் கிரிக்கெட் மற்றும் இந்திய அரசியலைப் பற்றி புத்திசாலித்தனமாக பேசக்கூடிய திறமை நான் அவர்களின் ராடார் மீது இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழியாகும். நான் ஆஸ்திரேலியர்கள், நியூசிலாந்து மற்றும் தென் ஆப்பிரிக்கர்கள் நிறைய சந்தித்து முடிந்தது.

Image result for Kevin Donovan Chuchers College Rugby

கியூரிஸுடன் எனக்கு உதவக்கூடிய ஒரு விளையாட்டு - ரக்பியை பாராட்ட எனக்கு கற்றுத்தந்த Chucher கல்லூரி.

கலாச்சாரம் முழுவதும் பிணைக்கும் திறன் ஒரு விலைமதிப்பற்ற பரிசு, "நீங்கள் சொந்த மக்களை" கண்டுபிடிக்க முடியுமா என்பது தவிர்க்க முடியாத ஒரு அற்புதமான விஷயம்.

Image result for Churchers College Cricket


கிரிக்கெட்டை பாராட்டுவதற்கு எனக்கு சர்க்கர் கல்லூரிக்கு நன்றியுடன் இருக்கிறேன்.

இருப்பினும், "குழுவாக சிந்திக்க வேண்டும்" என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களே, அது ஒரு குறைபாடு உள்ளது. நீங்கள் ஒரே மக்களை ஒன்றாக தூக்கி எடுக்கும்போது, ​​மக்கள் அதே வழியில் சிந்திக்கவும், அதேபோன்று விஷயங்களைச் செய்யவும் நீங்கள் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறீர்கள். சிங்கப்பூர் அரசாங்கத்தை ஒரு அற்புதமான உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். சிங்கப்பூர் அரசாங்கத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் அதே பின்னணி உள்ளது - அதே இளநிலை கல்லூரி, அதே இராணுவ அலகு, அதே பல்கலைக்கழக மற்றும் அதே பிந்தைய பட்டதாரி பள்ளி. உதாரணமாக நமது இராணுவ உயர்மட்டத்தில் பொதுவான போக்கு - அமெரிக்காவில் கேம்பிரிட்ஜ் மற்றும் பிசினஸ் ஸ்கூலில் அடிப்படை பட்டம்.

கணினி நல்ல பகுதியாக உள்ளது, நீங்கள் உண்மையிலேயே ஸ்மார்ட் மக்கள் நிகழ்ச்சியில் இயங்கும். டம்மீஸ் அதை கேம்பிரிட்ஜ் செய்யலாம், ஆனால் அவை விரைவாக களைந்துவிடும். எதிர்மறையானது, அதே அனுபவத்திலிருந்து மக்களைப் பெறுவது, அதே பின்னணியில் அதே விதமான விஷயங்களைப் பார்ப்பதுதான். எனவே, சிங்கப்பூரில் விஷயங்கள் நன்றாக வேலை செய்யும் போது, ​​நீங்கள் 1960 களில் பிரச்சினைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் அதே போன்ற தீர்வுகளை 2010 ஆம் ஆண்டுகளில் பயன்படுத்தலாம்.

ஒரு வழியில், பன்முகத்தன்மை கணினிகளில் கட்டாயப்படுத்தப்பட வேண்டும். என்னுடைய முன்னாள் வாடிக்கையாளர்களால் நடத்தப்படும் ஒரு துணிகர மூலதன நிறுவனம் எனக்கு தெரியும், இரு பங்காளிகளும் அவர்கள் "சாக் மற்றும் சீஸ்" போலவே பெருமை கொள்கிறார்கள். இந்த துணிகர முதலாளிகள் தங்கள் கருத்து வேறுபாடுகளை கொண்டாடுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களுடைய வலிமை வேறுபாடுகளில் இருப்பதாக உணர்கிறார்கள். அவற்றின் முடிவுகள் தங்களைப் பற்றி பேசுகின்றன.

ஒருவேளை, பதில் இதுதான் - மக்களை ஒன்றாகக் கூட்டிக்கொள்ளுங்கள். பொதுமக்களுக்குப் பிணைப்பைக் கொடுத்து, பொதுவான நிலையைக் கண்டறிக. இறுதியில், வேறுபாடு, ஆனால் வேதனையானது நடைமுறையில் போட வேண்டும் என்பதால் உங்களிடமிருந்து வேறுபட்டவர்களை உயர்த்துவதற்கு ஒரு காரணத்தை கண்டுபிடியுங்கள், ஏனென்றால் நமக்கு ஆறுதல் மண்டலங்களுக்கு அப்பால் வளர உதவுகிறது.