பூன் கன் என்ஜி
வெண்ணிலா எல்.எல்.சியில் மூத்த சட்ட துணை
எனது முழு வாழ்க்கையிலும் நான் ஒருபோதும் நேர செலவு மசோதாவை வழங்கவில்லை என்று கூறி இந்த கட்டுரைக்கு தகுதி பெற விரும்புகிறேன். நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட வேலை நோக்கத்திற்கு ஈடாக எனது நிறுவனம் ஒரு நிலையான கட்டணத்திற்காக வேலை செய்கிறது, மேலும் ஒரு வாடிக்கையாளர் நேர செலவு பில்லிங்கிற்கு மாறும்படி நான் பார்த்ததில்லை. நேரச் செலவு பில்லிங் என்பது சட்டத் துறையில் இன்னும் நடைமுறையில் இருந்தாலும், எனது சகாக்கள் யாரும் அதை தீவிரமாகப் பாதுகாக்கவில்லை, மேலும் இது சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் ஏற்படும் சிக்கல்களை நாங்கள் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.
வாடிக்கையாளர்
1. உங்கள் மசோதா கிடைக்கும் வரை நீங்கள் எவ்வளவு செலவு செய்யப் போகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. இது சட்ட செலவுகளுக்கான திட்டமிடல் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தை கடினமாக்குகிறது, குறிப்பாக சட்ட சேவைகளுக்கான தொடர்ச்சியான தேவையுடன் நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை நடத்தினால்.
2. சில சட்ட நிறுவனங்கள் இளைய வழக்கறிஞர்கள் அல்லது வக்கீல்கள் அல்லாதவர்களை வேலையின் ஒரு பகுதியைச் செய்வதன் மூலம் உங்கள் செலவுகளைக் குறைக்க முன்வருகின்றன. ஆனால் அவர்கள் நேர அட்டவணையை உங்களிடம் முன்வைத்திருந்தாலும், யார் உண்மையில் அந்த வேலையைச் செய்தார்கள் என்பதை சரிபார்க்க உங்களுக்கு வழி இல்லை.
3. அதிக பில்லிங் வீதத்தைக் கொண்ட ஒருவரை நீங்கள் தேர்வு செய்கிறீர்களா, அந்த வேலையை விரைவாகச் செய்ய முடியும், அல்லது குறைந்த விகிதத்தில் இளைய வழக்கறிஞர் ஒரு சிறிய மசோதாவை இறுதியில் தயாரிப்பார் என்று நம்புகிறீர்களா? (ஆனால் நீங்கள் பெறும் சேவையின் தரத்திற்கும் இதற்கும் என்ன சம்பந்தம்?)
நிறுவனம்
1. வாடிக்கையாளர்கள் உங்களுடன் பேரம் பேசுவார்கள், நீங்கள் மசோதாவை வழங்கிய பிறகு தள்ளுபடி கேட்கிறார்கள். உங்கள் விகிதங்களை வாடிக்கையாளருக்கு முன்கூட்டியே அறிவித்ததாக நீங்கள் நினைத்திருந்தாலும் நீங்கள் நிலையான நிதி அழுத்தத்திற்கு உள்ளாகிறீர்கள்.
2. உங்களுக்கும் வாடிக்கையாளருக்கும் உரிய தொகையை செலுத்த ஒருமித்த கருத்தை எட்ட முடியாவிட்டால், நீங்கள் வரிவிதிப்புக்கு விண்ணப்பிக்க வேண்டும். உங்களுக்குக் கொடுக்க வேண்டியதைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் அதிக ஆதாரங்களை செலவிட வேண்டும், அதன்பிறகு நீங்கள் விரும்பும் அனைத்தையும் பெறுவீர்கள் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை.
3. நியாயமான விகிதம் என்றால் என்ன என்பது அனைவருக்கும் சற்று வித்தியாசமான யோசனை. உங்கள் மணிநேர வீதத்தை வாடிக்கையாளருக்கு முன்பே தெரிவித்தாலும், அதிக கட்டணம் வசூலிப்பதாக நீங்கள் இன்னும் குற்றம் சாட்டப்படலாம். எந்தவொரு விளம்பரமும் நல்ல விளம்பரம் என்று நீங்கள் கருதும் நபராக இல்லாவிட்டால், உங்கள் நற்பெயர் வெற்றிபெறும்.
கூட்டாளர்
1. நீங்கள் பில் செய்யக்கூடிய மணிநேரங்கள் என பதிவு செய்யும் மணிநேரங்களைப் போலவே நீங்கள் நன்றாக இருக்கிறீர்கள். உங்கள் நிறுவனம் வணிக மேம்பாடு போன்ற பிற செயல்பாடுகளை எவ்வாறு எடைபோடுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, பில் செய்ய முடியாத வேறு எதையும் வீணாகக் கருதலாம்.
2. காயத்திற்கு அவமானத்தை சேர்க்க, நீங்கள் செலவழித்த நேரத்தை பதிவு செய்ய நேரத்தை செலவிட வேண்டும், இது குறைவான பில் செய்யக்கூடிய நேரமாகும். நடைமுறை மேலாண்மை மென்பொருளால் இந்தச் செயல்பாட்டைத் தணிக்க முடியும் என்பது உண்மைதான், ஆனால் நீங்கள் அதிக உற்பத்தி முயற்சிகளில் நேரத்தை செலவிடுகிறீர்கள்.
3. நீங்கள் இரு தரப்பிலும் அழுத்தம் கொடுக்கப்படுவதை உணர்கிறீர்கள் - லாபத்தை அதிகரிப்பதில் ஆர்வமுள்ள நிறுவனம் மற்றும் குறைந்த பில் அல்லது நிதி உறுதிப்பாட்டில் ஆர்வமுள்ள வாடிக்கையாளர்.
நேர செலவு பில்லிங் டைனோசரின் வழியில் செல்ல வேண்டும், இது சட்ட நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக உருவாக்கும் மதிப்புடன் எந்த தொடர்பையும் கொண்டிருக்கவில்லை. எங்கள் மதிப்பு நாம் வாடிக்கையாளர்களுடன் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்காக செலவிடும் நேரமா? சிலர் அளவிடக்கூடியதை மட்டுமே மதிப்பிட முடியும் என்ற கருத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், ஆனால் நிதி நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு உங்களுக்கு ஒரு உள்ளுணர்வு அல்லது பிரதிபலிப்பு வெறுப்பு இருந்தால், நேர செலவு பில்லிங் உங்களுக்காக அல்ல என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிவீர்கள். வக்கீல்கள் நம்மைப் பற்றி ஒரு கூர்ந்து கவனித்து, நேர செலவு பில்லிங் அனைவரின் நலன்களுக்கும் உதவுகிறதா என்று கேட்க வேண்டும்.
வெண்ணிலா எல்.எல்.சியில் மூத்த சட்ட துணை
எனது முழு வாழ்க்கையிலும் நான் ஒருபோதும் நேர செலவு மசோதாவை வழங்கவில்லை என்று கூறி இந்த கட்டுரைக்கு தகுதி பெற விரும்புகிறேன். நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட வேலை நோக்கத்திற்கு ஈடாக எனது நிறுவனம் ஒரு நிலையான கட்டணத்திற்காக வேலை செய்கிறது, மேலும் ஒரு வாடிக்கையாளர் நேர செலவு பில்லிங்கிற்கு மாறும்படி நான் பார்த்ததில்லை. நேரச் செலவு பில்லிங் என்பது சட்டத் துறையில் இன்னும் நடைமுறையில் இருந்தாலும், எனது சகாக்கள் யாரும் அதை தீவிரமாகப் பாதுகாக்கவில்லை, மேலும் இது சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் ஏற்படும் சிக்கல்களை நாங்கள் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.
வாடிக்கையாளர்
1. உங்கள் மசோதா கிடைக்கும் வரை நீங்கள் எவ்வளவு செலவு செய்யப் போகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. இது சட்ட செலவுகளுக்கான திட்டமிடல் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தை கடினமாக்குகிறது, குறிப்பாக சட்ட சேவைகளுக்கான தொடர்ச்சியான தேவையுடன் நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை நடத்தினால்.
2. சில சட்ட நிறுவனங்கள் இளைய வழக்கறிஞர்கள் அல்லது வக்கீல்கள் அல்லாதவர்களை வேலையின் ஒரு பகுதியைச் செய்வதன் மூலம் உங்கள் செலவுகளைக் குறைக்க முன்வருகின்றன. ஆனால் அவர்கள் நேர அட்டவணையை உங்களிடம் முன்வைத்திருந்தாலும், யார் உண்மையில் அந்த வேலையைச் செய்தார்கள் என்பதை சரிபார்க்க உங்களுக்கு வழி இல்லை.
3. அதிக பில்லிங் வீதத்தைக் கொண்ட ஒருவரை நீங்கள் தேர்வு செய்கிறீர்களா, அந்த வேலையை விரைவாகச் செய்ய முடியும், அல்லது குறைந்த விகிதத்தில் இளைய வழக்கறிஞர் ஒரு சிறிய மசோதாவை இறுதியில் தயாரிப்பார் என்று நம்புகிறீர்களா? (ஆனால் நீங்கள் பெறும் சேவையின் தரத்திற்கும் இதற்கும் என்ன சம்பந்தம்?)
நிறுவனம்
1. வாடிக்கையாளர்கள் உங்களுடன் பேரம் பேசுவார்கள், நீங்கள் மசோதாவை வழங்கிய பிறகு தள்ளுபடி கேட்கிறார்கள். உங்கள் விகிதங்களை வாடிக்கையாளருக்கு முன்கூட்டியே அறிவித்ததாக நீங்கள் நினைத்திருந்தாலும் நீங்கள் நிலையான நிதி அழுத்தத்திற்கு உள்ளாகிறீர்கள்.
2. உங்களுக்கும் வாடிக்கையாளருக்கும் உரிய தொகையை செலுத்த ஒருமித்த கருத்தை எட்ட முடியாவிட்டால், நீங்கள் வரிவிதிப்புக்கு விண்ணப்பிக்க வேண்டும். உங்களுக்குக் கொடுக்க வேண்டியதைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் அதிக ஆதாரங்களை செலவிட வேண்டும், அதன்பிறகு நீங்கள் விரும்பும் அனைத்தையும் பெறுவீர்கள் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை.
3. நியாயமான விகிதம் என்றால் என்ன என்பது அனைவருக்கும் சற்று வித்தியாசமான யோசனை. உங்கள் மணிநேர வீதத்தை வாடிக்கையாளருக்கு முன்பே தெரிவித்தாலும், அதிக கட்டணம் வசூலிப்பதாக நீங்கள் இன்னும் குற்றம் சாட்டப்படலாம். எந்தவொரு விளம்பரமும் நல்ல விளம்பரம் என்று நீங்கள் கருதும் நபராக இல்லாவிட்டால், உங்கள் நற்பெயர் வெற்றிபெறும்.
கூட்டாளர்
1. நீங்கள் பில் செய்யக்கூடிய மணிநேரங்கள் என பதிவு செய்யும் மணிநேரங்களைப் போலவே நீங்கள் நன்றாக இருக்கிறீர்கள். உங்கள் நிறுவனம் வணிக மேம்பாடு போன்ற பிற செயல்பாடுகளை எவ்வாறு எடைபோடுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, பில் செய்ய முடியாத வேறு எதையும் வீணாகக் கருதலாம்.
2. காயத்திற்கு அவமானத்தை சேர்க்க, நீங்கள் செலவழித்த நேரத்தை பதிவு செய்ய நேரத்தை செலவிட வேண்டும், இது குறைவான பில் செய்யக்கூடிய நேரமாகும். நடைமுறை மேலாண்மை மென்பொருளால் இந்தச் செயல்பாட்டைத் தணிக்க முடியும் என்பது உண்மைதான், ஆனால் நீங்கள் அதிக உற்பத்தி முயற்சிகளில் நேரத்தை செலவிடுகிறீர்கள்.
3. நீங்கள் இரு தரப்பிலும் அழுத்தம் கொடுக்கப்படுவதை உணர்கிறீர்கள் - லாபத்தை அதிகரிப்பதில் ஆர்வமுள்ள நிறுவனம் மற்றும் குறைந்த பில் அல்லது நிதி உறுதிப்பாட்டில் ஆர்வமுள்ள வாடிக்கையாளர்.
நேர செலவு பில்லிங் டைனோசரின் வழியில் செல்ல வேண்டும், இது சட்ட நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக உருவாக்கும் மதிப்புடன் எந்த தொடர்பையும் கொண்டிருக்கவில்லை. எங்கள் மதிப்பு நாம் வாடிக்கையாளர்களுடன் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்காக செலவிடும் நேரமா? சிலர் அளவிடக்கூடியதை மட்டுமே மதிப்பிட முடியும் என்ற கருத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், ஆனால் நிதி நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு உங்களுக்கு ஒரு உள்ளுணர்வு அல்லது பிரதிபலிப்பு வெறுப்பு இருந்தால், நேர செலவு பில்லிங் உங்களுக்காக அல்ல என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிவீர்கள். வக்கீல்கள் நம்மைப் பற்றி ஒரு கூர்ந்து கவனித்து, நேர செலவு பில்லிங் அனைவரின் நலன்களுக்கும் உதவுகிறதா என்று கேட்க வேண்டும்.
No comments:
Post a Comment