டைசன் தோல்வி. கொள்கை நோக்கம் நன்றாக இருந்தது. தயவுசெய்து செல்லுங்கள்!

எழுதியவர் மார்க் கோ ஐக் லெங்

வெண்ணிலா சட்ட நிர்வாக இயக்குனர்

அவரது வலைப்பதிவில் “TheDyson Debacle- வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கும் உள்ளூர் SME களுக்கும் இடையிலான வேறுபாடு” என்றழைக்கப்படும் “BeautifullyIncoferent” இன் பதிலை ஆர்வத்துடன் படித்தேன். . அவரது வலைப்பதிவின் உந்துதல் வெளிநாட்டு நேரடி முதலீடுகளுக்கான (“அன்னிய நேரடி முதலீடுகள்”) சிகிச்சையில் உள்ள ஏற்றத்தாழ்வை எடுத்துக்காட்டுவதாகும்; ஏற்கனவே இங்கு முதலீடு செய்யப்பட்டுள்ள எங்கள் உள்ளூர் சிறுவர்கள் / சிறுமிகளுக்கு எதிராக.

மொத்தத்தில் நான் அவருடைய அவதானிப்புகளுடன் உடன்படுகிறேன். இந்த அன்னிய நேரடி முதலீட்டிற்கு நாங்கள் சிவப்பு கம்பளத்தை உருட்ட விரும்புவதற்கான அடிப்படை காரணங்களையும் நான் புரிந்துகொள்கிறேன். இருப்பினும், அத்தகைய நடைமுறை அதன் நோக்கம் கொண்ட கொள்கை காரணங்களை விட அதிகமாக உள்ளதா என்று நான் இப்போது யோசிக்கிறேன்? சிங்கப்பூர் ஒரு வளரும் நாடாக இருந்தபோது, ​​பணம் மற்றும் வேலைகளுக்காக அன்னிய நேரடி முதலீட்டை நாம் ஈர்க்கிறோம் என்பது உயிர்வாழும் விஷயம். அத்தகைய கொள்கைக்கும் அது நமக்குக் கொண்டு வந்த வெற்றிக்கும் எதிராக யாரும் வாதிட முடியும் என்று நான் நினைக்கவில்லை.

உலகம் பல வழிகளில் மாறிவிட்டது, இன்னும் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. இந்த மாற்றங்களில் மிக முக்கியமானது வெளிநாடுகளில் வணிகம் செய்வது எளிது. டிஜிட்டல் யுகத்தின் வருகை, வணிகம் செய்வதற்கான செலவு மற்றும் தடைகளை குறைத்துள்ளது. இது பெரிய நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, சிறிய நிறுவனங்களுக்கும் நன்மைகளைத் தருகிறது.

முரண்பாடு என்னவென்றால், பெரிய நிறுவனங்கள் மாற்றத்தை விரைவாகப் பாராட்டுகின்றன, மேலும் இந்த மாற்றத்தை விரைவாக மாற்றியமைத்து சுரண்டின. ஒரு உதாரணம் கொடுக்க; கடுமையான வரி ஆட்சிகள் மற்றும் பிரெக்ஸிட் போன்ற நிச்சயமற்ற அரசியல் சூழலில் இருந்து தஞ்சமடைவதற்காக, அவர்கள் இப்போது வரி குறைவாகவும், அரசியல் புலனுணர்வு ரீதியாக நிலையானதாகவும் இருக்கும் நாடுகளில் வெளிநாட்டு தலைமையக நிறுவனங்களை எளிதில் அமைக்க முடியும். கட்டளை, கட்டுப்பாடு மற்றும் தகவல்தொடர்புகள் இனி தடைகள் அல்ல, ஏனெனில் இதைக் கடக்க ஏராளமான டிஜிட்டல் கருவிகள் உள்ளன.

சிங்கப்பூரில் உள்ள ஒரு தொழிற்சாலையில் முதலீடு செய்து இங்கு வேலைகளை வழங்கப் போவதாக மே மாதம் டைசன் அறிவித்தபோது, ​​இதுபோன்ற ஒரு அறிக்கையை ஆரோக்கியமான அளவிலான சந்தேகங்களுடன் யாரும் கருதவில்லையா? சிங்கப்பூர் சாலைகளில் மின்சார வாகனங்கள் பயன்பாட்டை சோதிக்க 2010 ஆம் ஆண்டில் எங்களது உள்ளூர் சிறுவர்கள் / சிறுமிகள் மேற்கொண்ட முயற்சிகளை விட அவர்களின் திட்டங்கள் எவ்வாறு சிறப்பாக இருக்கும் என்று அவர்கள் கேள்வி கேட்கப்படாவிட்டால் நான் மிகவும் ஆச்சரியப்படுவேன். அந்த சோதனைகளுக்கு என்ன ஆனது? எங்கள் உள்ளூர் சமூகத்தின் அந்த சோதனைகளின் முடிவுகள் என்ன? உண்மையில் எங்கள் உள்ளூர் சோதனைகள் அது சாத்தியமில்லை என்பதைக் காட்டினால், எங்கள் உள்ளூர் கண்டுபிடிப்புகளை விட ஒரு வெளிநாட்டு நிறுவனம் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்று மக்கள் ஏன் நம்பினார்கள்?

உள்ளூர் SME களுடன் 25 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பணியாற்றியுள்ள நான், அரசாங்கக் கொள்கைகளைச் செயல்படுத்தும் பணியில் ஈடுபடும் மக்களுக்கு அவர்கள் மீது நம்பிக்கை இல்லை என்பதை நான் கேட்கிறேன். உயர் நிர்வாகத்தின் இதயம் மற்றும் நோக்கம் சரியானது என்று தெரிகிறது; இருப்பினும், உண்மையில் அது செயல்படுத்தப்படும்போது, ​​தடுமாற்றங்கள் பொதுவாக நடுத்தர நிர்வாகமாகும்.

எனக்கு ஒரு விருப்பப்பட்டியல் இருந்தால், எங்கள் உள்ளூர் வணிகங்களில் நம்பிக்கை வைத்திருக்க இந்த நடுத்தர நிர்வாக மக்களுக்கு நான் முன்மொழிகிறேன். அவர்கள் தழுவிக்கொள்ள மெதுவாக இருக்கிறார்கள் என்பதில் சில உண்மை இருக்கிறது; அவர்களுடன் பணிபுரியும் போது பொறுமை இருக்க வேண்டும். அவர்கள் வெளியில் தோராயமாக தோன்றலாம், ஆனால் பெரும்பாலானவர்கள் உள்ளே நல்லவர்கள். பெரிய அன்னிய நேரடி முதலீடுகளுடனான ஒப்பந்தங்களை மூடுவது எளிதானது மற்றும் விரைவானது என்று தோன்றலாம், ஆனால் இது ஒரு "குறுக்கு வெட்டு", ஏனென்றால் இந்த வரி அன்னிய நேரடி முதலீடுகள் எங்கள் வரி ஆட்சி மற்றும் நமது பாதுகாப்பான புகலிட நிலை தவிர வேறு காரணங்களுக்காக இங்கே உள்ளன என்று நம்புவதற்கு நாங்கள் அப்பாவியாக இல்லை.

எங்கள் SME க்கள் ஒத்துழைக்காதவை அல்ல; ஆனால் ஒரு வணிக அமைப்பில் மற்றொரு நபருடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்வது என்பது குறித்த திறன்கள் இல்லாதது.

இது புதுமையான யோசனைகள் இல்லாததாக இருக்கலாம்; ஆனால் அவர்களின் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த மொழியின் வசதி இல்லை. இது மயோபியா அல்ல; ஆனால் நிறுவன விழிப்புணர்வு மற்றும் குழுக்களில் நிர்வகிக்க மற்றும் பணியாற்றுவதற்கான திறன்கள் இல்லாதது.