எனது தேசிய சேவை தொகுதி நீங்கள் ஒரு சுவாரஸ்யமான ஒன்றை அழைக்கலாம். நாங்கள் ஒரு "சோதனை" குழுவாக இருந்தோம் - 60 கள் மற்றும் 70 களின் "முரட்டுத்தனமான" சிந்தனைக்கும் 90 மற்றும் 2000 களின் "தொழில்நுட்ப-விஸ்" இராணுவத்திற்கும் இடையில் சிக்கியது. நாங்கள் பயன்படுத்திய ஹோவிட்சர் - FH88 மற்றும் FH 2000 ஆகியவற்றால் எங்கள் தொகுதி மிகச் சுருக்கமாகக் கூறப்படுகிறது.
அந்த நேரத்தில் சிங்கப்பூர் பீரங்கிகளின் பெருமையாக இருந்த எஃப்.எச் 2000, அற்புதமான ஹைட்ராலிக்ஸைக் கொண்டிருந்தது, இது ஒரு குடலிறக்கத்தை உருவாக்காமல் பீப்பாயில் ஹோவிட்ஸர் சுற்றுகளைப் பெற எங்களுக்கு அனுமதித்தது (சிங்கப்பூரின் 155 கன்னர்கள் எங்கள் தற்போதைய பிரதமரை வளர்த்ததற்கு நன்றி தெரிவிக்கிறேன் ஃபிளிக் ராம்மர்), இது பழைய M71 மற்றும் M71S இல் இல்லை. இருப்பினும், ப்ரிமஸுடன் ஒப்பிடும்போது, எங்கள் இழுக்கப்பட்ட ஹோவிட்சர், “FH” துப்பாக்கிகள் நினைவுச்சின்னங்கள். ஒரு இளம் துப்பாக்கி தளபதியிடம் அவரது துப்பாக்கி துரப்பணம் பற்றி கேட்டது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, நான் ஒரு அன்னிய மொழி பேசுவது போல் அவர் என்னை முறைத்துப் பார்த்தார். அந்த நேரத்தில், எஸ் 3 (செயல்பாட்டு அதிகாரி) ஆட்டுத்தனமாக எனக்கு "துப்பாக்கி துரப்பணம்" "புஷ் பொத்தான்கள்" என்று அழைக்கப்பட்டது என்று விளக்கினார்.
எங்கள் உபகரணங்களில் உண்மை என்னவென்றால், எங்கள் மக்கள் அதைவிட அதிகமாக இருந்தனர். நாங்கள் "கெட்டுப்போனவர்கள்" என்று கருதப்பட்டோம், ஏனென்றால் பெற்றோர் இராணுவ முகாம்களைப் பற்றி புகார் செய்தபோது எம்.பி. உண்மையில் பாசாங்கு செய்தார்கள், நாங்கள் நுரை மெத்தைகளில் தூங்கினோம். இருப்பினும், இன்றைய ஆட்களைப் போலல்லாமல், பட்டியலிடப்பட்டவுடன் எங்களுக்கு ஒரு லேப் டாப் வழங்கப்பட்டது. நாங்கள் எங்கள் முன்னோடிகளை விட சற்று மெருகூட்டப்பட்டவர்களாகவும், எங்கள் வாரிசுகளை விட சற்று முரட்டுத்தனமாகவும் இருந்தோம்.
அதற்கு ஒரு காரணம் என்னவென்றால், “படையினருக்கான நலன்” என்று அழைக்கப்படும் இந்த விஷயத்தை அறிமுகப்படுத்த வேண்டிய நேரம் இது என்று இராணுவம் முடிவு செய்தது. இதன் பொருள் என்ன? உத்தியோகபூர்வமாக, அந்த அமைப்பு தரையில் உள்ள எரிச்சல்களைப் பற்றி கவலைப்படுவது போல் நடிப்பது போலவும், மேலதிகாரிகள் உங்களுடன் உடல் ரீதியாக அனுமதிக்கப்படுவதில்லை போலவும் இருக்க வேண்டும் என்பதாகும்.
இருப்பினும், அந்த நாட்களில் “நலன்புரி” என்பது புதிய புஸ்வேர்டாக இருந்தபோது, எனது மூத்த பயிற்றுவிப்பாளர்களில் ஒருவர், “சிறந்த நலன் என்பது கடினமான பயிற்சி” என்று எங்களிடம் எப்போதும் சொல்லிக்கொண்டது. இது அந்த நேரத்தில் ஒரு கிளிச் போல ஒலிக்கும் போது, நான் இந்த சொற்றொடர் சிறந்த ஞானத்தைக் கொண்டுள்ளது என்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள், குறிப்பாக நவீன அரசியல் நிலப்பரப்பைப் பார்க்கும்போது, நாங்கள் செய்த முன்னேற்றங்கள் அனைத்தையும் மீறி, பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததை விட வாழ்க்கை கடினமாகத் தெரிகிறது.
ஒருபுறம் நீங்கள் முன்பை விட கடினமாக உழைத்த போதிலும், அவர்கள் குறைந்து வருவதாகத் தெரிகிறது, மறுபுறம் நீங்கள் வேறொரு இடத்திலிருந்தும் வேலைகளைத் திருடி சமூக நலனைப் பறிப்பதைப் பற்றி புகார் செய்யும் கூட்டம் உங்களிடம் உள்ளது. இரு முகாம்களுக்கும் தீர்வு தவிர்க்க முடியாமல் அரசாங்கம். எனவே, அரசாங்கத்திடமிருந்து நாம் விரும்புவது சரியாக என்ன? துரதிர்ஷ்டவசமாக, பதில் சமூக சேவைகளுக்கு அதிக செலவு செய்வது அல்லது (இது பொதுவாக ஒரு கூடுதலாகும்) வேறு சில குழுக்களைச் சேர்ந்தவர்கள் செர்ரியில் கடிப்பதைத் தடைசெய்கிறது.
இரு தரப்பினரும் சதியை இழந்ததாக தெரிகிறது. விஷயங்கள் ஒப்பீட்டளவில் சீராக செயல்படுவதை உறுதி செய்வதில் அரசாங்கம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. வணிகம் மற்றும் சமூகத்தின் தேவைகளை சமநிலைப்படுத்துவதில் அரசாங்கமும் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
இருப்பினும், பல சந்தர்ப்பங்களில் அரசாங்கம் ஒரு சுய சேவை செய்யும் நிறுவனம் மற்றும் அனைவருக்கும் அரசாங்கம் எவ்வாறு சிறப்பானதாக இருக்கும் என்று நீங்கள் கேட்க வேண்டும்.
சமூகங்கள் அரசாங்கத்தின் பங்கைப் புரிந்துகொள்வது, அதாவது அரசாங்கங்கள் அடிப்படைகளுக்குச் செல்ல வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன். விளையாட்டு போட்டியின் ஒப்புமை மூலம் இது சிறப்பாக விளக்கப்பட்டுள்ளது. சுருதி மற்றும் நடுவர் வழங்குபவர் அரசாங்கம்.
இந்த வழியை நீங்கள் பார்க்கும்போது, உள்கட்டமைப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரம் போன்ற சில சேவைகளை வழங்க அரசாங்கம் உள்ளது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள். வணிகங்கள் செழிக்க முடியும் என்பதை அரசாங்கம் உறுதி செய்கிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் தொழிலாளர்களை சுரண்ட வேண்டாம். அரசாங்கம் எந்த சூழ்நிலையிலும் வணிகமாக இருக்கக்கூடாது.
உள்கட்டமைப்பை வழங்குவதில் அரசாங்கத்தின் முக்கிய பாத்திரங்களில் ஒன்று மற்றும் உள்கட்டமைப்பின் மிக முக்கியமான வடிவங்களில் ஒன்று கல்வி உள்கட்டமைப்பு ஆகும். திறமை உள்ளவர்களுக்கு வேலைகள் கிடைக்கின்றன, இல்லாதவர்களை விட சிறந்த ஊதியம் தரும் வேலைகள். நான் சிங்கப்பூரில் வசிக்கிறேன், இது கல்வி மற்றும் பயிற்சியின் மீது ஆர்வமாக உள்ளது. அறிவை வாங்குவது சிங்கப்பூரில் பெரிய வணிகமாகும், அரசாங்கத்தின் தொடர்ச்சியான மந்திரம் என்னவென்றால், எங்கள் முழு வெற்றியும் பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் விரும்பும் திறன்களை நம் மக்களுக்கு கொண்டிருக்கின்றன என்பதன் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. முக்கிய இயக்கி அரை நடத்துனர்களாக இருந்தது, ஏனெனில் எங்கள் சிறிய மக்கள் சரியான திறன்களைக் கொண்டிருந்தனர். இப்போது, நாங்கள் பிற தொழில்களில் கவனம் செலுத்துகிறோம்.
சிங்கப்பூர் அரசாங்கம் தனது மக்களுக்கு சிறந்த நலன் என்பது பயிற்சியிலும், மக்களுக்கு நல்ல வேலைவாய்ப்புகளைப் பெறுவதை உறுதி செய்வதிலும் புரிந்து கொண்டுள்ளது என்று நீங்கள் கூறலாம். கையாளுதல்களை எதிர்பார்க்கும் வேலையில்லாத மக்கள் கூட்டத்தைக் கொண்டிருப்பதைக் காட்டிலும் ஒழுக்கமான ஊதியம் பெறும் வேலைகளைப் பெறக்கூடிய நன்கு பயிற்சி பெற்ற மக்கள் தேசத்தைக் கொண்டிருப்பது நல்லது.
எவ்வாறாயினும், ஒரு முன்னாள் பத்திரிகையாளர் கூறியது போல், “எங்களுக்கு இருந்த ஒவ்வொரு கல்வி அமைச்சரும் சுடப்பட வேண்டும் - பொருளாதாரம் உருவாக்கும் வேலைகளைச் செய்ய ஒவ்வொரு ஆண்டும் எங்களுக்கு பல வெளிநாட்டினர் தேவை, மேலும் உள்ளூர்வாசிகளால் உருவாக்கப்பட்ட வேலைகளைச் செய்ய முடியாது என்று தோன்றுகிறது பொருளாதாரம். உள்ளூர் பொருளாதாரத்தால் உருவாக்கப்பட்ட வேலைகளுக்கு ஏன் உள்ளூர்வாசிகளால் முடியாது? அவர்கள் பொதுவாகக் கொண்டிருக்கும் ஒரு விஷயத்தை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், இது கல்வி முறையாகும். ”
எனவே, உள்ளூர் அமைப்பைப் பற்றி என்ன, இது அடிப்படை திறன்களை வளர்ப்பதில் மிகவும் சிறந்தது, தற்போது உருவாக்கப்பட்டு வரும் வேலைகளுக்குத் தேவையானவர்களை உருவாக்கவில்லை.
சரி, நான் கணினியில் ஒரு நிபுணர் அல்ல (உண்மையில், என் அம்மா பத்திரிகைத் துறையில் தனது வாழ்க்கையை எனக்காக விட்டுவிட்டதால், அந்த அமைப்பில் நான் மிகவும் மோசமாக தோல்வியடைந்தேன்) ஆனால் எங்கள் அமைப்பு நன்றாக இருக்கும்போது, மக்களை உற்பத்தி செய்வதில் நல்லது என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன் அமைப்பினுள் செயல்பட முடியும், ஆனால் மாறிவரும் சூழ்நிலைகளைச் சமாளிக்கக்கூடிய நபர்கள் அல்ல, இது சீர்குலைக்கும் வயதில் உயிர்வாழ்வதற்கு ஒரு முக்கிய திறமையாகும்.
சிங்கப்பூர் அரசாங்கம் "மறுபயன்பாடு" மற்றும் "வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றல்" போன்ற விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துவது சரியானது, இதனால் புதிய தொழில்களில் மக்கள் வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்க முடியும், கேள்வி என்னவென்றால் - இது உண்மையில் அரசாங்கம் தனது மக்களில் விரும்புகிறதா?
நான் கொஞ்சம் அசாதாரணமானவன், ஏனென்றால் எனது பணி வாழ்க்கையின் சிறந்த பகுதியை ஒரு பகுதி நேர பணியாளராக செலவிட்டேன். “கிக்” பொருளாதாரத்தை உலகின் மிகப்பெரிய ஆசீர்வாதமாக நான் நினைக்கிறேன். “உபெர்” மற்றும் “ஏர்பின்ப்” போன்றவை அதிகாரம் அளிக்கின்றன. எனது உதிரி அறையை ஒரு மாதத்திற்கு சில நாட்கள் வாடகைக்கு விட முடியாது, அது எனக்கு கூடுதல் பணத்தைக் கொண்டு வந்தால் அல்லது எனது வருமானத்தை கூடுதலாகக் கொடுத்தால் ஏன்? ஒன்பது முதல் ஆறு நிலையானது என்றாலும், அது பணம் சம்பாதிப்பதற்கான ஒரே வடிவமாக இருக்க முடியாது.
எவ்வாறாயினும், என்னைப் போன்ற அதன் மக்கள், அரசாங்கத்தை சந்தேகத்துடன் பார்க்கிறார்கள், ஏனென்றால் "கிக்" பொருளாதாரத்தில், நம்முடைய உயிர்வாழ்வு சுயமாக உருவாக்கப்பட்டது என்ற மனநிலையை நாங்கள் கொண்டிருக்கிறோம். ஒரு பன்னாட்டு சக்தியிடமிருந்து ஒரு பரிசாக ஒரு பன்னாட்டு அல்லது அரசாங்கத்திடமிருந்து ஒரு வேலையை நாங்கள் காணவில்லை. ஒரு வேலை என்பது வெறுமனே - பணத்திற்கான நேரத்தை பரிமாறிக்கொள்வதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும். வேலையை வழங்குபவர், நீங்கள் கொடுத்ததைப் போலவே அதை எடுத்துச் செல்ல முடியும் என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம். எனவே, நாம் வேறு ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
மறுபுறம், ஸ்திரத்தன்மைக்கு வளர்ந்த ஒருவர் வித்தியாசமாக சிந்திப்பார். உங்களிடம் ஒரே ஒரு வருமான ஆதாரம் இருக்கும்போது நீங்கள் ஒரு சார்புடைய மனநிலையை வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள், அது ஒரு முதலாளியைச் சார்ந்து இருக்கக்கூடாது என்பது சட்டவிரோதமானது. அந்த அமைப்பில் வளர்க்கப்பட்ட ஒருவருக்கு, “கிக்” பொருளாதாரம் பூமியில் நரகமாகும்.
எதிர்காலத்திற்கான மக்களைப் பயிற்றுவிப்பதே நலன்புரியின் சிறந்த வடிவம் என்பதை அரசாங்கங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நலன்புரி கையேடுகளை எதிர்பார்க்கும் நபர்களைக் காட்டிலும் சொந்த வேலைகளைச் செய்யக்கூடிய நபர்களைக் கொண்டிருப்பது நல்லது. சிங்கப்பூர் போன்ற அரசாங்கங்கள் விஷயங்களைச் செய்வதில் அடிப்படை திறன்களைப் பெறுவதற்கு மக்களைப் பயிற்றுவிப்பதில் மிகச் சிறந்தவை என்றாலும், அவர்களில் எத்தனை பேர் தங்கள் மக்களுக்கு பக்கவாட்டாக சிந்திக்க பயிற்சி அளித்துள்ளனர்? சமூக நலனை வழங்குவதில் அரசாங்கங்கள் தீவிரமாக இருந்தால், அவர்கள் பக்கவாட்டாக சிந்திக்க மக்களுக்கு பயிற்சி அளித்த நேரம் இது
அந்த நேரத்தில் சிங்கப்பூர் பீரங்கிகளின் பெருமையாக இருந்த எஃப்.எச் 2000, அற்புதமான ஹைட்ராலிக்ஸைக் கொண்டிருந்தது, இது ஒரு குடலிறக்கத்தை உருவாக்காமல் பீப்பாயில் ஹோவிட்ஸர் சுற்றுகளைப் பெற எங்களுக்கு அனுமதித்தது (சிங்கப்பூரின் 155 கன்னர்கள் எங்கள் தற்போதைய பிரதமரை வளர்த்ததற்கு நன்றி தெரிவிக்கிறேன் ஃபிளிக் ராம்மர்), இது பழைய M71 மற்றும் M71S இல் இல்லை. இருப்பினும், ப்ரிமஸுடன் ஒப்பிடும்போது, எங்கள் இழுக்கப்பட்ட ஹோவிட்சர், “FH” துப்பாக்கிகள் நினைவுச்சின்னங்கள். ஒரு இளம் துப்பாக்கி தளபதியிடம் அவரது துப்பாக்கி துரப்பணம் பற்றி கேட்டது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, நான் ஒரு அன்னிய மொழி பேசுவது போல் அவர் என்னை முறைத்துப் பார்த்தார். அந்த நேரத்தில், எஸ் 3 (செயல்பாட்டு அதிகாரி) ஆட்டுத்தனமாக எனக்கு "துப்பாக்கி துரப்பணம்" "புஷ் பொத்தான்கள்" என்று அழைக்கப்பட்டது என்று விளக்கினார்.
எங்கள் உபகரணங்களில் உண்மை என்னவென்றால், எங்கள் மக்கள் அதைவிட அதிகமாக இருந்தனர். நாங்கள் "கெட்டுப்போனவர்கள்" என்று கருதப்பட்டோம், ஏனென்றால் பெற்றோர் இராணுவ முகாம்களைப் பற்றி புகார் செய்தபோது எம்.பி. உண்மையில் பாசாங்கு செய்தார்கள், நாங்கள் நுரை மெத்தைகளில் தூங்கினோம். இருப்பினும், இன்றைய ஆட்களைப் போலல்லாமல், பட்டியலிடப்பட்டவுடன் எங்களுக்கு ஒரு லேப் டாப் வழங்கப்பட்டது. நாங்கள் எங்கள் முன்னோடிகளை விட சற்று மெருகூட்டப்பட்டவர்களாகவும், எங்கள் வாரிசுகளை விட சற்று முரட்டுத்தனமாகவும் இருந்தோம்.
அதற்கு ஒரு காரணம் என்னவென்றால், “படையினருக்கான நலன்” என்று அழைக்கப்படும் இந்த விஷயத்தை அறிமுகப்படுத்த வேண்டிய நேரம் இது என்று இராணுவம் முடிவு செய்தது. இதன் பொருள் என்ன? உத்தியோகபூர்வமாக, அந்த அமைப்பு தரையில் உள்ள எரிச்சல்களைப் பற்றி கவலைப்படுவது போல் நடிப்பது போலவும், மேலதிகாரிகள் உங்களுடன் உடல் ரீதியாக அனுமதிக்கப்படுவதில்லை போலவும் இருக்க வேண்டும் என்பதாகும்.
இருப்பினும், அந்த நாட்களில் “நலன்புரி” என்பது புதிய புஸ்வேர்டாக இருந்தபோது, எனது மூத்த பயிற்றுவிப்பாளர்களில் ஒருவர், “சிறந்த நலன் என்பது கடினமான பயிற்சி” என்று எங்களிடம் எப்போதும் சொல்லிக்கொண்டது. இது அந்த நேரத்தில் ஒரு கிளிச் போல ஒலிக்கும் போது, நான் இந்த சொற்றொடர் சிறந்த ஞானத்தைக் கொண்டுள்ளது என்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள், குறிப்பாக நவீன அரசியல் நிலப்பரப்பைப் பார்க்கும்போது, நாங்கள் செய்த முன்னேற்றங்கள் அனைத்தையும் மீறி, பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததை விட வாழ்க்கை கடினமாகத் தெரிகிறது.
ஒருபுறம் நீங்கள் முன்பை விட கடினமாக உழைத்த போதிலும், அவர்கள் குறைந்து வருவதாகத் தெரிகிறது, மறுபுறம் நீங்கள் வேறொரு இடத்திலிருந்தும் வேலைகளைத் திருடி சமூக நலனைப் பறிப்பதைப் பற்றி புகார் செய்யும் கூட்டம் உங்களிடம் உள்ளது. இரு முகாம்களுக்கும் தீர்வு தவிர்க்க முடியாமல் அரசாங்கம். எனவே, அரசாங்கத்திடமிருந்து நாம் விரும்புவது சரியாக என்ன? துரதிர்ஷ்டவசமாக, பதில் சமூக சேவைகளுக்கு அதிக செலவு செய்வது அல்லது (இது பொதுவாக ஒரு கூடுதலாகும்) வேறு சில குழுக்களைச் சேர்ந்தவர்கள் செர்ரியில் கடிப்பதைத் தடைசெய்கிறது.
இரு தரப்பினரும் சதியை இழந்ததாக தெரிகிறது. விஷயங்கள் ஒப்பீட்டளவில் சீராக செயல்படுவதை உறுதி செய்வதில் அரசாங்கம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. வணிகம் மற்றும் சமூகத்தின் தேவைகளை சமநிலைப்படுத்துவதில் அரசாங்கமும் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
இருப்பினும், பல சந்தர்ப்பங்களில் அரசாங்கம் ஒரு சுய சேவை செய்யும் நிறுவனம் மற்றும் அனைவருக்கும் அரசாங்கம் எவ்வாறு சிறப்பானதாக இருக்கும் என்று நீங்கள் கேட்க வேண்டும்.
சமூகங்கள் அரசாங்கத்தின் பங்கைப் புரிந்துகொள்வது, அதாவது அரசாங்கங்கள் அடிப்படைகளுக்குச் செல்ல வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன். விளையாட்டு போட்டியின் ஒப்புமை மூலம் இது சிறப்பாக விளக்கப்பட்டுள்ளது. சுருதி மற்றும் நடுவர் வழங்குபவர் அரசாங்கம்.
இந்த வழியை நீங்கள் பார்க்கும்போது, உள்கட்டமைப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரம் போன்ற சில சேவைகளை வழங்க அரசாங்கம் உள்ளது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள். வணிகங்கள் செழிக்க முடியும் என்பதை அரசாங்கம் உறுதி செய்கிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் தொழிலாளர்களை சுரண்ட வேண்டாம். அரசாங்கம் எந்த சூழ்நிலையிலும் வணிகமாக இருக்கக்கூடாது.
உள்கட்டமைப்பை வழங்குவதில் அரசாங்கத்தின் முக்கிய பாத்திரங்களில் ஒன்று மற்றும் உள்கட்டமைப்பின் மிக முக்கியமான வடிவங்களில் ஒன்று கல்வி உள்கட்டமைப்பு ஆகும். திறமை உள்ளவர்களுக்கு வேலைகள் கிடைக்கின்றன, இல்லாதவர்களை விட சிறந்த ஊதியம் தரும் வேலைகள். நான் சிங்கப்பூரில் வசிக்கிறேன், இது கல்வி மற்றும் பயிற்சியின் மீது ஆர்வமாக உள்ளது. அறிவை வாங்குவது சிங்கப்பூரில் பெரிய வணிகமாகும், அரசாங்கத்தின் தொடர்ச்சியான மந்திரம் என்னவென்றால், எங்கள் முழு வெற்றியும் பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் விரும்பும் திறன்களை நம் மக்களுக்கு கொண்டிருக்கின்றன என்பதன் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. முக்கிய இயக்கி அரை நடத்துனர்களாக இருந்தது, ஏனெனில் எங்கள் சிறிய மக்கள் சரியான திறன்களைக் கொண்டிருந்தனர். இப்போது, நாங்கள் பிற தொழில்களில் கவனம் செலுத்துகிறோம்.
சிங்கப்பூர் அரசாங்கம் தனது மக்களுக்கு சிறந்த நலன் என்பது பயிற்சியிலும், மக்களுக்கு நல்ல வேலைவாய்ப்புகளைப் பெறுவதை உறுதி செய்வதிலும் புரிந்து கொண்டுள்ளது என்று நீங்கள் கூறலாம். கையாளுதல்களை எதிர்பார்க்கும் வேலையில்லாத மக்கள் கூட்டத்தைக் கொண்டிருப்பதைக் காட்டிலும் ஒழுக்கமான ஊதியம் பெறும் வேலைகளைப் பெறக்கூடிய நன்கு பயிற்சி பெற்ற மக்கள் தேசத்தைக் கொண்டிருப்பது நல்லது.
எவ்வாறாயினும், ஒரு முன்னாள் பத்திரிகையாளர் கூறியது போல், “எங்களுக்கு இருந்த ஒவ்வொரு கல்வி அமைச்சரும் சுடப்பட வேண்டும் - பொருளாதாரம் உருவாக்கும் வேலைகளைச் செய்ய ஒவ்வொரு ஆண்டும் எங்களுக்கு பல வெளிநாட்டினர் தேவை, மேலும் உள்ளூர்வாசிகளால் உருவாக்கப்பட்ட வேலைகளைச் செய்ய முடியாது என்று தோன்றுகிறது பொருளாதாரம். உள்ளூர் பொருளாதாரத்தால் உருவாக்கப்பட்ட வேலைகளுக்கு ஏன் உள்ளூர்வாசிகளால் முடியாது? அவர்கள் பொதுவாகக் கொண்டிருக்கும் ஒரு விஷயத்தை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், இது கல்வி முறையாகும். ”
எனவே, உள்ளூர் அமைப்பைப் பற்றி என்ன, இது அடிப்படை திறன்களை வளர்ப்பதில் மிகவும் சிறந்தது, தற்போது உருவாக்கப்பட்டு வரும் வேலைகளுக்குத் தேவையானவர்களை உருவாக்கவில்லை.
சரி, நான் கணினியில் ஒரு நிபுணர் அல்ல (உண்மையில், என் அம்மா பத்திரிகைத் துறையில் தனது வாழ்க்கையை எனக்காக விட்டுவிட்டதால், அந்த அமைப்பில் நான் மிகவும் மோசமாக தோல்வியடைந்தேன்) ஆனால் எங்கள் அமைப்பு நன்றாக இருக்கும்போது, மக்களை உற்பத்தி செய்வதில் நல்லது என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன் அமைப்பினுள் செயல்பட முடியும், ஆனால் மாறிவரும் சூழ்நிலைகளைச் சமாளிக்கக்கூடிய நபர்கள் அல்ல, இது சீர்குலைக்கும் வயதில் உயிர்வாழ்வதற்கு ஒரு முக்கிய திறமையாகும்.
சிங்கப்பூர் அரசாங்கம் "மறுபயன்பாடு" மற்றும் "வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றல்" போன்ற விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துவது சரியானது, இதனால் புதிய தொழில்களில் மக்கள் வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்க முடியும், கேள்வி என்னவென்றால் - இது உண்மையில் அரசாங்கம் தனது மக்களில் விரும்புகிறதா?
நான் கொஞ்சம் அசாதாரணமானவன், ஏனென்றால் எனது பணி வாழ்க்கையின் சிறந்த பகுதியை ஒரு பகுதி நேர பணியாளராக செலவிட்டேன். “கிக்” பொருளாதாரத்தை உலகின் மிகப்பெரிய ஆசீர்வாதமாக நான் நினைக்கிறேன். “உபெர்” மற்றும் “ஏர்பின்ப்” போன்றவை அதிகாரம் அளிக்கின்றன. எனது உதிரி அறையை ஒரு மாதத்திற்கு சில நாட்கள் வாடகைக்கு விட முடியாது, அது எனக்கு கூடுதல் பணத்தைக் கொண்டு வந்தால் அல்லது எனது வருமானத்தை கூடுதலாகக் கொடுத்தால் ஏன்? ஒன்பது முதல் ஆறு நிலையானது என்றாலும், அது பணம் சம்பாதிப்பதற்கான ஒரே வடிவமாக இருக்க முடியாது.
எவ்வாறாயினும், என்னைப் போன்ற அதன் மக்கள், அரசாங்கத்தை சந்தேகத்துடன் பார்க்கிறார்கள், ஏனென்றால் "கிக்" பொருளாதாரத்தில், நம்முடைய உயிர்வாழ்வு சுயமாக உருவாக்கப்பட்டது என்ற மனநிலையை நாங்கள் கொண்டிருக்கிறோம். ஒரு பன்னாட்டு சக்தியிடமிருந்து ஒரு பரிசாக ஒரு பன்னாட்டு அல்லது அரசாங்கத்திடமிருந்து ஒரு வேலையை நாங்கள் காணவில்லை. ஒரு வேலை என்பது வெறுமனே - பணத்திற்கான நேரத்தை பரிமாறிக்கொள்வதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும். வேலையை வழங்குபவர், நீங்கள் கொடுத்ததைப் போலவே அதை எடுத்துச் செல்ல முடியும் என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம். எனவே, நாம் வேறு ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
மறுபுறம், ஸ்திரத்தன்மைக்கு வளர்ந்த ஒருவர் வித்தியாசமாக சிந்திப்பார். உங்களிடம் ஒரே ஒரு வருமான ஆதாரம் இருக்கும்போது நீங்கள் ஒரு சார்புடைய மனநிலையை வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள், அது ஒரு முதலாளியைச் சார்ந்து இருக்கக்கூடாது என்பது சட்டவிரோதமானது. அந்த அமைப்பில் வளர்க்கப்பட்ட ஒருவருக்கு, “கிக்” பொருளாதாரம் பூமியில் நரகமாகும்.
எதிர்காலத்திற்கான மக்களைப் பயிற்றுவிப்பதே நலன்புரியின் சிறந்த வடிவம் என்பதை அரசாங்கங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நலன்புரி கையேடுகளை எதிர்பார்க்கும் நபர்களைக் காட்டிலும் சொந்த வேலைகளைச் செய்யக்கூடிய நபர்களைக் கொண்டிருப்பது நல்லது. சிங்கப்பூர் போன்ற அரசாங்கங்கள் விஷயங்களைச் செய்வதில் அடிப்படை திறன்களைப் பெறுவதற்கு மக்களைப் பயிற்றுவிப்பதில் மிகச் சிறந்தவை என்றாலும், அவர்களில் எத்தனை பேர் தங்கள் மக்களுக்கு பக்கவாட்டாக சிந்திக்க பயிற்சி அளித்துள்ளனர்? சமூக நலனை வழங்குவதில் அரசாங்கங்கள் தீவிரமாக இருந்தால், அவர்கள் பக்கவாட்டாக சிந்திக்க மக்களுக்கு பயிற்சி அளித்த நேரம் இது
No comments:
Post a Comment