எங்கள் வர்த்தக மற்றும் கைத்தொழில் அமைச்சர் சான் சுன் சிங் மற்றும் எங்கள் பிரதான எதிர்க்கட்சியான தொழிலாளர் கட்சியின் தலைவர் பிரிதம் சிங் ஆகியோருக்கு இடையே சமீபத்தில் பாராளுமன்றத்தில் ஒரு இடைவெளி ஏற்பட்டது. விவாதத்தைப் பற்றி அதிகம் கூறப்பட்டுள்ளது, எனவே நான் விவரங்களுக்குச் செல்லமாட்டேன், ஆனால் அடிப்படையில், திரு. சிங் திரு. சானிடம் சில வேலைகளில் வெளிநாட்டினருக்கு எதிராக சிங்கப்பூரர்களின் சதவீதம் என்ன என்று கேட்டார். திரு. சான் நேரடியாக பதிலளிக்க மறுத்து, திரு. சிங் சில பிளவுகளை தூண்டிவிட்டதாக குற்றம் சாட்டினார். திரு. சான் வெளிநாட்டினரை அதிக ஊதியம் பெறும் பதவிகளில் வைத்திருப்பது அவசியம் என்றும், ஏனெனில் அவர்களுக்கு வேலைகளுக்கான தகுதிகள் உள்ளன, அவை உள்ளூர்வாசிகள் செய்யவில்லை, மேலும் உள்ளூர்வாசிகள் இறுதியில் பிடிப்பார்கள் என்றும் வாதிட்டார்.
சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் இது ஒரு சிக்கலானது என்று நான் எப்போதும் நம்புகிறேன், எல்லோரும் இந்த விஷயத்தை இழக்கிறார்கள். போலி தகுதிகள் போன்ற விஷயங்களில் நாம் கடுமையான சோதனைகளை வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதில் நான் உடன்படவில்லை என்றாலும் (ஒரு பையன் ஒரு “போலி” தகுதி அடிப்படையில் பணியில் இறங்கினான், ஆனால் ஜே.பி. மோர்கன் போன்ற இடங்களில் ஆறு மாதங்களுக்கு அப்பால் நீடித்திருக்கிறானா என்று பாருங்கள். ஏதாவது சரியாகச் செய்ய வேண்டும்), தேசியம் மற்றும் குடியிருப்பு நிலையின் அடிப்படையில் வேலைகள் யாருக்கும் செல்ல வேண்டும் என்று நான் நினைக்கவில்லை.
ஆசியாவின் பிற பகுதிகளைச் சேர்ந்தவர்கள் "வேலைகள்" பெறத் தொடங்கும் வரை "வெளிநாட்டினருக்கு" நல்ல வேலைகளை வைத்திருப்பதற்கு எதிராக நாங்கள் ஒருபோதும் ஒரு பிரச்சினையையும் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதையும் நான் கவனிக்கிறேன். மேற்கில் இருந்து இங்கு வரும் மக்களுக்கு நாங்கள் மிகவும் வசதியாகவும் நன்றியுள்ளவர்களாகவும் இருந்தோம். "பட்டு வேலைகள்" செய்யுங்கள், அந்த வேலைகள் வந்த சம்பளத்தைப் பெறுங்கள். மேற்குலக மக்கள் ஆசியர்களை விட அதிகமாக சம்பாதிப்பார்கள் என்று புரிந்து கொள்ளும்படி அது மாறிவிட்டது. பிஸ்ட்ரோட்டில் முழுநேர பதவியை எடுக்க நான் ஏன் மறுத்துவிட்டேன் என்று எனது முந்தைய சமையல்காரர்களில் ஒருவர் என்னிடம் கேட்டது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்கள் கருதியதால், நான் பிஸ்ட்ரோட்டை வைத்திருந்தேன். எனது பதில் எளிதானது, எனது பெல்ஜியத்தின் முன்னோடி பெறுவதை விட சலுகை என்னவென்றால் கணிசமாகக் குறைவாக இருந்தது. பதில், “உங்களால் ஒப்பிட முடியாது, அவர் ஒரு ஆங் மோ. (காகசியனுக்கான ஹொக்கியன் சொல் - முக்கியமாக மலேசியா மற்றும் சிங்கப்பூரில் பயன்படுத்தப்படுகிறது). ”
ஆசியாவின் பிற பகுதிகளிலிருந்து வரும் இருட்டுகள் என்ற பழமொழிகளுக்கு வேலைகள் சென்று கொண்டிருக்கின்றன. திடீரென்று, சிங்கப்பூரர்கள் இடம்பெயர்ந்துள்ளனர், அவர்கள் "பின்னோக்கி" என்று கருதப்பட்ட இடங்களிலிருந்து வந்தவர்கள் ஏன் இப்போது உட்கார்ந்திருக்கிறார்கள், வளர்ந்த நாடுகளைச் சேர்ந்த மக்களின் இயல்பான பிறப்புரிமை என்று அவர்கள் கருதிய வேலைகள் இப்போது உட்கார்ந்திருக்கின்றன, மேலும் உள்ளூர் மக்களிடம் அதைப் பற்றிக் கூறுகின்றன. படித்தவர்கள் மற்றும் சர்வதேச வணிகத்துடன் ஒத்துப்போகிறார்கள்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, இங்குள்ள உண்மையான வேலைவாய்ப்பு பிரச்சினை என்னவென்றால், எங்கள் மக்கள் பெரும்பாலும் உயர் வேலைகளுக்கு தகுதி பெறவில்லை அல்லது அவர்கள் ஏணியின் அடிப்பகுதியில் வேலை செய்ய தயாராக இல்லை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, “ஷித்தோல்” நாடுகளிலிருந்து தகுதி பெறும் நபர்கள். அவர்களில் நல்ல எண்ணிக்கையில் “போலி” தகுதிகள் இருக்கலாம், சிலர் தங்களின் “இணைப்புகளை” பயன்படுத்தியிருக்கலாம் என்ற உண்மையை நீங்கள் தள்ளுபடி செய்தாலும், “ஷித்தோல்” நாடுகளின் பழமொழி மக்கள் உலக அரங்கில் போட்டியிட முடியும் என்பதை நிரூபித்துள்ளனர்.
இந்திய மேலாண்மை நிறுவனம் (ஐ.ஐ.எம்) பற்றி என்ன சிறப்பு என்று தம்பி புண்டெக் என்னிடம் கேட்டது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, மேலும் சிங்கப்பூர் தேசிய பல்கலைக்கழகத்தால் (என்.யு.எஸ்) செய்ய முடியாததை ஐ.ஐ.எம் என்ன செய்தது. சிங்கப்பூர் அரசாங்கத்தை நம்பாத ஒரு பெரிய உலகளாவிய நிறுவனத்தை நடத்திய எத்தனை பேரை NUS உற்பத்தி செய்தது என்று கேட்பதே எனது பதில்.
அவரோ நானோ ஒருவரால் பெயரிட முடியவில்லை. ஐ.ஐ.எம் (குறிப்பாக ஐ.ஐ.எம் அகமதாபாத் மற்றும் கல்கத்தா) மாஸ்டர் கார்டின் தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அஜய் பங்கா மற்றும் பெப்சிகோவின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இந்திரன் நொய் ஆகியோரை உருவாக்கியது. பழைய மாணவர்களில் ஒரு ஒப்பீட்டை பின்வரும் இணைப்புகளில் காணலாம்:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
பல கல்வி நிறுவனங்களுக்கு இல்லாத ஒரு நன்மை ஐ.ஐ.எம்-க்கு உண்டு என்பது ஒப்புக் கொள்ளத்தக்கது - அவர்களிடமிருந்து ஏராளமான மக்கள் உள்ளனர். இந்தியாவில் "மிக வெற்றிகரமான" மக்கள் தொகை அநேக நாடுகளின் மக்கள்தொகையை விட பெரியதாக இருக்கலாம்.
இதைச் சொன்னபின், அது இன்னும் முக்கிய பிரச்சினையிலிருந்து விலகிவிடவில்லை, எங்கள் நிறுவனங்கள் உலக சந்தைக்கு மக்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவில்லை.
எங்கள் நிறுவனங்களுக்கு நேர்மையாக, பெரும்பாலான தொழில்களுக்கு தொழில்நுட்ப நபர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் அவர்கள் ஒரு அற்புதமான வேலையைச் செய்கிறார்கள். இருப்பினும், குறுக்கு-கலாச்சார நுண்ணறிவு மற்றும் சுயாதீன சிந்தனை தேவைப்படும் உலகளாவிய வணிகத்தை நடத்துவதற்கு மக்களைப் பயிற்றுவிப்பது குறித்த அவர்களின் பதிவு குறைவு. எங்கள் தொழில்நுட்ப நபர்களும் இன்றைய கருவிகளில் நல்லவர்கள், ஆனால் நாளைய கருவிகளை உருவாக்க அதிகம் செய்யவில்லை.
உயர்நிலை தொழில்நுட்பத்தை கையாளும் ஒரு ஜெர்மன் தொழிலதிபர் இதை என்னிடம் கொண்டு வந்தார். "சிங்கப்பூரில் உயர் தொழில்நுட்பம் எதுவும் இல்லை" என்று அவர் கூறினார். இதற்கு மாறாக, இந்த ஜெர்மன் தொழிலதிபர் சீனாவின் தொழில்நுட்பக் காட்சியைப் பாராட்டினார். அவர் என்னிடம் சொன்னார், "அவர்கள் விஷயங்களைச் செய்து கொண்டிருக்கிறார்கள் - ஜெர்மனியில் ஒரு சுத்தமான ஆய்வகத்தில் செய்ய வேண்டியதை விட அவர்கள் ஒரு அழுக்கு சிறிய அறையில் செய்வார்கள் - ஆனால் அவர்கள் அதைச் செய்து முடிக்கிறார்கள்."
எங்கள் கொள்கைகளுடன் நமது மனம் கடந்த காலங்களில் சிக்கித் தவிக்கிறது. உலகத் தரம் வாய்ந்த நிறுவனங்களைத் தயாரிக்கும் அளவு சிங்கப்பூருக்கு இல்லை என்று லீ குவான் யூ மக்களுக்குச் சொன்னது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கான மையமாக இருக்கும் எங்கள் கொள்கை வெற்றிகரமாக உள்ளது.
இருப்பினும், உலகளாவிய பொருளாதார காட்சி மாறிவிட்டது. விஷயங்கள் முன்பு இருந்ததைப் போல பாதுகாப்பானவை அல்ல, விஷயங்களை வித்தியாசமாகக் காணும் திறன் ஒரு அத்தியாவசிய உயிர்வாழும் திறமையாக மாறியுள்ளது. ஒருவர் புவியியல் எல்லைகளுக்கு அப்பால் சிந்திக்க முடியும். நான் வெஸ்டர்ன் எக்ஸ்பாட்டின் சுயவிவரத்திற்குச் செல்கிறேன். சில நேரங்களில் அவர்கள் தங்கள் சொந்த நாடுகளில் "அதை செய்ய முடியாத" நபர்களாக கேலி செய்யப்படுகிறார்கள் - ஆனால் ஏய், அவர்களின் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே பணிகளை மேற்கொள்ளும் தைரியம் அவர்களுக்கு இருந்தது - இந்த குழு அதை தங்கள் தாயகங்களில் செய்திருக்க மாட்டார்கள், ஆனால் அவர்கள் வேறு இடத்தில் இருந்தாலும் அதை உருவாக்குகிறேன். இந்திய வெளிநாட்டவர்கள் பல ஆண்டுகளாக மேற்கத்திய எதிரணியினர் செய்ததை மட்டுமே செய்கிறார்கள் - அவர்கள் விஷயங்களைச் செய்யக்கூடிய இடங்களுக்குச் செல்கிறார்கள், அவர்கள் விரும்பிய வாழ்க்கையைப் பெற அவர்கள் வீட்டில் செய்ய முடியாது.
எங்கள் உயர்மட்ட நபர்களும் பழக்கமானவர்களைத் தாண்டி துணிகர மாட்டார்கள். சிட்டியில் அவர் உயர ஏற முடியும் என்று ஒரு சிறந்த வங்கியாளர் என்னிடம் சொன்னது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, ஆனால் பதவி உயர்வு எடுக்க விரும்பவில்லை, ஏனெனில் - “நீங்கள் எப்போது வீட்டிற்கு வருவீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது.”
எங்கள் நிறுவனங்கள் "சாகசவாதம்" மற்றும் "சந்தர்ப்பவாதம்" என்ற உணர்வைத் தூண்ட வேண்டும். பழைய நாட்களில், நீங்கள் வீட்டில் ஆறுதல் இருந்தால் அறியப்படாத அபாயத்தை ஒருவர் தவிர்க்கலாம். எவ்வாறாயினும், நவீன பொருளாதாரத்தில் அடிப்படை வேலைகள் உங்களுக்கு சாகசவாதம் மற்றும் சந்தர்ப்பவாத உணர்வு இருக்க வேண்டும்.
சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் இது ஒரு சிக்கலானது என்று நான் எப்போதும் நம்புகிறேன், எல்லோரும் இந்த விஷயத்தை இழக்கிறார்கள். போலி தகுதிகள் போன்ற விஷயங்களில் நாம் கடுமையான சோதனைகளை வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதில் நான் உடன்படவில்லை என்றாலும் (ஒரு பையன் ஒரு “போலி” தகுதி அடிப்படையில் பணியில் இறங்கினான், ஆனால் ஜே.பி. மோர்கன் போன்ற இடங்களில் ஆறு மாதங்களுக்கு அப்பால் நீடித்திருக்கிறானா என்று பாருங்கள். ஏதாவது சரியாகச் செய்ய வேண்டும்), தேசியம் மற்றும் குடியிருப்பு நிலையின் அடிப்படையில் வேலைகள் யாருக்கும் செல்ல வேண்டும் என்று நான் நினைக்கவில்லை.
ஆசியாவின் பிற பகுதிகளைச் சேர்ந்தவர்கள் "வேலைகள்" பெறத் தொடங்கும் வரை "வெளிநாட்டினருக்கு" நல்ல வேலைகளை வைத்திருப்பதற்கு எதிராக நாங்கள் ஒருபோதும் ஒரு பிரச்சினையையும் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதையும் நான் கவனிக்கிறேன். மேற்கில் இருந்து இங்கு வரும் மக்களுக்கு நாங்கள் மிகவும் வசதியாகவும் நன்றியுள்ளவர்களாகவும் இருந்தோம். "பட்டு வேலைகள்" செய்யுங்கள், அந்த வேலைகள் வந்த சம்பளத்தைப் பெறுங்கள். மேற்குலக மக்கள் ஆசியர்களை விட அதிகமாக சம்பாதிப்பார்கள் என்று புரிந்து கொள்ளும்படி அது மாறிவிட்டது. பிஸ்ட்ரோட்டில் முழுநேர பதவியை எடுக்க நான் ஏன் மறுத்துவிட்டேன் என்று எனது முந்தைய சமையல்காரர்களில் ஒருவர் என்னிடம் கேட்டது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்கள் கருதியதால், நான் பிஸ்ட்ரோட்டை வைத்திருந்தேன். எனது பதில் எளிதானது, எனது பெல்ஜியத்தின் முன்னோடி பெறுவதை விட சலுகை என்னவென்றால் கணிசமாகக் குறைவாக இருந்தது. பதில், “உங்களால் ஒப்பிட முடியாது, அவர் ஒரு ஆங் மோ. (காகசியனுக்கான ஹொக்கியன் சொல் - முக்கியமாக மலேசியா மற்றும் சிங்கப்பூரில் பயன்படுத்தப்படுகிறது). ”
ஆசியாவின் பிற பகுதிகளிலிருந்து வரும் இருட்டுகள் என்ற பழமொழிகளுக்கு வேலைகள் சென்று கொண்டிருக்கின்றன. திடீரென்று, சிங்கப்பூரர்கள் இடம்பெயர்ந்துள்ளனர், அவர்கள் "பின்னோக்கி" என்று கருதப்பட்ட இடங்களிலிருந்து வந்தவர்கள் ஏன் இப்போது உட்கார்ந்திருக்கிறார்கள், வளர்ந்த நாடுகளைச் சேர்ந்த மக்களின் இயல்பான பிறப்புரிமை என்று அவர்கள் கருதிய வேலைகள் இப்போது உட்கார்ந்திருக்கின்றன, மேலும் உள்ளூர் மக்களிடம் அதைப் பற்றிக் கூறுகின்றன. படித்தவர்கள் மற்றும் சர்வதேச வணிகத்துடன் ஒத்துப்போகிறார்கள்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, இங்குள்ள உண்மையான வேலைவாய்ப்பு பிரச்சினை என்னவென்றால், எங்கள் மக்கள் பெரும்பாலும் உயர் வேலைகளுக்கு தகுதி பெறவில்லை அல்லது அவர்கள் ஏணியின் அடிப்பகுதியில் வேலை செய்ய தயாராக இல்லை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, “ஷித்தோல்” நாடுகளிலிருந்து தகுதி பெறும் நபர்கள். அவர்களில் நல்ல எண்ணிக்கையில் “போலி” தகுதிகள் இருக்கலாம், சிலர் தங்களின் “இணைப்புகளை” பயன்படுத்தியிருக்கலாம் என்ற உண்மையை நீங்கள் தள்ளுபடி செய்தாலும், “ஷித்தோல்” நாடுகளின் பழமொழி மக்கள் உலக அரங்கில் போட்டியிட முடியும் என்பதை நிரூபித்துள்ளனர்.
இந்திய மேலாண்மை நிறுவனம் (ஐ.ஐ.எம்) பற்றி என்ன சிறப்பு என்று தம்பி புண்டெக் என்னிடம் கேட்டது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, மேலும் சிங்கப்பூர் தேசிய பல்கலைக்கழகத்தால் (என்.யு.எஸ்) செய்ய முடியாததை ஐ.ஐ.எம் என்ன செய்தது. சிங்கப்பூர் அரசாங்கத்தை நம்பாத ஒரு பெரிய உலகளாவிய நிறுவனத்தை நடத்திய எத்தனை பேரை NUS உற்பத்தி செய்தது என்று கேட்பதே எனது பதில்.
அவரோ நானோ ஒருவரால் பெயரிட முடியவில்லை. ஐ.ஐ.எம் (குறிப்பாக ஐ.ஐ.எம் அகமதாபாத் மற்றும் கல்கத்தா) மாஸ்டர் கார்டின் தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அஜய் பங்கா மற்றும் பெப்சிகோவின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இந்திரன் நொய் ஆகியோரை உருவாக்கியது. பழைய மாணவர்களில் ஒரு ஒப்பீட்டை பின்வரும் இணைப்புகளில் காணலாம்:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
பல கல்வி நிறுவனங்களுக்கு இல்லாத ஒரு நன்மை ஐ.ஐ.எம்-க்கு உண்டு என்பது ஒப்புக் கொள்ளத்தக்கது - அவர்களிடமிருந்து ஏராளமான மக்கள் உள்ளனர். இந்தியாவில் "மிக வெற்றிகரமான" மக்கள் தொகை அநேக நாடுகளின் மக்கள்தொகையை விட பெரியதாக இருக்கலாம்.
இதைச் சொன்னபின், அது இன்னும் முக்கிய பிரச்சினையிலிருந்து விலகிவிடவில்லை, எங்கள் நிறுவனங்கள் உலக சந்தைக்கு மக்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவில்லை.
எங்கள் நிறுவனங்களுக்கு நேர்மையாக, பெரும்பாலான தொழில்களுக்கு தொழில்நுட்ப நபர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் அவர்கள் ஒரு அற்புதமான வேலையைச் செய்கிறார்கள். இருப்பினும், குறுக்கு-கலாச்சார நுண்ணறிவு மற்றும் சுயாதீன சிந்தனை தேவைப்படும் உலகளாவிய வணிகத்தை நடத்துவதற்கு மக்களைப் பயிற்றுவிப்பது குறித்த அவர்களின் பதிவு குறைவு. எங்கள் தொழில்நுட்ப நபர்களும் இன்றைய கருவிகளில் நல்லவர்கள், ஆனால் நாளைய கருவிகளை உருவாக்க அதிகம் செய்யவில்லை.
உயர்நிலை தொழில்நுட்பத்தை கையாளும் ஒரு ஜெர்மன் தொழிலதிபர் இதை என்னிடம் கொண்டு வந்தார். "சிங்கப்பூரில் உயர் தொழில்நுட்பம் எதுவும் இல்லை" என்று அவர் கூறினார். இதற்கு மாறாக, இந்த ஜெர்மன் தொழிலதிபர் சீனாவின் தொழில்நுட்பக் காட்சியைப் பாராட்டினார். அவர் என்னிடம் சொன்னார், "அவர்கள் விஷயங்களைச் செய்து கொண்டிருக்கிறார்கள் - ஜெர்மனியில் ஒரு சுத்தமான ஆய்வகத்தில் செய்ய வேண்டியதை விட அவர்கள் ஒரு அழுக்கு சிறிய அறையில் செய்வார்கள் - ஆனால் அவர்கள் அதைச் செய்து முடிக்கிறார்கள்."
எங்கள் கொள்கைகளுடன் நமது மனம் கடந்த காலங்களில் சிக்கித் தவிக்கிறது. உலகத் தரம் வாய்ந்த நிறுவனங்களைத் தயாரிக்கும் அளவு சிங்கப்பூருக்கு இல்லை என்று லீ குவான் யூ மக்களுக்குச் சொன்னது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கான மையமாக இருக்கும் எங்கள் கொள்கை வெற்றிகரமாக உள்ளது.
இருப்பினும், உலகளாவிய பொருளாதார காட்சி மாறிவிட்டது. விஷயங்கள் முன்பு இருந்ததைப் போல பாதுகாப்பானவை அல்ல, விஷயங்களை வித்தியாசமாகக் காணும் திறன் ஒரு அத்தியாவசிய உயிர்வாழும் திறமையாக மாறியுள்ளது. ஒருவர் புவியியல் எல்லைகளுக்கு அப்பால் சிந்திக்க முடியும். நான் வெஸ்டர்ன் எக்ஸ்பாட்டின் சுயவிவரத்திற்குச் செல்கிறேன். சில நேரங்களில் அவர்கள் தங்கள் சொந்த நாடுகளில் "அதை செய்ய முடியாத" நபர்களாக கேலி செய்யப்படுகிறார்கள் - ஆனால் ஏய், அவர்களின் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே பணிகளை மேற்கொள்ளும் தைரியம் அவர்களுக்கு இருந்தது - இந்த குழு அதை தங்கள் தாயகங்களில் செய்திருக்க மாட்டார்கள், ஆனால் அவர்கள் வேறு இடத்தில் இருந்தாலும் அதை உருவாக்குகிறேன். இந்திய வெளிநாட்டவர்கள் பல ஆண்டுகளாக மேற்கத்திய எதிரணியினர் செய்ததை மட்டுமே செய்கிறார்கள் - அவர்கள் விஷயங்களைச் செய்யக்கூடிய இடங்களுக்குச் செல்கிறார்கள், அவர்கள் விரும்பிய வாழ்க்கையைப் பெற அவர்கள் வீட்டில் செய்ய முடியாது.
எங்கள் உயர்மட்ட நபர்களும் பழக்கமானவர்களைத் தாண்டி துணிகர மாட்டார்கள். சிட்டியில் அவர் உயர ஏற முடியும் என்று ஒரு சிறந்த வங்கியாளர் என்னிடம் சொன்னது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, ஆனால் பதவி உயர்வு எடுக்க விரும்பவில்லை, ஏனெனில் - “நீங்கள் எப்போது வீட்டிற்கு வருவீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது.”
எங்கள் நிறுவனங்கள் "சாகசவாதம்" மற்றும் "சந்தர்ப்பவாதம்" என்ற உணர்வைத் தூண்ட வேண்டும். பழைய நாட்களில், நீங்கள் வீட்டில் ஆறுதல் இருந்தால் அறியப்படாத அபாயத்தை ஒருவர் தவிர்க்கலாம். எவ்வாறாயினும், நவீன பொருளாதாரத்தில் அடிப்படை வேலைகள் உங்களுக்கு சாகசவாதம் மற்றும் சந்தர்ப்பவாத உணர்வு இருக்க வேண்டும்.
No comments:
Post a Comment