பல தகவல்தொடர்பு தோல்விகள் “என்ன” விஷயங்கள் சொல்லப்படுவதைக் காட்டிலும் “எப்படி” சொல்லப்படுகின்றன என்பதிலிருந்து வருகின்றன என்று எங்களுக்கு அடிக்கடி சொல்லப்படுகிறது. தகவல்தொடர்புகளின் மற்றொரு அம்சம் பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்படுகிறது, அதுவே எதையாவது சொல்லும் போது “எப்போது”. நேரம், அவர்கள் சொல்வது போல், பெரும்பாலும் எல்லாமே.
தலைமைத்துவம் அல்லது தலைமையின் தோற்றம் என்பது அடிப்படை தகவல்தொடர்பு என்ன, எப்படி, எப்போது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதாகும். ஒரு பெரிய அமைப்பின் தலைவரை யாரும் எதிர்பார்க்கவில்லை, ஒரு நாடு ஒருபுறம் எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியும், ஆனால் அவர்கள் அங்கு இருக்க வேண்டிய போதெல்லாம் அவர்கள் "அங்கே இருப்பார்கள்" என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். பல வழிகளில், மக்கள், இளைஞர்கள் மற்றும் அவர்களின் பெற்றோர்களைப் போன்றவர்கள். அரசியல் தலைவர்கள் எங்கள் வாழ்க்கையை எப்படி வாழ வேண்டும் என்று சொல்ல விரும்பவில்லை, ஆனால் விசிறியைத் தாக்கும் போது, அவர்கள் சுற்றி இருப்பார்கள் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். எனவே, கடந்த தசாப்தத்தில் முதிர்ச்சியடைந்த ஜனநாயக நாடுகளில் உள்ள அரசியல் தலைவர்களைப் பார்த்தால், அவர்களின் முக்கிய தருணங்கள் பேரழிவுகளின் போது இருப்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள்.
நாட்டின் பெரும்பகுதியை பேரழிவிற்குள்ளாக்கியுள்ள ஆஸ்திரேலிய புஷ் தீவிபத்துகளுடன் தற்போதைய நிலைமையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். தீ விபத்தில் எரிக்கப்படும் விஷயங்களில் ஒன்று, பிரதமர் ஸ்காட் மோரிசனின் நற்பெயர், அவர் பேரழிவை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கு கூடுதல் நிதி ஒதுக்க மறுத்து விடுமுறைக்குச் சென்றார். திரு. மோரிசன் விஷயங்களை சிறப்பாகக் கையாண்டதாக மட்டுமே ஒப்புக் கொண்டார், அவர் திறமையற்றவராகவும் அக்கறையற்றவராகவும் தோன்றியதால் விஷயங்களை சரியாகப் பெற முடியவில்லை (தலைவர்களில் நம்மில் பெரும்பாலோர் விரும்பாத பண்புகள்).
விஷயங்களை மோசமாக்குவதற்கு, திரு. மோரிசன் உண்மையில் 16 வயதான ஸ்வீடன் காலநிலை மாற்ற செயற்பாட்டாளரான கிரெட்டா துபர்க்கில் காலநிலை மாற்றம் குறித்து "அலாரமிஸ்ட்" என்பதற்காக ஒரு ஸ்வைப் எடுத்திருந்தார். இப்போது, திரு. மோரிசன் ஒரு 16 வயது சிறுமியால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட ஏதாவது செய்ய வேண்டிய நிலையில் தன்னைக் காண்கிறான், அவர் ஒரு முறை "அலாரமிஸ்ட்" என்று நிராகரித்தார். முழு அறிக்கையையும் கீழே படிக்கலாம்:
https://www.theaustralian.com.au/nation/politics/scott-morrison-signals-climate-shift-deeper-cuts/news-story/64cbbeed635faac64ae1d32d8f00f085
அடிப்படை தகவல்தொடர்புகளின் என்ன, எப்படி, ஏன் கிடைக்காத ஒரு "தலைவரின்" மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, முன்னாள் பிரதமர் திருமதி தெரசா மே. ஒத்துழைக்காத பாராளுமன்றம் என்றாலும் பிரெக்சிட்டைப் பெற முடியாமல் போனதற்கு ஒருவர் அனுதாபம் காட்டலாம் என்றாலும், 2017 ஆம் ஆண்டில் கிரென்ஃபெல் டவர் தீ விபத்தில் பாதிக்கப்பட்டவர்களைப் பார்வையிட அவரின் இயலாமை குறித்து ஒருவர் அனுதாபம் கொள்ள முடியாது. குறிப்பாக கவனிக்கத்தக்கது என்னவென்றால், பிரதம மந்திரி (அவருக்கு பணம் காரியங்களைச் செய்யுங்கள்) கவனிக்கத்தக்கதாக இல்லை, ராணி (ஒரு அலங்காரமாக செலுத்தப்படுகிறார்) பேரழிவு நடந்த இடத்திற்கு விரைவாக இறங்கி மக்களுக்கு ஆறுதல் அளித்தார்.
இதற்கு நேர்மாறாக, விஷயங்களை சரியாகப் பெற முடிந்த ஒரு தலைவரை டாஸ்மன் கடல் முழுவதும் காண வேண்டும். கிறிஸ்ட்சர்ச் மசூதி படப்பிடிப்புக்கு நியூசிலாந்தின் ஜசிந்தா ஆர்டனின் பதில் நெருக்கடி நிர்வாகத்தில் ஒரு மாஸ்டர் கிளாஸ் ஆகும். அவர் விரைவாக எதிர்வினையாற்றினார், ஒரு நடைமுறை தீர்வை வழங்கினார் (தாக்குதல் துப்பாக்கிகளை தடைசெய்தல்), பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு இரக்கம் மற்றும் குற்றவாளி மீதான கடினத்தன்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையே சரியான சமநிலையைக் காட்டினார். திருமதி ஆர்டனும் மலிவான, ஜனரஞ்சக நடவடிக்கைகளை எடுக்கும் பாதையில் செல்லவில்லை.
பேரழிவுகள் ஒரு அரசியல்வாதியை உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம். ஓக்லஹோமா குண்டுவெடிப்பால் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு அனுதாபம் காட்டத் தெரிந்ததால் பில் கிளிண்டன் புகழ் பெற்றார். இதற்கு நேர்மாறாக, கத்ரீனா சூறாவளியின் போது புஷ் II கண்கவர் காது கேளாதவராக இருந்தார் - அவருடைய “பிரவுனி, நீங்கள் ஒரு வேலையைச் செய்கிறீர்கள்” என்று நினைத்துப் பாருங்கள். இது தவறான நேரத்தில் தவறான வழியில் தவறான நேரத்தில் சொல்வது ஒரு சிறந்த வழக்கு. மொழிபெயர்ப்பு, அவர் பாதிக்கப்பட்டவர்களை விட தனது நண்பர்களைப் பற்றி மட்டுமே அக்கறை காட்டினார்.
என் அப்பா என்னிடம் சொன்னது எனக்கு நினைவிருக்கிறது - “நீங்கள் வாங்கும் போது எல்லோரும் உங்கள் சிறந்த நண்பர்.” தலைமைத்துவத்திலும் இதுவே உண்மை. நேரம் நன்றாக இருக்கும்போது யார் வேண்டுமானாலும் வழிநடத்தலாம். எவ்வாறாயினும், விஷயங்கள் தவறாக நடக்கும்போது அதன் வித்தியாசமான கதை மற்றும் ஒரு நல்ல நெருக்கடியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்று அறிந்த ஒரு தலைவர், சாதாரண சாப்களான நாம் அன்போடு நினைவில் வைத்திருக்கிறோம்.
தலைமைத்துவம் அல்லது தலைமையின் தோற்றம் என்பது அடிப்படை தகவல்தொடர்பு என்ன, எப்படி, எப்போது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதாகும். ஒரு பெரிய அமைப்பின் தலைவரை யாரும் எதிர்பார்க்கவில்லை, ஒரு நாடு ஒருபுறம் எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியும், ஆனால் அவர்கள் அங்கு இருக்க வேண்டிய போதெல்லாம் அவர்கள் "அங்கே இருப்பார்கள்" என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். பல வழிகளில், மக்கள், இளைஞர்கள் மற்றும் அவர்களின் பெற்றோர்களைப் போன்றவர்கள். அரசியல் தலைவர்கள் எங்கள் வாழ்க்கையை எப்படி வாழ வேண்டும் என்று சொல்ல விரும்பவில்லை, ஆனால் விசிறியைத் தாக்கும் போது, அவர்கள் சுற்றி இருப்பார்கள் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். எனவே, கடந்த தசாப்தத்தில் முதிர்ச்சியடைந்த ஜனநாயக நாடுகளில் உள்ள அரசியல் தலைவர்களைப் பார்த்தால், அவர்களின் முக்கிய தருணங்கள் பேரழிவுகளின் போது இருப்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள்.
நாட்டின் பெரும்பகுதியை பேரழிவிற்குள்ளாக்கியுள்ள ஆஸ்திரேலிய புஷ் தீவிபத்துகளுடன் தற்போதைய நிலைமையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். தீ விபத்தில் எரிக்கப்படும் விஷயங்களில் ஒன்று, பிரதமர் ஸ்காட் மோரிசனின் நற்பெயர், அவர் பேரழிவை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கு கூடுதல் நிதி ஒதுக்க மறுத்து விடுமுறைக்குச் சென்றார். திரு. மோரிசன் விஷயங்களை சிறப்பாகக் கையாண்டதாக மட்டுமே ஒப்புக் கொண்டார், அவர் திறமையற்றவராகவும் அக்கறையற்றவராகவும் தோன்றியதால் விஷயங்களை சரியாகப் பெற முடியவில்லை (தலைவர்களில் நம்மில் பெரும்பாலோர் விரும்பாத பண்புகள்).
விஷயங்களை மோசமாக்குவதற்கு, திரு. மோரிசன் உண்மையில் 16 வயதான ஸ்வீடன் காலநிலை மாற்ற செயற்பாட்டாளரான கிரெட்டா துபர்க்கில் காலநிலை மாற்றம் குறித்து "அலாரமிஸ்ட்" என்பதற்காக ஒரு ஸ்வைப் எடுத்திருந்தார். இப்போது, திரு. மோரிசன் ஒரு 16 வயது சிறுமியால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட ஏதாவது செய்ய வேண்டிய நிலையில் தன்னைக் காண்கிறான், அவர் ஒரு முறை "அலாரமிஸ்ட்" என்று நிராகரித்தார். முழு அறிக்கையையும் கீழே படிக்கலாம்:
https://www.theaustralian.com.au/nation/politics/scott-morrison-signals-climate-shift-deeper-cuts/news-story/64cbbeed635faac64ae1d32d8f00f085
அடிப்படை தகவல்தொடர்புகளின் என்ன, எப்படி, ஏன் கிடைக்காத ஒரு "தலைவரின்" மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, முன்னாள் பிரதமர் திருமதி தெரசா மே. ஒத்துழைக்காத பாராளுமன்றம் என்றாலும் பிரெக்சிட்டைப் பெற முடியாமல் போனதற்கு ஒருவர் அனுதாபம் காட்டலாம் என்றாலும், 2017 ஆம் ஆண்டில் கிரென்ஃபெல் டவர் தீ விபத்தில் பாதிக்கப்பட்டவர்களைப் பார்வையிட அவரின் இயலாமை குறித்து ஒருவர் அனுதாபம் கொள்ள முடியாது. குறிப்பாக கவனிக்கத்தக்கது என்னவென்றால், பிரதம மந்திரி (அவருக்கு பணம் காரியங்களைச் செய்யுங்கள்) கவனிக்கத்தக்கதாக இல்லை, ராணி (ஒரு அலங்காரமாக செலுத்தப்படுகிறார்) பேரழிவு நடந்த இடத்திற்கு விரைவாக இறங்கி மக்களுக்கு ஆறுதல் அளித்தார்.
இதற்கு நேர்மாறாக, விஷயங்களை சரியாகப் பெற முடிந்த ஒரு தலைவரை டாஸ்மன் கடல் முழுவதும் காண வேண்டும். கிறிஸ்ட்சர்ச் மசூதி படப்பிடிப்புக்கு நியூசிலாந்தின் ஜசிந்தா ஆர்டனின் பதில் நெருக்கடி நிர்வாகத்தில் ஒரு மாஸ்டர் கிளாஸ் ஆகும். அவர் விரைவாக எதிர்வினையாற்றினார், ஒரு நடைமுறை தீர்வை வழங்கினார் (தாக்குதல் துப்பாக்கிகளை தடைசெய்தல்), பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு இரக்கம் மற்றும் குற்றவாளி மீதான கடினத்தன்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையே சரியான சமநிலையைக் காட்டினார். திருமதி ஆர்டனும் மலிவான, ஜனரஞ்சக நடவடிக்கைகளை எடுக்கும் பாதையில் செல்லவில்லை.
பேரழிவுகள் ஒரு அரசியல்வாதியை உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம். ஓக்லஹோமா குண்டுவெடிப்பால் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு அனுதாபம் காட்டத் தெரிந்ததால் பில் கிளிண்டன் புகழ் பெற்றார். இதற்கு நேர்மாறாக, கத்ரீனா சூறாவளியின் போது புஷ் II கண்கவர் காது கேளாதவராக இருந்தார் - அவருடைய “பிரவுனி, நீங்கள் ஒரு வேலையைச் செய்கிறீர்கள்” என்று நினைத்துப் பாருங்கள். இது தவறான நேரத்தில் தவறான வழியில் தவறான நேரத்தில் சொல்வது ஒரு சிறந்த வழக்கு. மொழிபெயர்ப்பு, அவர் பாதிக்கப்பட்டவர்களை விட தனது நண்பர்களைப் பற்றி மட்டுமே அக்கறை காட்டினார்.
என் அப்பா என்னிடம் சொன்னது எனக்கு நினைவிருக்கிறது - “நீங்கள் வாங்கும் போது எல்லோரும் உங்கள் சிறந்த நண்பர்.” தலைமைத்துவத்திலும் இதுவே உண்மை. நேரம் நன்றாக இருக்கும்போது யார் வேண்டுமானாலும் வழிநடத்தலாம். எவ்வாறாயினும், விஷயங்கள் தவறாக நடக்கும்போது அதன் வித்தியாசமான கதை மற்றும் ஒரு நல்ல நெருக்கடியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்று அறிந்த ஒரு தலைவர், சாதாரண சாப்களான நாம் அன்போடு நினைவில் வைத்திருக்கிறோம்.
No comments:
Post a Comment