திரு. கே.வி.ராவ்
டெல்லிலிருந்து சிங்கப்பூர் வரை சிவப்பு-கண் விமானத்தில் இருந்தேன். வருகைக்கு ஒரு நிறுவன விவாதத்தில் பங்கெடுத்துக் கொண்டேன். மார்க்சிய மாற்றம் மற்றும் மேலாண்மை மாற்றங்கள் HCLI, சிங்கப்பூர் (மனித மூலதன தலைமை நிறுவனம்) ஒரு பெரிய MNC அது ஒரு பெரிய மாற்றம் பயணம் செல்ல வாய்ப்பு உள்ளது. நான் தயார் செய்ய நேரமில்லை, விமானம் தரையிறங்கியது போலவே, யுரேகா தருணம் என்னைத் தூண்டியது மற்றும் நான் என் எண்ணங்களை பகிர்ந்து, ஒரு Q & A இல் பங்கு பெற்றேன். இங்கே அதன் மதிப்பு என்னவெனில் அதுவே. அதன் தனிப்பட்ட, மற்றும் அதன் உண்மையான
நிறுவன மாற்றத்தைப் பற்றி பேசும்போது, மாற்றத்தின் பொருள் பற்றிய ஒரு மாயப் பார்வையை நாம் காணலாம். நாம் உண்மையில் எல்லா நேரங்களிலும் அதைப் படித்து வருகிறோம்; நாம் உணர்வுபூர்வமாக இருக்க முடியாது என்று தான். எனக்கு, அனைத்து மேலாண்மை கருத்துக்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் மிகவும் பிரபலமான 2x2s இடத்தில், ஒரு 3x3 ஜிக் போல் தோன்றுகிறது.
3x3, நாம் 3 வெவ்வேறு நிலைகளில், நாம் கடந்து செல்லும் 3 வகையான மாற்றங்களை மொழிபெயர்கிறது. உருமாற்றம், நான் பார்த்திருக்கிறேன்:
1. பரிணாம மாற்றம், வாழ்வின் அனைத்து அம்சங்களிலும், வேலை, சமூகம் எதுவாக இருந்தாலும் ... நாம் உருவாகி வருகிறோம். ஒரு குரங்கு இருந்து ஒரு நவீன மனிதன் வரை, மற்றும் ஒரு குறைந்த தொழில்நுட்ப வாழ்க்கை ஒரு டிஜிட்டல் வாழ்க்கை, பெரும்பாலும் பரிணாம வளர்ச்சி. ஒன்று நீங்கள் உணர்வு அல்லது மயக்கமாக இருக்கிறீர்கள்; இது பெரும்பாலும் மென்மையான சவாரி, பெரும்பாலும் சிறந்தது. நடுத்தர வர்க்க இந்தியாவில் வளர்ந்த எங்களுக்கு ஒரு உச்சவரம்பு ரசிகர் வீட்டில் ஒரு ஏர் கண்டிஷனருக்கு பயணம் செய்தார். நிறுவனங்கள் கூட பரிணாம மாற்றத்தின் மூலம் வளரும், பெரும்பாலும் கொந்தளிப்பான, மிருதுவானதாக இல்லை, சிறிய அளவுகளில் தயாரிக்கப்படுகின்றன மற்றும் அனைவருக்கும் உள்நோக்கி உள்ளது. நீங்கள் அலுவலகங்களை நகர்த்தும்போது, நீங்கள் சிறந்தவற்றை, சிறந்த பொருத்தப்பட்ட மற்றும் சிறந்த தொழில்நுட்பங்களுக்கு நகர்த்துவீர்கள்.
2. சீர்குலைக்கும் டிரான்ஸ்ஃபார்மேசன்கள்: இவை நீல நிறத்தில் இருந்து எதிர்பாராதவையாகும், அதற்காக நீங்கள் தயாரிக்கப்படாத அளவுக்கு கடினமாக வேலை செய்கிறீர்கள். இந்த மூடல் சம்பவங்கள், M & A, விரோதமான கையகப்படுத்துதல், மேலாண்மை திடீர் மாற்றம், நெருக்கடி அல்லது பெரிய வாய்ப்பு. அவர்கள் பெரியவர்கள், அவர்கள் திடீரென இருக்கிறார்கள். இது உங்கள் பாதுகாப்பு உங்களை தூக்கி எறியும், மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட கொந்தளிப்பு ஒரு பெரிய எழுப்பு அழைப்பு கூட முடியும். இது அனைத்து நிச்சயமற்ற, நீங்கள் இந்த அனைத்து வழியாக நடக்க வேண்டும் அறியப்படாத பத்திகளை கூட சுய மதிப்பீடு மற்றும் நிறுவன புதுப்பித்தல் மற்றும் மறுபிறவி வாய்ப்புகள் உள்ளன.
3. திட்டமிட்ட மாற்றங்கள்: இவை மிகவும் பொதுவானவையாகும், மேலும் வரவேண்டும்; தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கும், நிர்வாகத்தின் அலைவரிசையை முழுவதுமாகவும் உருவாக்குகிறது. நன்றாக, முன்னேற்றங்கள் அவசியமானவை மற்றும் ஒருங்கிணைந்தவை என்றாலும், திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்கள் சிலநேரங்களில் பேக்கேஜிங் மேம்பாட்டிற்கான ஒரு விஷயமாக முடிவடையும். உள் மேலாண்மைத் தலைமையின் மாற்றங்கள் அல்லது செயல்பாடுகள், பிரிவு, மற்றும் தொழில்களை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும், இவை மாற்றியமைக்கப்படும் இந்த மாதிரியான மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும். இது மிகவும் அச்சுறுத்தலாக இல்லை, மற்றும் மேலாளர்கள் படைப்பு பெற மற்றும் நிலை quo bash ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
இப்போது 3 சூழல்களில் அல்லது இந்த 3 வகையான மாற்றங்கள் விளையாடும் சூழல்களுக்கு திரும்புகின்றன:
1. வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல்: இது எமது எல்லாமே. டிரம்ப் வெற்றியடைவது ஆசியாவில் இதுவரை உணரப்பட்டது அல்லது யாங்கோனில் அல்லது சென்னையில் வீடுகளை கூறுகிறது. நாம் இணைக்கப்பட்ட உலகில் வாழ்கிறோம். எங்கள் பணி மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்வின் வெளிப்புற சுற்றுச்சூழலின் விளைவு, முன்பை விடவும், தாக்கங்கள், உணர்வுகள், உத்திகள் மற்றும் செயல்திறனைப் பாதிக்கும். முன்னதாக ஆசியாவில் உள்ள உள்நாட்டு மூலோபாய கூட்டங்களில், ஒரு டிரம்ப்பின் தாக்கத்தை நாங்கள் ஒருபோதும் விவாதித்ததில்லை. ஒரு பெரிய தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், அல்லது போர் அல்லது நெருக்கடி போன்றவை.
2. உள்ளக சூழல்: உள்நாட்டில் சுற்றுச்சூழல் பணி வாழ்க்கை மற்றும் தனிப்பட்ட / சமூக வாழ்க்கை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. இது தினசரி வழியாக நாம் கடந்து செல்லும் நெருக்கமான வட்டம் ஆகும். என்ன நடக்கிறது, மற்றும், ஒரு அமைப்பு எங்களுக்கு பெரிய தாக்கத்தை உண்டு, மேலும் இன்னும் வீட்டில் என்ன நடக்கிறது, குடும்பம் மற்றும் சமூக வட்டம். இந்த சூழல்களில் ஒரு நிலையான மாற்றம் மற்றும் வேகம் உள்ளது.
3. உள்நிலை சூழல்: இது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் இன்றியமையாததாகும். நமது "உள்ளார்ந்த குணங்களை" நாம் உருவாக்கும் சூழல் இது - நமது அனுபவங்கள், மனப்பான்மைகள், நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள், அச்சங்கள், வளாகங்கள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றின் கூட்டு மொத்தமாகும். இது நமது உணர்ச்சிகளின் மையமாகவும் செயல்படுகிறது, மேலும் நாம் எவ்வாறு செயல்படுகிறோம், செயல்படுகிறோம், பல்வேறு மாற்றங்கள் மூலம் செயல்படுகிறோம். இது பெரும் கற்றல், சுய புதுப்பித்தல், வளர்ச்சிக்காகவும், தன்னைத்தானே புதுப்பித்துக் கொள்ளவும் வழிவகுக்கலாம் அல்லது மனச்சோர்வையும், சுய அழிவுக்கும் வழிவகுக்கலாம்.
பரிணாம மாற்றங்களைத் தவிர வேறு எந்த வழியையும் நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், பெரும்பாலான மாற்றங்கள் மன அழுத்தத்தை உண்டாக்குகின்றன. மன அழுத்தம் ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறை அல்லது சேதப்படுத்தும் ஒரு மன அழுத்தம் மாறும், நீங்கள் வேறு வழி திரும்ப என்றால். நீங்கள் உருவாக்கியதைச் சார்ந்து, "உள் சூழலில்" நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாகக் கையாளப்படுகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து இருக்கும். அதன் கடினமான, ஆனால் உங்கள் சொந்த உள் சூழலில் திறந்து மற்றும் அதை சரிசெய்து அல்லது வாழ்க்கை வெற்றி பெற மீண்டும் tuning மூலம், மாற்றங்களை நிர்வகிக்க முக்கிய கொண்டிருக்கும். மாற்றம் ஏற்று எப்போதும் பற்றி பேசப்படுகிறது, ஆனால் பிசாசு நடைமுறையில் உள்ளது.
சில சுவாரசியமான கே & அ:
ஒரு கையகப்படுத்தல் சூழலில், நீங்கள் எவ்வாறு ஒளிரும் மாற்றங்களை வெற்றிகொள்ள முடியும்?
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் திட நிலை அல்லது சிறந்த அரை-திட நிலையில் உள்ளன. ஒரு இடுகை கையகப்படுத்தல் ஒருவிதமான ரசாயன எதிர்வினைக்கு அது "உருகிய நிலை" அல்லது ஒரு 'திரவ நிலை' ஆக மாற்றுவதை ஏற்படுத்துகிறது. தவிர்க்க முடியாத ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு பொது நிலை உள்ளது, மற்றும் வாங்கிய நிறுவனத்தில் உள்ள மக்கள் ஏற்றுக்கொள்ளத் தயாராக இருக்கிறார்கள் (தயக்கமின்றி).
தலைமையிடம் இதைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், இந்த உருகிய மாநிலத்தைத் திசைதிருப்ப, அதன் ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பானது அதன் மதிப்பு உருவாக்கும் முயற்சிகளில் நேர்மறை டெல்டாவை வழங்குவதற்கு வழி வகுக்கும். இது விதிவிலக்கான தலைமைக்குத் தேவை. மதிப்புகள் வாழும் ஒரு தலைவர், நம்பகமானவர், மற்றும் மிக முக்கியமாக உடனடியாக நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறார். மிகப்பெரிய தடையாக பெரும்பாலும் அவநம்பிக்கை மற்றும் அவநம்பிக்கையை கையாளுகிறது. அந்த நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்ப தலைவர் ஆவார். இது எளிதானது அல்ல, ஆனால் பெரிய தலைவர்கள் இதை செய்வதில் மிகப்பெரியவர்கள்.
மாற்றம், ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றில் எங்களுக்கு என்ன தொடர்பு இருக்கிறது, அதை எவ்வாறு தயாரிப்பது?
நன்றாக, செயல்முறை ஒரு இருண்ட சுரங்கப்பாதை வழியாக நடைபயிற்சி போல. இந்த சுரங்கப்பாதை ஆழமான மற்றும் நீளமானதாக இருக்கும், மற்றும் தடமறிய முடியாதது. இருப்பினும், முதலில் நீங்கள் பார்க்க வேண்டியது என்னவென்றால், நீர் போதிய அளவு நீர், உணவு, காற்று மற்றும் அத்தியாவசிய பொருட்களை வைத்திருக்கிறீர்களா? வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், உங்களுடைய வேலை பாதுகாப்பு, நீங்கள் தொடர்ந்து வணிகங்களை நடத்தி, அவற்றைப் பாதுகாத்து, உங்கள் பங்கைச் செய்ய வேண்டும். இரண்டாவது, அதிர்ஷ்டவசமாக நீங்கள் மற்றவர்களுடைய கம்பனியைக் கொண்டிருப்பீர்கள், இருந்தாலும் அது இன்னும் இருட்டாக இருக்கலாம். ஒரு குழுவினர், கூட்டாளிகளும் மூத்தவர்களும் ஆறுதலாக பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள், இது சுரங்கப்பாதையில் ஒரு முக்கிய உந்துசக்தியாகும். இது கடினமான நேரத்தில் அதிக குழுவினரை உருவாக்குகிறது.
இறுதியாக, சுரங்கப்பாதையின் முடிவில் வெளிச்சம் இருப்பதாக நம்பவில்லை, ஆனால் உண்மையிலேயே ஒரு வண்ணமயமான வானவில் தோன்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறு உள்ளது, இது பயணம் குறைவான மன அழுத்தம் மற்றும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். மாற்றங்கள் வழியாக செல்லும் அமைப்புகளில் அதிக நகைச்சுவை உள்ளது; நீங்கள் ஒரு பிட் குறைவாக தீவிரமாக எடுத்து கொள்ள முடியும் என்றால். ஒவ்வொரு தருணத்தையும் அனுபவிக்க கற்றுக் கொள்வது ஒரு நல்ல வழி.
மிக முக்கியமாக, இந்த மாற்றமும் ஒரு நாள் கடந்து போகிறது. இது மரணம் அல்ல, நெருங்கிய மரண அனுபவம் உங்களுக்கு காத்திருக்கிறது, நாம் அதை செய்ய முற்படுகிறோம், வெறுமனே அதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறோம்.
M & A இல் கையகப்படுத்தல்கள் மிக அற்புதமாகவும் தாளில் இருக்கும்போதும் தோன்றும் போது, அவை இறுதியில் அந்த வழியில் நடப்பதாக தெரியவில்லை. உங்கள் அனுபவம் என்ன?
ஆமாம், அவர்கள் விரிதாள்களில் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கிறார்கள், மேலும் PPT களில் கூட சிறப்பாக இருக்கிறார்கள் ... ஏன்? ஏனெனில் இவை "இடது மூளை" என்பதிலிருந்து பெறப்பட்டவை என்பதே அவை பொதுவாக இதயத்தில் உள்ள பகுத்தறிவு ஊகங்கள் ஆகும். இருப்பினும், உண்மையில் ஒரு M & A இன் செயல்பாட்டை மற்ற மென்மையான திறன்களைத் தேவைப்படுத்துவது, அசாத்திய சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் ஒரு 'சரியான மூளை' அணுகுமுறைக்கு இது தேவைப்படுகிறது. வெற்றிக்காக உண்மையில் ஒரு விஷயமாக, முழு மூளை அணுகுமுறை தேவை. பெரும்பாலும் தலைமைத்துவத்தில் மென்மையான திறமை இல்லாதது மென்மையான தொப்பை ஆகும்.
மாற்றத்துடன் ஒத்துழைப்பதை விட மிகவும் கடினமான அல்லது மிகவும் கடினமானது எது?
தவறான முதலாளிக்கு வேலை செய்வதை விட கார்ப்பரேட் வாழ்க்கையில் மிகவும் வருத்தமும் அழியும் ஒன்றுமில்லை! ... அப்படியானால், தள்ளுபடி செய்யலாம், விட்டு விடுங்கள், அல்லது முதலாளி மாற்ற வேண்டும்.
டெல்லிலிருந்து சிங்கப்பூர் வரை சிவப்பு-கண் விமானத்தில் இருந்தேன். வருகைக்கு ஒரு நிறுவன விவாதத்தில் பங்கெடுத்துக் கொண்டேன். மார்க்சிய மாற்றம் மற்றும் மேலாண்மை மாற்றங்கள் HCLI, சிங்கப்பூர் (மனித மூலதன தலைமை நிறுவனம்) ஒரு பெரிய MNC அது ஒரு பெரிய மாற்றம் பயணம் செல்ல வாய்ப்பு உள்ளது. நான் தயார் செய்ய நேரமில்லை, விமானம் தரையிறங்கியது போலவே, யுரேகா தருணம் என்னைத் தூண்டியது மற்றும் நான் என் எண்ணங்களை பகிர்ந்து, ஒரு Q & A இல் பங்கு பெற்றேன். இங்கே அதன் மதிப்பு என்னவெனில் அதுவே. அதன் தனிப்பட்ட, மற்றும் அதன் உண்மையான
நிறுவன மாற்றத்தைப் பற்றி பேசும்போது, மாற்றத்தின் பொருள் பற்றிய ஒரு மாயப் பார்வையை நாம் காணலாம். நாம் உண்மையில் எல்லா நேரங்களிலும் அதைப் படித்து வருகிறோம்; நாம் உணர்வுபூர்வமாக இருக்க முடியாது என்று தான். எனக்கு, அனைத்து மேலாண்மை கருத்துக்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் மிகவும் பிரபலமான 2x2s இடத்தில், ஒரு 3x3 ஜிக் போல் தோன்றுகிறது.
3x3, நாம் 3 வெவ்வேறு நிலைகளில், நாம் கடந்து செல்லும் 3 வகையான மாற்றங்களை மொழிபெயர்கிறது. உருமாற்றம், நான் பார்த்திருக்கிறேன்:
1. பரிணாம மாற்றம், வாழ்வின் அனைத்து அம்சங்களிலும், வேலை, சமூகம் எதுவாக இருந்தாலும் ... நாம் உருவாகி வருகிறோம். ஒரு குரங்கு இருந்து ஒரு நவீன மனிதன் வரை, மற்றும் ஒரு குறைந்த தொழில்நுட்ப வாழ்க்கை ஒரு டிஜிட்டல் வாழ்க்கை, பெரும்பாலும் பரிணாம வளர்ச்சி. ஒன்று நீங்கள் உணர்வு அல்லது மயக்கமாக இருக்கிறீர்கள்; இது பெரும்பாலும் மென்மையான சவாரி, பெரும்பாலும் சிறந்தது. நடுத்தர வர்க்க இந்தியாவில் வளர்ந்த எங்களுக்கு ஒரு உச்சவரம்பு ரசிகர் வீட்டில் ஒரு ஏர் கண்டிஷனருக்கு பயணம் செய்தார். நிறுவனங்கள் கூட பரிணாம மாற்றத்தின் மூலம் வளரும், பெரும்பாலும் கொந்தளிப்பான, மிருதுவானதாக இல்லை, சிறிய அளவுகளில் தயாரிக்கப்படுகின்றன மற்றும் அனைவருக்கும் உள்நோக்கி உள்ளது. நீங்கள் அலுவலகங்களை நகர்த்தும்போது, நீங்கள் சிறந்தவற்றை, சிறந்த பொருத்தப்பட்ட மற்றும் சிறந்த தொழில்நுட்பங்களுக்கு நகர்த்துவீர்கள்.
2. சீர்குலைக்கும் டிரான்ஸ்ஃபார்மேசன்கள்: இவை நீல நிறத்தில் இருந்து எதிர்பாராதவையாகும், அதற்காக நீங்கள் தயாரிக்கப்படாத அளவுக்கு கடினமாக வேலை செய்கிறீர்கள். இந்த மூடல் சம்பவங்கள், M & A, விரோதமான கையகப்படுத்துதல், மேலாண்மை திடீர் மாற்றம், நெருக்கடி அல்லது பெரிய வாய்ப்பு. அவர்கள் பெரியவர்கள், அவர்கள் திடீரென இருக்கிறார்கள். இது உங்கள் பாதுகாப்பு உங்களை தூக்கி எறியும், மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட கொந்தளிப்பு ஒரு பெரிய எழுப்பு அழைப்பு கூட முடியும். இது அனைத்து நிச்சயமற்ற, நீங்கள் இந்த அனைத்து வழியாக நடக்க வேண்டும் அறியப்படாத பத்திகளை கூட சுய மதிப்பீடு மற்றும் நிறுவன புதுப்பித்தல் மற்றும் மறுபிறவி வாய்ப்புகள் உள்ளன.
3. திட்டமிட்ட மாற்றங்கள்: இவை மிகவும் பொதுவானவையாகும், மேலும் வரவேண்டும்; தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கும், நிர்வாகத்தின் அலைவரிசையை முழுவதுமாகவும் உருவாக்குகிறது. நன்றாக, முன்னேற்றங்கள் அவசியமானவை மற்றும் ஒருங்கிணைந்தவை என்றாலும், திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்கள் சிலநேரங்களில் பேக்கேஜிங் மேம்பாட்டிற்கான ஒரு விஷயமாக முடிவடையும். உள் மேலாண்மைத் தலைமையின் மாற்றங்கள் அல்லது செயல்பாடுகள், பிரிவு, மற்றும் தொழில்களை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும், இவை மாற்றியமைக்கப்படும் இந்த மாதிரியான மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும். இது மிகவும் அச்சுறுத்தலாக இல்லை, மற்றும் மேலாளர்கள் படைப்பு பெற மற்றும் நிலை quo bash ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
இப்போது 3 சூழல்களில் அல்லது இந்த 3 வகையான மாற்றங்கள் விளையாடும் சூழல்களுக்கு திரும்புகின்றன:
1. வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல்: இது எமது எல்லாமே. டிரம்ப் வெற்றியடைவது ஆசியாவில் இதுவரை உணரப்பட்டது அல்லது யாங்கோனில் அல்லது சென்னையில் வீடுகளை கூறுகிறது. நாம் இணைக்கப்பட்ட உலகில் வாழ்கிறோம். எங்கள் பணி மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்வின் வெளிப்புற சுற்றுச்சூழலின் விளைவு, முன்பை விடவும், தாக்கங்கள், உணர்வுகள், உத்திகள் மற்றும் செயல்திறனைப் பாதிக்கும். முன்னதாக ஆசியாவில் உள்ள உள்நாட்டு மூலோபாய கூட்டங்களில், ஒரு டிரம்ப்பின் தாக்கத்தை நாங்கள் ஒருபோதும் விவாதித்ததில்லை. ஒரு பெரிய தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், அல்லது போர் அல்லது நெருக்கடி போன்றவை.
2. உள்ளக சூழல்: உள்நாட்டில் சுற்றுச்சூழல் பணி வாழ்க்கை மற்றும் தனிப்பட்ட / சமூக வாழ்க்கை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. இது தினசரி வழியாக நாம் கடந்து செல்லும் நெருக்கமான வட்டம் ஆகும். என்ன நடக்கிறது, மற்றும், ஒரு அமைப்பு எங்களுக்கு பெரிய தாக்கத்தை உண்டு, மேலும் இன்னும் வீட்டில் என்ன நடக்கிறது, குடும்பம் மற்றும் சமூக வட்டம். இந்த சூழல்களில் ஒரு நிலையான மாற்றம் மற்றும் வேகம் உள்ளது.
3. உள்நிலை சூழல்: இது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் இன்றியமையாததாகும். நமது "உள்ளார்ந்த குணங்களை" நாம் உருவாக்கும் சூழல் இது - நமது அனுபவங்கள், மனப்பான்மைகள், நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள், அச்சங்கள், வளாகங்கள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றின் கூட்டு மொத்தமாகும். இது நமது உணர்ச்சிகளின் மையமாகவும் செயல்படுகிறது, மேலும் நாம் எவ்வாறு செயல்படுகிறோம், செயல்படுகிறோம், பல்வேறு மாற்றங்கள் மூலம் செயல்படுகிறோம். இது பெரும் கற்றல், சுய புதுப்பித்தல், வளர்ச்சிக்காகவும், தன்னைத்தானே புதுப்பித்துக் கொள்ளவும் வழிவகுக்கலாம் அல்லது மனச்சோர்வையும், சுய அழிவுக்கும் வழிவகுக்கலாம்.
பரிணாம மாற்றங்களைத் தவிர வேறு எந்த வழியையும் நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், பெரும்பாலான மாற்றங்கள் மன அழுத்தத்தை உண்டாக்குகின்றன. மன அழுத்தம் ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறை அல்லது சேதப்படுத்தும் ஒரு மன அழுத்தம் மாறும், நீங்கள் வேறு வழி திரும்ப என்றால். நீங்கள் உருவாக்கியதைச் சார்ந்து, "உள் சூழலில்" நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாகக் கையாளப்படுகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து இருக்கும். அதன் கடினமான, ஆனால் உங்கள் சொந்த உள் சூழலில் திறந்து மற்றும் அதை சரிசெய்து அல்லது வாழ்க்கை வெற்றி பெற மீண்டும் tuning மூலம், மாற்றங்களை நிர்வகிக்க முக்கிய கொண்டிருக்கும். மாற்றம் ஏற்று எப்போதும் பற்றி பேசப்படுகிறது, ஆனால் பிசாசு நடைமுறையில் உள்ளது.
சில சுவாரசியமான கே & அ:
ஒரு கையகப்படுத்தல் சூழலில், நீங்கள் எவ்வாறு ஒளிரும் மாற்றங்களை வெற்றிகொள்ள முடியும்?
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் திட நிலை அல்லது சிறந்த அரை-திட நிலையில் உள்ளன. ஒரு இடுகை கையகப்படுத்தல் ஒருவிதமான ரசாயன எதிர்வினைக்கு அது "உருகிய நிலை" அல்லது ஒரு 'திரவ நிலை' ஆக மாற்றுவதை ஏற்படுத்துகிறது. தவிர்க்க முடியாத ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு பொது நிலை உள்ளது, மற்றும் வாங்கிய நிறுவனத்தில் உள்ள மக்கள் ஏற்றுக்கொள்ளத் தயாராக இருக்கிறார்கள் (தயக்கமின்றி).
தலைமையிடம் இதைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், இந்த உருகிய மாநிலத்தைத் திசைதிருப்ப, அதன் ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பானது அதன் மதிப்பு உருவாக்கும் முயற்சிகளில் நேர்மறை டெல்டாவை வழங்குவதற்கு வழி வகுக்கும். இது விதிவிலக்கான தலைமைக்குத் தேவை. மதிப்புகள் வாழும் ஒரு தலைவர், நம்பகமானவர், மற்றும் மிக முக்கியமாக உடனடியாக நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறார். மிகப்பெரிய தடையாக பெரும்பாலும் அவநம்பிக்கை மற்றும் அவநம்பிக்கையை கையாளுகிறது. அந்த நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்ப தலைவர் ஆவார். இது எளிதானது அல்ல, ஆனால் பெரிய தலைவர்கள் இதை செய்வதில் மிகப்பெரியவர்கள்.
மாற்றம், ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றில் எங்களுக்கு என்ன தொடர்பு இருக்கிறது, அதை எவ்வாறு தயாரிப்பது?
நன்றாக, செயல்முறை ஒரு இருண்ட சுரங்கப்பாதை வழியாக நடைபயிற்சி போல. இந்த சுரங்கப்பாதை ஆழமான மற்றும் நீளமானதாக இருக்கும், மற்றும் தடமறிய முடியாதது. இருப்பினும், முதலில் நீங்கள் பார்க்க வேண்டியது என்னவென்றால், நீர் போதிய அளவு நீர், உணவு, காற்று மற்றும் அத்தியாவசிய பொருட்களை வைத்திருக்கிறீர்களா? வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், உங்களுடைய வேலை பாதுகாப்பு, நீங்கள் தொடர்ந்து வணிகங்களை நடத்தி, அவற்றைப் பாதுகாத்து, உங்கள் பங்கைச் செய்ய வேண்டும். இரண்டாவது, அதிர்ஷ்டவசமாக நீங்கள் மற்றவர்களுடைய கம்பனியைக் கொண்டிருப்பீர்கள், இருந்தாலும் அது இன்னும் இருட்டாக இருக்கலாம். ஒரு குழுவினர், கூட்டாளிகளும் மூத்தவர்களும் ஆறுதலாக பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள், இது சுரங்கப்பாதையில் ஒரு முக்கிய உந்துசக்தியாகும். இது கடினமான நேரத்தில் அதிக குழுவினரை உருவாக்குகிறது.
இறுதியாக, சுரங்கப்பாதையின் முடிவில் வெளிச்சம் இருப்பதாக நம்பவில்லை, ஆனால் உண்மையிலேயே ஒரு வண்ணமயமான வானவில் தோன்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறு உள்ளது, இது பயணம் குறைவான மன அழுத்தம் மற்றும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். மாற்றங்கள் வழியாக செல்லும் அமைப்புகளில் அதிக நகைச்சுவை உள்ளது; நீங்கள் ஒரு பிட் குறைவாக தீவிரமாக எடுத்து கொள்ள முடியும் என்றால். ஒவ்வொரு தருணத்தையும் அனுபவிக்க கற்றுக் கொள்வது ஒரு நல்ல வழி.
மிக முக்கியமாக, இந்த மாற்றமும் ஒரு நாள் கடந்து போகிறது. இது மரணம் அல்ல, நெருங்கிய மரண அனுபவம் உங்களுக்கு காத்திருக்கிறது, நாம் அதை செய்ய முற்படுகிறோம், வெறுமனே அதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறோம்.
M & A இல் கையகப்படுத்தல்கள் மிக அற்புதமாகவும் தாளில் இருக்கும்போதும் தோன்றும் போது, அவை இறுதியில் அந்த வழியில் நடப்பதாக தெரியவில்லை. உங்கள் அனுபவம் என்ன?
ஆமாம், அவர்கள் விரிதாள்களில் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கிறார்கள், மேலும் PPT களில் கூட சிறப்பாக இருக்கிறார்கள் ... ஏன்? ஏனெனில் இவை "இடது மூளை" என்பதிலிருந்து பெறப்பட்டவை என்பதே அவை பொதுவாக இதயத்தில் உள்ள பகுத்தறிவு ஊகங்கள் ஆகும். இருப்பினும், உண்மையில் ஒரு M & A இன் செயல்பாட்டை மற்ற மென்மையான திறன்களைத் தேவைப்படுத்துவது, அசாத்திய சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் ஒரு 'சரியான மூளை' அணுகுமுறைக்கு இது தேவைப்படுகிறது. வெற்றிக்காக உண்மையில் ஒரு விஷயமாக, முழு மூளை அணுகுமுறை தேவை. பெரும்பாலும் தலைமைத்துவத்தில் மென்மையான திறமை இல்லாதது மென்மையான தொப்பை ஆகும்.
மாற்றத்துடன் ஒத்துழைப்பதை விட மிகவும் கடினமான அல்லது மிகவும் கடினமானது எது?
தவறான முதலாளிக்கு வேலை செய்வதை விட கார்ப்பரேட் வாழ்க்கையில் மிகவும் வருத்தமும் அழியும் ஒன்றுமில்லை! ... அப்படியானால், தள்ளுபடி செய்யலாம், விட்டு விடுங்கள், அல்லது முதலாளி மாற்ற வேண்டும்.
No comments:
Post a Comment