திரு. பாட்ரிக் க்ரோவ்
கதா குழுமத்தின் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
ASEAN தொழில் முனைவோரின் பலத்தைப் பற்றி நான் எழுதியிருக்கிறேன், பல முறை பேசியிருக்கிறேன், நான் உடைந்துபோன பதிலைப் போல் ஒலிப்பேன்! ஆசியான்-அதன் மக்கள், பொருளாதாரம் மற்றும் பன்முகத்தன்மை ஆகியவற்றின் திறன் மற்றும் வல்லமை பற்றி நான் எப்போதும் நம்பினேன்.
ஆனால் மலேஷியா, குறிப்பாக, எனக்கு ஒரு சிறப்பு இடம். தெரு உணவு விற்பனையாளர்களிடமிருந்து பெட்ரோனாஸ் கோபுரர்களின் நிர்வாகிகளிடம் இருந்து, நான் வியக்கத்தக்க தொழில்முனைவோர் ஆவி மற்றும் நாட்டை முன்னோக்கி முன்னேற வியக்கத்தக்க இயக்கி கண்டுபிடித்தேன். வணிக நடவடிக்கைகளின் செலவு குறைவாக இருப்பதோடு, பிராந்தியத்தில் உள்ள பெரும்பாலான நாடுகளுடன் ஒப்பிடுகையில் மொழி தடைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கவில்லை, உலக வர்த்தகங்களை செயல்படுத்துவதற்கு மலேசியா சிறந்த நாடு என்று நான் இன்னும் நம்புகிறேன். மலேசியாவில் தங்கள் தளத்தை நிறுவுவதன் மூலம் மட்டுமே தொழில்கள் பயனடைய முடியும் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன் (எல்லாவற்றுக்கும் பிறகு, நான் Catcha இலாகாவின் கீழ் 5 தொழில்களுடன் இதைச் செய்தேன்).
எனினும், அனைவருக்கும் உடன்படவில்லை. மலேசியா இன்னும் பல காரணங்களுக்காக SEA யுனிகார்ன் தேர்வு நாட்டில் இன்னும் இருக்கிறது. நாட்டில் ஒரு பெரிய ஆதரவாளராகவும், அது வழங்க வேண்டிய அனைத்திலும், மலேசியாவை SEA இல் டிஜிட்டல் புரட்சியின் தலைவராக மாற்றவும், எங்கள் மகத்தான திறனை வெளிப்படுத்தவும் என் 6 பெரிய யோசனைகள் உள்ளன.
1. "சிறந்த மனிதர்களின் குழு" என்பது தொழில்நுட்ப துறையில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது.
டிஜிட்டல் துறையில் முன்னேற்றம் குறித்த அதன் கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகள் பற்றி அனுபவம் வாய்ந்த தனிநபர்களின் குழுவை அறிவுறுத்துவது, எங்களுக்கு SEA இன் டிஜிட்டல் மையமாகவும் புதிய கருத்துக்களுக்கு திறந்த வெளிப்படையாகவும் இருப்பதற்கு அரசாங்கத்தின் உறுதிப்பாட்டை நிரூபிக்கும் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். இந்த குழுவை உருவாக்கும் தனிநபர்கள் அனுபவம் மட்டுமல்லாமல், பொது மற்றும் தனியார் துறையிலிருந்து மரியாதையையும் பெறுகின்றனர்.
அரசாங்க-இணைந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் முதலீட்டு வாகனங்கள் இன்னமும் பொருளாதார மற்றும் பெருநிறுவன உலகத்தின் ஒரு பகுதியாக பெரிதாக இருப்பதாகக் குறிப்பிட்டுள்ள ஒரு நாட்டில், பிரத்தியேக நபர்களின் குழு அவர்களது பாத்திரத்தை நீட்டிக்க முடியும் - ஜி.எல்.சி.க்கள், ஜி.இ.எல்.சி. மற்றும் ஜி.ஐ.எல்.சி. . அனைத்து கொள்கை விடயங்கள் மற்றும் உள்ளூர் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களை பாதிக்கும் பிரச்சினைகள் தொடர்பாகவும் அமைச்சரகங்கள் மற்றும் முகவர் அமைப்புகளும் கலந்துரையாடும்.
எந்தவொரு தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளும் முன்னேற்றங்களும் மலேசிய மக்களையும் அதன் பொருளாதரத்தையும் பெரிதும் பாதிக்கும் என்பதால், விரைவில் இதை விரைவாக நிறுவுவது மிகவும் முக்கியம் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்.
2. KL இண்டர்நெட் சிட்டி (KLIC)
நமது உள்ளூர் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களை உலகளாவிய மற்றும் பிராந்திய ராட்சதர்களான அதே அளவிற்கு அவர்கள் சொந்தமாக செய்யக்கூடிய ஒன்று அல்ல. இன்றைய உலகளாவிய உலகில், உள்ளூர் தொழில்நுட்ப தொடக்கங்கள் வெளிநாட்டு முதலீடுகள் மற்றும் கருத்துக்கள் வெளிப்பாடு மட்டுமே பயன் பெற முடியும். இந்த வெளிப்பாட்டை வழங்குவதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, அனைத்து தொழில்நுட்ப சூழலியல் சாதனையாளர்களையும் உள்ளூர் இணைய வீரர்கள் தங்களது நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் பரிமாற்ற கருத்துக்களை விரிவுபடுத்துவதற்காக உலகளாவிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுடன் இணைந்து கொள்ளும் ஒரு இணைய நகரத்தை அமைப்பதே ஆகும்.
KLIC என்பது MDC இன் ஆதரவுடன் Catcha Group தலைமையிலான ஒரு பொது-தனியார் துறையின் பங்களிப்பாகும். சீனா, அமெரிக்கா, தென்கிழக்கு ஆசியா, மற்றும் பிராந்திய தொழில்நுட்ப தலைவர்கள் மற்றும் உள்ளூர் தொடக்கங்களை இலக்காகக் கொண்ட உலகெங்கிலும் உள்ள மற்ற முக்கிய நாடுகளின் உலகளாவிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கான டிஜிட்டல் மையமாக இது திகழ்கிறது. இது டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்தில் புதுமைகளை ஓட்டுவதற்கான இறுதி-க்கு-இறுதி ஆதரவு, நெட்வொர்க்கிங், தொழில்நுட்ப-குறிப்பிட்ட கல்வி மற்றும் அறிவு பகிர்வு ஆகியவற்றை எளிதாக்கும்.
KLIC இந்த பல்வேறு வீரர்களை ஈர்ப்பதற்காக தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பெருநிறுவன மற்றும் தனிப்பட்ட வரி சலுகைகளை உள்ளடக்குகிறது (எல்லோரும் பொதுவாக மற்ற நாடுகளுக்குப் பதிலாகப் பார்த்திருக்கலாம்).
இந்த முன்னோக்கை முன்னோக்கி தள்ளுவதற்கு அரசாங்கம் உதவக்கூடிய ஒரு வழி, மற்ற அரசாங்கங்கள் என்ன செய்தன என்பதைச் செயல்படுத்த வேண்டும். உதாரணமாக, சிங்கப்பூரில் தங்கள் அலுவலகங்களை அமைப்பதற்கு சிங்கப்பூர் பொருளாதார மேம்பாட்டு வாரியம் தீவிரமாக உலக தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களை அணுகி வருகிறது. வலதுசாரி அரசாங்க நிறுவனத்திடமிருந்து இந்த கூடுதல் ஆதரவு KLIC இன் செயல்திறனை துரிதப்படுத்த முடியும் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்.
3. GLP களுடன் LP களாக தொழில்நுட்ப அர்ப்பணிக்கப்பட்ட யூனிகார்ன் நிதி
2017 ல் மட்டும், SEA நிறுவனங்களுக்கு 72% முதலீடு சீனாவில் இருந்து வந்தது, அப்பகுதியில் மிகப் பெரிய ஒப்பந்தங்களில் 3 டாலர் முதலீடு செய்யப்பட்ட $ 4.3 பில்லியன் டாலர் ஆகும். பெரிய முதலீடுகளில் இழுக்க சரியான நம்பகத்தன்மையைக் கொண்டிருப்பதை இது காட்டுகிறது என்றாலும், உள்நாட்டில் கணிசமான நிதியியல் இடைவெளி உள்ளது. மலேசியாவில், குறிப்பாக மலேசிய யூனிகார்ன் (எ.கா. கிராப் மற்றும் ஐபிளிஸ்) உள்ளூர் மூலதனத்திலிருந்து வளர்ச்சி நிதி பெறவில்லை.
அடுத்த சில ஆண்டுகளில் என் மிகப்பெரிய நம்பிக்கையில் ஒன்று, மலேசிய பணத்தால் நிதியளிக்கப்படும் உள்ளூர் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் குறைந்தபட்சம் 50% பார்க்க வேண்டும். இதை அடைவதற்கு அரசாங்கம் தொனியை அமைக்க வேண்டும் என்பதே முக்கியம். ஆரம்பத்தில் பாரிய வளர்ச்சியை அடைந்து, மற்ற போட்டியிடும் சந்தைகளுக்கு அளவிடுவதைத் தொடங்குகிறது.
இந்த நிதி மலேசியா யூனிகார்ன் பிராந்திய தலைமையகமாக மலேசியாவை அமைப்பதை நோக்கி செல்கிறது. KLIC உடன் சேர்ந்து, யூனிகார்ன் நிதி நாட்டின் டிஜிட்டல் பொருளாதாரம் ஒரு விளையாட்டு மாற்றும் முடியும். கூட்டு, அவர்கள் அனைத்து 4 திறமையான தொழில்நுட்ப சுற்றுச்சூழல் கருவி அமைப்புகளை உரையாற்ற வேண்டும் - கல்வி, ஒத்துழைப்பு, திறமை மற்றும் நிதி.
டெக்ஸ்ட் ஸ்பேஸ் பற்றிய ஆழமான புரிதலைப் பெறும் போது பல மலேசிய GLIC க்கள் இன்னமும் கேட்ச் விளையாடப்படுகின்றன, எனவே அவை ஆரம்ப காலங்களில் அனுபவமிக்க தனியார் துறையை பங்குதாரருடன் பகிர்ந்து கொள்ள உதவுகின்றன. சரியான முதலீடுகளை அறுவடை செய்யுங்கள்.
4. "பொது நாணயம்" மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு பணப்புழக்கம் ஆகியவற்றை உருவாக்குதல்
உள்ளூர் தொழில்நுட்ப தொடக்கங்களுக்கு அடித்தளமாக அமைக்கும் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்று, ஐபிஓவிற்கு அணுகக்கூடியதாக உள்ளது. பெரும்பாலான தொழில்நுட்ப துவக்கங்கள் சிதைக்கக்கூடிய கருத்துக்களையும் தொழில்நுட்பத்தையும் தாங்கிக்கொள்ளும். இது பெரும்பாலும் பெரிய வெளிநாட்டு முதலீடு தேவை மற்றும் அவற்றின் சிடுமூஞ்சித்தனமான / முன்னோடி வணிக காரணமாக, இந்த துவக்கங்களில் பெரும்பாலானவை முதல் சில ஆண்டுகளில் செயல்பாட்டில் லாபம் சம்பாதிக்க எதிர்பார்க்கப்படவில்லை.
இது Bursa மலேசியாவுடன் ஐபிஓவிற்கு பாதையைத் தரும் தொழில்நுட்ப தொடக்கங்களுக்கான கடினமானதாக இருக்கிறது, அதன் கடுமையான இலாபத் தேவைகளை கருத்தில் கொள்கிறது.
உள்ளூர் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டில் பட்டியலிட (FDV & iCar ஆசியா, எங்கள் Catcha குழு நிறுவனங்கள், ASX பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது) தடுக்க, Bursa மேலும் தொழில்நுட்ப நட்பு பட்டியல் விதிகள் பார்க்க வேண்டும், அத்துடன் தொழில்நுட்ப நிதி பட்டியலை அனுமதிக்க அடைகாத்து. இது வெற்றிகரமாக அவுஸ்திரேலியா, ஐக்கிய இராச்சியம் மற்றும் ஐக்கிய மாகாணங்களில் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
5. அரசாங்க சேவைகள் முழு டிஜிட்டல்
மலேசிய அரசாங்கம் டிஜிட்டல் புரட்சியை முழுமையாக்க மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளது, இந்த பகுதியில் சில பெரிய முன்னேற்றங்களை நாங்கள் பார்த்துள்ளோம். பல அரசாங்க தளங்கள் டிஜிட்டல் செய்யப்பட்டுள்ளன, இருப்பினும், முழுமையாக டிஜிட்டல் பொது சேவைக்கு உறுதியளிப்பதன் மூலம் ஒரு படி மேலே செல்லலாம்.
அரசாங்கத்தின் நடவடிக்கைகளில் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சிறந்த புள்ளிகளில் ஒன்று, நுகர்வோர் எதிர்கொள்ளும் நடவடிக்கைகளில் உள்ளது. பணம் செலுத்துவது டிஜிட்டல் முறையில் டிஜிட்டல் முறையில் செய்யப்படலாம், இது விறுவிறுப்பான தொழில்நுட்பங்களை blockchain போன்றது, பிற நடவடிக்கைகள் AI மற்றும் இயந்திர கற்றல் மூலம் எளிதாக்கப்படலாம். மக்களுக்கு அதிகாரம் வழங்குவதற்கு தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்தும் போது, நாம் செய்ய முடியும் மற்றும் வானத்தில் வரம்பு உள்ளது!
இந்த முயற்சியை பொது-தனியார் பங்காளித்துவத்தின் மூலம் செய்ய வேண்டும், அங்கு நம்பகமான மற்றும் திறனுள்ள தனியார் கூட்டாளிகள் தங்கள் நிபுணத்துவத்தையும் அனுபவத்தையும் திட்டத்தை நிறைவேற்ற உதவுவதற்காக குழுவில் கொண்டுவரப்படுவார்கள். இது உள்ளூர் தொழில்நுட்ப சுற்றுச்சூழல் நாட்டை வளர்ப்பதில் தங்கள் பங்கை அனுமதிக்கும்.
6. கேரட் அல்லது குச்சி அணுகுமுறை: தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுடன் தங்களது சொந்த அல்லது பங்குதாரர் தொழில்நுட்ப திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு அனைத்து தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கும் "ஊக்கமளிக்கிறது".
அந்தந்த தொழிற்துறைகளில் அதிகமான வீரர்களைக் கொண்ட பல பாரம்பரிய நிறுவனங்கள், புதுமைகளைத் தழுவி மெதுவாக, தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கும் மாற்றத்தை அச்சம் கொள்கின்றன அல்லது வேலை செய்ய வேண்டியது என்னவென்று புரியவில்லை. வணிக இயக்கவியல் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை அவர்கள் செயல்பட வேண்டியது அவசியம் என்பதை புரிந்து கொள்ளக்கூடியது, இருப்பினும், இடையூறு யாரும் இல்லாமல் காத்திருக்கிறது, மேலும் இந்த நிறுவனங்கள் வேகமாகவும் நகர்த்த வேண்டும்.
தொழில் நுட்பத்தை வணிகத்திற்கு முழுமையாகத் தழுவிக்கொள்ள வேண்டும், தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதற்காக அல்லாத தொழில்நுட்ப பதவிகளுக்கு ஆதரவளிப்பதன் மூலம் அரசாங்கம் இதை எளிதாக்க முடியும். டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்பு அல்லது "தொழில்நுட்ப வரி ஊக்கத்தொகைகளை" பின்பற்றுவோருக்கு வெகுமதி வழங்குவதற்காக "Tech Penalties", அல்லது "Tech Penalties" ஆகியவற்றைக் கொண்டு தொழில்நுட்ப தொடர்பான சட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் அதைச் செய்யலாம்.
இந்த கருத்துக்கள் சில தொலைவில் தோன்றக்கூடும். ஆனால் அனைத்து சிடுசிடுப்பான தொழில்களும் அவ்வாறு செய்யவில்லையா?
இவற்றில் 6 பேர் செயல்பட்டால், தென்கிழக்கு ஆசியாவின் அடுத்த டிஜிட்டல் மையமாக மலேசியா ஏன் இருக்கக்கூடாது என்பதற்கான காரணத்தை நான் பார்க்கவில்லை. டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்தின் உலகளாவிய தலைவராக உலக வரைபடத்தில் மலேசியாவை வைப்பதில் நான் முன்னணி பாத்திரத்தை எடுக்க தயாராக உள்ளேன். மலேசிய அரசாங்கம், தனியார் துறை, உள்ளூர் தொழில் முனைவோர் போன்ற அனைத்து பங்குதாரர்களையும் நமக்குத் தேவை - இந்த கனவை உண்மையாக செய்ய அவர்கள் அனைத்தையும் பங்களிக்க வேண்டும்.
No comments:
Post a Comment