டைரிலூலண்ட் டைம்ஸில் மேஜிக் ஆஃப் கவர்னர்ஸ் - நெறிமுறைகள் & அபாயங்கள்

திரு. கே.வி.ராவ்


 எமது வெளிப்புற சூழலில் தரையில் பறக்கும் போது, ​​அவ்வப்போது அவ்வப்போது கொந்தளிப்பு ஏற்படுகின்ற போது, ​​நாம் அவ்வப்போது நன்கு அறிவோம். நீங்கள் "கொந்தளிப்பு" "கொந்தளிப்பு" யை சேர்த்தால் - தெரிவுநிலை கடுமையாக குறைகிறது, மற்றும் நீங்கள் ஸ்டீயரிங் பார்வை இழக்க நேரிடலாம், மற்றும் விபத்துகள் தவிர்க்கமுடியாதவை - முக்கியமாக பெருநிறுவன மதத்தில் இரண்டு மிகவும் பிரபலமான வார்த்தைகள் - 'நெறிமுறைகள்' மற்றும் 'அபாயங்கள்' இங்கே ஆட்டோபிலொட்டுகள் இல்லை.

ஒரு கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் சூழலில் 'நெறிமுறைகள்' பற்றி பேசுவதற்கு முரண்பாடானது, மற்றும் நீங்கள் நிர்வாக இயக்குநர்கள் ஆகும்போது - ஆரம்பகால வாழ்க்கை அனுபவங்களால் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நபரின் நன்னெறியில் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும். முதல் விதைகள் நமது சொந்த பெற்றோர்களாலும், பள்ளி ஆசிரியர்களாலும், ஆரம்ப அனுபவங்களாலும், வாழ்க்கையின் அனுபவங்களால் முதிர்ச்சியடைந்தவையாகவும் வடிவமைக்கப்படுகின்றன. இது ஒரு குழு அறையில் நுழைகையில், நெறிமுறை கற்றல் மற்றும் நடைமுறையில் எதிர்பார்ப்பதை எளிதில் எதிர்க்கும். வெளிப்படையாக, நீங்கள் அவர்களுக்கு அல்லது நீங்கள் இல்லை. இருப்பினும், வியாபாரத் துறையில் நெறிமுறைகள் நேராக கருப்பு மற்றும் வெள்ளை நிறத்தில் இல்லை, குருஷரன் தாஸ் எழுதிய "த கௌசல் ஆஃப் பீட்ஸ் - தி நுட்பமான கலை தர்மா" புத்தகத்தை நான் நினைவுபடுத்துகிறேன். 'தர்மம்', இது ஆங்கிலத்தில் சமமானதாக இல்லாத ஒரு ஒருங்கிணைந்த சொல் - அது அதன் நடைமுறையில் மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும் சரியான தன்மை, உண்மை, நேர்மை, தகுதி, சரியானது, இரக்கம், இரக்கம், தைரியம், எங்கள் வணிக சூழலில்.

சரியான மற்றும் தவறானது என்ன என்பதைப் பிரதிபலிப்புகள் இரண்டும் சூழ்நிலை மற்றும் இரண்டையும் சார்ந்தவை. 'வலது' க்கு வாக்களிப்பதில் சவால் செய்யும் இயக்குநர்களின் பங்கு என்னவாகிறது - சரியானது எப்போதுமே சரியானதாக இருக்காது. நாளின் முடிவில், சந்தேகத்தின் போது ஒருவர் தனது சொந்த உள் ஒழுக்கம் மீது நம்பிக்கை வைக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, அனைத்து இலக்கியம், வழக்கு வேலை, மற்றும் நெறிமுறைகள் கையேடுகள் மற்றும் அனைத்து நல்ல குறிப்பு பொருட்கள் ஆனால் ஒரு வலுவான உள் அறநெறி திசை மாற்று இல்லை. இன்னும் நேர்மையும் தைரியமும் இல்லாமல் ஒரு மனதைப் பேசுவதற்கும், நீங்கள் என்ன நம்புகிறீர்களோ அதைத் தரமுடியுமா, வெறுமனே ஒரு தார்மீக திசைகாட்டி உண்மையான மதிப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை - உங்கள் எதிர்ப்பானது ஒரு வேகமான அல்லது ஒரு விஸ்பர் மட்டுமே என்றால், நீங்கள் வீசும். நடைமுறையில் நெறிமுறைகள் வேலைக்கு ஒரு உணர்ச்சி நுண்ணறிவு.

இரண்டாவது முரண்பாடு 'அபாயத்தை' பற்றியது - ஆபத்து இல்லாமல் வியாபாரமும் இல்லை, ஆபத்தும் கூட வியாபாரமும் இல்லை! கடுமையான வளைந்த இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகள், முறைகள், கருவிகள் ஆகிய அனைத்தும் வியாபார அபாயத்தை இன்னும் அதிக வளர்ச்சியுற்ற மற்றும் புறநிலையான செயல்முறைகளை மேற்கொள்வதில் உதவியுள்ளன, ஆனால் அவை பெரும்பாலும் வளர்ந்து வரும், மற்றும் வளர்ச்சி, கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தொழில்முயற்சிக்கான எதிர்விளைவு ஆகியவை, சமநிலை. இங்கே மீண்டும், பல நேரங்களில், தலைமை நிர்வாகத்தின் கூட்டு ஞானமானது, நிர்வகிக்கப்படும் நிர்வாகங்களை ஆதரிக்கிறது, அபாயங்களைக் கணக்கிட்டு, வெற்றிகரமாக வெற்றி பெற ஊக்கப்படுத்துகிறது.

மூன்றாவது முரண்பாடு எனக்கு பாதுகாப்பு உள்ளது - நிறுவனங்கள் மற்றும் பலகைகள், நடவடிக்கைகள், வசதிகள், அமைப்புகள், மக்கள் நன்றாக வளையம் மற்றும் பாதுகாப்பான உறுதி உறுதி கணிசமான நேரம் மற்றும் முயற்சி செலவிட. குறிப்பிடத்தக்க முரண்பாடு, கவனிக்கப்படாத மற்றும் பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாதது, வெளிப்புற பாதுகாப்பு அல்ல, ஆனால் நிர்வாக மற்றும் தலைவர்கள் எதிர்கொள்ளும் உள் பாதுகாப்பற்றது. கொந்தளிப்பான காலங்களில், இந்த தனிப்பட்ட பாதுகாப்பற்ற தன்மை மேலாளர்கள் சிறந்த முறையில் செயல்படுவதோடு முடிவுகளை எடுப்பது சற்று நரம்பு மற்றும் சுய-பாதுகாப்பு முறையில், அமைப்பை தூண்டுகிறது. தன்னிச்சையாக செயல்படுவது, சில நேரங்களில் விசித்திரமான வகையில் சுய-சேவையாக மாறும் - நிர்வகிக்கப்படும் பாதுகாப்புப் போர்வைகள், தோல்விக்கு எதிரானவை.
முன்னோக்கி செல்லும் வழி, நம்மைப் பற்றி சிந்திக்க சில கூறுகள் உள்ளன: -

போர்டு கலவை

நல்ல மக்கள்: நெறிமுறைத் தலைவர்கள் என்பது நெறிமுறைத் தலைவர்கள் கொண்ட ஒரு விளைவு ஆகும். சரியான நபர்களைக் கண்டறிவது முக்கியமானது, தகுதிகள் மற்றும் சாதனைகள் மட்டுமல்ல, ஆனால் அவர்களின் பின்னணியை தலைமைத்துவ பாணிகளின் அடிப்படையில், ஒழுக்க நெறிகளைப் பின்பற்றுவது முக்கியம்.

பல்வகைமை - ஒரு பாலின வேறுபாடுக்கு அப்பால், குழு இயக்குனர்கள், இதே போன்ற பின்னணியுடன் அறியப்பட்ட வட்டாரங்களில் இருந்து இயக்குநர்களை நியமிக்கிறார்கள், மற்றும் ஒரு 'சமநிலை' சிந்தனை, உள்நோக்கங்கள், எண்ணங்கள், மற்றும் இடையூறு இன்றைய காலங்களில் இது உதவாது. ஒரு சமூக தொழிலாளி, ஒரு விளையாட்டு வீரர், ஒரு கலைஞர் அல்லது வேறு எந்த சிந்தனையின் புதிய கோணங்களில் கொண்டு வருவது என்பதன் மீது வேறுபாடு சேர்க்கிறது.

வயது: நான் ஒரு 3 தலைமுறை கலவையை நம்புகிறேன், அதாவது ஒரு குடும்ப குழுவில் அப்பாக்கள், தந்தைகள் மற்றும் மகன்கள் ஒரு பெரிய குழுவை உருவாக்குகிறார்கள். கடந்த காலத்தின் ஞானம், முதிர்ச்சியடைந்த தற்போதைய நடைமுறை மற்றும் தற்போதைய தற்போதைய இளமை மற்றும் அதனால் எதிர்காலத்திற்கான குழு பார்வையை காப்பாற்றுவதற்கு, கடந்தகால, எதிர்கால மற்றும் எதிர்காலத்தை சிறந்ததாக கொண்டுவருதல், முதிர்ச்சி கொண்டவை.

வாரியம் கலாச்சாரம் & தலைமை.

நாங்கள் மரபுவழி பெற்ற வாரியங்கள் பாரம்பரியம், பெரும்பாலும் காலனித்துவ, மற்றும் ஆங்கிலம் ஆகும். நாம் இன்னும் சில வாரங்களில் சூடான கோடைகளில் உடைகள் அணியலாம் ... ஒரு தடிமனான ராஜதந்திர அடுக்குகளில் எல்லோரும் மறைக்கும் குழு கூட்டங்களில் ஒரு விறைப்பு, நடைமுறை மற்றும் விழா உள்ளது. பார், நல்லது சொல் .... உண்மையில் உதவ வேண்டாம். தளர்வான, தேவைப்படும் போது உடைக்க வேண்டியது அவசியம், மற்றும் தடைசெய்யப்படாத விவாதம், விவாதம் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே பரஸ்பர சவால்களை ஊக்கப்படுத்துவது ஆகியவை இல்லை. பல முன்னோக்கி-தேடும் பலகைகள் இந்த காலவரையறையை அடைய இடைவெளிகுழு வாரியங்கள் முன்னோக்கி நகர்ந்துள்ளன, மாநாட்டில் இருந்து அகற்ற சிந்தனை வழிமுறைகளை வழங்குவதற்கு உதவுகின்றன.

தலைவர் ஒரு மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறார், மற்றும் முரண்பாட்டை நிர்வகிப்பதற்கான அவர்களது திறனை நோக்கம் கொண்டது மற்றும் மேலாண்மைகளை சவால், நீட்டித்து, ஊக்கப்படுத்தியது பெருநிறுவன கையேடு புத்தகங்கள் அல்லது கையேட்டில் காணப்படவில்லை. அத்தகைய தலைவர்களை நீங்கள் கண்டுபிடித்து, நிறுவவும் மற்றும் அதிகரிக்க வேண்டும். வாழ்க்கையின் தலைவர் முன்னணிக்கு இவ்வளவு பெரியதாக இருப்பதாலேயே, ஒரு குழுவினருடன் உண்மையான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்திக் கொள்ளும் ஆளுமைக்கு மிகுந்த மரியாதை இருக்கிறது. வேறுபாடு வேறுபாட்டைக் கொல்லக்கூடாது.

சுதந்திரம், அனைத்து இயக்குனர்களுக்கும் மற்றும் சுயாதீன இயக்குநர்களுக்கும் மட்டும் அல்ல. ஒவ்வொருவருக்கும் விஷயங்களில் ஒரு சுயாதீனமான பார்வை இருக்க வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் மற்றவர்களுடன் எளிதாக ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் போது கடினமாக கேள்வி கேட்க வேண்டும்.

அனைத்து கலாச்சாரங்கள் எதுவும் ஒரு மதிப்பு பகிர்வு மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள், கடந்த காலத்தில் பாரம்பரியம் மற்றும் வெற்றி கதைகள் பெரும் மதிப்பு உள்ளது மற்றும் அது ஒரு பண்பாட்டு அச்சு, ஒரு தனிப்பட்ட தொகுப்பு பாதுகாக்க முக்கியம் என்று தனிப்பட்ட பசை, மற்றும் மீண்டும் கண்டுபிடித்தல் எதிர்காலத்தில். உங்கள் குழுவானது புதியது எதுவும் செய்யவில்லை என்றால் கடந்த 2 ஆண்டு காலமாக வேறு என்னவெல்லாம் செய்ய முடிந்தது என்று உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.

காலங்கள் சிக்கலானவையாக இருக்கின்றன, மற்றும் போர்டுகளுக்கு வரும் சிக்கல்கள் சமமாக சிக்கலாக உள்ளன மற்றும் சந்தை இடம், நுகர்வோர், தொழில்நுட்பம், போட்டி, ஒழுங்குமுறை போன்றவற்றின் ஆழமான புரிதலைப் பெற்றிருக்கின்றன, மேலும் இயக்குநர்கள் தொடர்ந்து தொடர்ந்து கையாள வேண்டும், மேலாண்மை உள்ளீடுகள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகளில்.

கடைசியாக ஆனால் குறைந்தது - நேர மேலாண்மை. போதனை கூட்டங்களுக்கு தயாரிக்கத் தேவையான நேரம் செலவழிக்கப்படவில்லை, பாரிய பலகையைப் படியுங்கள். பாரிய ஸ்டேக்கின் விளக்கங்கள். இயக்குநர்களுக்கான முழு தேவைகளும் நிர்வாகங்களும் நேரத்தை ஒதுக்குவதற்கும், நிர்வகிப்பதற்கும் அதிக கவனம் செலுத்துவதற்கும், மற்றும் விவாதங்களில் முதிர்ச்சி.

இது உண்மையில் ஒரு மாய இருக்கிறது இங்கே? இல்லை, பழைய உலக ஞானம் எந்த காலாவதி தேதியையும் கொண்டிருக்கவில்லை - தவிர, வளர்ந்துவரும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் சவால்களுக்கும் தொடர்புடைய அதன் OS - (இயக்க முறைமை) அவ்வப்போது புதுப்பிக்க வேண்டும். பதில்கள் பழைய புத்திசாலித்தனமான மது, புதிய பாட்டில்களில் சுட்டிக்காட்டுகின்றன.

ஒரு லேசான சிரை முடிக்க, இங்கே ஒரு பஞ்ச் என் ஒரு லீனர்கள் உள்ளன. அவர்கள் விரும்பினால், நீங்கள் விரும்பினால்!

- "நிர்வாக இயக்குனரின் பணி, இயக்குநர்களை நிர்வகிப்பது மட்டும் அல்ல! - உண்மையில் வணிக மேலாண்மை. "

- 'உங்களுடைய சுயாதீன இயக்குநராக நீங்கள் இருக்க வேண்டியதில்லை, உங்கள் கருத்துக்களில் சுயாதீனமாக இருக்க வேண்டும்!

- 'சிறந்த மற்றும் பெரும்பாலும் மிகவும் நேர்மையான உரையாடல்கள் குழு உள்ளே வெளியே நடக்கும் போது நடக்கும், அவர்கள் உள்ளே நடக்க முடியும் என்றால்! "

நீங்கள் 'போர்டில்' இருக்கிறீர்கள், 'சலிப்பதில்லை' !!!!!