சமீபத்தில் நான் ஒரு வேலையைச் செய்யக்கூடிய ஆற்றல் கொண்ட ஒருவருடன் ஒரு வாதம் இருந்தது. அவர் எனக்கு வேலை செய்ய ஒரு மாதம் $ 2,500 வழங்க தயாராக இருந்தது என்று கூறினார் மற்றும் நான் பெறுவது என்ன விட அதிகமாக இருந்தது. நான் அதே வேலைக்கு பணிபுரிந்த ஒரு இத்தாலியப் பெண்ணை எவ்வளவு பணம் சம்பாதித்தேன் என்று எனக்குத் தெரியும் என்று எனக்குத் தெரியும், அது எனக்கு ஒரு மாதத்திற்கு மேல் 1,000 டாலர் அதிகமாக இருந்தது, மேலும் பெல்ஜியம் சக பணியாளரிடம் பணம் செலுத்துவதை நான் முழுமையாக அறிந்திருந்தேன் $ 2,000 ஒரு மாதம் இன்னும். அவருக்கு என் கருத்து என்னவென்றால், இத்தாலிய அல்லது பெல்ஜியத்தை விட நான் மிகவும் வியாபாரத்தில் கொண்டு வந்தேன், அதே வேலையை செய்வதற்கு கணிசமாக குறைவாக வழங்கப்பட்டது.
அவநம்பிக்கையுடன், நான் அவருக்கு நல்ல வேலை செய்தபோது, கேள்விப்பட்ட இத்தாலியப் பெண்மணி, வாடிக்கையாளர்கள் விரும்பிய "பெரிய வரங்கள்" என்று சொன்னார். என் வழுக்கைத் தலை மற்றும் கொழுப்பு வயிறு இன்னும் அவரது பாக்கெட்டிற்கு இன்னும் அதிகமான பணத்தை கொண்டு வருவதாக அவரை நான் சுட்டிக்காட்டியதால் இன்னும் தண்ணீர் எடுக்கவில்லை. நான் அவருக்கு ஒரு வழியைத் தந்தேன் - இருவருக்கும் ஒரே ஒரு பீர் முடிந்ததும் நாங்கள் அதை தவிர்க்க வேண்டும் என்று ஒரு விவாதமாகக் குறிப்பிட்டோம். எனினும், அவர் எனக்கு தவறான வண்ணம் என்று என்னிடம் சொல்ல வேண்டிய சூழ்நிலையில் இருப்பதால் அது வேடிக்கையாக இல்லை என்பது தெளிவாக இருந்தது.
அந்த சம்பவத்தை நான் நினைத்துப் பார்க்கிறேன், ஏனென்றால் என் பேஸ்புக் சுவரில் ஒருமுறை என்னிடம் ஒரு நல்ல ஆஸ்திரேலிய நண்பர் என்னிடம் என்ன நினைத்தாரோ அதுவே - அவர்களது சொந்த வகையுடன் ஒட்டிக்கொண்டவர்கள். சீன சீன மேலாளருக்கு சீன மற்றும் இந்தியர்களை நியமிப்பதற்கான போக்கு இருந்தது என்பதை கவனித்துக் கொண்டார். அவர் இனம் மட்டும் மட்டுமல்ல - சிறு சிறு மக்கள் மற்ற குறுகிய மக்களை பணியமர்த்தியிருப்பதை கவனித்தனர், பின்னர் நான் மற்றொரு வழவழப்பான மனிதர் பணியமர்த்தப்பட்ட ஒரு துணிச்சலான மனிதன் என்று சுட்டிக் காட்டினார்.
இந்த நிகழ்வுகள் அனைத்தும் ஒரு ஒற்றை உண்மையை சுட்டிக்காட்டுகின்றன - மக்கள் ஈர்க்கும் எதிர்ப்பைப் பற்றி பேசுவதைப் போலவே, நம்மைப்போன்ற மனிதர்களோடு நாம் இறுதியாக வசதியாக இருக்கிறோம். எங்களிடமிருந்து உள்ளார்ந்த வித்தியாசமான மக்கள் எப்படியாவது பயமுறுத்தப்படுகிறார்கள், வெளியே இருக்கும் மக்களைத் தவிர்ப்பதற்கு வழிகளை நாம் எப்போதாவது கண்டுபிடிப்போம்.
நான், ஒரு, இந்த குற்றவாளி. நான் முதன்முதலாக மக்களைச் சந்தித்தபோது, நான் கேட்ட கேள்விகளே, ஒரு பொதுவான அனுபவத்தைப் பார்ப்பதற்கு வடிவமைக்கப்பட்டவை, "நாங்கள் ஒன்று தான்." நான் ஒரு சிங்கப்பூர் மனிதரைச் சந்தித்தபோது என் முதல் கேள்வியில் ஒரு தவிர்க்க முடியாத , "எந்த இராணுவ அலகு நீங்கள் வந்தீர்கள்?" தேசிய சேவை, அனைத்து சிங்கப்பூர் மக்களும், என்னுடைய மனதில், இராணுவ அலகு வகை தனி நபரின் தன்மையை வரையறுக்கின்ற அனுபவத்தை பகிர்ந்து கொண்டது. நான் என் வேலை நாள் பணியாளரை ஒருவரை பணியமர்த்தியுள்ளேன், யாராவது அவரைப் பார்த்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள், ஆனாலும் அவர் இராணுவத்தில் பணியாற்றிக்கொண்டிருந்தார். அவர் படிப்பிற்கு நேரம் இருந்தால், அவர் புலத்தில் தோழர்களோடு இல்லை என்று அர்த்தம் - ஏனெனில் இது ஒரு மேசை ஜாக்கி (அவர் ஒரு நல்ல போதும் ஆனால் ..............)
தேசிய சேவை ஒரு போர் துருப்பு இருப்பது - நான் அனுபவித்த ஒரு அனுபவம் ஆனால் நான் பெருமை எடுத்து வழியாக சென்று என்று ஒன்று
உலகின் மற்ற பகுதிகளிலிருந்தும் மக்களிடம் என்னிடம் குறிப்புகள் உள்ளன. நான் விளையாட்டிற்கு பிடிக்காத ஒரு நியூசிலாந்தரைச் சந்தித்ததை நினைவில் வைத்துக் கொண்டேன் - கிலியினை அனைத்து கறுப்பினருக்கும் பாராட்டுவதில்லை - அங்கே ஏதோ தவறு இருக்க வேண்டும்.
எனவே, நீங்கள் காணக்கூடியதாக இருப்பதால், நான் பன்முகத்தன்மையின் மதிப்பைப் பிரசங்கிப்பதால், ஆறுதல் மண்டலங்களைத் தேடும் மற்றும் என் சொந்த வகையுடன் தங்கியிருக்கிறேன், இனம், மதம், விளையாட்டு அணி ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு "சொந்த வகையான" முதலியன அதை எதிர்கொள்ள, அதை நீங்கள் யாரோ விட நீங்கள் பொதுவான ஒன்று யாரை பிணைப்பு மிகவும் எளிதாக இருக்கிறது.
என் தந்தை ஒருவேளை இந்த கருத்துக்காக என்னை சுடலாம், ஆனால் ராக்பி மற்றும் கிரிக்கெட்டை பாராட்ட எனக்கு கற்று கொடுத்ததால் அவர் என்னை இங்கிலாந்துக்கு அனுப்பி வைத்திருந்த ஆயிரக்கணக்கான பவுண்டுகளுக்கு நன்றிக்கடன். எப்படியாயினும், என் வாழ்நாளில் பெரும்பான்மையானவர்கள் இந்திய தேசியவாதிகள் மற்றும் கிரிக்கெட் மற்றும் இந்திய அரசியலைப் பற்றி புத்திசாலித்தனமாக பேசக்கூடிய திறமை நான் அவர்களின் ராடார் மீது இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழியாகும். நான் ஆஸ்திரேலியர்கள், நியூசிலாந்து மற்றும் தென் ஆப்பிரிக்கர்கள் நிறைய சந்தித்து முடிந்தது.
கியூரிஸுடன் எனக்கு உதவக்கூடிய ஒரு விளையாட்டு - ரக்பியை பாராட்ட எனக்கு கற்றுத்தந்த Chucher கல்லூரி.
கலாச்சாரம் முழுவதும் பிணைக்கும் திறன் ஒரு விலைமதிப்பற்ற பரிசு, "நீங்கள் சொந்த மக்களை" கண்டுபிடிக்க முடியுமா என்பது தவிர்க்க முடியாத ஒரு அற்புதமான விஷயம்.
கிரிக்கெட்டை பாராட்டுவதற்கு எனக்கு சர்க்கர் கல்லூரிக்கு நன்றியுடன் இருக்கிறேன்.
இருப்பினும், "குழுவாக சிந்திக்க வேண்டும்" என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களே, அது ஒரு குறைபாடு உள்ளது. நீங்கள் ஒரே மக்களை ஒன்றாக தூக்கி எடுக்கும்போது, மக்கள் அதே வழியில் சிந்திக்கவும், அதேபோன்று விஷயங்களைச் செய்யவும் நீங்கள் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறீர்கள். சிங்கப்பூர் அரசாங்கத்தை ஒரு அற்புதமான உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். சிங்கப்பூர் அரசாங்கத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் அதே பின்னணி உள்ளது - அதே இளநிலை கல்லூரி, அதே இராணுவ அலகு, அதே பல்கலைக்கழக மற்றும் அதே பிந்தைய பட்டதாரி பள்ளி. உதாரணமாக நமது இராணுவ உயர்மட்டத்தில் பொதுவான போக்கு - அமெரிக்காவில் கேம்பிரிட்ஜ் மற்றும் பிசினஸ் ஸ்கூலில் அடிப்படை பட்டம்.
கணினி நல்ல பகுதியாக உள்ளது, நீங்கள் உண்மையிலேயே ஸ்மார்ட் மக்கள் நிகழ்ச்சியில் இயங்கும். டம்மீஸ் அதை கேம்பிரிட்ஜ் செய்யலாம், ஆனால் அவை விரைவாக களைந்துவிடும். எதிர்மறையானது, அதே அனுபவத்திலிருந்து மக்களைப் பெறுவது, அதே பின்னணியில் அதே விதமான விஷயங்களைப் பார்ப்பதுதான். எனவே, சிங்கப்பூரில் விஷயங்கள் நன்றாக வேலை செய்யும் போது, நீங்கள் 1960 களில் பிரச்சினைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் அதே போன்ற தீர்வுகளை 2010 ஆம் ஆண்டுகளில் பயன்படுத்தலாம்.
ஒரு வழியில், பன்முகத்தன்மை கணினிகளில் கட்டாயப்படுத்தப்பட வேண்டும். என்னுடைய முன்னாள் வாடிக்கையாளர்களால் நடத்தப்படும் ஒரு துணிகர மூலதன நிறுவனம் எனக்கு தெரியும், இரு பங்காளிகளும் அவர்கள் "சாக் மற்றும் சீஸ்" போலவே பெருமை கொள்கிறார்கள். இந்த துணிகர முதலாளிகள் தங்கள் கருத்து வேறுபாடுகளை கொண்டாடுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களுடைய வலிமை வேறுபாடுகளில் இருப்பதாக உணர்கிறார்கள். அவற்றின் முடிவுகள் தங்களைப் பற்றி பேசுகின்றன.
ஒருவேளை, பதில் இதுதான் - மக்களை ஒன்றாகக் கூட்டிக்கொள்ளுங்கள். பொதுமக்களுக்குப் பிணைப்பைக் கொடுத்து, பொதுவான நிலையைக் கண்டறிக. இறுதியில், வேறுபாடு, ஆனால் வேதனையானது நடைமுறையில் போட வேண்டும் என்பதால் உங்களிடமிருந்து வேறுபட்டவர்களை உயர்த்துவதற்கு ஒரு காரணத்தை கண்டுபிடியுங்கள், ஏனென்றால் நமக்கு ஆறுதல் மண்டலங்களுக்கு அப்பால் வளர உதவுகிறது.
அவநம்பிக்கையுடன், நான் அவருக்கு நல்ல வேலை செய்தபோது, கேள்விப்பட்ட இத்தாலியப் பெண்மணி, வாடிக்கையாளர்கள் விரும்பிய "பெரிய வரங்கள்" என்று சொன்னார். என் வழுக்கைத் தலை மற்றும் கொழுப்பு வயிறு இன்னும் அவரது பாக்கெட்டிற்கு இன்னும் அதிகமான பணத்தை கொண்டு வருவதாக அவரை நான் சுட்டிக்காட்டியதால் இன்னும் தண்ணீர் எடுக்கவில்லை. நான் அவருக்கு ஒரு வழியைத் தந்தேன் - இருவருக்கும் ஒரே ஒரு பீர் முடிந்ததும் நாங்கள் அதை தவிர்க்க வேண்டும் என்று ஒரு விவாதமாகக் குறிப்பிட்டோம். எனினும், அவர் எனக்கு தவறான வண்ணம் என்று என்னிடம் சொல்ல வேண்டிய சூழ்நிலையில் இருப்பதால் அது வேடிக்கையாக இல்லை என்பது தெளிவாக இருந்தது.
அந்த சம்பவத்தை நான் நினைத்துப் பார்க்கிறேன், ஏனென்றால் என் பேஸ்புக் சுவரில் ஒருமுறை என்னிடம் ஒரு நல்ல ஆஸ்திரேலிய நண்பர் என்னிடம் என்ன நினைத்தாரோ அதுவே - அவர்களது சொந்த வகையுடன் ஒட்டிக்கொண்டவர்கள். சீன சீன மேலாளருக்கு சீன மற்றும் இந்தியர்களை நியமிப்பதற்கான போக்கு இருந்தது என்பதை கவனித்துக் கொண்டார். அவர் இனம் மட்டும் மட்டுமல்ல - சிறு சிறு மக்கள் மற்ற குறுகிய மக்களை பணியமர்த்தியிருப்பதை கவனித்தனர், பின்னர் நான் மற்றொரு வழவழப்பான மனிதர் பணியமர்த்தப்பட்ட ஒரு துணிச்சலான மனிதன் என்று சுட்டிக் காட்டினார்.
இந்த நிகழ்வுகள் அனைத்தும் ஒரு ஒற்றை உண்மையை சுட்டிக்காட்டுகின்றன - மக்கள் ஈர்க்கும் எதிர்ப்பைப் பற்றி பேசுவதைப் போலவே, நம்மைப்போன்ற மனிதர்களோடு நாம் இறுதியாக வசதியாக இருக்கிறோம். எங்களிடமிருந்து உள்ளார்ந்த வித்தியாசமான மக்கள் எப்படியாவது பயமுறுத்தப்படுகிறார்கள், வெளியே இருக்கும் மக்களைத் தவிர்ப்பதற்கு வழிகளை நாம் எப்போதாவது கண்டுபிடிப்போம்.
நான், ஒரு, இந்த குற்றவாளி. நான் முதன்முதலாக மக்களைச் சந்தித்தபோது, நான் கேட்ட கேள்விகளே, ஒரு பொதுவான அனுபவத்தைப் பார்ப்பதற்கு வடிவமைக்கப்பட்டவை, "நாங்கள் ஒன்று தான்." நான் ஒரு சிங்கப்பூர் மனிதரைச் சந்தித்தபோது என் முதல் கேள்வியில் ஒரு தவிர்க்க முடியாத , "எந்த இராணுவ அலகு நீங்கள் வந்தீர்கள்?" தேசிய சேவை, அனைத்து சிங்கப்பூர் மக்களும், என்னுடைய மனதில், இராணுவ அலகு வகை தனி நபரின் தன்மையை வரையறுக்கின்ற அனுபவத்தை பகிர்ந்து கொண்டது. நான் என் வேலை நாள் பணியாளரை ஒருவரை பணியமர்த்தியுள்ளேன், யாராவது அவரைப் பார்த்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள், ஆனாலும் அவர் இராணுவத்தில் பணியாற்றிக்கொண்டிருந்தார். அவர் படிப்பிற்கு நேரம் இருந்தால், அவர் புலத்தில் தோழர்களோடு இல்லை என்று அர்த்தம் - ஏனெனில் இது ஒரு மேசை ஜாக்கி (அவர் ஒரு நல்ல போதும் ஆனால் ..............)
தேசிய சேவை ஒரு போர் துருப்பு இருப்பது - நான் அனுபவித்த ஒரு அனுபவம் ஆனால் நான் பெருமை எடுத்து வழியாக சென்று என்று ஒன்று
உலகின் மற்ற பகுதிகளிலிருந்தும் மக்களிடம் என்னிடம் குறிப்புகள் உள்ளன. நான் விளையாட்டிற்கு பிடிக்காத ஒரு நியூசிலாந்தரைச் சந்தித்ததை நினைவில் வைத்துக் கொண்டேன் - கிலியினை அனைத்து கறுப்பினருக்கும் பாராட்டுவதில்லை - அங்கே ஏதோ தவறு இருக்க வேண்டும்.
எனவே, நீங்கள் காணக்கூடியதாக இருப்பதால், நான் பன்முகத்தன்மையின் மதிப்பைப் பிரசங்கிப்பதால், ஆறுதல் மண்டலங்களைத் தேடும் மற்றும் என் சொந்த வகையுடன் தங்கியிருக்கிறேன், இனம், மதம், விளையாட்டு அணி ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு "சொந்த வகையான" முதலியன அதை எதிர்கொள்ள, அதை நீங்கள் யாரோ விட நீங்கள் பொதுவான ஒன்று யாரை பிணைப்பு மிகவும் எளிதாக இருக்கிறது.
என் தந்தை ஒருவேளை இந்த கருத்துக்காக என்னை சுடலாம், ஆனால் ராக்பி மற்றும் கிரிக்கெட்டை பாராட்ட எனக்கு கற்று கொடுத்ததால் அவர் என்னை இங்கிலாந்துக்கு அனுப்பி வைத்திருந்த ஆயிரக்கணக்கான பவுண்டுகளுக்கு நன்றிக்கடன். எப்படியாயினும், என் வாழ்நாளில் பெரும்பான்மையானவர்கள் இந்திய தேசியவாதிகள் மற்றும் கிரிக்கெட் மற்றும் இந்திய அரசியலைப் பற்றி புத்திசாலித்தனமாக பேசக்கூடிய திறமை நான் அவர்களின் ராடார் மீது இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழியாகும். நான் ஆஸ்திரேலியர்கள், நியூசிலாந்து மற்றும் தென் ஆப்பிரிக்கர்கள் நிறைய சந்தித்து முடிந்தது.
கியூரிஸுடன் எனக்கு உதவக்கூடிய ஒரு விளையாட்டு - ரக்பியை பாராட்ட எனக்கு கற்றுத்தந்த Chucher கல்லூரி.
கலாச்சாரம் முழுவதும் பிணைக்கும் திறன் ஒரு விலைமதிப்பற்ற பரிசு, "நீங்கள் சொந்த மக்களை" கண்டுபிடிக்க முடியுமா என்பது தவிர்க்க முடியாத ஒரு அற்புதமான விஷயம்.
கிரிக்கெட்டை பாராட்டுவதற்கு எனக்கு சர்க்கர் கல்லூரிக்கு நன்றியுடன் இருக்கிறேன்.
இருப்பினும், "குழுவாக சிந்திக்க வேண்டும்" என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களே, அது ஒரு குறைபாடு உள்ளது. நீங்கள் ஒரே மக்களை ஒன்றாக தூக்கி எடுக்கும்போது, மக்கள் அதே வழியில் சிந்திக்கவும், அதேபோன்று விஷயங்களைச் செய்யவும் நீங்கள் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறீர்கள். சிங்கப்பூர் அரசாங்கத்தை ஒரு அற்புதமான உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். சிங்கப்பூர் அரசாங்கத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் அதே பின்னணி உள்ளது - அதே இளநிலை கல்லூரி, அதே இராணுவ அலகு, அதே பல்கலைக்கழக மற்றும் அதே பிந்தைய பட்டதாரி பள்ளி. உதாரணமாக நமது இராணுவ உயர்மட்டத்தில் பொதுவான போக்கு - அமெரிக்காவில் கேம்பிரிட்ஜ் மற்றும் பிசினஸ் ஸ்கூலில் அடிப்படை பட்டம்.
கணினி நல்ல பகுதியாக உள்ளது, நீங்கள் உண்மையிலேயே ஸ்மார்ட் மக்கள் நிகழ்ச்சியில் இயங்கும். டம்மீஸ் அதை கேம்பிரிட்ஜ் செய்யலாம், ஆனால் அவை விரைவாக களைந்துவிடும். எதிர்மறையானது, அதே அனுபவத்திலிருந்து மக்களைப் பெறுவது, அதே பின்னணியில் அதே விதமான விஷயங்களைப் பார்ப்பதுதான். எனவே, சிங்கப்பூரில் விஷயங்கள் நன்றாக வேலை செய்யும் போது, நீங்கள் 1960 களில் பிரச்சினைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் அதே போன்ற தீர்வுகளை 2010 ஆம் ஆண்டுகளில் பயன்படுத்தலாம்.
ஒரு வழியில், பன்முகத்தன்மை கணினிகளில் கட்டாயப்படுத்தப்பட வேண்டும். என்னுடைய முன்னாள் வாடிக்கையாளர்களால் நடத்தப்படும் ஒரு துணிகர மூலதன நிறுவனம் எனக்கு தெரியும், இரு பங்காளிகளும் அவர்கள் "சாக் மற்றும் சீஸ்" போலவே பெருமை கொள்கிறார்கள். இந்த துணிகர முதலாளிகள் தங்கள் கருத்து வேறுபாடுகளை கொண்டாடுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களுடைய வலிமை வேறுபாடுகளில் இருப்பதாக உணர்கிறார்கள். அவற்றின் முடிவுகள் தங்களைப் பற்றி பேசுகின்றன.
ஒருவேளை, பதில் இதுதான் - மக்களை ஒன்றாகக் கூட்டிக்கொள்ளுங்கள். பொதுமக்களுக்குப் பிணைப்பைக் கொடுத்து, பொதுவான நிலையைக் கண்டறிக. இறுதியில், வேறுபாடு, ஆனால் வேதனையானது நடைமுறையில் போட வேண்டும் என்பதால் உங்களிடமிருந்து வேறுபட்டவர்களை உயர்த்துவதற்கு ஒரு காரணத்தை கண்டுபிடியுங்கள், ஏனென்றால் நமக்கு ஆறுதல் மண்டலங்களுக்கு அப்பால் வளர உதவுகிறது.
No comments:
Post a Comment