ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் (“ஜி.இ”) இன் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நியூட்ரான் ஜாக் வெல்ஷ் இன்று தனது 84 வயதில் காலமானார். ஜெனரல் எக்ஸ் சகாப்தமான என் சகாப்தத்திற்கு திரு. வெல்ஷ் "மேலாண்மை குரு" ஆவார். ஓய்வு பெற்ற நேரத்தில், திரு. வெல்ஷ் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்கு முன்மாதிரியாக பாராட்டப்பட்டார். 1981 ஆம் ஆண்டில் அவர் GE இன் ஆட்சியைக் கைப்பற்றியபோது, சந்தை மூலதனம் சுமார் 12 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களாக இருந்தது. 2001 ஆம் ஆண்டில் அவர் ஓய்வுபெறும் நேரத்தில், GE இன் சந்தை மதிப்பு 410 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை எட்டியது (ஒரு குறிப்பு புள்ளியின் மூலம், 2019 இல் அயர்லாந்தின் பொருளாதாரம் 405 பில்லியன் அமெரிக்க டாலராக இருந்தது).
ஒரு முழுமையான மற்றும் வெளிப்படையான வெளிப்பாட்டின் மூலம், நான் 2008 ஆம் ஆண்டில் GE கமர்ஷியல் ஃபைனான்ஸின் தென்கிழக்கு ஆசிய கிளையில் விற்பனையாளராக இருந்தேன். இது GE பிராண்டுக்கு மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நேரமாகும். திரு. வெல்ஷ் இன்னும் ஒரு புராணக்கதை மற்றும் வணிகத்தை எவ்வாறு புரிந்துகொண்டார் மற்றும் வணிகத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதில் GE பெருமிதம் கொண்டது. GE கமர்ஷியல் ஃபைனான்ஸின் முக்கிய விற்பனையானது நிதி வழங்குவதற்கான அவர்களின் திறன் அல்ல, ஆனால் மேலாண்மை அறிவை வழங்குவதாகும். இந்த கருத்து "வாடிக்கையாளருக்கான வாடிக்கையாளர்" என்று அறியப்பட்டது. GE இல் உள்ளவர்கள் மாறும் மற்றும் வாழ்க்கை நிறைந்தவர்கள்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, GE உடனான உறவை நான் விரும்பிய வழியில் கட்டியெழுப்ப எனக்கு ஒருபோதும் வாய்ப்பு கிடைக்கவில்லை. இது 2008 மற்றும் நிதித்துறை ஒரு மோசமான இணைப்புக்கு சென்று கொண்டிருந்தது. திரு. வெல்ஷ் 90 களில் கட்டியெழுப்பப்பட்ட நிதிக் கரம் புளிப்பாக மாறவிருந்தது. திரு. வெல்ஷின் வாரிசு காலாண்டு முடிவுகள் "பையில்" இருப்பதாகக் கூறியபின் GE உடனான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் முடக்கப்பட்டன, அவை இல்லாதபோது, பங்கு விலை மலம் கழித்தது. GE அமைதியாக சென்றது, அது மிகவும் அதிகமாக இருந்தது. வணிக நிதிக் குழு பின்னர் ஸ்டாண்டர்ட் சார்ட்டர்டு வங்கிக்கு விற்கப்பட்டது, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி திரு. எட் என்ஜி உட்பட எனக்குத் தெரிந்தவர்கள் சிறந்த விஷயங்களுக்குச் சென்றனர் (தற்செயலாக, அந்த நேரத்தில் திரு. என்.ஜி.யின் உடனடி முதலாளி ஜான் ஃபிளனெரி ஆவார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருங்கள், ஆனால் பணியில் 14 மாதங்கள் மட்டுமே நீடிக்கும்).
திரு. வெல்ஷ் "தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் வழிபாட்டின்" ஒரு சகாப்தத்தின் கடைசி காலம் எப்படி என்பது பற்றி அதிகம் கூறப்பட்டுள்ளது, மேலும் திரு. வெல்ஷ் செய்த பல விஷயங்கள் இப்போது GE தற்போது எதிர்கொள்ளும் தொல்லைகளுக்கு குற்றம் சாட்டப்படுகின்றன. அவற்றில் மிக முக்கியமானது வளர்ச்சிக்கு நிதிக் கையை நம்பியிருப்பது. திரு. வெல்ஷ் வளர்ச்சியைத் தொழிலாக பிரபலமாக ஊக்குவித்தார், அது மேல்நிலைகள் தேவையில்லை (உங்கள் வங்கிக் கணக்கில் உள்ள பொருட்களை மட்டும் கடன் கொடுங்கள்). எவ்வாறாயினும், GE இன் நிதிக் குழுவுடன் போட்டியிடும் வங்கிகளைப் போலவே பணப்புழக்க சிக்கல்களும் திரு. இம்மெல்ட்டும், திரு. வெல்ஷின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வாரிசு திரு. பஃபெட்டை ஒரு முதலீட்டிற்காக பிரபலமாகப் பார்க்க வேண்டியிருந்தது.
திரு. வெல்ஷ் தனது தவறுகளைச் செய்தார், மேலும் 2016 ஆம் ஆண்டில் 1600 பென்சில்வேனியா அவென்யூ ஆக்கிரமிப்பாளரைத் திரும்பப் பெற்றபோது, திரு. வெல்ஷ் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ட்ரம்பியன் பாதுகாப்புவாதத்திற்கு முரணான பல பெரிய விஷயங்களில் சரியானவர்.
திரு. வெல்ஷை முதன்முதலில் பிரபலமாக்கிய பிரச்சினை, மக்களை சுடும் திறன். திரு. வெல்ஷ் அவருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட இரக்கமற்ற தன்மையைக் கொண்டிருந்தார். திரு. வெல்ஷ் தனது ஆரம்ப ஆண்டுகளில் 170,000 பேரை பணிநீக்கம் செய்தபோது "நியூட்ரான் ஜாக்" என்ற புனைப்பெயரைப் பெற்றார் (ஒப்பிடுகையில் மெல்போர்ன் கிரிக்கெட் மைதானம் வெறும் 100,000 பேரை நடத்த முடியும்). திரு. வெல்ஷ் பிரபலமாக GE ஊழியர்களில் பத்து சதவிகிதத்தை அகற்றுவதற்கான கொள்கையை உருவாக்கினார்.
இந்த நாள் மற்றும் வேலைகள் தேவைப்படும் வயதில், திரு. வெல்ஷின் தத்துவம் டைனோசர்களின் சகாப்தத்தைச் சேர்ந்தது போல் தெரிகிறது, அங்கு டி-ரெக்ஸ் எல்லாவற்றையும் முடக்குகிறது. திரு. ட்ரம்ப் தேர்தலில் வெற்றி பெற்றதற்கு ஒரு காரணம், அவர் வேலைகளை மீண்டும் செய்ய முடியும் என்று மக்கள் நம்பியதால். தாங்கள் ஒருபோதும் யாரையும் பணிநீக்கம் செய்யவில்லை என்பதையும், “வேலைகளை காப்பாற்றுவதற்காக” பல் மற்றும் ஆணியை எதிர்த்துப் போராடியதையும் பெருமைப்படுத்தும் முதலாளிகளைப் பற்றியும் நான் நினைக்கிறேன்.
வேலைகள் இருந்ததால், என்னால் வெளியேற முடியவில்லை, நிலையான வேலைவாய்ப்பிலிருந்து நீக்கப்பட்டேன், நான் செயல்படாத தீயணைப்பு ஊழியர்களைச் செய்கிறேன். உங்களுக்கு ஒரு வேலைக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதன் மூலம் முதலாளி உங்களைப் பார்த்துக் கொள்ள வேண்டிய ஒரு சகாப்தத்தில் எனது சமகாலத்தவர்களும் எனக்கு முந்தைய தலைமுறையினரும் வளர்ந்தார்கள் என்ற உண்மையை நான் பெறுகிறேன்.
இருப்பினும், திரு. வெல்ஷ் சரியாக வாதிட்டபடி, வேலைகள் உத்தரவாதம் அளிக்க வணிகங்கள் இல்லை அல்லது "உங்களைப் பார்த்துக் கொள்ள" அவை இல்லை. வணிகங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் அவர்களின் லாபத்திற்கும் உத்தரவாதம் அளிக்க உள்ளன. வணிகம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு பற்றிய "தந்தைவழி" பார்வை நிச்சயமாக வசதியானது, ஆனால் இது யாருக்கும் நல்லதுதானா? நோக்கியா போன்ற நிறுவனங்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், இது மொபைல் போன்களுக்கான வார்த்தையாக இருந்தது. அவர்கள் சிறந்த தொலைபேசிகளை உருவாக்கினர், ஆனால் மக்கள் தொலைபேசிகளை விட மினி கணினிகளாக தங்கள் தொலைபேசிகளைப் பயன்படுத்த விரும்புவதைக் காண முடியவில்லை. மொபைல் போன் மற்றும் பின்லாந்திற்கான ஒரு வார்த்தையான நோக்கியா பொருத்தமற்றதாக மாறியது மற்றும் அதன் மொபைல் வணிகத்தை ஒரு காலத்தில் மதிப்புள்ளவற்றின் ஒரு பகுதியிலேயே விற்க முடிந்தது பல வருடங்கள் மட்டுமே.
வணிகங்களில் உண்மை என்னவென்றால் தனிநபர்களுக்கும் சமம். உங்கள் சம்பள காசோலையை அறிந்து கொள்வதில் சிக்கல் உத்தரவாதம், நீங்கள் செய்ய எந்தவிதமான ஊக்கமும் இல்லை என்பதுதான். மக்கள் வசதியாகி விடுகிறார்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளைப் பற்றி பேசுவதைப் பற்றி பயன் படுத்துகிறார்கள், ஆனால் ஒருபோதும் வெளியேற வேண்டாம், ஏனென்றால், அவர்கள் ஏன், காசோலை மாத இறுதியில் இருக்கப் போகிறது. மேம்படுத்துவதற்கு எந்த உந்துதலும் இல்லாத ஊழியர்கள் ஒரு விதியாக வணிகங்களை அதிக லாபம் ஈட்டுவதில்லை.
திரு. வெல்ஷ் நீங்கள் இருக்கும் இடத்தில் நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இல்லாததால் நீங்கள் செயல்படவில்லை என்று கூறும்போது நான் அவருடன் இருக்கிறேன், எனவே நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கக்கூடிய இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. நான் பி.ஆர்.ஆரை விட்டு வெளியேறியபோது எனது பி.ஆர் வாழ்க்கையில் எனது அதிர்ஷ்டமான தருணத்தைப் பற்றி நினைக்கிறேன். இது எனது பி.ஆர் வாழ்க்கையை முடித்துக்கொண்டது (பி.என். பால்ஜி ஒரு வேலையைத் தேடுவதைத் தொந்தரவு செய்யக்கூடாது என்று எனக்கு அறிவுறுத்துகிறார், ஏனென்றால் நான் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக எங்கும் தங்கியிருக்கவில்லை என்பதை என்னால் ஒருபோதும் விளக்க முடியாது) ஆனால் இது எனது மூன்று பெரிய தருணங்களையும் எனக்குக் கொடுத்தது, அதாவது சவுதி கிரீடம் இளவரசர் வருகை மற்றும் ஐ.ஐ.எம் மற்றும் ஐ.ஐ.டி முன்னாள் மாணவர்கள் நிகழ்வுகள். அமைச்சரவை அமைச்சர்களைக் கையாள்வதில் ஒரு தனிநபராக (லண்டன் அல்லது நியூயார்க்கால் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லப்படாமல்) என்னை வைத்த நிகழ்வுகள் இவை. ஒரு வழக்கமான ஏஜென்சியின் எல்லைக்குள் நான் முடிந்திருந்தால் நான் ஒருபோதும் செய்ய முடியாது. எனது கதை குறிப்பாக தனித்துவமானது என்று நான் நினைக்கவில்லை.
திரு. வெல்ஷ் சரியாகப் புரிந்து கொண்டார் என்று நான் நம்புகின்ற மற்ற பிரச்சினை சீனா அல்லது "மூலோபாய போட்டியாளர்". நியாயமற்ற போட்டியின் மூலம் அமெரிக்கா சீனாவால் பாலியல் பலாத்காரம் செய்யப்படுவதைப் பற்றி டொனால்ட் டிரம்பும் அவரது நபரும் பேசினர். 80 களில் ஜப்பானைப் பற்றியும் இதுபோன்ற ஒன்று கூறப்பட்டது. அதே நேரத்தில், சீனாவும் ஜப்பானும் "நியாயமற்ற" நடைமுறைகளில் ஈடுபட்டன என்பதை நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன்.
எவ்வாறாயினும், சீனா ஒரு பில்லியன் போட்டியாளர்களின் நிலமாக இருக்கும்போது, இது ஒரு பில்லியன் வாடிக்கையாளர்களின் நிலமாகவும், அமெரிக்க வணிகங்களுக்கு வாய்ப்புகளை வழங்குவதாகவும் திரு வெல்ஷ் வாதிட்டார். திரு. வெல்ஷ் உண்மையில் ஏழை மூன்றாம் உலக நாடுகளின் போட்டியின் "அச்சுறுத்தலை" மதிக்கிறார். "எங்களுக்கு கிடைத்ததற்கு நாங்கள் தகுதியானவர்கள் என்று யார் கூறுகிறார்கள்?" அவர் சொல்வார். "இந்த மக்கள் எங்கள் வாழ்க்கைக்குப் பிறகு. நாங்கள் நாய்களைப் போல வேலை செய்ய வேண்டும். ”
நான் திரு. வெல்ஷை இழப்பேன். அவர் ஒரு இரக்கமற்ற ஸ்ட்ரீக் மற்றும் தனது தவறுகளைச் செய்திருந்தாலும், அவர் நம்பிக்கையின் உணர்வையும், ஒருவித திறமை உயர்ந்த மதிப்பில் இருந்த ஒரு சகாப்தத்தையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினார். திரு. வெல்ஷ் சவால்களை வளர்த்துக் கொண்டார், நாம் அவரிடமிருந்து எதையும் கற்றுக் கொள்ள வேண்டுமென்றால், அது பாதுகாப்புவாதத்தைத் தேடுவதைக் காட்டிலும் சவால்களைத் தழுவுவதும், கோழைத்தனத்தை வீரத்தின் ஒரு வடிவமாக நினைப்பதும் ஆகும்.
ஒரு முழுமையான மற்றும் வெளிப்படையான வெளிப்பாட்டின் மூலம், நான் 2008 ஆம் ஆண்டில் GE கமர்ஷியல் ஃபைனான்ஸின் தென்கிழக்கு ஆசிய கிளையில் விற்பனையாளராக இருந்தேன். இது GE பிராண்டுக்கு மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நேரமாகும். திரு. வெல்ஷ் இன்னும் ஒரு புராணக்கதை மற்றும் வணிகத்தை எவ்வாறு புரிந்துகொண்டார் மற்றும் வணிகத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதில் GE பெருமிதம் கொண்டது. GE கமர்ஷியல் ஃபைனான்ஸின் முக்கிய விற்பனையானது நிதி வழங்குவதற்கான அவர்களின் திறன் அல்ல, ஆனால் மேலாண்மை அறிவை வழங்குவதாகும். இந்த கருத்து "வாடிக்கையாளருக்கான வாடிக்கையாளர்" என்று அறியப்பட்டது. GE இல் உள்ளவர்கள் மாறும் மற்றும் வாழ்க்கை நிறைந்தவர்கள்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, GE உடனான உறவை நான் விரும்பிய வழியில் கட்டியெழுப்ப எனக்கு ஒருபோதும் வாய்ப்பு கிடைக்கவில்லை. இது 2008 மற்றும் நிதித்துறை ஒரு மோசமான இணைப்புக்கு சென்று கொண்டிருந்தது. திரு. வெல்ஷ் 90 களில் கட்டியெழுப்பப்பட்ட நிதிக் கரம் புளிப்பாக மாறவிருந்தது. திரு. வெல்ஷின் வாரிசு காலாண்டு முடிவுகள் "பையில்" இருப்பதாகக் கூறியபின் GE உடனான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் முடக்கப்பட்டன, அவை இல்லாதபோது, பங்கு விலை மலம் கழித்தது. GE அமைதியாக சென்றது, அது மிகவும் அதிகமாக இருந்தது. வணிக நிதிக் குழு பின்னர் ஸ்டாண்டர்ட் சார்ட்டர்டு வங்கிக்கு விற்கப்பட்டது, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி திரு. எட் என்ஜி உட்பட எனக்குத் தெரிந்தவர்கள் சிறந்த விஷயங்களுக்குச் சென்றனர் (தற்செயலாக, அந்த நேரத்தில் திரு. என்.ஜி.யின் உடனடி முதலாளி ஜான் ஃபிளனெரி ஆவார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருங்கள், ஆனால் பணியில் 14 மாதங்கள் மட்டுமே நீடிக்கும்).
திரு. வெல்ஷ் "தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் வழிபாட்டின்" ஒரு சகாப்தத்தின் கடைசி காலம் எப்படி என்பது பற்றி அதிகம் கூறப்பட்டுள்ளது, மேலும் திரு. வெல்ஷ் செய்த பல விஷயங்கள் இப்போது GE தற்போது எதிர்கொள்ளும் தொல்லைகளுக்கு குற்றம் சாட்டப்படுகின்றன. அவற்றில் மிக முக்கியமானது வளர்ச்சிக்கு நிதிக் கையை நம்பியிருப்பது. திரு. வெல்ஷ் வளர்ச்சியைத் தொழிலாக பிரபலமாக ஊக்குவித்தார், அது மேல்நிலைகள் தேவையில்லை (உங்கள் வங்கிக் கணக்கில் உள்ள பொருட்களை மட்டும் கடன் கொடுங்கள்). எவ்வாறாயினும், GE இன் நிதிக் குழுவுடன் போட்டியிடும் வங்கிகளைப் போலவே பணப்புழக்க சிக்கல்களும் திரு. இம்மெல்ட்டும், திரு. வெல்ஷின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வாரிசு திரு. பஃபெட்டை ஒரு முதலீட்டிற்காக பிரபலமாகப் பார்க்க வேண்டியிருந்தது.
திரு. வெல்ஷ் தனது தவறுகளைச் செய்தார், மேலும் 2016 ஆம் ஆண்டில் 1600 பென்சில்வேனியா அவென்யூ ஆக்கிரமிப்பாளரைத் திரும்பப் பெற்றபோது, திரு. வெல்ஷ் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ட்ரம்பியன் பாதுகாப்புவாதத்திற்கு முரணான பல பெரிய விஷயங்களில் சரியானவர்.
திரு. வெல்ஷை முதன்முதலில் பிரபலமாக்கிய பிரச்சினை, மக்களை சுடும் திறன். திரு. வெல்ஷ் அவருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட இரக்கமற்ற தன்மையைக் கொண்டிருந்தார். திரு. வெல்ஷ் தனது ஆரம்ப ஆண்டுகளில் 170,000 பேரை பணிநீக்கம் செய்தபோது "நியூட்ரான் ஜாக்" என்ற புனைப்பெயரைப் பெற்றார் (ஒப்பிடுகையில் மெல்போர்ன் கிரிக்கெட் மைதானம் வெறும் 100,000 பேரை நடத்த முடியும்). திரு. வெல்ஷ் பிரபலமாக GE ஊழியர்களில் பத்து சதவிகிதத்தை அகற்றுவதற்கான கொள்கையை உருவாக்கினார்.
இந்த நாள் மற்றும் வேலைகள் தேவைப்படும் வயதில், திரு. வெல்ஷின் தத்துவம் டைனோசர்களின் சகாப்தத்தைச் சேர்ந்தது போல் தெரிகிறது, அங்கு டி-ரெக்ஸ் எல்லாவற்றையும் முடக்குகிறது. திரு. ட்ரம்ப் தேர்தலில் வெற்றி பெற்றதற்கு ஒரு காரணம், அவர் வேலைகளை மீண்டும் செய்ய முடியும் என்று மக்கள் நம்பியதால். தாங்கள் ஒருபோதும் யாரையும் பணிநீக்கம் செய்யவில்லை என்பதையும், “வேலைகளை காப்பாற்றுவதற்காக” பல் மற்றும் ஆணியை எதிர்த்துப் போராடியதையும் பெருமைப்படுத்தும் முதலாளிகளைப் பற்றியும் நான் நினைக்கிறேன்.
வேலைகள் இருந்ததால், என்னால் வெளியேற முடியவில்லை, நிலையான வேலைவாய்ப்பிலிருந்து நீக்கப்பட்டேன், நான் செயல்படாத தீயணைப்பு ஊழியர்களைச் செய்கிறேன். உங்களுக்கு ஒரு வேலைக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதன் மூலம் முதலாளி உங்களைப் பார்த்துக் கொள்ள வேண்டிய ஒரு சகாப்தத்தில் எனது சமகாலத்தவர்களும் எனக்கு முந்தைய தலைமுறையினரும் வளர்ந்தார்கள் என்ற உண்மையை நான் பெறுகிறேன்.
இருப்பினும், திரு. வெல்ஷ் சரியாக வாதிட்டபடி, வேலைகள் உத்தரவாதம் அளிக்க வணிகங்கள் இல்லை அல்லது "உங்களைப் பார்த்துக் கொள்ள" அவை இல்லை. வணிகங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் அவர்களின் லாபத்திற்கும் உத்தரவாதம் அளிக்க உள்ளன. வணிகம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு பற்றிய "தந்தைவழி" பார்வை நிச்சயமாக வசதியானது, ஆனால் இது யாருக்கும் நல்லதுதானா? நோக்கியா போன்ற நிறுவனங்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், இது மொபைல் போன்களுக்கான வார்த்தையாக இருந்தது. அவர்கள் சிறந்த தொலைபேசிகளை உருவாக்கினர், ஆனால் மக்கள் தொலைபேசிகளை விட மினி கணினிகளாக தங்கள் தொலைபேசிகளைப் பயன்படுத்த விரும்புவதைக் காண முடியவில்லை. மொபைல் போன் மற்றும் பின்லாந்திற்கான ஒரு வார்த்தையான நோக்கியா பொருத்தமற்றதாக மாறியது மற்றும் அதன் மொபைல் வணிகத்தை ஒரு காலத்தில் மதிப்புள்ளவற்றின் ஒரு பகுதியிலேயே விற்க முடிந்தது பல வருடங்கள் மட்டுமே.
வணிகங்களில் உண்மை என்னவென்றால் தனிநபர்களுக்கும் சமம். உங்கள் சம்பள காசோலையை அறிந்து கொள்வதில் சிக்கல் உத்தரவாதம், நீங்கள் செய்ய எந்தவிதமான ஊக்கமும் இல்லை என்பதுதான். மக்கள் வசதியாகி விடுகிறார்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளைப் பற்றி பேசுவதைப் பற்றி பயன் படுத்துகிறார்கள், ஆனால் ஒருபோதும் வெளியேற வேண்டாம், ஏனென்றால், அவர்கள் ஏன், காசோலை மாத இறுதியில் இருக்கப் போகிறது. மேம்படுத்துவதற்கு எந்த உந்துதலும் இல்லாத ஊழியர்கள் ஒரு விதியாக வணிகங்களை அதிக லாபம் ஈட்டுவதில்லை.
திரு. வெல்ஷ் நீங்கள் இருக்கும் இடத்தில் நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இல்லாததால் நீங்கள் செயல்படவில்லை என்று கூறும்போது நான் அவருடன் இருக்கிறேன், எனவே நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கக்கூடிய இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. நான் பி.ஆர்.ஆரை விட்டு வெளியேறியபோது எனது பி.ஆர் வாழ்க்கையில் எனது அதிர்ஷ்டமான தருணத்தைப் பற்றி நினைக்கிறேன். இது எனது பி.ஆர் வாழ்க்கையை முடித்துக்கொண்டது (பி.என். பால்ஜி ஒரு வேலையைத் தேடுவதைத் தொந்தரவு செய்யக்கூடாது என்று எனக்கு அறிவுறுத்துகிறார், ஏனென்றால் நான் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக எங்கும் தங்கியிருக்கவில்லை என்பதை என்னால் ஒருபோதும் விளக்க முடியாது) ஆனால் இது எனது மூன்று பெரிய தருணங்களையும் எனக்குக் கொடுத்தது, அதாவது சவுதி கிரீடம் இளவரசர் வருகை மற்றும் ஐ.ஐ.எம் மற்றும் ஐ.ஐ.டி முன்னாள் மாணவர்கள் நிகழ்வுகள். அமைச்சரவை அமைச்சர்களைக் கையாள்வதில் ஒரு தனிநபராக (லண்டன் அல்லது நியூயார்க்கால் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லப்படாமல்) என்னை வைத்த நிகழ்வுகள் இவை. ஒரு வழக்கமான ஏஜென்சியின் எல்லைக்குள் நான் முடிந்திருந்தால் நான் ஒருபோதும் செய்ய முடியாது. எனது கதை குறிப்பாக தனித்துவமானது என்று நான் நினைக்கவில்லை.
திரு. வெல்ஷ் சரியாகப் புரிந்து கொண்டார் என்று நான் நம்புகின்ற மற்ற பிரச்சினை சீனா அல்லது "மூலோபாய போட்டியாளர்". நியாயமற்ற போட்டியின் மூலம் அமெரிக்கா சீனாவால் பாலியல் பலாத்காரம் செய்யப்படுவதைப் பற்றி டொனால்ட் டிரம்பும் அவரது நபரும் பேசினர். 80 களில் ஜப்பானைப் பற்றியும் இதுபோன்ற ஒன்று கூறப்பட்டது. அதே நேரத்தில், சீனாவும் ஜப்பானும் "நியாயமற்ற" நடைமுறைகளில் ஈடுபட்டன என்பதை நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன்.
எவ்வாறாயினும், சீனா ஒரு பில்லியன் போட்டியாளர்களின் நிலமாக இருக்கும்போது, இது ஒரு பில்லியன் வாடிக்கையாளர்களின் நிலமாகவும், அமெரிக்க வணிகங்களுக்கு வாய்ப்புகளை வழங்குவதாகவும் திரு வெல்ஷ் வாதிட்டார். திரு. வெல்ஷ் உண்மையில் ஏழை மூன்றாம் உலக நாடுகளின் போட்டியின் "அச்சுறுத்தலை" மதிக்கிறார். "எங்களுக்கு கிடைத்ததற்கு நாங்கள் தகுதியானவர்கள் என்று யார் கூறுகிறார்கள்?" அவர் சொல்வார். "இந்த மக்கள் எங்கள் வாழ்க்கைக்குப் பிறகு. நாங்கள் நாய்களைப் போல வேலை செய்ய வேண்டும். ”
நான் திரு. வெல்ஷை இழப்பேன். அவர் ஒரு இரக்கமற்ற ஸ்ட்ரீக் மற்றும் தனது தவறுகளைச் செய்திருந்தாலும், அவர் நம்பிக்கையின் உணர்வையும், ஒருவித திறமை உயர்ந்த மதிப்பில் இருந்த ஒரு சகாப்தத்தையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினார். திரு. வெல்ஷ் சவால்களை வளர்த்துக் கொண்டார், நாம் அவரிடமிருந்து எதையும் கற்றுக் கொள்ள வேண்டுமென்றால், அது பாதுகாப்புவாதத்தைத் தேடுவதைக் காட்டிலும் சவால்களைத் தழுவுவதும், கோழைத்தனத்தை வீரத்தின் ஒரு வடிவமாக நினைப்பதும் ஆகும்.
No comments:
Post a Comment