தலைமைத்துவத்தின் SeX - முக்கியத்துவம் எதிர்கால தயார் தலைவர்கள் 3 பண்புகள்

கிறிஸ்டோபர் லோ
CEO & iAdD Pte Ltd இன் நிறுவனர்

உங்கள் கவனத்தை எடுத்தீர்களா ?!

17 வயதான மாணவர் தலைவர்களின் தலைமையில் தலைமைத்துவத்தைப் பற்றி பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்பு சமீபத்தில் வந்தது. என் இளைய பார்வையாளர்களை கவர்ந்த தலைமைப் படிப்பினருடன் எப்படி இணைந்திருக்கிறேன் என்று யோசித்தேன். தலைமைத்துவத்தின் "சீக்ஸ்" பற்றி நான் பேசுவேன்.
தலைமைத்துவத்தின் SeX: தூண்டுதல் சேவைக்கான முக்கியத்துவம், பச்சாத்தாபம், மற்றும் வெளிச்செல்லுதல்.

என் தலைமை அனுபவத்தை வடிவமைத்த சூழல்
நான் தலைமை மற்றும் ஒழுக்கம் இரட்டையர்கள் என்று நம்பினேன். 13 வயதிலிருந்து, எப்போதும் ஒழுக்கத்தை நான் அடிமைப்படுத்தியிருந்தேன். ஒரு சீருடை இளைஞர் அமைப்பில் பணியாற்றும் பயிற்சிகளுக்கான இணக்கம், அமைப்பு மற்றும் துல்லியமானவற்றை நான் வளர்த்தேன். சிங்கப்பூர் ஆயுதப்படைகளில் (சி.என்.எப்) ஒரு குடிமகன் சிப்பாயாக சேர்வதைப் போலவே, நான் எனது சுயாதீனத்தின் சுயநிர்ணய உரிமையையும் சித்திரவதைகளையும் ஏற்றுக்கொண்டேன். வெஸ்ட் பாயிண்ட் அனுபவத்தை பெற்றுக்கொள்வது, ஆயுதங்களின் தொழிற்துறையில் வழிநடத்தும் என் விருப்பத்தை ஆழப்படுத்தியது. கடமை, மரியாதை, நாடு என் குறிக்கோள் ஆனது. என் கிட்டத்தட்ட கால் நூற்றாண்டு இராணுவத்துடன் இந்த உறவு பிறந்தது.

ஆயினும், ஆப்கானிஸ்தானில் சேவை செய்வது 41 வயதில் எனக்கு உணர்த்தியது, நான் இராணுவத்தில் இருக்க விரும்பவில்லை. நான் விரும்பிய மிகவும் ஒழுக்கமான அமைப்பு, என்னை உள்ளே nonconforming maverick அடக்கி. 2013 ஆம் ஆண்டில் SAF இலிருந்து ஓய்வு பெற முடிவு செய்தேன், தொழில் முனைவோர் பாதையைத் தொடர, சீருடை அணிவகுப்புகளில் தலைமையிலான மூன்று தசாப்தங்களுக்குப் பிறகு.

"ஒரு தலைவர், வழியை அறிந்தவர், வழியில் செல்கிறார், வழியைக் காட்டுகிறார்." ஜான் சி. மேக்ஸ்வெல்

டிஜிட்டல் முறைக்கான எதிர்கால ரெடி லீடர்ஷிப்
என் மாற்றத்தின் கடுமையான பகுதி பழக்கமில்லாத மற்றும் பழக்கமான இராணுவ காட்டில் இருந்து அறிமுகமில்லாத வர்த்தக காட்டில் செயல்படும் விதிகள் பற்றி அலசவும் வெளியீடும் கற்றுக் கொண்டது. நான் இன்னும் கடினமாகக் கண்டது, என்னுடைய மனநிலையைத் திருத்தி, எனது தற்போதைய சூழலில் செழித்து புதிய பழக்கங்களைத் தழுவிக் கொண்டிருந்தேன். தொழில் முனைவோர் பாதை நடைபயிற்சி ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு கடின தட்டுகள் ஒரு புதிய முன்னோக்கு உள்ள தலைமையை பார்க்க, மாற்ற, மற்றும் கற்று கொள்ள நீங்கள் வடிவங்கள்.
தலைமை ஒரு மனித முயற்சியே என்று நான் நம்புகிறேன்.

தொழில்நுட்ப தத்தெடுப்பு முடுக்கம் தீவிரமடைகிறது. அவரது அடுத்து, ஸ்மார்ட் தொழில்நுட்பம் மனித உறவுகளுக்கு இடையிலான உறவை மறுவரையறை செய்கிறது. இராணுவம் மற்றும் கார்ப்பொரேட் உலகங்களுக்கு இடையே செயல்படும் சூழல், சூழல் மற்றும் கட்டமைப்புகள் எதிரொலிக்கின்றன என்பதை நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன். இந்த வேறுபாடுகள், மனித நடத்தையின் ஊக்குவிக்கும் பொத்தான்களை பாதிக்கிறது. சூழல் மற்றும் சரீரத்தின் வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், இரண்டு சூழல்களும் ஒத்திருக்கின்றன. அவர்கள் மக்களை உள்ளடக்கியவர்கள். திறன் வாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும் என்றால், மனிதர்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்வார்கள், சிந்திக்க வேண்டும், இராணுவ மற்றும் அரசாங்கத்திற்கு எதிராக பி & எல் உலகில் பல்வேறு மட்டங்களில் உந்துதல் பெற வேண்டும். எதிர்கால தயாராக இருக்கும் தலைவர்கள் உலகிற்கு பொருத்தமானவர்களாக இருக்க வேண்டுமென இருக்க வேண்டும் என்பதை வரையறுக்க நான் அவசரப்படுகிறேன்.

தலைமைத்துவத்தின் SeX

இரண்டு சூழல்களையும் அனுபவித்திருக்கிறேன், டிஜிட்டலாக்கம் வயதில் நன்கு முன்னெடுக்க தயாரான எதிர்கால தலைவர்கள், தலைமைத்துவத்தின் SeX பற்றி: நம்பிக்கைக்கு உற்சாகத்தை வழங்குதல், உணர்ச்சிவசப்படுதல் மற்றும் வெளிப்படையான தன்மையை வழங்குவது.

தற்போதைய தலைமையின் பங்கு முடிவுகளை வழங்குவதே ஆகும். ஒரு தலைப்பில் அவரது தலைப்பால் அவருக்கு வழங்கப்பட்ட அதிகாரம் மூலம் அதிகாரத்தை வழங்குவதன் மூலம், முன்னணி தலைவராக, தலைகீழாக வழங்குவதற்கு தனது அணி அணிதிரட்டலை தலைமைப்படுத்துகிறார். இந்த அடிப்பகுதி தற்போதைய தலைவருக்கு ஒரு மாறாத பொறுப்பு. பெருநிறுவன அளவில், இது வணிகத்தின் பி & எல் என்பதை குறிக்கிறது.
தற்போதைய எதிர்கால முடிவுகள் வெளியாகும். முக்கியத்துவம் எதிர்காலத்திற்கான அர்த்தத்தை உருவாக்குகிறது.

என் பதினைந்து வயதான தன்னார்வ தொண்டர்களுடன் சேர்ந்து இரண்டு இளம் பெண் குழந்தைகளை வளர்ப்பது, ஆயிரக்கணக்கான மற்றும் ஆயிரம் தலைமுறையினருக்கு உள்ளூர் மற்றும் உலகளாவிய அளவிலான சமுதாயத்தில் வலுவான உணர்வைக் கொண்டிருக்கிறது என்று என்னை நம்ப வைக்கிறது. முந்தைய தலைமுறையுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன், தனிப்பட்ட தேவைகளை விட பெரிய சமூக தேவைகளை கவனத்தில் கொள்க. ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு இன்றைய தினம் மிகவும் சமூக உணர்வுள்ள தலைமுறை சாத்தியமாகிறது. இந்த புதிய புத்தாயிரம் மக்கள் இந்த விஷயத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு ஈர்ப்பு சக்தியளிப்பதாக என் தொடுதிரைகள் உறுதிப்படுத்துகின்றன. எதிர்கால தயாராக உள்ள தலைவர்கள், நோக்கத்திற்கும் தெளிவுக்கும் வழிநடத்துவதுடன், முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சேவையில் தலைமைத்துவம் எவ்வாறு செயல்படுவது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்.
ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு தலைமைத்துவம் என்பது தெரிந்துகொள்வது அல்லது வழி நடப்பது பற்றி மட்டும் அல்ல; அது வழி காட்டும் அனைத்துமே. ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் தலைவரின் தலைமையை நிரூபிக்க வேண்டும், இதன் விளைவாக சில பெரிய சமூக முக்கியத்துவத்திற்கு விளைவு எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதைக் காட்டும். எதிர்காலத்திற்கான ஒரு தலைகீழ் பொறுப்பற்ற பொறுப்பாகும் புதிய அடித்தளமாக பொருள் உருவாக்குதல் ஆகும். பெருநிறுவன அளவில், இது மக்கள், இலாபங்கள், பிளானட் ஆகியவற்றின் மூன்று கீழே வரிகளை குறிக்கிறது.

சமாதானம் - மிஸ்ஸிங் லீடர்ஷிப் இணைப்பு
இடைவெளியைக் கொண்டிருக்கும் முக்கியத்துவத்திற்கான இடைவெளி சேவைக்கு இடைவெளி உள்ளது என்பதை நான் கவனித்துக்கொள்கிறேன். இந்த இணைப்பு தனித்தனியாகவும், கூட்டாகவும், பச்சாத்தாபம் பற்றிய நமது விழிப்புணர்வைப் பற்றிக் கூறுகிறது. நீங்கள் அவர்களின் காலணிகளில் இருப்பதைப் போலவே உணர்வையும் உணர்ச்சியையும் உணரலாம். அனுபவம் அனுபவம்

தற்போதைய தலைமையின் பங்கு முடிவுகளை வழங்குவதே ஆகும். ஒரு தலைப்பில் அவரது தலைப்பால் அவருக்கு வழங்கப்பட்ட அதிகாரம் மூலம் அதிகாரத்தை வழங்குவதன் மூலம், முன்னணி தலைவராக, தலைகீழாக வழங்குவதற்கு தனது அணி அணிதிரட்டலை தலைமைப்படுத்துகிறார். இந்த அடிப்பகுதி தற்போதைய தலைவருக்கு ஒரு மாறாத பொறுப்பு. பெருநிறுவன அளவில், இது வணிகத்தின் பி & எல் என்பதை குறிக்கிறது.
தற்போதைய எதிர்கால முடிவுகள் வெளியாகும். முக்கியத்துவம் எதிர்காலத்திற்கான அர்த்தத்தை உருவாக்குகிறது.

என் பதினைந்து வயதான தன்னார்வ தொண்டர்களுடன் சேர்ந்து இரண்டு இளம் பெண் குழந்தைகளை வளர்ப்பது, ஆயிரக்கணக்கான மற்றும் ஆயிரம் தலைமுறையினருக்கு உள்ளூர் மற்றும் உலகளாவிய அளவிலான சமுதாயத்தில் வலுவான உணர்வைக் கொண்டிருக்கிறது என்று என்னை நம்ப வைக்கிறது. முந்தைய தலைமுறையுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன், தனிப்பட்ட தேவைகளை விட பெரிய சமூக தேவைகளை கவனத்தில் கொள்க. ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு இன்றைய தினம் மிகவும் சமூக உணர்வுள்ள தலைமுறை சாத்தியமாகிறது.

இந்த புதிய புத்தாயிரம் மக்கள் இந்த விஷயத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு ஈர்ப்பு சக்தியளிப்பதாக என் தொடுதிரைகள் உறுதிப்படுத்துகின்றன. எதிர்கால தயாராக உள்ள தலைவர்கள், நோக்கத்திற்கும் தெளிவுக்கும் வழிநடத்துவதுடன், முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சேவையில் தலைமைத்துவம் எவ்வாறு செயல்படுவது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்.

ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு தலைமைத்துவம் என்பது தெரிந்துகொள்வது அல்லது வழி நடப்பது பற்றி மட்டும் அல்ல; அது வழி காட்டும் அனைத்துமே. ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் தலைவரின் தலைமையை நிரூபிக்க வேண்டும், இதன் விளைவாக சில பெரிய சமூக முக்கியத்துவத்திற்கு விளைவு எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதைக் காட்டும். எதிர்காலத்திற்கான ஒரு தலைகீழ் பொறுப்பற்ற பொறுப்பாகும் புதிய அடித்தளமாக பொருள் உருவாக்குதல் ஆகும். பெருநிறுவன அளவில், இது மக்கள், இலாபங்கள், பிளானட் ஆகியவற்றின் மூன்று கீழே வரிகளை குறிக்கிறது.

சமாதானம் - மிஸ்ஸிங் லீடர்ஷிப் இணைப்பு
இடைவெளியைக் கொண்டிருக்கும் முக்கியத்துவத்திற்கான இடைவெளி சேவைக்கு இடைவெளி உள்ளது என்பதை நான் கவனித்துக்கொள்கிறேன். இந்த இணைப்பு தனித்தனியாகவும், கூட்டாகவும், பச்சாத்தாபம் பற்றிய நமது விழிப்புணர்வைப் பற்றிக் கூறுகிறது. நீங்கள் அவர்களின் காலணிகளில் இருப்பதைப் போலவே உணர்வையும் உணர்ச்சியையும் உணரலாம். மற்றொரு நபரின் நிலைப்பாடு அவர்களின் முன்னோக்கிலிருந்து புரிந்துகொள்ளும் அனுபவம்.

ஸ்மார்ட் தொழில்நுட்பத்தில் முன்னேற்றங்கள் தொடர்ந்து மனித உறவுகளுக்கு இடையிலான உறவை மீண்டும் வரையறுக்கின்றன. டிஜிட்டல் வயதில் சமூகத்தை மேலும் மனிதனாக மாற்றுவதற்கு, நம்முடைய தீர்வு மையத்தில் மனிதனைத் தொடர்ந்து வைக்க வேண்டிய நினைவூட்டல்கள் அவசியம். தனிநபரின் முன்னோக்கைப் பெறுவதற்கு இதே போன்ற வழிகளைக் கற்க நாம் கற்றுக்கொள்ளலாம். இதுபோன்ற ஒரு முறை, அனுபவத்தை பெறுவதற்கு மிக மெதுவாகவும் வலியுடனும் உள்ளது. எங்கள் கல்வி அல்லது கற்றல் முறைமைகள் போன்ற எங்கள் கட்டமைப்புகளில் பற்றுதலைப் பற்றி சிந்திக்கும் வகையில் வடிவமைப்பு சிந்தனை செயல்முறையைப் பின்பற்றுவதே நல்ல வழி என்று நான் நம்புகிறேன்.
மனநிறைவுக்கான வடிவமைப்பு சிந்தனை

தொடக்கத்தில், நாம் 3P ஐ மனித கல்வி மையம் மூலோபாய வடிவமைப்பிற்காக விண்ணப்பிக்கலாம், எங்களது கல்வி அல்லது கற்றல் அமைப்புகளில் பச்சாத்தாபம் பற்றி சிந்திக்கும் செயல்முறையை எவ்வாறு உட்படுத்துவது.
முதலாவதாக, நமது கொள்கைகளை மாற்றிக் கொள்ளுங்கள், அதனால் பச்சாத்தாபம் கற்றல் என்பது ஒரு அடிப்படை கல்வி தேவை. அடுத்து, கல்வி பாடத்திட்டத்தில் வடிவமைப்பு சிந்தனை கற்பிப்பதற்கான மெட்ரிக்ஸ் தொகுப்பிலும் கொள்கைகளிலும் கொள்கைகளை மொழிபெயர்க்கவும். கடைசியாக, வடிவமைப்பு மற்றும் சிந்தனைத் திட்டத்தின் பயன்பாடு அடிப்படையில் இதுபோன்ற ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட சிந்தனைகளின் தொடர்ச்சியான நடைமுறைகளை ஊக்குவிப்பதற்காக, சிந்தனையின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இத்தகைய வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார அமைப்பின் தொடர்ச்சியான வலுவூட்டல் கல்விச் செயற்பாட்டிற்குள் இறுதியில் மனித-மைய சிந்தனையை காலப்போக்கில் ஒரு பழக்கமாக ஊக்குவிக்கிறது.

ஏன் லீடர்ஷிப் மேர்க்கெலுக்காக செக்ஸைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்?

தலைமைத்துவ விஷயங்களுக்கான செக்ஸை நான் நம்புகிறேன், ஏனென்றால் இந்த மூன்று முக்கிய பொருட்கள் சிறப்பாக கவனம் செலுத்துவதன் காரணம் என்னவென்றால், நாளைய தினத்திற்கு எங்கள் தலைவர்களை மணந்துகொள்வதற்கு தனித்தனியாகவும் கூட்டாகவும் என்ன செய்ய வேண்டும். எதிர்காலத் தயாராக இருக்கும் தலைவர்களை நாளைக்கு சமூக கட்டமைப்பிற்கு கட்டமைப்பதற்காக கல்வி அமைப்புகள் எவ்வாறு கருதுகின்றன என்பதை இது முன்மொழிகிறது. மக்கள் தொடர்ந்து மாறாத மையமாக இருப்பதால், பாலினம் மற்றும் மக்களிடையே உற்சாகத்தை உருவாக்கும் தொடர்ச்சியான விஷயமாக இருக்கிறது.

எனவே அடுத்த முறை பாலியல் எண்ணங்களை நீங்கள் நினைக்கும்போது, ​​தலைமைப் பொறுப்பாளரைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்.