மார்க் கோ,
வெண்ணிலா லா எல்எல்சி நிர்வாக இயக்குநர்
முதன்முதலில் techinasia.com வெளியிடப்பட்டது
நான் கிட்டத்தட்ட ஒரு கால் நூற்றாண்டு காலமாக ஒரு வழக்கறிஞராக இருந்திருக்கிறேன், என் சொந்த நிறுவனத்தை இயங்கும் அந்த ஆண்டுகளில் பெரும்பாலானவற்றை நான் கழித்திருக்கிறேன். எந்த சிறிய முதல் நடுத்தர தொழில் (SME) போன்ற, நான் ஒரு வணிக உருவாக்கும் மற்றும் செயல்படும் அடிப்படைகளை மூலம் போராடி, என் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கட்டமைப்பு கட்டி, என் மதிப்பு கருத்தை வரையறுக்கும், என் வாடிக்கையாளர் பிரிவு அடையாளம், என் நிதி திட்டமிடல். (இந்த அடிப்படை பாடங்கள், நான் அலெக்சாண்டர் Osterwalder வணிக மாதிரி கேன்வாஸ் பயன்படுத்தி பரிந்துரைக்கிறேன்.)
நான் மிகவும் வித்தியாசமான நிலையில் இருந்தேன், நான் இரண்டு வெவ்வேறு உலகங்களைத் தட்டினேன்:
ஒரு வழக்கறிஞரின் உலகம்
ஒரு SME வணிக உரிமையாளரின் உலகம்
பல ஆண்டுகளாக பல நுண்ணறிவுகளுடன் நான் ஆசீர்வதிக்கப்பட்டிருக்கிறேன், மிக முக்கியமான மூன்று விஷயங்களை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்.
நிறுவனர் மயக்கம்
பில் கேட்ஸ் புத்தகத்தில், வியாபாரத்தில் @ வேகத்தின் வேகம், அவர் ஒரு பழைய வியாபார நகைச்சுவையை குறிப்பிடுகிறார், "எஃகு-இரயில் வணிகத்திற்குப் பதிலாக அவர்கள் போக்குவரத்து வணிகத்தில் இருந்ததை ரயில்பாதைகள் புரிந்துகொண்டிருந்தால், யூனியன் பசிபிக் விமானச் சேவைகள். "
வணிக உரிமையாளர்களாக, சில நேரங்களில் நம் "குழந்தைகளின்" கவனம் செலுத்துவது அல்லது பாதுகாப்பாக மாறி வருகிறோம். எங்கள் வணிகத்தின் முதல் வெற்றிகரமான மறுதொடக்கத்திற்கு நாம் முற்றுப்புள்ளி வைக்கிறோம், புதுப்பிப்பு, புதுப்பித்தல் மற்றும் சந்தை போக்குகளை வைத்துக்கொள்ள மறுக்கிறோம். சாத்தியங்களைப் பார்க்கும் திறனை நம் மனதில் வைக்க வேண்டும்.
முன்னதாக என் வாழ்க்கையில், நான் wakeboarders படகு சவாரிகள் நடத்தப்பட்ட ஒரு நிறுவனம் முதலீடு (இது விளையாட்டு நாட்டில் புகழ் பெற்று போது) இருந்தது. வேக்ர்போர்டிங் ஆர்வமுள்ளவர்களிடமிருந்து தேவை அதிகரித்தது, இதனால் உரிமையாளர்கள் மற்ற வகை வாடிக்கையாளர்களை சந்திக்க முடியவில்லை.
வெளிப்படையான கோரிக்கை இருந்தபோதிலும் கூட கடற்பகுதி சந்தையை கைப்பற்ற முயன்றது பற்றி யாரும் நினைத்ததில்லை. இறுதியில், wakeboarding கிராஸ் கீழே இறந்தார், மற்றும் நிறுவனம் மடிந்த.
வியாபார உரிமையாளர்கள் வேகர்போர்டினைத் தாண்டி பார்த்தால், அவர்களது வியாபாரம் பல்வேறு நீர் நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவாக இருப்பதாக உணர்ந்திருந்தால், அவர்கள் மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் நிலையான வணிக மூலோபாயத்தை திட்டமிட்டு நிறைவேற்றினர்.
என் சொந்த தயாரிப்பு, வனிலா லா டாக்ஸ், SME க்கள் சட்ட செலவினங்களைக் குறைத்து, சட்டப்பூர்வ செயல்முறையை சீராக்க உதவும் ஒரு சட்ட ஆவண சட்டசபை மென்பொருளாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. எனினும், சட்டத் துறைக்கு வெளியில் உள்ள தொழில்களில் மென்பொருள் மென்பொருளிலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை நான் உணர்ந்து கொண்டேன். அத்தகைய ஒரு எடுத்துக்காட்டு வெளியீட்டு துறையில் உள்ளது, அங்கு விரைவில் வருடாந்திர அறிக்கைகள் அல்லது மதிப்பீடு புத்தகங்கள் அச்சிட மற்றும் அச்சிட வேண்டும் நிறுவனங்கள் தங்கள் அச்சு வேலைகள் ஏற்பாடு மற்றும் தனிப்பயனாக்க மென்பொருள் பயன்படுத்த முடியும்.
இந்த வகையான உணர்தல் முக்கியமானதாகும், ஏனெனில் அவை இல்லாமல், நாங்கள் தொடர்ந்து உருவாக்கியிருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், நாம் உருவாக்கிய "பொறியை" வெளியேற்ற முடியவில்லை. இந்த சிக்கலைத் தவிர்ப்பதற்கான ஒரு எளிய வழி உங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்களின் வளர்ச்சியுடன் எப்போதும் மேம்படுத்தப்பட்டு, உங்கள் வணிக செயல்முறைகளையும் உத்திகளையும் உங்கள் குழுவுடன் மதிப்பாய்வு செய்ய நேரத்தை (எ.கா. காலாண்டு / இருபது கூட்டங்கள்) புதுப்பிக்க வேண்டும்.
உறவுகளை மறுபரிசீலனை செய்தல்
நான் கன்சாக் (பெரும்பாலும் உறவுகளோ அல்லது தொடர்புகளோ என மொழிபெயர்த்தேன்) பற்றி மிகவும் கவனமாக இருக்கிறேன், மேலும் SME க்கள் எவ்வாறு வியாபாரம் செய்வது தொடர்பாக இந்த விஷயத்தைப் பற்றி எழுதப்பட்டிருக்கிறேன். சாராம்சத்தில், குவான்ஸி பண்பாடு மக்களுக்கு முறையான சட்ட நடைமுறைகளுக்குப் பதிலாக வாய்மொழி உடன்படிக்கைகள் மற்றும் நம்பிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்ட மை ஒப்பந்தங்களை வழங்குகிறது. இந்த விளைவாக எனக்கு பிரச்சினைகள் ஏற்பட்ட பல வாடிக்கையாளர்களை நான் சந்தித்திருக்கிறேன்.
நான் இப்போது எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனும் வாடிக்கையாளர்களுடனும் தொடர்புகொள்வதற்கான வழியை மதிப்பீடு செய்து மதிப்பிடுவதற்கு நேரம் எடுத்துக்கொள்வதையும், குவான்ஸி மற்றும் முறையான சட்ட நடைமுறைகளையும் ஒருங்கிணைக்கும் பாணியை ஒருங்கிணைக்க கற்றுக்கொள்வது முக்கியம் என்று இப்போது நான் நம்புகிறேன்.
தற்போதைய வணிகச் சூழலை நாம் பல தளங்களில் பலவற்றுடன் தொடர்புகொண்டு தொடர்புபடுத்த வேண்டும் என்று கோருகிறோம். எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனும் (மற்றும் வணிக கூட்டாளிகளுடனும்) ஈடுபடுவது ஒரு தொழில்நுட்ப கலவையாகும், ஒரு தனித்துவமான "மனித உறவு" தேவைப்படுகிறது.
எங்கள் இலக்கு சந்தைகள் சந்திப்பதென்றால், நெட்வொர்க்கிங் அமர்வுகள் மற்றும் உண்மையாக இணைக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும், ஆனால் ஃபேஸ்புக், சென்டர், இன்ஸ்டிரேம் போன்ற தளங்களில் இருந்து வெட்கப்பட மாட்டோம். எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன், வாடிக்கையாளர்களின் தேவையை பார்க்காமல் இருந்தால்தான் சரியான ஆவணங்கள் தேவைப்படுவதைத் தட்டச்சு செய்ய வேண்டும்.
எங்கள் இலக்கு சந்தைகள் சந்திப்பதென்றால், நெட்வொர்க்கிங் அமர்வுகள் மற்றும் உண்மையாக இணைக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும், ஆனால் ஃபேஸ்புக், சென்டர், இன்ஸ்டிரேம் போன்ற தளங்களில் இருந்து வெட்கப்பட மாட்டோம். எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன், வாடிக்கையாளர்களின் தேவையை பார்க்காமல் இருந்தால்தான் சரியான ஆவணங்கள் தேவைப்படுவதைத் தட்டச்சு செய்ய வேண்டும்.
ஒலி பல-சேனல் திறன்களைப் பெறுவதற்கு தேவையான முதலீடுகள் செய்யப்பட வேண்டும். உங்கள் வணிகத்துடன் சமூக ஊடக தளங்களை எவ்வாறு ஒருங்கிணைப்பது என்பதை அறிய ஒரு படிப்பில் சேர விரும்பினால், அதை செய்யுங்கள்; உங்கள் வாடிக்கையாளர் தகவலை நிர்வகிக்க வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை மென்பொருளில் முதலீடு செய்வது என்றால், அதை செய்யுங்கள்; நீங்கள் ஒரு மேலாளராக எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்பதை எல்லோருடைய உள்ளீட்டைப் பெறுவதையும் சந்திப்பதை அர்த்தப்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், அதை செய்யுங்கள்.
எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுடன் எங்கள் உறவுகளை மறுசீரமைப்பதற்காக எங்களால் எப்படி மறுபரிசீலனை செய்ய முடியும் என்பதற்கான சில எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகும்.
உங்கள் எதிர்காலத்திலும், எதிர்கால-ஆதாரமாகவும் உங்கள் முதலீடுகளில் முதலீடு செய்யுங்கள்
பொதுவாக இந்த தலைப்பில் என்ன விவாதிக்கப்பட்டது உங்கள் வணிகத்தில் தொழில்நுட்பத்தை இணைப்பது போன்றது, மூலோபாய நிதி முடிவுகளை எடுப்பது, தேவையான சட்ட பாதுகாப்புகளைப் பெறுதல். இவை நன்றாக இருக்கும் போது, அவை அனைத்தையும் ஏதோவொன்றைத் திருப்புகிறது: திறமை. உங்கள் பார்வை மற்றும் பணியை புரிந்துகொண்டு சீரமைக்கின்ற சரியான வியாபார பங்குதாரர், ஊழியர் அல்லது முதலீட்டாளர் எதிர்கால ஆதார முதலீடு ஆகும்.
நீங்கள் தேடும் முக்கிய விஷயம் சுய விழிப்புணர்வின் தரம். ஹார்வர்ட் வர்த்தக விமர்சனம் பற்றிய ஒரு கட்டுரையின் படி, சுய விழிப்புணர்வு "மிகவும் திறமையான தலைமை, திருப்திகரமான ஊழியர்கள், மேலும் அதிக லாபகரமான வியாபாரத்திற்கு வழிவகுக்கிறது." சுய-விழிப்புணர்வு கொண்டவர்கள் திறந்த மனதுடன், மற்றும் கற்று மற்றும் மேம்படுத்த தயாராக.
சமீபத்தில், நான் ஒரு சகோதரி நிறுவனத்தில் ஒரு வணிகக் குழுவைத் தொடங்கத் தொடங்கியுள்ளேன். எனது குழுவில் இருப்பவர்கள், இழந்தபோதெல்லாம் பதில்களைத் தேட, என்னிடம் உள்ள விஷயங்களைச் செய்ய முடியாதபோது, அவர்களது சொந்த விஷயங்களைச் செய்ய முடியாது, மேலும் மிக முக்கியமாக, என்னுடன் தங்கள் நேர்மையான கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்வதற்கான தைரியம் எனக்கு இருப்பதாக நான் அதிர்ஷ்டசாலி. சிலர் இதை தங்கள் டொமைன் அனுபவத்திற்குக் கற்பிப்பார்கள், அது அவர்களின் வித்தியாசத்தை உணர்த்துகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன்.
எப்படி? உங்கள் வணிகப் பயணத்திலிருந்து என்ன பாடங்களைக் கற்றுக்கொண்டீர்கள்? வரவிருக்கும் ஆண்டில் உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்த உதவுவது எப்படி?
வெண்ணிலா லா எல்எல்சி நிர்வாக இயக்குநர்
முதன்முதலில் techinasia.com வெளியிடப்பட்டது
நான் கிட்டத்தட்ட ஒரு கால் நூற்றாண்டு காலமாக ஒரு வழக்கறிஞராக இருந்திருக்கிறேன், என் சொந்த நிறுவனத்தை இயங்கும் அந்த ஆண்டுகளில் பெரும்பாலானவற்றை நான் கழித்திருக்கிறேன். எந்த சிறிய முதல் நடுத்தர தொழில் (SME) போன்ற, நான் ஒரு வணிக உருவாக்கும் மற்றும் செயல்படும் அடிப்படைகளை மூலம் போராடி, என் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கட்டமைப்பு கட்டி, என் மதிப்பு கருத்தை வரையறுக்கும், என் வாடிக்கையாளர் பிரிவு அடையாளம், என் நிதி திட்டமிடல். (இந்த அடிப்படை பாடங்கள், நான் அலெக்சாண்டர் Osterwalder வணிக மாதிரி கேன்வாஸ் பயன்படுத்தி பரிந்துரைக்கிறேன்.)
நான் மிகவும் வித்தியாசமான நிலையில் இருந்தேன், நான் இரண்டு வெவ்வேறு உலகங்களைத் தட்டினேன்:
ஒரு வழக்கறிஞரின் உலகம்
ஒரு SME வணிக உரிமையாளரின் உலகம்
பல ஆண்டுகளாக பல நுண்ணறிவுகளுடன் நான் ஆசீர்வதிக்கப்பட்டிருக்கிறேன், மிக முக்கியமான மூன்று விஷயங்களை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்.
நிறுவனர் மயக்கம்
பில் கேட்ஸ் புத்தகத்தில், வியாபாரத்தில் @ வேகத்தின் வேகம், அவர் ஒரு பழைய வியாபார நகைச்சுவையை குறிப்பிடுகிறார், "எஃகு-இரயில் வணிகத்திற்குப் பதிலாக அவர்கள் போக்குவரத்து வணிகத்தில் இருந்ததை ரயில்பாதைகள் புரிந்துகொண்டிருந்தால், யூனியன் பசிபிக் விமானச் சேவைகள். "
வணிக உரிமையாளர்களாக, சில நேரங்களில் நம் "குழந்தைகளின்" கவனம் செலுத்துவது அல்லது பாதுகாப்பாக மாறி வருகிறோம். எங்கள் வணிகத்தின் முதல் வெற்றிகரமான மறுதொடக்கத்திற்கு நாம் முற்றுப்புள்ளி வைக்கிறோம், புதுப்பிப்பு, புதுப்பித்தல் மற்றும் சந்தை போக்குகளை வைத்துக்கொள்ள மறுக்கிறோம். சாத்தியங்களைப் பார்க்கும் திறனை நம் மனதில் வைக்க வேண்டும்.
முன்னதாக என் வாழ்க்கையில், நான் wakeboarders படகு சவாரிகள் நடத்தப்பட்ட ஒரு நிறுவனம் முதலீடு (இது விளையாட்டு நாட்டில் புகழ் பெற்று போது) இருந்தது. வேக்ர்போர்டிங் ஆர்வமுள்ளவர்களிடமிருந்து தேவை அதிகரித்தது, இதனால் உரிமையாளர்கள் மற்ற வகை வாடிக்கையாளர்களை சந்திக்க முடியவில்லை.
வெளிப்படையான கோரிக்கை இருந்தபோதிலும் கூட கடற்பகுதி சந்தையை கைப்பற்ற முயன்றது பற்றி யாரும் நினைத்ததில்லை. இறுதியில், wakeboarding கிராஸ் கீழே இறந்தார், மற்றும் நிறுவனம் மடிந்த.
வியாபார உரிமையாளர்கள் வேகர்போர்டினைத் தாண்டி பார்த்தால், அவர்களது வியாபாரம் பல்வேறு நீர் நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவாக இருப்பதாக உணர்ந்திருந்தால், அவர்கள் மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் நிலையான வணிக மூலோபாயத்தை திட்டமிட்டு நிறைவேற்றினர்.
என் சொந்த தயாரிப்பு, வனிலா லா டாக்ஸ், SME க்கள் சட்ட செலவினங்களைக் குறைத்து, சட்டப்பூர்வ செயல்முறையை சீராக்க உதவும் ஒரு சட்ட ஆவண சட்டசபை மென்பொருளாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. எனினும், சட்டத் துறைக்கு வெளியில் உள்ள தொழில்களில் மென்பொருள் மென்பொருளிலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை நான் உணர்ந்து கொண்டேன். அத்தகைய ஒரு எடுத்துக்காட்டு வெளியீட்டு துறையில் உள்ளது, அங்கு விரைவில் வருடாந்திர அறிக்கைகள் அல்லது மதிப்பீடு புத்தகங்கள் அச்சிட மற்றும் அச்சிட வேண்டும் நிறுவனங்கள் தங்கள் அச்சு வேலைகள் ஏற்பாடு மற்றும் தனிப்பயனாக்க மென்பொருள் பயன்படுத்த முடியும்.
இந்த வகையான உணர்தல் முக்கியமானதாகும், ஏனெனில் அவை இல்லாமல், நாங்கள் தொடர்ந்து உருவாக்கியிருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், நாம் உருவாக்கிய "பொறியை" வெளியேற்ற முடியவில்லை. இந்த சிக்கலைத் தவிர்ப்பதற்கான ஒரு எளிய வழி உங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்களின் வளர்ச்சியுடன் எப்போதும் மேம்படுத்தப்பட்டு, உங்கள் வணிக செயல்முறைகளையும் உத்திகளையும் உங்கள் குழுவுடன் மதிப்பாய்வு செய்ய நேரத்தை (எ.கா. காலாண்டு / இருபது கூட்டங்கள்) புதுப்பிக்க வேண்டும்.
உறவுகளை மறுபரிசீலனை செய்தல்
நான் கன்சாக் (பெரும்பாலும் உறவுகளோ அல்லது தொடர்புகளோ என மொழிபெயர்த்தேன்) பற்றி மிகவும் கவனமாக இருக்கிறேன், மேலும் SME க்கள் எவ்வாறு வியாபாரம் செய்வது தொடர்பாக இந்த விஷயத்தைப் பற்றி எழுதப்பட்டிருக்கிறேன். சாராம்சத்தில், குவான்ஸி பண்பாடு மக்களுக்கு முறையான சட்ட நடைமுறைகளுக்குப் பதிலாக வாய்மொழி உடன்படிக்கைகள் மற்றும் நம்பிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்ட மை ஒப்பந்தங்களை வழங்குகிறது. இந்த விளைவாக எனக்கு பிரச்சினைகள் ஏற்பட்ட பல வாடிக்கையாளர்களை நான் சந்தித்திருக்கிறேன்.
நான் இப்போது எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனும் வாடிக்கையாளர்களுடனும் தொடர்புகொள்வதற்கான வழியை மதிப்பீடு செய்து மதிப்பிடுவதற்கு நேரம் எடுத்துக்கொள்வதையும், குவான்ஸி மற்றும் முறையான சட்ட நடைமுறைகளையும் ஒருங்கிணைக்கும் பாணியை ஒருங்கிணைக்க கற்றுக்கொள்வது முக்கியம் என்று இப்போது நான் நம்புகிறேன்.
தற்போதைய வணிகச் சூழலை நாம் பல தளங்களில் பலவற்றுடன் தொடர்புகொண்டு தொடர்புபடுத்த வேண்டும் என்று கோருகிறோம். எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனும் (மற்றும் வணிக கூட்டாளிகளுடனும்) ஈடுபடுவது ஒரு தொழில்நுட்ப கலவையாகும், ஒரு தனித்துவமான "மனித உறவு" தேவைப்படுகிறது.
எங்கள் இலக்கு சந்தைகள் சந்திப்பதென்றால், நெட்வொர்க்கிங் அமர்வுகள் மற்றும் உண்மையாக இணைக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும், ஆனால் ஃபேஸ்புக், சென்டர், இன்ஸ்டிரேம் போன்ற தளங்களில் இருந்து வெட்கப்பட மாட்டோம். எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன், வாடிக்கையாளர்களின் தேவையை பார்க்காமல் இருந்தால்தான் சரியான ஆவணங்கள் தேவைப்படுவதைத் தட்டச்சு செய்ய வேண்டும்.
எங்கள் இலக்கு சந்தைகள் சந்திப்பதென்றால், நெட்வொர்க்கிங் அமர்வுகள் மற்றும் உண்மையாக இணைக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும், ஆனால் ஃபேஸ்புக், சென்டர், இன்ஸ்டிரேம் போன்ற தளங்களில் இருந்து வெட்கப்பட மாட்டோம். எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன், வாடிக்கையாளர்களின் தேவையை பார்க்காமல் இருந்தால்தான் சரியான ஆவணங்கள் தேவைப்படுவதைத் தட்டச்சு செய்ய வேண்டும்.
ஒலி பல-சேனல் திறன்களைப் பெறுவதற்கு தேவையான முதலீடுகள் செய்யப்பட வேண்டும். உங்கள் வணிகத்துடன் சமூக ஊடக தளங்களை எவ்வாறு ஒருங்கிணைப்பது என்பதை அறிய ஒரு படிப்பில் சேர விரும்பினால், அதை செய்யுங்கள்; உங்கள் வாடிக்கையாளர் தகவலை நிர்வகிக்க வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை மென்பொருளில் முதலீடு செய்வது என்றால், அதை செய்யுங்கள்; நீங்கள் ஒரு மேலாளராக எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்பதை எல்லோருடைய உள்ளீட்டைப் பெறுவதையும் சந்திப்பதை அர்த்தப்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், அதை செய்யுங்கள்.
எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுடன் எங்கள் உறவுகளை மறுசீரமைப்பதற்காக எங்களால் எப்படி மறுபரிசீலனை செய்ய முடியும் என்பதற்கான சில எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகும்.
உங்கள் எதிர்காலத்திலும், எதிர்கால-ஆதாரமாகவும் உங்கள் முதலீடுகளில் முதலீடு செய்யுங்கள்
பொதுவாக இந்த தலைப்பில் என்ன விவாதிக்கப்பட்டது உங்கள் வணிகத்தில் தொழில்நுட்பத்தை இணைப்பது போன்றது, மூலோபாய நிதி முடிவுகளை எடுப்பது, தேவையான சட்ட பாதுகாப்புகளைப் பெறுதல். இவை நன்றாக இருக்கும் போது, அவை அனைத்தையும் ஏதோவொன்றைத் திருப்புகிறது: திறமை. உங்கள் பார்வை மற்றும் பணியை புரிந்துகொண்டு சீரமைக்கின்ற சரியான வியாபார பங்குதாரர், ஊழியர் அல்லது முதலீட்டாளர் எதிர்கால ஆதார முதலீடு ஆகும்.
நீங்கள் தேடும் முக்கிய விஷயம் சுய விழிப்புணர்வின் தரம். ஹார்வர்ட் வர்த்தக விமர்சனம் பற்றிய ஒரு கட்டுரையின் படி, சுய விழிப்புணர்வு "மிகவும் திறமையான தலைமை, திருப்திகரமான ஊழியர்கள், மேலும் அதிக லாபகரமான வியாபாரத்திற்கு வழிவகுக்கிறது." சுய-விழிப்புணர்வு கொண்டவர்கள் திறந்த மனதுடன், மற்றும் கற்று மற்றும் மேம்படுத்த தயாராக.
சமீபத்தில், நான் ஒரு சகோதரி நிறுவனத்தில் ஒரு வணிகக் குழுவைத் தொடங்கத் தொடங்கியுள்ளேன். எனது குழுவில் இருப்பவர்கள், இழந்தபோதெல்லாம் பதில்களைத் தேட, என்னிடம் உள்ள விஷயங்களைச் செய்ய முடியாதபோது, அவர்களது சொந்த விஷயங்களைச் செய்ய முடியாது, மேலும் மிக முக்கியமாக, என்னுடன் தங்கள் நேர்மையான கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்வதற்கான தைரியம் எனக்கு இருப்பதாக நான் அதிர்ஷ்டசாலி. சிலர் இதை தங்கள் டொமைன் அனுபவத்திற்குக் கற்பிப்பார்கள், அது அவர்களின் வித்தியாசத்தை உணர்த்துகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன்.
எப்படி? உங்கள் வணிகப் பயணத்திலிருந்து என்ன பாடங்களைக் கற்றுக்கொண்டீர்கள்? வரவிருக்கும் ஆண்டில் உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்த உதவுவது எப்படி?
No comments:
Post a Comment